跨國管理

內(nèi)容概要

　　《跨國管理：理論、案例分析與閱讀材料》是本公認的優(yōu)秀教科書，是跨國公司總裁們案頭上的必備書籍。本書英文版的作者克里斯托弗·巴特利特為哈佛商學院工商管理教授，休曼特拉·戈歇爾為倫敦商學院戰(zhàn)略與國際管理教授、朱利安·伯金紹為倫敦商學院副主席并擔任戰(zhàn)略與國際管理副教授。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學的范黎波教授對本書進行了本地化，對理論部分進行了強化，并增加了國內(nèi)的案例，使本書更適合國內(nèi)院校及讀者閱讀。

作者簡介

作者：（美國）克里斯托弗·巴特利特 休曼特拉·戈歇爾 朱利安·伯金紹哈佛商學院研究生院小托馬斯·D．卡斯里（Thomas D．Casserly，Jr．）工商管理教授。巴特利特教授于1964年在澳大利亞昆士蘭大學獲得經(jīng)濟學學士學位，并分別于1971年和1979年在哈佛大學獲得工商管理碩士和博士學位。在他執(zhí)教于哈佛商學院之前，他曾任澳大利亞Alcoa公司營銷經(jīng)理，在麥肯錫公司倫敦辦事處從事管理咨詢工作，并在Baxter實驗室的法國子公司擔任總經(jīng)理。    1979年巴特利特執(zhí)教于哈佛商學院。他的主要研究領(lǐng)域是跨國公司的管理者在戰(zhàn)略上和組織上所面臨的挑戰(zhàn)，以及公司轉(zhuǎn)型時期對組織和管理的沖擊。1990-1993年間他曾任國際高級管理項目主任，1995～1997年任商學院管理學部主任。他還在1998—2002年間擔任哈佛商學院國際高級經(jīng)理項目和全球領(lǐng)導(dǎo)項目（Project for Global Leadership）主任。    巴特利特教授曾撰寫、與他人合著或編輯了7部著作，其中包括與休曼特拉·戈歇爾教授合著的《跨邊界管理》（Managing Across Borders：The Transnational Solut

