團(tuán)隊(duì)工作

內(nèi)容概要

如今的商家比以往任何時(shí)候都注重團(tuán)隊(duì)合作，打造高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，然而團(tuán)隊(duì)合作與真正的團(tuán)隊(duì)績(jī)效并不是一碼事。事實(shí)上，眾多的團(tuán)隊(duì)在實(shí)際運(yùn)作中顯示出其難以預(yù)測(cè)，難以控制的一面，那團(tuán)隊(duì)的管理者也常常因此遭遇意料之外的失望和氣餒。    團(tuán)隊(duì)問題專家兼暢銷書作家喬·卡岑巴赫從《哈佛商業(yè)評(píng)論》中遴選了一些文章匯編成《團(tuán)隊(duì)工作》一書，而這些文章所探討的便是每一種團(tuán)隊(duì)合作嘗試所將要面臨的挑戰(zhàn)以及其可能得到的回報(bào)。    如今的同家比以往任何時(shí)候都注重團(tuán)隊(duì)合作，打造高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，然而團(tuán)隊(duì)合作與真正的團(tuán)隊(duì)績(jī)效并不是一碼事。本書抓住領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團(tuán)隊(duì)合作與組織結(jié)構(gòu)，管理模式以及管理過程融合到一起。    本書貫穿著以下創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的核心問題    1：規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作過程的基本準(zhǔn)則    2：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，防備工作中的簡(jiǎn)單性，沖突性以及艱巨性帶來的挑戰(zhàn)    3：平衡、協(xié)調(diào)和堅(jiān)固各種小型團(tuán)體的工作特性和方式    4：融合不同類別與領(lǐng)域，把團(tuán)隊(duì)和單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的績(jī)效單位整合到一起   本書的文章精選自《哈佛商業(yè)評(píng)論》，作者都是精于團(tuán)隊(duì)研究的頂尖學(xué)者。他們嚴(yán)謹(jǐn)而富有洞郵的 行內(nèi)盡人皆知。他們把關(guān)于工作團(tuán)隊(duì)的見解以通俗的文筆呈現(xiàn)給讀者，使得本書既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，讀來又淺顯易懂。

作者簡(jiǎn)介

喬·卡岑巴赫，麥肯錫集團(tuán)達(dá)拉斯分公司執(zhí)行董事。長(zhǎng)期從事包括大型機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及變革等的研究，咨詢與培訓(xùn)工作。他對(duì)于團(tuán)隊(duì)，變革以及高績(jī)效組織方面組織采用和實(shí)施。其主要著作有《團(tuán)隊(duì)的智慧：創(chuàng)建高績(jī)效組織》《改革領(lǐng)導(dǎo)人》《公司的高層團(tuán)隊(duì)》等。

書籍目錄

推薦序張志學(xué)引言喬·卡岑巴赫第一部分 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建   1 圣僧的寓言  2 有名無實(shí)的團(tuán)隊(duì)  3 團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則  4 適當(dāng)?shù)暮饬砍叨热绾螀f(xié)助團(tuán)隊(duì)出類拔萃  5 管理團(tuán)隊(duì)如何才能有效地解決沖突  6 對(duì)于最高層管理團(tuán)隊(duì)的盲信第二部分 團(tuán)隊(duì)管理   1 主管領(lǐng)導(dǎo)到底怎么了？  2 信息技術(shù)與明日管理者  3 為你的組織做好滅火準(zhǔn)備  4 非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：組織結(jié)構(gòu)圖背后的公司  5 如何對(duì)工作進(jìn)行整合并且深化專業(yè)知識(shí)技能  6 行動(dòng)和實(shí)施：高層執(zhí)行管理者的新角色  7 實(shí)質(zhì)性工作第三部分 一種綜合式的領(lǐng)導(dǎo)方法  1 對(duì)于企業(yè)家才干及精神的重新考量：由團(tuán)隊(duì)來充當(dāng)英雄論文摘要撰稿者簡(jiǎn)介

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)如今的商家比以往任何時(shí)候都注重團(tuán)隊(duì)合作，打造高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，然而團(tuán)隊(duì)合作與真正的團(tuán)隊(duì)績(jī)效并不是一碼事，本書抓住領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團(tuán)隊(duì)合作與組織結(jié)構(gòu)，管理模式以及管理過程融合到一起。

編輯推薦

團(tuán)隊(duì)問題專家兼暢銷書作家喬·卡岑巴赫從《哈佛商業(yè)評(píng)論》中遴選了一些文章匯編成《團(tuán)隊(duì)工作》一書，而這些文章所探討的便是每一種團(tuán)隊(duì)合作嘗試所將要面臨的挑戰(zhàn)以及其可能得到的回報(bào)。

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