整合

內(nèi)容概要

從本質(zhì)上講，兼并與收購可以為公司帶來新的生產(chǎn)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整合資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的并購交易中，人們常常忽略如何將兩個運營中的企業(yè)整合成一個企業(yè)。其實，并購后的整合過程是一個雷區(qū)，很多企業(yè)由于在處理文化沖突、公司風(fēng)格、變革的阻力時遭到失敗。 
    忽視這些問題的最終成本是什么呢？失去機會、股東價值降低、對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。 
    本書作者是當(dāng)今最知名的并購整合專家之一，這部循序漸進的整合指南涵蓋了以下內(nèi)容： 
    ●交易初始階段基礎(chǔ)工作的重要性； 
    ●確保成功的組織文化評估和整合的有效工具； 
    ●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術(shù)； 
    ●決定哪位總裁或經(jīng)理應(yīng)該留任并維持其成功的戰(zhàn)略；
    ●成功組建整合團隊的途徑； 
    ●確保整合進程不斷取得進展的方法。

作者簡介

大衛(wèi)·M.施維格，工商管理學(xué)博士，南卡羅萊那州大學(xué)莫爾商學(xué)院Mickel/Fluor Daniel教授，法國里昂高等管理學(xué)院客座教授，Schweiger and Associates戰(zhàn)略管理咨詢公司主席，曾經(jīng)協(xié)助大量企業(yè)成功的處理了并購整合過程。作為《戰(zhàn)略管理技巧》一書的合著者，施維格博士還是Journa

書籍目錄

第1章 并購的前景  1.1 對并購永無止境的追求 1.2 并購能產(chǎn)生價值嗎？ 1.3 價值的創(chuàng)造與減損 1.4 價值創(chuàng)造的框架 1.5 整合的重要性 1.6 管理整合過程 1.7 并購的不同階段 1.8 在交易階段為成功做準備 1.9 在過渡階段為成功做準備 1.10 在整合階段為成功做準備 1.11 評估整合過程 1.12 最后一章第2章 戰(zhàn)略與財務(wù)目標：整合的驅(qū)動器   第3章 打好基礎(chǔ)：管理交易階段 第4章 評估關(guān)鍵目標方人群 第5章 為與利益相關(guān)者溝通和價值保值做準備 第6章 為整合做準備：過渡階段的管理 第7章 員工管理、留用和裁員 第8章 采取行動——管理整合階段 第9章 評估收購中的整合過程 第10章 在整合過程中獲取成功的個人戰(zhàn)略

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