供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理

出版時(shí)間：2004-9 出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社作者：大衛(wèi)·辛奇-利維頁(yè)數(shù)：333
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

本書(shū)是一部面向管理與工程專業(yè)學(xué)生的供應(yīng)鏈管理教科書(shū)，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域具有重要的貢獻(xiàn)，是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)里程碑。與其他供應(yīng)鏈管理的教科書(shū)不同的是，本書(shū)沒(méi)有過(guò)多地涉及技術(shù)問(wèn)題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應(yīng)鏈的主題，并指出了這一領(lǐng)域的主要挑戰(zhàn)。本書(shū)的作者多年從事供應(yīng)鏈研究、咨詢和軟件開(kāi)發(fā)的學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的專家。    本書(shū)包括了大量經(jīng)典的和新的案例分析，涉及庫(kù)存管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略伙伴等方面的一些技術(shù)性問(wèn)題，各章自成體系，教師可以根據(jù)課時(shí)和需要選擇章節(jié)進(jìn)行講授。另外，作者極具創(chuàng)造性地使用了兩個(gè)游戲來(lái)激發(fā)學(xué)和的興趣，并向他們展示了供應(yīng)鏈管理中具有挑戰(zhàn)性的主題。    本書(shū)適合本科、碩士研究生、MBA以及企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員作為教材和參考書(shū)使用。

作者簡(jiǎn)介

大衛(wèi)·辛奇－利維（Davd Simchi-Levi）西北大學(xué)工業(yè)工程與管理科學(xué)教授，運(yùn)籌學(xué)博士。在供應(yīng)鏈、物流和運(yùn)輸方面的研究工作中多次獲獎(jiǎng)。他又是邏輯工具公司（LOgiC TOOIS）的發(fā)起人和董事長(zhǎng)。邏輯工具公司是一家為供應(yīng)鏈和物流管理提供決策支持軟件的公司。
    菲利普·凱明斯基（Philip Kaminsky），加利福尼亞大學(xué)伯克利分校工業(yè)工程副教授，工業(yè)工程博士。他在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)做了許多咨詢工作。
    艾迪斯·豐奇一利維（Edith SimchiLevi）邏輯工具公司的總裁，數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士。他在軟件開(kāi)發(fā)方面有著豐富的經(jīng)歷，并參與了物流與供應(yīng)鏈管理方面的大量咨詢項(xiàng)目。

書(shū)籍目錄

第1章  供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論  1.1  什么是供應(yīng)鏈管理？  1.2  全局優(yōu)化  1.3  管理不確定性  1.4  為什么需要供應(yīng)鏈管理？  1.5  供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題  1.6  本書(shū)目標(biāo)和概況  問(wèn)題討論  案例：美迪鐵克（Meditech）醫(yī)療器械公司第2章  物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造  案例 比斯（Bis）公司  2.1  引言  2.2  數(shù)據(jù)收集  2.3  模型和數(shù)據(jù)驗(yàn)證  2.4  解決技術(shù)  2.5  網(wǎng)絡(luò)配置決策支持系統(tǒng)的關(guān)鍵特征  2.6  解決比斯公司配送問(wèn)題  小結(jié)  問(wèn)題討論第3章  庫(kù)存管理與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)  案例 詹姆（JAM）電子：服務(wù)水平危機(jī)  3.1  引言  3.2  單倉(cāng)庫(kù)存實(shí)例  案例：泳裝生產(chǎn)  3.3  風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)  案例：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)  3.4  集中式與分散化系統(tǒng)  3.5  供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理  3.6  實(shí)際問(wèn)題  3.7  預(yù)測(cè)  小結(jié)  問(wèn)題討論  案例：斯波特·奧波米耶（Sport Obermeyer）公司第4章  信息價(jià)值  案例 巴里勒公司（Barilla Spa）（A）  4.1  引言  4.2  牛鞭效應(yīng)  4.3  有效預(yù)測(cè)  4.4  協(xié)調(diào)系統(tǒng)的信息  4.5  找出所需產(chǎn)品  4.6  縮短提前期  4.7  信息和供應(yīng)鏈的權(quán)衡  小結(jié)  問(wèn)題討論第5章  配送戰(zhàn)略第6章  戰(zhàn)略聯(lián)盟第7章  采購(gòu)及外包戰(zhàn)略第8章  供應(yīng)鏈管理中的全球性問(wèn)題第9章  協(xié)作的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第10章  顧客價(jià)值和供應(yīng)鏈管理第11章  供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)第12章  供應(yīng)鏈管理的決策支持系統(tǒng)附錄A 電腦啤酒游戲附錄B 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲附錄C 庫(kù)存電子表格

