直覺

內(nèi)容概要

本書活用了戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)習(xí)型組織、競爭戰(zhàn)略等3大主流策略學(xué)派的精要，洞察了杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、麥當(dāng)勞、萬豪集團(tuán)等杰出領(lǐng)導(dǎo)者與卓越企業(yè)的決策智慧，指引讀者一步步掌握鑒往知來的藝術(shù)，從洞悉他們的成功經(jīng)驗(yàn)中，建立自己的專家直覺，以創(chuàng)新性地做出決策，提出解決方案，并避免陷入冗長的戰(zhàn)略分析中，迅速、準(zhǔn)確地把握每一個成功機(jī)會。    通過對這種非常直接但又十分有效的方法的講解，本書將幫助你：    ·系統(tǒng)地吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，提出自己的創(chuàng)新解決方案。    ·學(xué)會如何從紛繁復(fù)雜的要素中歸納出一個有效的解決辦法，進(jìn)而制定有效的決策。    ·克服好想法成形及傳遞到管理高層的障礙。

作者簡介

威廉·杜根，美國Creative Strategy Group公司的共同創(chuàng)辦人，有20多年的戰(zhàn)略咨詢顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任教于哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，教授戰(zhàn)略課程。他協(xié)助眾多組織和個人成功應(yīng)用鑒往知來的藝術(shù)，有效地建立起在所屬領(lǐng)域的專家直覺。其著作包括《拿破侖的洞察：戰(zhàn)略秘訣》等。

書籍目錄

自序  尋找奏效的方法  全面回顧成功的企業(yè)戰(zhàn)略  鑒往知來，創(chuàng)新成就  汲取經(jīng)驗(yàn)，重新組合第一部分  專家直覺的藝術(shù)  第1章  企業(yè)成功的鑰匙           戰(zhàn)略的問題    戰(zhàn)略的4個要素    學(xué)習(xí)直覺    沖破迷霧    轉(zhuǎn)化鑒往知來的4個要素  第2章  鑒往知來的眼光         戰(zhàn)略中的專家直覺    麥當(dāng)勞與蘋果電腦的故事    制定目標(biāo)與瞬間洞察    成功的4個關(guān)鍵要素    當(dāng)代的瞬間洞察    科學(xué)領(lǐng)域中的瞬間洞察    當(dāng)東方遇見西方    企業(yè)的眼光  第3章  創(chuàng)造性復(fù)制成功的藝術(shù)         企業(yè)領(lǐng)域的專家直覺    適應(yīng)性反應(yīng)與制造性反應(yīng)    創(chuàng)造性模仿    以鑒往知來為基礎(chǔ)    強(qiáng)生公司    萬豪集團(tuán)    美國運(yùn)通公司    創(chuàng)造性的結(jié)構(gòu)    杜邦公司    通用汽車公司    標(biāo)準(zhǔn)石油公司    西爾斯公司    站在巨人的肩上    日本企業(yè)的藝術(shù)    通用電氣模式    陰晴不定的女神    創(chuàng)造性成功第二部分  專家直覺的優(yōu)點(diǎn)  第4章 計(jì)劃做與能夠做         戰(zhàn)略規(guī)劃之藝術(shù)  第5章  變革與沖鋒         學(xué)習(xí)型組織之藝術(shù)  第6章  影響力量與參考源頭         競爭戰(zhàn)略之藝術(shù)第三部分  專家直覺的應(yīng)用  第7章  箭筒里的箭         工具與技巧  第8章  合成之藝術(shù)         戰(zhàn)略咨詢中的專家直覺  第9章  洞察、活用、創(chuàng)新他人智慧         你的英雄之旅附錄  正確與可能      社會部門中的奏效方法