書籍目錄

前   言……………………………………………………………………………………(1)                         第一部分  總論第1章  跨國公司的定義、特征與跨國經(jīng)營的演變……………………………………(3)    1.1  跨國公司………………………………………………………………………(3)    1.2  跨國經(jīng)營………………………………………………………………………(8)    1.3  全球外國直接投資的特征和趨勢……………………………………………(10)    1.4  跨國公司與東道國政府的關(guān)系………………………………………………(18)    1.5  跨國公司所面臨的挑戰(zhàn)………………………………………………………(23)    案例1—1  馬獅公司如何應(yīng)對挑戰(zhàn) ………………………………………………(34)    閱讀材料1—1  跨國公司的曲折演進 ……………………………………………(38)    閱讀材料1—2  國際外包繁榮發(fā)展意味著什么?…………………………………(46)    閱讀材料1—3  “龍”與“象”之爭 ……………………………………………(49)                        第二部分  跨國經(jīng)營理論第2章  基于貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論………………………………………………………(57)    2.1  貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論……………………………………………………………(57)    2.2  比較優(yōu)勢理論的新發(fā)展………………………………………………………(62)    2.3  產(chǎn)品生命周期理論……………………………………………………………(70)    2.4  小島清的邊際產(chǎn)業(yè)理論………………………………………………………(73)    2.5  人力資本與國際貿(mào)易…………………………………………………………(76)    閱讀材料2—1  遵守規(guī)則與發(fā)展中國家利用外國直接投資的關(guān)聯(lián)性 …………(81)第3章  基于外國直接投資的跨國經(jīng)營理論……………………………………………(91)    3.1  特定優(yōu)勢理論…………………………………………………………………(92)    3.2  交易費用與內(nèi)部化理論………………………………………………………(99)    3.3  OIL范式及FDI導(dǎo)向的東道國發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………(112)    3.4  子公司特定優(yōu)勢理論…………………………………………………………(119)    案例3一l  諾基亞的星網(wǎng)生產(chǎn)模式 ………………………………………………(131)    閱讀材料3—1  跨國公司進入新興市場的策略 …………………………………(140)                       第三部分  戰(zhàn)略規(guī)則第4章  沖突需求管理：全球一體化、當?shù)剡m應(yīng)和全球?qū)W習…………………………(151)    4.1  推動全球整合與合作的因素…………………………………………………(151)    4.2  導(dǎo)致當?shù)夭町惢晚憫?yīng)的因素………………………………………………(154)    4.3  全球性創(chuàng)新技術(shù)和競爭力量…………………………………………………(159)    4.4  對同時來自多方面壓力的反應(yīng)………………………………………………(159)    4.5  結(jié)論：戰(zhàn)略和組織的挑戰(zhàn)……………………………………………………(162)    案例4—1  玩具反斗城在日本 ……………………………………………………(163)    案例4—2  全球酒業(yè)之戰(zhàn)：新世界挑戰(zhàn)舊世界 …………………………………(177)    閱讀材料4—1  跨文化管理 ………………………………………………………(192)    閱讀材料4—2  集群和新的競爭經(jīng)濟學 …………………………………………(200)第5章  海外擴張：動因、方式與意識…………………………………………………(213)    5.1  跨國公司：定義、范圍和影響………………………………………………(213)    5.2  動因：國際化的推動力和牽引力……………………………………………(215)    5.3  國際化的方式：前提條件和進程……………………………………………(218)    5.4  意識的進化：國際化到跨國化………………………………………………(221)    5.5  結(jié)論……………………………………………………………………………(224)    案例5—1  快樂蜂食品公司(A)：國際擴張………………………………………(225)    案例5—2  宏■有限公司：臺灣暴龍 ……………………………………………(242)    案例5—3  艾肯國際媒體實驗室A.B. ……………………………………………(256)    閱讀材料5一l  在沒有國界的世界進行管理 ……………………………………(268)第6章  發(fā)展戰(zhàn)略能力：創(chuàng)建梯級的競爭優(yōu)勢…………………………………………(277)    6.1  全球競爭優(yōu)勢：目標與方法…………………………………………………(278)    6.2  多國的、國際的、全球的和跨國戰(zhàn)略………………………………………(282)    6.3  全球范圍的競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略任務(wù)……………………………………………(285)    6.4  結(jié)論……………………………………………………………………………(288)    案例6—1  卡特彼勒公司 …………………………………………………………(289)    案例6—2   2002年通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)……………………………………………(305)    閱讀材料6—1  全球戰(zhàn)略——不考慮國別差異?