公司財(cái)富的引擎

內(nèi)容概要

　　《CFO譯叢：公司財(cái)富的引擎》采用人物訪談和個(gè)案分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)數(shù)十個(gè)案例進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中戴爾、諾基亞、惠普、寶潔、甲骨文等10多家著名跨國公司的CFO參與了訪談。本書認(rèn)為，舊有的經(jīng)濟(jì)規(guī)則不再完全適應(yīng)于新型電子商務(wù)的需求，因此我們必須要開發(fā)出適應(yīng)這一需求的新型商務(wù)模式。該模式的目標(biāo)依然是股東價(jià)值最大化，但是衡量股東價(jià)值的方法已經(jīng)不再采用傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而采用電子化度量指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的手段也已經(jīng)發(fā)生了顯著變化：無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更關(guān)鍵；資源吸引比資源配置更重要；放棄預(yù)算比采用預(yù)算更有效。

作者簡介

作者：(美國)雷德 譯者：鄭德淵

書籍目錄

第一章 電子商務(wù)世界里的財(cái)務(wù)  價(jià)值創(chuàng)造的新機(jī)遇   了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)   在新公司里應(yīng)用傳統(tǒng)規(guī)則   電子商務(wù)如何發(fā)行財(cái)務(wù)職能？  eCFO的職責(zé)   eCFO的清單第二章 構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的新型商務(wù)模式  變革的力量    成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)那里能學(xué)到什么？  利用網(wǎng)絡(luò)保持收益同時(shí)增加收益   開發(fā)電子市場(chǎng)  通過協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈  B2E的經(jīng)營框架   管理商務(wù)模式組合   eCFO的清單第三章 股東價(jià)值最大化：由EVA向電子度量法轉(zhuǎn)變  價(jià)值驅(qū)動(dòng)七因素的再探討   價(jià)值評(píng)估面臨的重大挑戰(zhàn)   網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)：通過電子商務(wù)創(chuàng)造股東價(jià)值   電子市場(chǎng)  電子商務(wù)：價(jià)值創(chuàng)造的七種動(dòng)力   建立電子商務(wù)平衡計(jì)分卡   保持警惕    eCFO的清單第四章 無形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)評(píng)估與價(jià)值最大化  為什么無形資產(chǎn)會(huì)如此重要？  增加客戶價(jià)值  關(guān)注品牌質(zhì)量   評(píng)估并且管理R&D的價(jià)值   利用知識(shí) 產(chǎn)權(quán)   對(duì)商譽(yù)估價(jià)   培育人力資本   無形資產(chǎn)：動(dòng)態(tài)目標(biāo)   eCFO的清單第五章 配置到吸引：資源配置和資源吸引第六章 放棄預(yù)算第七章 采用新型系統(tǒng)第八章 徹底檢查成本基礎(chǔ)第九章 借助收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取價(jià)值第十章 重塑公司核心第十一章 B2F虛擬化的財(cái)務(wù)職能索引

章節(jié)摘錄

　　在這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，不同公司的資產(chǎn)負(fù)債表將會(huì)截然不同。我們盡可能地將投資價(jià)值最大化，還沒有增加投入資本的需求；我們一直在爭(zhēng)取三位數(shù)的回報(bào)率。但是，當(dāng)我們談及無形資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，它最終是通過現(xiàn)金流來計(jì)量的。所謂無形資產(chǎn)價(jià)值，是指增加的新客戶和他們重復(fù)點(diǎn)擊我們網(wǎng)站的頻率。通過計(jì)算每位客戶的消費(fèi)，我們來評(píng)價(jià)自己的投資；根據(jù)即時(shí)送貨的比例，我們?cè)u(píng)估各個(gè)季度為客戶提供服務(wù)的好壞?！　∥覀兊膯T工是另一項(xiàng)重要資產(chǎn)。在每個(gè)地方，從新興公司到骨干公司，我們已經(jīng)組成了一個(gè)由具有豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的精英組成的團(tuán)隊(duì)；并且我們努力做到人盡其才。　　互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)等待；它是一種文化，而不是地區(qū)性現(xiàn)象。為了迅速擴(kuò)大規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)從一開始就要求大量的投資。機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。我們必須盡快在許多地方建立代表處并推出豐富的產(chǎn)品，從而樹立品牌、獲得特許經(jīng)營權(quán)并且建立客戶關(guān)系。我們認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是面對(duì)前所未有的機(jī)會(huì)時(shí)所產(chǎn)生的實(shí)施問題?！　”葼枴どw茨曾經(jīng)評(píng)論，“我們主要的資產(chǎn)是軟件和和軟件開發(fā)技術(shù)，但它們根本沒有體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中”。無形資產(chǎn)是指與公司結(jié)合在一起的非實(shí)物資產(chǎn)，不能通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)術(shù)語（terms）來計(jì)量。許多公司中，無形資產(chǎn)只是管理層日程表中的一項(xiàng)討論內(nèi)容?！　∪欢M管很少有公司管理或計(jì)量無形資產(chǎn)，但是，投資者確確實(shí)實(shí)地要對(duì)無形資產(chǎn)估價(jià)。公司賬面價(jià)值和股票市值之間的差異正在逐漸增加。過去25年里，美國公司的市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值比值的中位數(shù)已經(jīng)翻了一番還多?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　不久，每一筆交易都能夠在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，并且我們將進(jìn)入網(wǎng)上交易的“e”時(shí)代。我們做的每件事情都將受到網(wǎng)絡(luò)的影響，包括生產(chǎn)產(chǎn)品、開發(fā)客戶、后勤保障、計(jì)劃，當(dāng)然還有財(cái)務(wù)?！　　狾lli-Pekka kallasvuo，CFO Nokia　　　　網(wǎng)絡(luò)不等人，它是一種文化現(xiàn)象，而非地理現(xiàn)象。快速形成一定的規(guī)模之前需要大量的投入。我們必須盡快在更多的領(lǐng)域、更多的產(chǎn)品中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。最大的挑戰(zhàn)是在這不可逾越的機(jī)會(huì)前的自暴自棄。　　——Warren Jenson.CFO Amazon.com






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