戰(zhàn)略管理

內容概要

戰(zhàn)略對于商業(yè)的重要性，毫不遜色于對戰(zhàn)爭的重要性，因此戰(zhàn)略管理已經成為一個非常重要的研究領域。戰(zhàn)略管理之所以引人入勝，一個重要原因是，苦苦掙扎的企業(yè)能迅速成為耀眼明星，高高在上的成功者一夜之間也會摔下神臺。本書作者在涵蓋戰(zhàn)備管理全部的傳統(tǒng)基礎上，總結了多年理論研究的積淀，整合了對于理解戰(zhàn)略管理而言的所有關鍵主題（包括全球化、技術和倫理）的成果，以及對企業(yè)的智力資產，互聯(lián)網和電子商務與創(chuàng)業(yè)等新問題的闡釋，并利用大量的企業(yè)管理案例，更好地揭示了戰(zhàn)略管理概念的價值。
    本書配有專門的教學網站（http://www.mhhe.com/dess2004），包括為教師提供的教師手冊，POWERPOINT中英文教學幻燈片等，以及為讀者提供的網上測試題，最新研究成果等相關鏈接。

作者簡介

格里高利·G.戴斯（Gregory G.Dess）是肯塔基大學（University of Kentucky）領導學與戰(zhàn)略管理學的Gatton講席教授。他的研究興趣主要在戰(zhàn)略管理、組織與環(huán)境的關系，以及知識管理等領域。在這些領域的學術刊物和商業(yè)雜志上，他的著述頗豐。2000年8月，他成為管理學會雜志

書籍目錄

前言 第1篇 戰(zhàn)略分析  第1章 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢   1.1 什么是戰(zhàn)略管理？   1.2 戰(zhàn)略管理過程   1.3 利益相關者管理的地位   1.4 戰(zhàn)略管理觀點：貫穿組織的誡令   1.5 加強員工對戰(zhàn)略管理過程的參與   1.6 確保戰(zhàn)略方向的連貫性   1.7 總結  第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析   2.1 創(chuàng)建了解環(huán)境的組織   2.2 一般環(huán)境   2.3 競爭環(huán)境   2.4 總結  第3章 企業(yè)內部環(huán)境評價   3.1 價值鏈分析   3.2 基于資源的企業(yè)觀點   3.3 評價企業(yè)績效：兩種方法   3.4 總結  第4章 識別企業(yè)的智力資產：超越企業(yè)的有形資源   4.1 知識在當今經濟中的中心地位   4.2 人力資本：智力資本的基礎   4.3 社會資本的重要地位   4.4 以技術為杠桿來運用人力資本和知識   4.5 總結 第2篇 戰(zhàn)略制定  第5章 事業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢   5.1 競爭優(yōu)勢和可持續(xù)能力的種類   5.2 產業(yè)生命周期的階段   5.3 總結  第6章 公司戰(zhàn)略：通過多樣化創(chuàng)造價值   6.1 相關多樣化：范圍經濟和收益增加   6.2 相關多樣化：市場能力   6.3 不相關多樣化：財務協(xié)同與母公司參與   6.4 實現(xiàn)多樣化的方式   6.5 管理動機是如何侵蝕價值創(chuàng)造的？   6.6 總結  第7章 國際化戰(zhàn)略：在全球市場創(chuàng)造價值   7.1 全球經濟：簡要評述   7.2 影響國家競爭力的因素   7.3 國際擴張：公司的激勵因素和風險   7.4 在全球市場謀求競爭優(yōu)勢   7.5 國際擴張的進入模式   7.6 總結  第8章 互聯(lián)網和電子商務：通過企業(yè)信息化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值   8.1 互聯(lián)網是如何影響五種競爭力量的？   8.2 互聯(lián)網是如何影響競爭戰(zhàn)略的？   8.3 以互聯(lián)網為基礎的優(yōu)勢是可持續(xù)的嗎？   8.4 組合戰(zhàn)略是企業(yè)信息化成功的關鍵嗎？   8.5 總結 第3篇 戰(zhàn)略執(zhí)行  第9章 執(zhí)行戰(zhàn)略：獲得有效的戰(zhàn)略控制   9.1 確保信息控制：對環(huán)境變化的有效反應   9.2 實現(xiàn)行為控制：文化、獎勵和邊界的平衡   9.3 將戰(zhàn)略控制與事業(yè)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來   9.4 公司治理的作用   9.5 總結  第10章 執(zhí)行戰(zhàn)略：創(chuàng)造有效的組織設計   10.1 組織結構的傳統(tǒng)形式   10.2 “無邊界”組織的設計   10.3 總結  第11章 有效的戰(zhàn)略領導：創(chuàng)造一個學習型組織和倫理型組織   11.1 領導：三種相互依賴的活動   11.2 發(fā)展學習型組織   11.3 創(chuàng)造倫理型組織   11.4 總結  第12章 有效的戰(zhàn)略領導：加強公司創(chuàng)業(yè)和新企業(yè)的形成   12.1 機會識別：識別和發(fā)展市場機會   12.2 新創(chuàng)企業(yè)和小公司   12.3 公司創(chuàng)業(yè)   12.4 創(chuàng)業(yè)導向   12.5 總結 第4篇 案例分析  第13章 戰(zhàn)略管理案例分析   13.1 為什么分析戰(zhàn)略管理案例？   13.2 如何進行案例分析   13.3 如何最大限度地發(fā)揮案例分析的功效   13.4 在案例分析中遵循“分析—決策—行動”的循環(huán)   13.5 總結

媒體關注與評論

　　戴斯和拉普金在戰(zhàn)略管理領域常常合作研究，已經在學術界取得了令人頗為矚目的成績。這本書有好些優(yōu)點，諸如：為教學雙方提供了在案例選擇上的靈活性和選擇權；在傳統(tǒng)的組織框架下涵蓋了戰(zhàn)略管理學科內所有的核心主題和經過了時間檢驗的概念；在全書反復出現(xiàn)一些整合性的主題，為全書增加了時效性和綜合性；大量運用配文——企業(yè)管理實踐的案例——來幫助闡釋本書的重點內容；有獨立的篇章聚焦于關鍵的新問題，包括企業(yè)的智力資產、互聯(lián)網和電子商務及創(chuàng)業(yè)等新問題；每章開頭的開放式案例描述遭遇績效大跌或重大失敗的企業(yè)，更好地揭示出戰(zhàn)略管理概念的價值；等等，十分有利讀者閱讀。

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