…………………………………(323)    閱讀材料6—2  全球產(chǎn)業(yè)競爭：一個概念框架 …………………………………(334)                       第四部分  組織挑戰(zhàn)第7章  加強協(xié)調(diào)和控制：來自組織的挑戰(zhàn)……………………………………………(359)    7.1  結(jié)構(gòu)不適應(yīng)……………………………………………………………………(359)    7.2  矩陣結(jié)構(gòu)的失敗………………………………………………………………(360)    7.3  構(gòu)建組織能力…………………………………………………………………(361)    7.4  管理傳統(tǒng)………………………………………………………………………(362)    7.5  跨國組織………………………………………………………………………(365)    7.6  跨國公司的骨架、生理機制和心理機制……………………………………(367)    7.7  管理變革過程…………………………………………………………………(369)    7.8  變革中的跨國組織……………………………………………………………(371)    7.9  結(jié)論……………………………………………………………………………(372)    案例7一l  1998年飛利浦和松下：兩個全球性企業(yè)的成長 ……………………(373)    案例7—2  施奈德電氣的客戶管理 ………………………………………………(385)    案例7—3  ABB公司繼電器業(yè)務(wù)：創(chuàng)立并管理全球矩陣組織……………………(395)    閱讀材料7—1  令你的子公司遍及全球 …………………………………………(410)    閱讀材料7—2  發(fā)揮全球戰(zhàn)略的作用 ……………………………………………(417)第8章  知識的創(chuàng)造與運用：全球?qū)W習的挑戰(zhàn)…………………………………………(435)    8.1  中心式、地區(qū)式和跨國式創(chuàng)新………………………………………………(435)    8.2  使中央創(chuàng)新活動富有成效……………………………………………………(437)    8.3  使地區(qū)性活動富有效率………………………………………………………(438)    8.4  使跨國創(chuàng)新模式成為可行……………………………………………………(439)    8.5  結(jié)論……………………………………………………………………………(443)    案例8—1  寶潔日本：SK—II全球化項目…………………………………………(444)    閱讀材料8一l  讓外國子公司煥發(fā)創(chuàng)新活力………………………………………(459)    閱讀材料8—2  企業(yè)整合……………………………………………………………(465)    閱讀材料8—3  造知識的企業(yè)………………………………………………………(475)第9章  企業(yè)的邊界管理：合作的挑戰(zhàn)…………………………………………………(483)    9.1  為什么建立戰(zhàn)略聯(lián)盟…………………………………………………………(484)    9.2  合作的風險和成本……………………………………………………………(487)    9.3  建立和管理合作企業(yè)…………………………………………………………(489)    9.4  結(jié)論性評述……………………………………………………………………(493)    案例9一l  施樂和富士一施樂……………………………………………………(494)    案例9—2  雷諾/尼桑：一個全球聯(lián)盟的形成……………………………………(514)    閱讀材料9—1  戰(zhàn)略聯(lián)盟的全球邏輯……………………………………………(536)    閱讀材料9—2  與競爭對手合作并勝出…………………………………………(546)                       第五部分   對管理的啟示    第10章  構(gòu)建跨國經(jīng)營能力：管理的挑戰(zhàn) ……………………………………………(555)    10.1  全球業(yè)務(wù)管理…………………………………………………………………(556)    10.2  全球職能管理 ………………………………………………………………(558)    10.3  地區(qū)子公司管理………………………………………………………………(560)    10.4  公司最高管理層………………………………………………………………(562)    案例10—1  印度辛德勒公司的斯維亞·拿破利…………………………………(565)    案例10—2  通用電氣的能源管理方案(A) ………………………………………(578)    案例10—3  Genzyme的高雪氏病解決方案：全球風險與責任 …………………(583)    案例10—4  BRL哈迪：一家澳大利亞酒業(yè)公司的全球化 ………………………(601)    閱讀材料10—1  一個全球經(jīng)理的當?shù)鼗貞涗洝?616)    閱讀材料10—2  子公司開發(fā)新市場………………………………………………(623)第11章  未雨綢繆：跨國經(jīng)營的歷史演進………………………………………………(633)    11.1  創(chuàng)業(yè)過程：支持與配合開創(chuàng)性活動…………………………………………(634)    11.2  整合過程：能力的維系和提升………………………………………………(639)    11.3  更新過程：有效管理、合理優(yōu)化和再造活力………………………………(642)    11.4  未來模式………………………………………………………………………(646)    案例11—1  英國石油公司(BP)的轉(zhuǎn)型… …………………………………………(648)    案例11—2  通用電氣20年變革：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo) …………………………(663)    閱讀材料ll一1  管理者的制勝之道：新角色、新技能 …………………………(681)    閱讀材料11—2  新全球游戲：公司如何在知識經(jīng)濟中勝出 ……………………(694)                    補充案例和閱讀材料補充案例：    遭遇挫折：耐克及其國際勞工實踐(第4章)    麥肯錫公司：知識管理和學習(第8章)    星空聯(lián)盟(A)：一個全球網(wǎng)絡(luò)(第9章)補充閱讀材料：    走向全球化：來自后動者的教訓(xùn)(第5章)    市場全球化(第6章)    銷售可以全球化嗎?——全球客戶管理的缺陷(第7章)