章節(jié)摘錄

書摘    迪斯尼首先于1931年嘗試制作標(biāo)準(zhǔn)長度動畫影片《愛麗絲夢游仙境》，可是，他在1932年放棄了，因?yàn)楫?dāng)時有一家英國制片公司推出劇情片版本，如果迪斯尼也在當(dāng)時推出動畫片，競爭性太強(qiáng)了。迪斯尼的《愛麗絲夢游仙境》長片可能會是由一個真人飾演愛麗絲，其他部分則全部是動畫，迪斯尼在1923年到1926年間推出的《愛麗絲在動畫王國》（Alice in Cartoonland）系列短片就是使用這種真人加動畫的結(jié)合方法。迪斯尼在巴黎產(chǎn)生的那個愿景會是把他的那些愛麗絲短片結(jié)合起來變成一部長片嗎？若真是這樣的話，這部長片的品質(zhì)將會非常差。一直要到1988年的《誰陷害了兔子羅杰》（Who Framed Roger Rabbit )這部影片，迪斯尼制片公司才解決了把動畫和真人角色結(jié)合在一起的技術(shù)問題。    因此，迪斯尼在1928年產(chǎn)生的愿景很可能是低品質(zhì)的愛麗絲影片，可以確定的是，在當(dāng)時，他并沒有產(chǎn)生制作《白雪公主》的愿景?！稅埯惤z夢游仙境》和《白雪公主》非常不同，在《白雪公主》影片中，并沒有真人飾演的角色，而且在1928年，甚至到1931年，制作《白雪公主》動畫長片的技術(shù)根本還不存在。    一直要到1932年，出現(xiàn)了一項(xiàng)突破性技術(shù)，大大改善了彩色印片法（Technicolor），迪斯尼立刻買下把這項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于動畫制作的獨(dú)家使用權(quán)，并且增設(shè)一個彩色部門，包括工作人員、材料、實(shí)驗(yàn)室等。彩色印片法公司本身在好萊塢設(shè)立了僅有的另一個彩色實(shí)驗(yàn)室，出租給其他劇情片制片公司在制作影片時使用，這項(xiàng)獨(dú)占權(quán)一直維持到1949年柯達(dá)公司（Eastman Ko-dak)推出一項(xiàng)競爭性產(chǎn)品才被打破。    因此，在1932年以前，迪斯尼并沒有制作像《白雪公主》這樣一部動畫長片的愿景。1931年，他決定要在他的第一部標(biāo)準(zhǔn)長度動畫影片中把動畫和真人角色結(jié)合在一起，只不過，后來制作出來的《白雪公主》完全是動畫片。此外，1932年突破性的彩色印片法使迪斯尼推進(jìn)到彩色制片。    1932年，迪斯尼制作了他的第一部全彩動畫短片《花與樹》（Flowers and Trees），為迪斯尼公司贏得一座奧斯卡金像獎。這是一項(xiàng)成功，迪斯尼在短短不到一年的時間就精通了全彩動畫制片技術(shù)，于是，迪斯尼以這個成功作為基礎(chǔ)，制作了更多彩色短片。    大約在1932年的同一個時候，迪斯尼開始使用一項(xiàng)新方法來準(zhǔn)備情節(jié)：分鏡腳本( storyboard )，這是迪斯尼公司的一位漫畫家韋伯·史密斯（Webb Smith)從連環(huán)漫畫獲得靈感，而發(fā)展出來的方法。迪斯尼的動畫短片包括了彩色、聲音、歌舞，因此，制作這些東西并把它們結(jié)合在一起，變成相當(dāng)繁雜累人的工作，有了分鏡腳本，藝術(shù)家們便可以事先把每一場景繪制出來，并把它們依照順序釘在分鏡腳本板上。這就好像是報紙上的連環(huán)漫畫—史密斯和迪斯尼都是從這個行業(yè)起家的，因此，迪斯尼等于是把舊技藝應(yīng)用于動畫影片的制作上。    突然之間，一個復(fù)雜的故事劇情變得很容易處理，這也代表動畫片的情節(jié)可以變得更復(fù)雜。迪斯尼使用分鏡腳本來制作的第一部動畫短片是1933年推出的《諾亞方舟》（Father Noah'sArk），1934年，迪斯尼寫了一份備忘錄，向全公司宣布這項(xiàng)方法，就在這一年，迪斯尼公司開始著手制作《白雪公主》。    瞬間洞察?！栋籽┕鳌返闹谱鹘Y(jié)合了迪斯尼所有的先前成就：聲音與動作同步化、彩色印片法、歌舞、在分鏡腳本板上發(fā)展復(fù)雜的故事情節(jié)。還要感謝巴黎之旅，使迪斯尼知道至少有一些觀眾會愿意花錢看一部標(biāo)準(zhǔn)長度的動畫影片。此外，《白雪公主》也絕非什么新故事，它是歷久彌新、家喻戶曉的童話故事。    ……

媒體關(guān)注與評論

書評本書說明了這樣一個事實(shí)：多數(shù)經(jīng)理人在制定決策時，所依靠的是他的直覺。這種專家直覺不但扮演了識別問題并找出解決辦法的核心角色，而且事實(shí)上也融入了他們所使用的工具和技巧中。作者引用了大量杰出領(lǐng)導(dǎo)者與卓越企業(yè)在制定決定時的策略與技巧，使得讀者可以一步步掌握利用專家直覺加速決策過程，迅速把握成功機(jī)會的方法。

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