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(91)
勉強(qiáng)可看(664)
一般般(113)
內(nèi)容豐富(4703)
強(qiáng)力推薦(385)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 PDF格式下載

用戶評(píng)論 (總計(jì)31條)

聽(tīng)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的同事說(shuō)這是了解供應(yīng)鏈的最好的一本書(shū)了。原來(lái)做課題的時(shí)候借同事的看過(guò)一些，覺(jué)得不錯(cuò)。
這書(shū)是我大學(xué)教授推薦的。很好的書(shū)。。有一套很好的思路。我想要從事供應(yīng)鏈的人還是值得看的
學(xué)供應(yīng)鏈必看！
有深度、有廣度、有大量案例，有經(jīng)驗(yàn)傳授，也有數(shù)學(xué)和軟件的運(yùn)用，是一本面向?qū)I(yè)學(xué)生和從業(yè)人員的好書(shū)！
感覺(jué)真的很不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)正在做一個(gè)信息系統(tǒng)管理的案例，書(shū)中的內(nèi)容給了我很大的啟發(fā)，真的是受益匪淺哦！
發(fā)貨迅速、很快到貨但是不能送到寢室樓來(lái)，這是承運(yùn)的物流公司需要改進(jìn)的地方~~
內(nèi)容很詳細(xì)。特別適合我們物流專業(yè)的課程
挺好的書(shū)，給實(shí)際問(wèn)題提供了解決的思路
夠好的了。但是作為教材，不如chopra的普及。chopra有更多的分析性建模的東西。
書(shū)不錯(cuò)，有好多知識(shí)以前都不知道的，看完這本書(shū)后了解很多不錯(cuò)
什么都不說(shuō)了，學(xué)生必備的書(shū)！
老師讓買的，正版，以后都用得到！
這類書(shū)必須看譯著。國(guó)內(nèi)同類書(shū)籍可能在觀念上落后十年。
筆者對(duì)于供應(yīng)鏈管理的理解還是較為深刻的，內(nèi)容也能夠深入淺出，只是有些案例較為粗略，可能是限于篇幅的緣故吧。
老師十分推薦的一本關(guān)于供應(yīng)鏈的書(shū)
這本書(shū)非常不錯(cuò)，看完了有很大的收獲。案例比較多。
斯坦福大學(xué)教授的好書(shū)
這本書(shū)很實(shí)惠，又實(shí)用，同時(shí)又比在學(xué)校買便宜1
推薦的教材，老外書(shū)的寫作順序和中文書(shū)還是有所區(qū)別
內(nèi)容不錯(cuò)，講的很深入！
書(shū)的紙質(zhì)不太好，
幫別人買的，書(shū)是他的導(dǎo)師推薦給他的，書(shū)的質(zhì)量很不錯(cuò)~
送貨速度挺快挺滿意
當(dāng)代理念,企業(yè)管理人員必讀.
主要講案例,還可以
里面的內(nèi)容比較新，就是翻譯得不是很好。
如題，考完就壓箱底了
書(shū)的紙張?zhí)?，送貨速度還是挺快
　　寧教授推薦過(guò)的一本案例分析，看了牛鞭效應(yīng)等幾個(gè)，也模擬組織做了啤酒游戲，自己做過(guò)體驗(yàn)過(guò)才更加深刻。有空還得多看幾遍，把書(shū)中所講的概念和case與現(xiàn)在所處的 Supply Chain Logistic 比較比較
　　原版的內(nèi)容和體系不錯(cuò)，但譯本就……
　　　　
　　下面列出本書(shū)第2版（中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，綠皮，紙質(zhì)較爛）中，一些誤譯和個(gè)人覺(jué)得不太順口的地方：
　　　　
　　=========== 1. 硬傷 ===========
　　
　　(1.1) page 253，倒數(shù)第6行，“人民軟件”。原文是People Soft corp.，其漢名應(yīng)該是“仁科軟件”。該公司在04年被Oracle收購(gòu)掉了；
　　
　　(1.2) page 267，第8行黑體字，“目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)”。原文是"Object database"，應(yīng)該翻成“對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)”；
　　　　
　　(1.3) page 285，第4段首行及第3行，“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(Date Warehouses)”。應(yīng)該是“Data Warehouses”（注意，Date -> Data）?？梢钥闯觯?不是印刷錯(cuò)誤，因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤在該段出現(xiàn)了兩次；
