戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

本書(shū)提供了一種富有啟迪的、完整的、經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的戰(zhàn)略方法，它將幫助你有效地應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理者、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)以及未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效，實(shí)現(xiàn)更高的、自我更新的戰(zhàn)略效果，在競(jìng)爭(zhēng)中占居上風(fēng)。 
    基于作者廣泛的企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)既不是對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的理論探討，也不是那種閉門(mén)造車(chē)式的空想作品，而是豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它將幫助組織建立一個(gè)合理的戰(zhàn)略框架，由此實(shí)現(xiàn)它的未來(lái)和發(fā)展方向。根據(jù)賀曼國(guó)際、英國(guó)航空公司、Lockheed Martin、愛(ài)爾蘭銀行等企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)總結(jié)了戰(zhàn)略5階段模型，管理者可以借助他： 
收集并分析戰(zhàn)略信息、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、開(kāi)發(fā)并實(shí)施計(jì)劃、采取行動(dòng)、監(jiān)控結(jié)果 
在戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，確保整個(gè)組織的一致性 
避免戰(zhàn)略短視，不盲從當(dāng)下流行但也許是致命的時(shí)髦“戰(zhàn)略”

作者簡(jiǎn)介

邁克·弗雷德曼是凱普納—特里戈咨詢(xún)公司的全球性戰(zhàn)略實(shí)踐總裁。這是一家總部設(shè)在新澤西州普林斯頓的全球咨詢(xún)和培訓(xùn)公司。他在該公司工作的20年中，曾經(jīng)主持了許多咨詢(xún)工作，來(lái)幫助他的客戶(hù)規(guī)劃和執(zhí)行他們的戰(zhàn)略。這些經(jīng)歷使他聞名于世并且知名于《財(cái)富》雜志500強(qiáng)、FTS

書(shū)籍目錄

致 謝 引 言 第一章 超越遠(yuǎn)景   戰(zhàn)略思想：藝術(shù)與規(guī)則  工黨：生存戰(zhàn)略  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：必須矢志不渝地堅(jiān)持  絕不違背戰(zhàn)略承諾  作出承諾 第二章 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：真正需要的是什么     理解“游戲”的領(lǐng)域：公司模型    理解戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略是什么    為戰(zhàn)略活動(dòng)選擇適當(dāng)?shù)倪^(guò)程    組織好高層管理團(tuán)隊(duì)    實(shí)際運(yùn)作中的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) 第三章 從數(shù)據(jù)到洞見(jiàn)卓識(shí)     正確地提問(wèn)    戰(zhàn)略情報(bào)的收集與分析    戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)7誡    戰(zhàn)略信息收集對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的意義 第四章 戰(zhàn)略制定：初始參數(shù)     戰(zhàn)略時(shí)間框架    基本信念的作用 第五章 戰(zhàn)略制定：驅(qū)動(dòng)之力     驅(qū)動(dòng)力：目的與力量    最常見(jiàn)的驅(qū)動(dòng)力    選擇合適的驅(qū)動(dòng)力    “驅(qū)動(dòng)力”使用原則    戰(zhàn)略情景思考（What-If）     從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到核心能力    回顧 第六章  戰(zhàn)略制定：完成藍(lán)圖第七章  通向戰(zhàn)略實(shí)施的橋梁第八章  戰(zhàn)略核心項(xiàng)目計(jì)劃第九章  戰(zhàn)略實(shí)施；公司結(jié)構(gòu)調(diào)整第十章  執(zhí)行：協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，文化和表現(xiàn)第十一章 執(zhí)行：溝通戰(zhàn)略第十二章 使之保持常青： 戰(zhàn)略更新第十三章 21世紀(jì)的戰(zhàn)略第十四章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的教訓(xùn)關(guān)于作者

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