牛津決策

內(nèi)容概要

　　《牛津決策》是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)的高層決策者寫(xiě)的有朋友形容《牛津決策》全是干貨，我把這看成是對(duì)此書(shū)內(nèi)容定位明確化的一種認(rèn)可。如何去使用它？不要試圖一次性讀完，就是因?yàn)槿歉韶洠瑢?shí)際不可能一次消化完。它應(yīng)該被當(dāng)作工具書(shū)，放在手邊，需要的時(shí)候隨時(shí)翻閱。

作者簡(jiǎn)介

　　孫樹(shù)杰，畢業(yè)于英國(guó)牛津大學(xué)　　知行健公司創(chuàng)始人，首席顧問(wèn)；牛津大學(xué)商業(yè)校友會(huì)（OBA）北京分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。　　出國(guó)前在國(guó)內(nèi)成功運(yùn)作三家IT公司和咨詢(xún)公司，是 國(guó)內(nèi)最早從事咨詢(xún)行業(yè)的資深管理專(zhuān)家，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早的參與者之一。

書(shū)籍目錄

戰(zhàn)略規(guī)劃篇1.1 組織的四層戰(zhàn)略環(huán)境及五種分析工具1.2 組織戰(zhàn)略的三個(gè)層面及操作內(nèi)容指導(dǎo)圖1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力1.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.5 多元化發(fā)展戰(zhàn)略1.6 兼并戰(zhàn)略1.7 聯(lián)盟戰(zhàn)略1.8 根據(jù)資源和能力制定發(fā)展戰(zhàn)略的五步工作法1.9 價(jià)值鏈模型六步操作法1.10 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與思考方法1.11 戰(zhàn)略方案評(píng)估篩選方法1.12 戰(zhàn)略變革操作方法1.13 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)工作示意圖1.14 三種運(yùn)作有效的集團(tuán)組織形式人力資源戰(zhàn)略篇2.1 決策的七個(gè)偏差及征兆2.2 四種激勵(lì)機(jī)制2.3 組織獎(jiǎng)懲的五類(lèi)措施2.4 維持團(tuán)隊(duì)有效工作的五種措施2.5 組織內(nèi)部的職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制2.6 雇員與雇主間的心理合同2.7 人力資源管理的三種發(fā)展趨勢(shì)2.8 知識(shí)在組織中的三種存在形式2.9 促使知識(shí)在組織內(nèi)傳播的八個(gè)步驟2.10 知識(shí)密集型企業(yè)的知識(shí)流動(dòng)特點(diǎn)及利潤(rùn)來(lái)源2.11 企業(yè)文化的三個(gè)層次及亞文化現(xiàn)象2.12 兼并企業(yè)間的文化沖突實(shí)施合并的工作步驟 2.13 實(shí)施文化變革的六個(gè)步驟2.14 四種企業(yè)文化反映出的四種組織運(yùn)作模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)篇3.1 組織的生命周期模型3.2 組織的五項(xiàng)基本任務(wù)3.3 知識(shí)型組織的四個(gè)任務(wù)3.4 阻礙組織成長(zhǎng)的五個(gè)因素3.5 組織固守錯(cuò)誤的原因及六個(gè)解決辦法3.6 組織僵化的六個(gè)征兆3.7 領(lǐng)導(dǎo)者固守錯(cuò)誤的原因及五個(gè)解決辦法3.8 組織內(nèi)存的十種權(quán)力及控制之道3.9 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)工作示意圖3.10 組織設(shè)計(jì)依賴(lài)的五個(gè)尺度和發(fā)展趨勢(shì)3.11 五種組織設(shè)計(jì)摸板3.12 根據(jù)對(duì)本地或全球化市場(chǎng)的側(cè)重來(lái)選擇自制結(jié)構(gòu)3.13 組織在效率或創(chuàng)造性上的兩難選擇 3.14 組織變革要達(dá)成的兩類(lèi)目標(biāo)3.15 組織變革的推動(dòng)力及三種阻力來(lái)源3.16 組織兼并操作方法3.17 管理者領(lǐng)導(dǎo)變革的七步工作法3.18 組織國(guó)際化的四個(gè)發(fā)展階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇4.1 建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織的問(wèn)題和阻力4.2 市場(chǎng)定量與定性分析方法4.3 市場(chǎng)細(xì)分工作方法4.4 市場(chǎng)定位工作方法4.5 市場(chǎng)情報(bào)4.6 市場(chǎng)研究結(jié)果的六個(gè)應(yīng)用方向4.7 在組織內(nèi)爭(zhēng)取支持的五步工作法4.8 市場(chǎng)運(yùn)作七原則4.9 根據(jù)消費(fèi)行為的兩個(gè)尺度來(lái)選擇市場(chǎng)策略4.10 品牌延伸戰(zhàn)略4.11 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制4.12 廣告的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制4.13 情緒化消費(fèi)的心理發(fā)生機(jī)制4.14 文化差異對(duì)消費(fèi)行為的四種影響方式4.15 品牌消費(fèi)的心理發(fā)展機(jī)制4.16 行業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)機(jī)制

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