　　　　
　　(1.4) page 241，圖10.1中橫縱軸周圍的兩個(gè)等式中有印刷問(wèn)題，出現(xiàn)黑塊，這是出版社排版的問(wèn)題；
　　　　
　　(1.5) page 116，第3段，“最近通常汽車提出了重構(gòu)預(yù)先的設(shè)計(jì)、制造和銷售這類產(chǎn)品模式的大膽假設(shè)”?！巴ǔＦ嚒睉?yīng)為“通用汽車”；
　　　　
　　(1.6) page 117，實(shí)例5.3的下方，“因?yàn)楣?yīng)鏈的推動(dòng)部分和不確定形相對(duì)較小”，“和”應(yīng)為“的”；
　　　　
　　============ 2. 表達(dá)問(wèn)題 ===========
　　　　
　　(2.1) 循環(huán)定義：page 258，最后一段，“這里我們介紹一個(gè)重要的概念，即單點(diǎn)聯(lián)系。這個(gè)目標(biāo)指的是所有可獲取的信息，不管是向顧客提供的信息還是內(nèi)部要求的數(shù)據(jù)，都可以通過(guò) 施行單點(diǎn)聯(lián)系，不論查詢的方式怎樣(...)以及查詢這是誰(shuí)，......”。這句本用于解釋單點(diǎn)聯(lián)系概念的話，卻在包含了“單點(diǎn)聯(lián)系”這個(gè)詞在其中，產(chǎn)生循環(huán)定義；
　　　　
　　(2.2) 什么意思？page 263，第7行，“從閉合的單片電路(ERP)發(fā)展為基于網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)環(huán)、基于組建的環(huán)境(ERP II)”?？床怀鯡RP跟電路有什么直接聯(lián)系。此外，同一句話里兩個(gè)“基于”似乎比較累贅；
　　　　
　　(2.3) 語(yǔ)句不通：page 298，羅列的第一項(xiàng)，“租賃的倉(cāng)庫(kù)空間會(huì)減輕生產(chǎn)能力的問(wèn)題嗎？”
　　
　　(2.4) page 301，倒數(shù)第2段第2行，“一個(gè)庫(kù)存管理DSS系統(tǒng)使用運(yùn)輸成本和持有成本信息，以及運(yùn)輸提前期、工廠處理時(shí)間、上游設(shè)施的交付試用時(shí)間、不同客戶不同產(chǎn)品的服務(wù)水品”。DSS系統(tǒng)使用...這些東西干嘛的？
　　　　
　　============ 3. 值得商榷之處 ===========
　　　　
　　(3.1) page 285，第4段倒數(shù)第3行，“ 高級(jí)計(jì)劃編制與時(shí)間安排系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling, APS)”譯得有些別扭，改作“高級(jí)計(jì)劃與排程(調(diào)度)系統(tǒng)”或許會(huì)好些？
　　　　
　　(3.2) page 59，本頁(yè)中間的公式及表3.7中，“變差系數(shù)”(原文是coefficient of variation，簡(jiǎn)記為CV)在隨機(jī)數(shù)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)應(yīng)為“變異系數(shù)”；
　　　　
　　(3.3) 改一字似佳：page 259，最后一段，“我們已經(jīng)知道，這需要設(shè)計(jì)不同的決策，例如從安排顧客訂單的運(yùn)作決策，到在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)什么商品或者未來(lái)三個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃等策略決策，再到倉(cāng)庫(kù)的選址以及將要開(kāi)發(fā)或者生產(chǎn)什么產(chǎn)品的策略決策”。把最后這個(gè)“策略決策”改為“戰(zhàn)略決策”，邏輯似乎更通順些；
　　　　
　　(3.4) page 301，實(shí)例12.6，倒數(shù)第三行，“這樣做是值得的，但是處理起來(lái)卻十分困難，那些昂貴的工具只占總成本中的很小一部分”。邏輯不太順：先說(shuō)值得，“但是”又嫌困難，最后回過(guò)頭來(lái)說(shuō)成本很小。我猜原文的“但是”是although吧？那么可以這樣說(shuō)，“雖然處理起來(lái)卻十分困難，然而這樣做是值得的，那些昂貴的工具只占總成本中的很小一部分”。
　　　　
　　=======================
　　　　
　　歡迎大家繼續(xù)補(bǔ)充發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
譯著都沒(méi)怎么理解，就瞎翻譯了。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理

用戶評(píng)論 (總計(jì)31條)

推薦圖書(shū)

相關(guān)圖書(shū)