章節(jié)摘錄

書摘外國直接投資(FDI)理論產(chǎn)生于20世紀60年代，主要分為兩個時期：60年代初期至70年代末期，是理論的提出和創(chuàng)建時期；80年代初期至90年代末期，是理論的修正和發(fā)展時期。    折衷范式(the eclectic paradigm)是理解跨國公司對外投資的基本框架，該范式是在威廉姆森(willianmson，1975)對科斯交易費用(1937)進一步發(fā)展、巴克利與卡森(Buckley and Casson，1976)的內(nèi)部化理論(internalization theory)和鄧寧(Dunning，1993)提出的區(qū)位優(yōu)勢(location specific advantages，ISAs)的基礎(chǔ)上建立起來的。折衷范式后獲得了持續(xù)的充實和完善(Dunning and Kundo，1995；Moore and Lewvis，1999)，該理論的主要觀點濃縮在OLI 3個字母中，OLI分別代表著跨國公司所具有的3類主要優(yōu)勢：所有權(quán)特定優(yōu)勢(ownership specific advantage)或企業(yè)特定優(yōu)勢(firm specifi(：advantage)、區(qū)位特定優(yōu)勢(10cation specific advantage)和內(nèi)部化優(yōu)勢(internalization advantage)。    所有權(quán)特定優(yōu)勢屬于公司層面的優(yōu)勢。鄧寧(Dunning，1993)指出，潛在的所有權(quán)優(yōu)勢有很多，包括：與公司規(guī)模相關(guān)的優(yōu)勢(如規(guī)模經(jīng)濟、多元化和組織規(guī)模)、資源獲取能力、勞動力或成熟技術(shù)、產(chǎn)品差異性、營銷和管理能力、國內(nèi)市場進入方面的優(yōu)勢等。另外，鄧寧還列出了其他的能力，如預(yù)見能力、利用全球生產(chǎn)和營銷機會的能力、籌資和金融技術(shù)、接近自然資源及組織調(diào)整的能力等。    區(qū)位特定優(yōu)勢(LSA)來源于跨國公司及其子公司所處的地理位置，是東道國和母國所具有的，不屬于跨國公司的，跨國公司只能利用不能支配。鄧寧(1993)指出了一系列可能的區(qū)位特定優(yōu)勢：輸入成本(如員工工資和國家資源)、勞動生產(chǎn)率、市場大小和特點、運輸成本、重要市場與跨國公司母國的地理距離，還有關(guān)稅壁壘、稅收政策、風險大小、對FDI的態(tài)度、競爭狀況等。    內(nèi)部化優(yōu)勢來源于把外部市場活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部活動，使之處于內(nèi)部管理的直接控制之下所帶來的交易成本的節(jié)省。內(nèi)部化優(yōu)勢基于內(nèi)部化理論，內(nèi)部化理論的代表人物有巴克利、卡森、鄧寧和魯格曼(Rugman)。該理論認為，跨國公司是靠“用內(nèi)部市場替代不完全的外部市場”方式來擴張的(Rugman，1980)，如果再加上能決定固定成本價格的區(qū)域變量，那么該理論就能解釋跨國公司擴張的模式和方向。    當存在不完全的市場時，跨國公司是進行國際生產(chǎn)的最有效的方式。對跨國公司來說，最重要的不完全市場是獨占信息的定價。獨占信息包括技術(shù)和營銷等方面的知識(通過研究與開發(fā)獲得的)、管理經(jīng)驗、新生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品異質(zhì)和市場知識。這種信息產(chǎn)品市場難以定價，并且它本身又具有公共物品(指一方消費不會減少或影響它方消費價值的商品)的許多屬性，公共物品的市場價格為零，因為任何人都可以使用它。按此含義，知識應(yīng)屬于一種公共物品，因為任何人或組織應(yīng)用它去解決特定問題并不會妨礙知識運用到別處的能力(Rugman，1980)。所以，為了保護知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)采取內(nèi)部化方式，即用它的內(nèi)部市場去監(jiān)測和控制知識的使用，而這一點外部市場則無法做到。    其他不完全市場包括政府管制、稅收、控制、關(guān)稅、潛在市場、買賣雙方對產(chǎn)品質(zhì)量和價值的不對稱信息。這些都會導(dǎo)致市場價格的歪曲，成為內(nèi)部市場存在的其他動因。    綜合上述，折衷范式指出了跨國公司存在的3種層面的優(yōu)勢及每種優(yōu)勢的組織與運作方式。但隨著近些年來跨國公司母子關(guān)系及子公司自身發(fā)展和地位變化的趨勢，國外有部分學者提出了跨國公司里新出現(xiàn)的另外一種優(yōu)勢——子公司特定優(yōu)勢，作為第四層面的優(yōu)勢，對折衷范式進行擴展和補充。3.1  特定優(yōu)勢理論對統(tǒng)國際資本流動理論的挑戰(zhàn)    現(xiàn)代國際FDI投資的動因和機理是在對傳統(tǒng)國際資本流動理論批判的基礎(chǔ)上建立起來的。最為典型的研究就是“特定優(yōu)勢理論”、“通貨區(qū)域理論”和“寡占反應(yīng)理論?！?一)海默的特定優(yōu)勢理論    1．理論框架    傳統(tǒng)國際資本流動理論是建立在收益率基礎(chǔ)上的，認為國際資本必然會從資本供給豐裕、利率低的國家流向資本供給短缺、利率高的國家。國際投資的原因在于各國利率的差異，每一個投資者都會將資金投在回報最多的地方，以獲取最大化利潤。在這個理論的基本假設(shè)是：資金的流動是收益可以預(yù)期的和無障礙的——資金會自由地從收益較低的地方流向收益較高的地方，直至各處的收益都相等，資本流動的內(nèi)在動力才會衰竭。    斯蒂芬·海默于20世紀60年代在他的博士論文《民族企業(yè)的國際經(jīng)營：關(guān)于對外直接投資的研究》①中對“國際投資的原因在于各國利率的差異”的傳統(tǒng)理論提出了質(zhì)疑并加以批判。海默認為，傳統(tǒng)國際資本移動理論能夠說明的是證券資本的國際移動，而不能解釋發(fā)達國家之間相互直接投資的現(xiàn)象。    P91-92

