成本改進(jìn)181法

內(nèi)容概要

　　《讓昨天的成本成為明天的利潤(rùn)：成本改進(jìn)181法》是一部簡(jiǎn)明易懂的指南，適用于各個(gè)階層的管理人員。《讓昨天的成本成為明天的利潤(rùn)：成本改進(jìn)181法》中介紹的削減成本的方法來自于沃爾瑪、英特爾、通用汽車等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，包括：　　企業(yè)常規(guī)的成本削減方法：包括人工成本、管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資等成本的削減。　　進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性：包括降低營(yíng)運(yùn)資本成本、充分利用新技術(shù)以及在長(zhǎng)期內(nèi)降低成本。　　構(gòu)建成本控制系統(tǒng)：從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，使這一系統(tǒng)成為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)方式，以建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，削減成本不只是一個(gè)建議，而是企業(yè)成功的必經(jīng)之路?！蹲屪蛱斓某杀境蔀槊魈斓睦麧?rùn)：成本改進(jìn)181法》為換提供了強(qiáng)大的成本削減武器，你今天就可以開始利用其中的方法在公司的各個(gè)層面來降低支出、增加利潤(rùn)、提高股東價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·W·楊，波士頓大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)與控制教授，Crimson集團(tuán)公司的主要負(fù)責(zé)人，該集團(tuán)公司主要為客戶提供定制的內(nèi)部管理教育項(xiàng)目。

書籍目錄

致謝第一部分 基礎(chǔ)第1章 人工成本的削減第2章 不必裁員的成本削減第3章 削減管理費(fèi)用第4章 削減固定資產(chǎn)投資成本第二部分 超越一般項(xiàng)目第5章 管理好你的營(yíng)運(yùn)資本第6章 技術(shù)進(jìn)步對(duì)成本削減的影響第7章 著眼于長(zhǎng)期第三部分 構(gòu)建成本控制系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)第8章 建設(shè)管理控制系統(tǒng)第9章 從戰(zhàn)略定位開始關(guān)注成本附錄A 資本投資分析初步附錄B 成本分析初步

章節(jié)摘錄

　　書摘　　水與工資通常是公司的損益表中數(shù)額最大的一個(gè)項(xiàng)目?！　∫虼耍瑢?duì)很多公司而言，從它開始進(jìn)行成本削減的工作就是合乎邏輯的選擇了。但是，在你發(fā)出解雇通知書之前，請(qǐng)考慮兩個(gè)重要的因素。第一，除非確實(shí)有員工處于閑置的狀態(tài)，否則當(dāng)一名員工被解雇的時(shí)候，一些工作必定會(huì)沒有人來做。　　第二，記住裁員并不是免費(fèi)的，即刻發(fā)生的成本包括解雇費(fèi)或失業(yè)補(bǔ)償。后續(xù)的成本還有與此有關(guān)的重新雇用和培訓(xùn)的成本，它很可能超過早先節(jié)約的數(shù)額，或者這種解雇可能會(huì)導(dǎo)致同工會(huì)談判時(shí)產(chǎn)生新問題，從而在未來增加成本。這些事情在做出解雇的決策時(shí)都需要詳加考慮?！　≌浅鲇谶@些考慮，一些公司無論在景氣時(shí)還是不景氣時(shí)都奉行嚴(yán)格的不裁員政策，這并不是因?yàn)樗麄兌嗝锤呱谢虼壬疲皇且驗(yàn)檫@樣做對(duì)其在經(jīng)濟(jì)上是有好處的。舉例來說，在其他航空公司紛紛宣布裁減20％或更多的員工時(shí)，西南航空公司采取了另一種解決問題的方法。在一份令許多CEO都會(huì)驚訝不已的聲明中，西南航空公司的CEO詹姆斯·帕克宣稱：“我們?cè)敢獬惺苣承p害，甚至是對(duì)我們股價(jià)的損害，來保住我們員工的工作?！惫井?dāng)然也在削減成本，但并不是采取解雇員工的辦法。事實(shí)上，在其存續(xù)的30年間，包括燃料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)衰退以及海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，西南航空公司從來都沒有誦討裁員來削減成本。　　……

編輯推薦

　　181種經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的成本改進(jìn)戰(zhàn)略！在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，削減成本不只是一個(gè)建議，而是企業(yè)成功的必經(jīng)之路?！蹲屪蛱斓某杀境蔀槊魈斓睦麧?rùn)：成本改進(jìn)181法》為你提供了強(qiáng)大的成本削減武器，今天你就可以開始利用其中的方法在公司的各個(gè)層面來降低支出、增加利潤(rùn)、提高股東價(jià)值。讓昨天的成本成為明天的利潤(rùn)！

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