精通戰(zhàn)略：如何發(fā)現你的競爭優(yōu)勢

內容概要

本書作者對大量成功企業(yè)的高層管理人員進行了深入訪談，通過一流的案例研究，對成功的最佳戰(zhàn)略實踐進行了評述，向讀者展示了當今最具競爭力的企業(yè)如何搜索，管理和綜合戰(zhàn)略信息并最終轉化為行動。

作者簡介

杰弗里?雷格斯比，Ｖｉｒｔｕａｌ?。茫牛瞎镜膭?chuàng)辦人之一，首席執(zhí)行官，該公司是一家當前最好的戰(zhàn)略咨詢公司。應很多大公司之邀，雷格斯比先生出任了這些公司的企業(yè)管理顧問，還在幾個國家級刊物中擔任要務。此外，雷格斯比先生也是一位演說家，活躍在企業(yè)和其他全球性商務活動中。
蓋伊?格雷科，Ｖｉｒｔｕａｌ?。茫牛瞎镜膭?chuàng)辦人之一，執(zhí)行副總裁。格雷科先生在過去２０多年的時間里，為許多跨國公司做過咨詢，涉及領導力、行政聯盟、核心價值和組織特征等方面，并經常為《財富》５００強企業(yè)和國防部進行相關培訓。

書籍目錄

前言
緒論：讀者指南
第一部分：組成戰(zhàn)略
第１章：使命、愿景與競爭優(yōu)勢，哈雷摩托和沃爾瑪――使傳統(tǒng)保持生機
核心目標――哈雷摩托：我們正在續(xù)寫一個傳奇
未來規(guī)劃―建立愿景―經歷夢想
戰(zhàn)略（競爭）優(yōu)勢――沃爾瑪：“每日低價”創(chuàng)造財富
第２章：外部評估――探索外部市場環(huán)境
行業(yè)、市場與競爭分析
描述目標顧客群
環(huán)境評估
關鍵成功因素
第３章：內部評估――戴爾、微軟、耐克和四季酒店
財務
研發(fā)：微軟頂峰
生產
營銷：耐克――一切在于品牌
銷售
客戶服務――四季酒店的經驗是“走在競爭對手之前”
第四章：執(zhí)行和行動計劃――把事情做得不留漏洞
決定性方向
資源配置
組織責任
評估
第二部分：組織設計
第５章：基礎結構
標準結構：形式服從內容
結構演化
第６章：確定和提升核心競爭力
了解核心競爭力
確定核心競爭力
應用核心競爭力
提升核心競爭力
第７章：信息、系統(tǒng)和技術
組織的信息溝通
目標信息
企業(yè)制度
實用的技術――聯邦快遞之路
第８章：組織效率
監(jiān)督與指導并重
綜合的角色和責任
有組織的外包與戰(zhàn)略聯盟
第三部分：組織文化
第９章：價值和信念
第１０章：領導力
第１１章：人力資源系統(tǒng)
第１２章：組織特性

圖書封面

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無

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