媒體關(guān)注與評論

書評本書自1992年第1版面世以來，即在美國各知名院校廣受歡迎，成為一本公認優(yōu)秀教科書，并幾乎成為跨國公司總裁們案頭上的必備書籍。第4版更是針對當前跨國公司的管理者所面臨的挑戰(zhàn)，提出了一個在全球戰(zhàn)略和跨邊界管理的情境下思考應(yīng)對策略的概念性的框架。    本書系統(tǒng)地考察了基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論和基于國際直接投資的跨國經(jīng)營理論，全面地反映了跨國經(jīng)營方面的理論進展。書中的這雜例主要來自哈佛商學院、倫敦商學院、毅偉商學院等著名院校的教學案例，閱讀材料則多出自邁克爾·波特、西奧多·萊維特、普拉哈拉德等管理大師之手。    本書適合商學院的企業(yè)管理專業(yè)本科高年級學生和研究生、MBA、EMBA學生使用，并可作為相關(guān)研究人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參考書。本書配有豐富的教輔課件，使用本書做教材的教師可以與我們聯(lián)系索取相關(guān)教輔資料。

編輯推薦

本書自1992年第1版面世以來，即在美國各知名院校廣受歡迎，成為一本公認的優(yōu)秀教科書，并幾乎成為跨國公司總裁們案頭上的必備書籍。第4版更是針對當前跨國公司的管理者所面臨的挑戰(zhàn)，提出了一個在全球戰(zhàn)略和跨邊界管理的情境下思考應(yīng)對策略的概念性的框架。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    跨國管理 PDF格式下載

---