深圳大型企業(yè)國際招標招募

內(nèi)容概要

　　締造社會主義市場經(jīng)濟的微觀主體是中國經(jīng)濟體制改革的核心任務之一，而國有企業(yè)的改革又是重點。自1978年以來，改革國有企業(yè)的努力一直在進行，其中不乏曲折與艱難。進入20世紀90年代，人們逐漸認識到國有經(jīng)濟是一個整體，國有企業(yè)的改革必須納入到國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整之中。黨的十六大，特別是黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》明確指出，當前階段國有經(jīng)濟改革的重點，是“進一步推動國有資本更多地投向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域……其他行業(yè)和領域的國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結構調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰”，即要實現(xiàn)國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。而國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，具有整體性和策略性兩個特征。所謂整體性，是指要從整體上把握整個國有經(jīng)濟的改革，而不僅僅局限于單個國有企業(yè)。

書籍目錄

前言
上篇：創(chuàng)新篇
　第一章　中國國有經(jīng)濟改革的形勢與任務
　　第一節(jié)　中國國有經(jīng)濟改革的歷史回顧
　　第二節(jié)　中國國有經(jīng)濟改革面臨的新形勢
　　第三節(jié)　中國國有經(jīng)濟改革的新任務
　第二章　深圳國有經(jīng)濟改革的機遇與挑戰(zhàn)
　　第一節(jié)　深圳國有企業(yè)改革的歷史回顧
　　第二節(jié)　深圳國有經(jīng)濟改革面臨的機遇與挑戰(zhàn)
　　第三節(jié)　深圳深化國有經(jīng)濟改革的新思路
　第三章　國際招標招募的理論探索
　　第一節(jié)　從國際招標到國際招標招募
　　第二節(jié)　國際招標招募的理論分析
　　第三節(jié)　國際招標招募的戰(zhàn)略意義
　第四章　國際招標招募的創(chuàng)新模式
　　第一節(jié)　政府在國際招標招募中的主導作用
　　第二節(jié)　財務顧問機構的服務功能
　　第三節(jié)　國際招標招募以企業(yè)為主運作
　第五章　國際招標招募的流程與操作
　　第一節(jié)　深圳國際招標招募的基本原則
　　第二節(jié)　國際招標招募的運作流程與實施過程
　第六章　國際招標招募促進制度創(chuàng)新
　　第一節(jié)　企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新
　　第二節(jié)　企業(yè)治理機制創(chuàng)新
　　第三節(jié)　國有資產(chǎn)管理方式創(chuàng)新
　第七章　國際招標招募帶動公用事業(yè)監(jiān)管體制改革
　　第一節(jié)　公用事業(yè)商業(yè)化運營的趨勢
　　第二節(jié)　政府對公用事業(yè)商業(yè)化運營的監(jiān)管
　　第三節(jié)　深圳構建公用事業(yè)監(jiān)管體制的實踐
　第八章　國際招標招募攻克國企改革難點
　　第一節(jié)　資產(chǎn)評估及市場定價問題
　　第二節(jié)　土地資產(chǎn)處置問題
　　第三節(jié)　富余人員安置問題
下篇：案例篇
　　案例一：深圳燃氣集團國際招標招募
　　案例二：深圳水務集團國際招標招募
　　案例三：深圳公交集團國際招標招募
　　案例四：深圳能源集團國際招標招募
　　案例五：深圳食品總公司國際招標招募
　[附錄一]
　　深圳大型企業(yè)國際招標招募大事記(2001-2003年)
　[附錄二]
　　深圳市公用事業(yè)特許經(jīng)營辦法
后記

圖書封面

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