企業(yè)收益分配研究

內容概要

　　相對于社會學、經濟學和管理學等學科，財務學還是一門較年輕的學科，公司財務方面的許多問題還有待于更深入的研究。就企業(yè)收益分配問題而言，企業(yè)理論已從傳統(tǒng)的股東主權理論發(fā)展到現代的利益相關者理論，但現行企業(yè)收益分配理論仍然以股東為中心，并在此基礎上探討如何在公司和股東之間分配公司稅后利潤，而較少考慮其他相關利益主體特別是經營者和員工在企業(yè)分配中的利益關系。許艷芳博士的專著《企業(yè)收益分配研究：從剩余索取權的角度出發(fā)》將經濟學、管理學、財務學和會計學結合起來進行跨學科研究，全面、深入地探討了股東、經營者和員工的收益分配問題，選題具有重要的理論意義和現實意義。　　剩余索取權是企業(yè)收益分配中的一個核心問題。近年來，西方發(fā)達國家的企業(yè)收益分配模式正發(fā)生著深刻變化，經營者、員工與股東一樣，共同分享著企業(yè)剩余索取權。

作者簡介

　　許艷芳，美國加州大學伯克萊分校訪問學者，中國人民大學商學院會計系教師。先后獲得數學學士、工商管理碩士、管理學博士等學位。已發(fā)表《企業(yè)激勵機制的深層探析--從產權的角度出發(fā)》、《融資結構與公司治理機制》等學術論文，出版《財務管理教學案例》、《股份制企業(yè)財務管理》等教材，參與國家自然科學基金“企業(yè)業(yè)績評價及激勵機制”、中國會計學會“財務管理理論框架--廣義財務理論體系探索”等課題的研究。近年來致力于企業(yè)收益分配、會計研究方法等領域的研究。

書籍目錄

第一章 導言第一節(jié) 選題意義第二節(jié) 研究思路及內容框架第三節(jié) 研究方法第四節(jié) 幾個基本概念的界定第二章 企業(yè)收益分配中的剩余索取權第一節(jié) 企業(yè)的本質第二節(jié) 剩余索取權：企業(yè)收益分配中的核心契約第三節(jié) 剩余索取權配置的相關理論第四節(jié) 剩余索取權配置的現實考察第五節(jié) 對剩余索取權配置的再思考第三章 股東與企業(yè)收益分配第一節(jié) 現代企業(yè)中股東的產權分析第二節(jié) 股權結構與股利政策第三節(jié) 我國上市公司股利政策的特點及原因分析第四節(jié) 規(guī)范我國上市公司股利政策的建議第四章 經營者與企業(yè)收益分配第一節(jié) 剩余索取權與經營者行為第二節(jié) 剩余索取權與經營者報酬第三節(jié) 對美、日經營者收入分配制度的現實考察第四節(jié) 規(guī)范我國國有企業(yè)經營者收入分配制度的建議第五章 員工與企業(yè)收益分配第一節(jié) 員工分享剩余索取權的理論依據第二節(jié) 剩余索取權與員工報酬第三節(jié) 對美、日員工收入分配制度的現實考察第四節(jié) 規(guī)范我國國有企業(yè)員工收入分配制度的建議第六章 企業(yè)收益分配的新模式第一節(jié) 美、日企業(yè)收益分配模式的整體比較第二節(jié) 共享剩余索取權的新模式第三節(jié) 對我國國有企業(yè)收益分配制度變革的建議結語主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　2.普惠的獎金分享制度　　日本企業(yè)的獎金制度，是獨立于工資制度之外的一種職工分享企業(yè)利潤的制度。換言之，與美國員工的獎金性質不同，日本的獎金制度實質上是利潤分享制度，與企業(yè)的經濟效益直接掛鉤。企業(yè)根據獲得的利潤情況，確定每年發(fā)放獎金的數額。獎金一般一年發(fā)兩次，大企業(yè)獎金多，中、小企業(yè)獎金少，企業(yè)盈利少時獎金少。如企業(yè)獲得高額利潤，當年提取的獎金額過多時，要留取一部分作為獎勵基金儲存起來，以調劑獲利少的年份。日本企業(yè)獎金額之多，在發(fā)達國家中是首屈一指的。獎金一般分兩部分，一部分為基本獎，占60%，這部分獎金員工人人有份，不需評定，每個職工按自己月工資的一定倍數發(fā)放；另一部分為激勵獎，占40%，按照工作成績、能力、資格、職務綜合評定，因人而異?！　∪毡舅械恼絾T工均能獲得獎金，且按其正常薪水的百分比支付。日本企業(yè)正式員工收入的三分之一是以獎金的形式取得的，獎金的數額與企業(yè)的經濟效益以及本人的表現有關。經濟效益好的企業(yè)，員工的分紅數額相當于5～6個月工資的總和（郜振庭，1997）。員工工資越高，獎金越高。有關研究表明：日本企業(yè)員工獲得的分紅獎金占員工總收入的比重是很穩(wěn)定的，可視為工資的補充部分。傳統(tǒng)上日本企業(yè)一般不削減員工的工資，如果出現嚴重經濟危機，先辭掉臨時工，再扣減獎金，如果還不行，再與工會協商，從經理人員起削減工資?！　∪毡酒髽I(yè)的正式員工終身雇傭于同一企業(yè)，大多在55歲被強制退休，但到60歲以后才開始得到相對微薄的國家規(guī)定的養(yǎng)老保險金。因此，年度獎金的分配主要是為了員工積累退休生活資金。為此，許多公司主動誘導雇員用這筆錢購買本公司的股票。如果員工同意，公司會另外再貼補員工相當于5%或更多一些的資金作為員工投資的鼓勵?！　　?/pre>








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