輕松管理

內(nèi)容概要

　　企業(yè)脊椎組織結(jié)構(gòu)是一種原創(chuàng)性的新型組織結(jié)構(gòu)，它是對傳統(tǒng)的權(quán)變理論和以客戶為中心的管理理論的挑戰(zhàn)。　　海外僑胞椎組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是使業(yè)務(wù)流程圖示化。從脊椎組織結(jié)構(gòu)中，我們可以直觀地看出：企業(yè)的基本任務(wù)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的縱向及橫向關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程（包括物流、資金流和信息流）與循環(huán)系統(tǒng)組織的運(yùn)行機(jī)制。

作者簡介

　　張康寧，1963年生，貴州金沙人。1987年畢業(yè)于貴州財經(jīng)學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，并留校任教。曾就職于海南亞龍灣開發(fā)有限公司?，F(xiàn)任貴州威門藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。在長期的學(xué)習(xí)，教學(xué)及工作實(shí)踐中，始終思考和探索企業(yè)創(chuàng)新管理模式，期望經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)經(jīng)松管理。

書籍目錄

引言第一章 脊椎組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)基本任務(wù)第一節(jié) 企業(yè)基本任務(wù)與基本任務(wù)流程第二節(jié) 結(jié)構(gòu)定義及模型類型第二章 脊椎組織結(jié)構(gòu)的模型設(shè)計第一節(jié) 功能需要與機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 模型設(shè)計方法第三節(jié) 基本模型設(shè)計第四節(jié) 變形模型設(shè)計第三章 脊椎組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程民循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計第二節(jié) 基本模型運(yùn)行機(jī)制設(shè)計第三節(jié) 變形模型運(yùn)行機(jī)制設(shè)計第四節(jié) 模型設(shè)計合理性評價第四章 脊椎組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)設(shè)計第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)與機(jī)構(gòu)職能第二節(jié) 基本模型職責(zé)設(shè)計第三節(jié) 變形模型職責(zé)設(shè)計第四節(jié) 職責(zé)的文件化設(shè)計第五節(jié) 職責(zé)的文件化設(shè)計第五章 脊椎組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性第一節(jié) 一種新型組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 脊椎結(jié)構(gòu)的理論創(chuàng)新第三節(jié) 對現(xiàn)行管理思想的挑戰(zhàn)第四節(jié) 與塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)換第五節(jié) 脊椎組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義第六章 脊椎組織結(jié)構(gòu)的實(shí)用性第一節(jié) 解決部門主義問題第二節(jié) 解決官僚主義問題第三節(jié) 解決目標(biāo)紊亂問題第四節(jié) 解決推諉扯皮問題第五節(jié) 解決機(jī)構(gòu)臃腫問題第六節(jié) 企業(yè)信息化及其他第七節(jié) 實(shí)戰(zhàn)案例第八節(jié) 補(bǔ)充說明附錄 現(xiàn)有組織理論概述參考文獻(xiàn)后記

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