戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略對于商業(yè)的重要性，毫不遜色于對戰(zhàn)爭的重要性，因此戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的研究領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理之所以引人入勝，一個(gè)重要原因是，苦苦掙扎的企業(yè)能迅速成為耀眼明星，高高在上的成功者一夜之間也會(huì)摔下神臺。本書作者在涵蓋戰(zhàn)備管理全部的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，總結(jié)了多年理論研究的積淀，整合了對于理解戰(zhàn)略管理而言的所有關(guān)鍵主題（包括全球化、技術(shù)和倫理）的成果，以及對企業(yè)的智力資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)與創(chuàng)業(yè)等新問題的闡釋，并利用大量的企業(yè)管理案例，更好地揭示了戰(zhàn)略管理概念的價(jià)值。
    本書配有專門的教學(xué)網(wǎng)站（http://www.mhhe.com/dess2004），包括為教師提供的教師手冊，POWERPOINT中英文教學(xué)幻燈片等，以及為讀者提供的網(wǎng)上測試題，最新研究成果等相關(guān)鏈接。

作者簡介

格里高利·G.戴斯（Gregory G.Dess）是肯塔基大學(xué)（University of Kentucky）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與戰(zhàn)略管理學(xué)的Gatton講席教授。他的研究興趣主要在戰(zhàn)略管理、組織與環(huán)境的關(guān)系，以及知識管理等領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)刊物和商業(yè)雜志上，他的著述頗豐。2000年8月，他成為管理學(xué)會(huì)雜志

書籍目錄

前言 第1篇 戰(zhàn)略分析  第1章 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢   1.1 什么是戰(zhàn)略管理？   1.2 戰(zhàn)略管理過程   1.3 利益相關(guān)者管理的地位   1.4 戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)：貫穿組織的誡令   1.5 加強(qiáng)員工對戰(zhàn)略管理過程的參與   1.6 確保戰(zhàn)略方向的連貫性   1.7 總結(jié)  第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析   2.1 創(chuàng)建了解環(huán)境的組織   2.2 一般環(huán)境   2.3 競爭環(huán)境   2.4 總結(jié)  第3章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境評價(jià)   3.1 價(jià)值鏈分析   3.2 基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)   3.3 評價(jià)企業(yè)績效：兩種方法   3.4 總結(jié)  第4章 識別企業(yè)的智力資產(chǎn)：超越企業(yè)的有形資源   4.1 知識在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中的中心地位   4.2 人力資本：智力資本的基礎(chǔ)   4.3 社會(huì)資本的重要地位   4.4 以技術(shù)為杠桿來運(yùn)用人力資本和知識   4.5 總結(jié) 第2篇 戰(zhàn)略制定  第5章 事業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢   5.1 競爭優(yōu)勢和可持續(xù)能力的種類   5.2 產(chǎn)業(yè)生命周期的階段   5.3 總結(jié)  第6章 公司戰(zhàn)略：通過多樣化創(chuàng)造價(jià)值   6.1 相關(guān)多樣化：范圍經(jīng)濟(jì)和收益增加   6.2 相關(guān)多樣化：市場能力   6.3 不相關(guān)多樣化：財(cái)務(wù)協(xié)同與母公司參與   6.4 實(shí)現(xiàn)多樣化的方式   6.5 管理動(dòng)機(jī)是如何侵蝕價(jià)值創(chuàng)造的？   6.6 總結(jié)  第7章 國際化戰(zhàn)略：在全球市場創(chuàng)造價(jià)值   7.1 全球經(jīng)濟(jì)：簡要評述   7.2 影響國家競爭力的因素   7.3 國際擴(kuò)張：公司的激勵(lì)因素和風(fēng)險(xiǎn)   7.4 在全球市場謀求競爭優(yōu)勢   7.5 國際擴(kuò)張的進(jìn)入模式   7.6 總結(jié)  第8章 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)：通過企業(yè)信息化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值   8.1 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響五種競爭力量的？   8.2 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響競爭戰(zhàn)略的？   8.3 以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢是可持續(xù)的嗎？   8.4 組合戰(zhàn)略是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵嗎？   8.5 總結(jié) 第3篇 戰(zhàn)略執(zhí)行  第9章 執(zhí)行戰(zhàn)略：獲得有效的戰(zhàn)略控制   9.1 確保信息控制：對環(huán)境變化的有效反應(yīng)   9.2 實(shí)現(xiàn)行為控制：文化、獎(jiǎng)勵(lì)和邊界的平衡   9.3 將戰(zhàn)略控制與事業(yè)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來   9.4 公司治理的作用   9.5 總結(jié)  第10章 執(zhí)行戰(zhàn)略：創(chuàng)造有效的組織設(shè)計(jì)   10.1 組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)形式   10.2 “無邊界”組織的設(shè)計(jì)   10.3 總結(jié)  第11章 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和倫理型組織   11.1 領(lǐng)導(dǎo)：三種相互依賴的活動(dòng)   11.2 發(fā)展學(xué)習(xí)型組織   11.3 創(chuàng)造倫理型組織   11.4 總結(jié)  第12章 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：加強(qiáng)公司創(chuàng)業(yè)和新企業(yè)的形成   12.1 機(jī)會(huì)識別：識別和發(fā)展市場機(jī)會(huì)   12.2 新創(chuàng)企業(yè)和小公司   12.3 公司創(chuàng)業(yè)   12.4 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向   12.5 總結(jié) 第4篇 案例分析  第13章 戰(zhàn)略管理案例分析   13.1 為什么分析戰(zhàn)略管理案例？   13.2 如何進(jìn)行案例分析   13.3 如何最大限度地發(fā)揮案例分析的功效   13.4 在案例分析中遵循“分析—決策—行動(dòng)”的循環(huán)   13.5 總結(jié)

媒體關(guān)注與評論

　　戴斯和拉普金在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域常常合作研究，已經(jīng)在學(xué)術(shù)界取得了令人頗為矚目的成績。這本書有好些優(yōu)點(diǎn)，諸如：為教學(xué)雙方提供了在案例選擇上的靈活性和選擇權(quán)；在傳統(tǒng)的組織框架下涵蓋了戰(zhàn)略管理學(xué)科內(nèi)所有的核心主題和經(jīng)過了時(shí)間檢驗(yàn)的概念；在全書反復(fù)出現(xiàn)一些整合性的主題，為全書增加了時(shí)效性和綜合性；大量運(yùn)用配文——企業(yè)管理實(shí)踐的案例——來幫助闡釋本書的重點(diǎn)內(nèi)容；有獨(dú)立的篇章聚焦于關(guān)鍵的新問題，包括企業(yè)的智力資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)及創(chuàng)業(yè)等新問題；每章開頭的開放式案例描述遭遇績效大跌或重大失敗的企業(yè)，更好地揭示出戰(zhàn)略管理概念的價(jià)值；等等，十分有利讀者閱讀。

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