管理學(xué)

用戶評論 (總計36條)

•   “管理就是管人+理事”，公司舉辦了新一期的管理干部培訓(xùn)，某位未來的“領(lǐng)導(dǎo)干部”的培訓(xùn)心得就這樣張貼在了公司的內(nèi)刊之上，享受著在集團(tuán)OA上分享的優(yōu)勢，迅速躥及于所有有心員工的視線。
  什么是管理，柳傳志有句話叫做“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，簡單的九個字卻至少闡明了管理的核心內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。所謂計劃，也就是所謂的戰(zhàn)略管理，即在一定的道德和公司責(zé)任的約束下創(chuàng)建一個美好的愿景，讓公司的全體員工有個前進(jìn)的方向與努力的動力。而組織呢，則是對公司資源的一種分配，即讓所有公司的成員能夠找到自己的位置，踩住自己的發(fā)力點，最大限度的去利用而不是浪費員工的戰(zhàn)斗力。再談到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)最主要的職能就是激勵人，如果你稍有些美式英雄主義情結(jié)的話，你應(yīng)該能夠體會在中世紀(jì)的英倫戰(zhàn)場上，Willian Wallace揮舞著手中的鐵劍，在三軍面前高喊著“for freedom，for glory”時的那種熱血沸騰的激昂和視死如歸的氣概，對，沒錯，他是個完美的領(lǐng)袖。最后則是控制，控制就是采用正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量計劃的執(zhí)行過程，目的就是引導(dǎo)大家的行為，以更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，對于有理工科背景的人來說，控制也可以理解成一種反饋，一種閉環(huán)的反饋。
  最近新學(xué)了點心理學(xué)，所以，我試圖對這位“未來之星”心得背后的邏輯進(jìn)行了揣測，經(jīng)過分析，我想他應(yīng)該不是一位高層管理者，至少目前不是。但是如果僅僅將管理理解成“管人+理事”的話，這也確實不會是個好的中層管理者或者基層管理者。其實，我個人是不太喜歡“管人”這個詞的，往稍好的方向去想象，可以把他理解成“管理人”，但一般而言，這兩個字更容易讓我聯(lián)想到的是“管制人”，就像城管一樣。如果真是在這個層面上對比，那么我覺得，城管贏定了，因為他們有比你更為直接有效的盡管近乎殘酷的管理手段。
  “管人+理事”這種模式不是說不可以，而是說他有他的應(yīng)用范圍，作為一個高科技企業(yè)，一個靠智力和資本創(chuàng)造財富的企業(yè)，如果采用這樣的管理模式，那就好像是一個健壯的美國大兵穿著防彈衣卻拿著印第安長矛走上了伊拉克戰(zhàn)場一樣，成本太高，而收益太小。
  在公元2012年所處的這個年代，一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者不僅僅是一個管理控制者，而且還應(yīng)該是其下屬的成長教練；如果作為一個基層管理者，那么其執(zhí)行的作用在變?nèi)?，而對其?chuàng)新和創(chuàng)造性的需求在增強(qiáng)。所以，我一直以為，“管理就是管人+理事”這樣的觀點其實有不可逃避的邏輯硬傷?；卮饍蓚€問題：企業(yè)為什么要招來那么多員工？招聘員工又是基于什么樣的成本-收益考慮？那么，邏輯硬傷在于，我們的企業(yè)招來員工是因為我們必須利用他們的智力資本，以他們的智力資本為輸入，經(jīng)過加工組合轉(zhuǎn)化為我們產(chǎn)品的價值輸出。只有當(dāng)我們的輸出價值大于我們的輸入成本的時候，我們的收益為正，部分收益提取為資本公積，如此企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。那么順著這個邏輯，我們的管理者當(dāng)做的則是盡可能地去提供一個能夠更好地挖掘和利用員工智力資本的環(huán)境，提高我們的輸出價值，同時在一定范圍內(nèi)減少對其不必要的約束，降低我們的輸入成本（管理成本）。通俗點講，管理者有時候不應(yīng)去扮演萬惡的官僚形象，而應(yīng)該是一個服務(wù)員的角色。員工作為一種資本，你首先要做的則是充分的開發(fā)利用他，而不是先給豎上很多的條條框框，還美其名曰“管理”。更何況“管人”這件吃力不討好的事情，招聘環(huán)節(jié)和公司的制度及文化價值觀已經(jīng)幫你篩選和控制了，那么作一個“名”和“利”都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于下屬的“高級服務(wù)員”又有什么放不下的地方？
  美國《巴倫周刊》最近發(fā)布了世界最受尊敬公司名單，中國只有3家國有企業(yè)入圍且排名靠后。而《福布斯》認(rèn)為的中國企業(yè)不受尊敬的原因，排在首位的便是管理差勁。所以我想，我輩要走的路還長著呢吧。
  
