母子公司關系研究

內容概要

本書反映的內容是課題組在一年多的時間里完成的。課題組調查分析了22家國內外企業(yè)集團組織管理的現(xiàn)狀，形成了19份讞研報告，7份參考資料，在研究起草課題主報告時曾多次座談聽鄧并吸收了企業(yè)，相關政府部門和有關專家的意思，力求對我國企業(yè)集團實踐中的問題和發(fā)展方向作出切實的判斷，為企業(yè)集團的改革和發(fā)展提供指導意見。為政府部門完善和調整有關政策提供參考。這一課題研究有三個突出特點：一個群眾性。由多家企業(yè)集團的實際工作者共同參考，直接參加課題研究的企業(yè)研究人員達50多個，二是實用性，可操作性。通過對大量案例的分析提煉出一些貼近實際的觀點和體會。三是指導性。課題研究雖然側重對現(xiàn)實的剖析，但也注意參照國際通行做法，相關的管理理論，力求與改革方向銜接，避免提出什么“標準模式”，為企業(yè)集團提供盡可能開闊的探索空間。

作者簡介

中國集團公司促進會（簡稱中促會，英文縮寫CGCPA）是全國大型集團公司自愿參加的組織，經民政部登記注冊，具有社團法人資格的民間組織。其業(yè)務主管部門是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會。
    中促會的前身是1987年成立的“全國工業(yè)公司聯(lián)絡網(wǎng)”，1993年更名?，F(xiàn)有會員151家，主要成員是各行業(yè)的大型骨干企業(yè)。
    中促會的宗旨是為會員企業(yè)與政府有關部門之間的溝通，產流提供雙向服務，依法維護會員的合法權益。主要任務是：研究探討企業(yè)集團發(fā)展中的理論與實踐問題，反映會員的要求和意見，研究共性問題，并提出政策建議，組織信息交流，培訓，考察，咨詢和經濟技術合作等活動。

書籍目錄

序第一部分 主報告母子公司關系研究——企業(yè)集團的組織結構和管理控制  一、課題的背景  二、企業(yè)集團的基本組織結構  三、企業(yè)集團母子公司的基本關系  四、企業(yè)集團母公司與上市公司的關系  五、母公司的功能定位及其與國有資產監(jiān)管部門的關系  六、優(yōu)化企業(yè)集團組織管理體制的對策建議第二部分 專題報告  專題報告之一：我國企業(yè)集團的形成及組織結構的不同模式  專題報告之二：跨國公司治理管理結構改革及其變化趨勢  專題報告之三：國有大型企業(yè)集團母公司的功能定位及其與國有資產監(jiān)管機構的關系  專題報告之四：事業(yè)部制的形成，特點及其適應性  專題報告之五：大型企業(yè)集團對境外子公司的管理與控制  專題報告之六：大型企業(yè)集團上市公司的多重組方式及其與母公司的關系  專題報告之專題報告之七：企業(yè)集團的內部管理  專題報告之八：關于對韓國、日本企業(yè)集團的考察匯報第三部分 調研報告  調研報告之一：上海寶鋼集團的母子公司關系  調研報告之二：上海寶鋼集團公司未來管理體制定位研究  調研報告之三：首鋼集團的母子關系  調研報告之四：海信集團的母子關系  調研報告之五：海爾集團實施國際化情況  調研報告之六：神華集團的縱向產業(yè)鏈組合體制  調研報告之七：兗礦集團的母子公司關系  調研報告之八：華能集團的母子公司關系  調研報告之九：中石油的境外投資管理  調研報告之十：中石化的母子公司關系  調研報告之十一：中海油的組織結構  調研報告之十二：中海運集團的母子公司關系  調研報告之十三：中國一汽集團的母子公司關系  調研報告之十四：東風汽車集團的母子公司關系  調研報告之十五：法國電力公司組織管理  調研報告之十六：美國芍默公司的管理策略  調研報告之十七：東芝株式會社對在華機構的管理  調研報告之十八：走跨國公司這路——上海電氣成功收購日本秋山公司  調研報告之十九：美國通用電氣公司（GE）考察報告第四部分 附件  附件一：專家對課題研究的評價意見  附件二：原國家經濟貿易委員會企業(yè)改革司《關于對母子公司關系研究課題進行研究的委托書》后記

章節(jié)摘錄

　　一汽集團最初由母公司直接管理營銷，隨著營銷網(wǎng)絡的擴大，集團設立了銷售子公司，統(tǒng)一承擔營銷業(yè)務，但在品種和銷量大幅度增加的形勢下，集團對營銷體系進行改革，變集中銷售為品牌銷售，將營銷決策職能分解到各家專業(yè)子公司。三是經濟全球化加快r市場變化節(jié)奏，決策集中在集團母公司，傳遞信息時間長、成本高，不利于建立快速反應機制，為r抓住稍縱即逝的市場機遇，要求發(fā)揮直接面對市場各單位（子公司、分公司、事業(yè)部）的主動性和創(chuàng)造性，客觀上推動了集團的分權管理。例如萬向集岡的境外予公司萬向美國公司就有很大的自主權，它遵循集團國際化戰(zhàn)略，不僅統(tǒng)管境外的子公司，而且具有投資決策權，截止2001年底曾成功收購8家公司。　　從調研中看出，為了更好地適應市場，發(fā)揮多樣化經營和行業(yè)歸口管理相結合的優(yōu)勢，近年來國內企業(yè)集團和西方發(fā)達國家的跨國公司在組織結構上較多地采用事業(yè)部（分公司）制。例如我國的上電集團、海爾集團、聯(lián)想集團和中化集團的事業(yè)部體制，德國的西門子公司、日本東芝公司、法國電力公司的地區(qū)總部體制，都是按集團不同的業(yè)務或地區(qū)構造的分權機構，可以較好地發(fā)揮專業(yè)公司靈活經營和地區(qū)管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)分權管理中責權利的統(tǒng)一這是研究我國企業(yè)集團管理體制需要關注的動向?！　∪⑵髽I(yè)集團母公司管理的主要內容　　企業(yè)集團的管理模式可分為財務管理模式、戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式。財務管理型的集團母公司作為投資中心，以投資回報追求資本價值最大化為目標；戰(zhàn)略管理模式的集團母公司作為戰(zhàn)略決策中心，以追求公司戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應的培育為目標；操作管理型集團的母公司作為經營決策巾心和生產指揮管理中心，以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經營活動的統(tǒng)·和優(yōu)化為目標。課題組調研了幾十家大型企業(yè)集團的內部管理，經過整理分析看出，盡管各集團的管理模式不同，母公司管理重點和方式有所差別，各種管理的集分權程度不一，但下述各項管理被多數(shù)企業(yè)集團列為集團母公司管理的主要內容：　?。ㄒ唬?zhàn)略管理　　集團戰(zhàn)略決策和管理是企業(yè)集團母公司的主要職能，屬于母公司高度集權的管理。集團戰(zhàn)略是根據(jù)集團宗旨，在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，對關系集團全局與長遠利益、可持續(xù)發(fā)展的總目標起決定性作用問題的謀劃，戰(zhàn)略管理就是集團最高管理層對集團戰(zhàn)略的設計、抉擇、實施等管理活動的綜合。大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理具有四個特性。一是全局性，集團戰(zhàn)略不是以單個成員企業(yè)為對象，也不是以母公司為對象，而是以集團總體為對象，既考慮各成員企業(yè)的發(fā)展，更體現(xiàn)集團發(fā)展的需要，是局部利益和全局利益的有機統(tǒng)一?！　　?/pre>








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