戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書(shū)通過(guò)循序漸進(jìn)的方式介紹了開(kāi)展實(shí)用型戰(zhàn)略性計(jì)劃制訂程序的方式，許多觀點(diǎn)都通過(guò)幽默的圖畫(huà)，注解和卡通來(lái)顯示，內(nèi)容既深刻，又有趣。它強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)和職能計(jì)劃的整合，表現(xiàn)評(píng)估，機(jī)構(gòu)文化，差距分析和價(jià)值觀念的澄清，從“救火”和危機(jī)管理轉(zhuǎn)移到對(duì)未來(lái)的積極思考和“三步思維”，在所有關(guān)鍵領(lǐng)域都超越了其他同類戰(zhàn)略計(jì)劃制訂手冊(cè)。它賦予領(lǐng)導(dǎo)者在掌握其機(jī)構(gòu)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的活力和發(fā)展方面的能力，而且通過(guò)讓經(jīng)理人員和其他員工出色實(shí)施良好的戰(zhàn)略，使其在激烈的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。

作者簡(jiǎn)介

倫納德·古德斯坦博士，華盛頓市心理學(xué)顧問(wèn)、作家，法伊弗公司高級(jí)副總裁。蒂莫西·諾蘭博士，發(fā)明產(chǎn)出公司總裁，應(yīng)用型戰(zhàn)略計(jì)劃制訂學(xué)院院長(zhǎng)。 J.威廉·法伊弗博士，法伊弗公司總裁，是多部有關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)方面的著作的作者／編輯。

書(shū)籍目錄

前言 第1章 戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)務(wù)導(dǎo)論  若干定義 市場(chǎng)營(yíng)銷方面的短視 為什么要制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃？ 戰(zhàn)略性計(jì)劃之誤區(qū) 制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃的一種新型模式 小結(jié)第2章 未來(lái)展望過(guò)程  展望未來(lái) 展望未來(lái)的理由 展望未來(lái)的過(guò)程 機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 制訂計(jì)劃的4種放法 小結(jié)第3章 文化與應(yīng)用型戰(zhàn)略計(jì)劃制訂  英國(guó)航空公司的變革 機(jī)構(gòu)文化的定義 文化錯(cuò)位——布朗寧-費(fèi)里斯案例 文化與價(jià)值觀念 機(jī)構(gòu)文化的模式 文化對(duì)計(jì)劃制訂的影響 機(jī)構(gòu)文化與機(jī)構(gòu)效用 小結(jié)第4章 顧問(wèn)的潛在角色 第5章 計(jì)劃準(zhǔn)備 第6章 環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)用考慮 第7章 價(jià)值觀念審視 第8章 編制使命宣言 第9章 戰(zhàn)略性商務(wù)模式的確定 第10章 表現(xiàn)評(píng)估 第11章 差距分析 第12章 行動(dòng)計(jì)劃整合——橫向與縱向 第13章 備用計(jì)劃制訂 第14章 貫徹執(zhí)行 第15章 結(jié)論與程序的循環(huán)往復(fù)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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