  
  
  
  
  
  
•   想學(xué)習(xí)些關(guān)于管理的知識，買了幾本書來看，本人覺得值得這基本推薦的書還是很系統(tǒng)權(quán)威的。值得一看。
•   老外寫的管理書比國內(nèi)的要生動
•   拿到書之后，正好手頭上有圖書館的一本，第四版本。于是比較一下，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)容的安排上，紙張質(zhì)量上，比第四版要差。
  第六版很早就出來了，可惜購買時不知道。建議新的購買者買第六版，至少在紙張數(shù)量上多了180多頁。
•   大家還是要學(xué)學(xué)管理的非常有用的書
•   這本書講解的挺全面的。而且對管理學(xué)方方面面都有詳細(xì)實例舉證。
•   印刷質(zhì)量很好，內(nèi)容都值得一看，有學(xué)校考博專門指定這本書
•   內(nèi)容廣泛邏輯清晰翻譯的還不錯
•   這本書是老師推薦的，說是比較好的；再我看來，總體上很不錯，彩色的圖文，紙質(zhì)業(yè)很好，是物超所值的。
•   沒看完，要堅持下去，書夠厚重，內(nèi)容較多，買的值，關(guān)鍵要學(xué)以致用就更值了。
•   書收到了。正版的。包裝和印刷都不錯。
•   幫部門買的書，經(jīng)反饋，很棒
•   快遞很驚喜，選擇了慢貨優(yōu)惠，但是第三天就到了。
•   很喜歡，學(xué)術(shù)性的 考研老師指定的
•   太厚了慢慢看呢
•   物品品相很好，價格實在，謝謝
•   書寫的挺好，道理與故事穿插，說實話，我倒是挺喜歡里面的故事。。。
•   理論聯(lián)系實際，緊跟時代步伐，一本比較不錯的MBA基礎(chǔ)教材
•   管理出身的我需要補(bǔ)充些知識，買來一看不錯的，翻譯很到位。
•   考試指定用書。跟傳統(tǒng)的中國管理學(xué)書目相比，西方式的舉例多謝，系統(tǒng)性相對低些。
•   補(bǔ)充了很多新的觀點和新的理論趨勢，對完善結(jié)構(gòu)幫助很大
•   和一般的教材,視角完全不同.我更欣賞這本書的切入點.
•   質(zhì)量很好，內(nèi)容還沒仔細(xì)看，不過人大出版社的應(yīng)該不會錯
•   一本很棒的書，除了翻譯，把InternetExplorer譯作“探索者”，Java譯作“嬌娃”，Amazon譯作工“阿馬衝”。。。如果是英文就更好，翻譯成這樣的實在糟蹋了。中文是世上最美的語言，但不是這樣用的。
•   不錯，值得學(xué)習(xí)的一本好書
•   很不錯的書,值得一看的.
•   本來是為了考試買的，不過看下來收獲還挺大的。
•   喜歡，就是希望下次購物的時候能注重一下pos機(jī)這件事情。
•   比較深刻！
•   一下子寫這么多評論也太假了……就是還行!
•   雖然理論有跟案例結(jié)合，但寫的太淺，沒有深入展開，該書只是對管理做大概闡訴，難度顯然不夠配上MBA
•   基礎(chǔ)性教課書，值得貫通閱讀學(xué)習(xí)。
•   上課老師指定用書，學(xué)習(xí)中
•   內(nèi)容豐富，案例時間有些老了。
•   初略看了一下，應(yīng)該還不錯。沒看完，談不出后的心得。
•   有點專業(yè)，高深

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