公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　財(cái)經(jīng)易文， 學(xué)習(xí)的伙伴，一冊(cè)在手，盡掌EMBA公司戰(zhàn)略課程！　　　在當(dāng)今變幻莫測(cè)的企業(yè)環(huán)境中，決策者必須為公司不同層面制定不同的戰(zhàn)略。公司層的戰(zhàn)略應(yīng)該側(cè)重于公司的總體目標(biāo)，而事業(yè)層則應(yīng)以各自不同的目標(biāo)為基礎(chǔ)制定決策?！　”緯?shū)為公司內(nèi)各個(gè)層面的決策者提供了相關(guān)指南，以協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相互關(guān)系。本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)按部就班的模式，以幫助決策者制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)層的策略，改善公司績(jī)效，增加股東價(jià)值。不論是公司高級(jí)管理人員，顧問(wèn)，還是EMBA學(xué)員，都可以利用本書(shū)達(dá)到以下目的：　　掌握公司與子公司之間戰(zhàn)略的異同?！　￠_(kāi)發(fā)出一種可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與機(jī)會(huì)，并采取相應(yīng)措施的決策制定方式。　　利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的指標(biāo)來(lái)強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。　　分析兼并或出售公司的某些部門(mén)的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

作者簡(jiǎn)介

　　小約翰·L·科利：國(guó)際工商管理博士，弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院企業(yè)管理教授，著有《服務(wù)運(yùn)營(yíng)案例研究》、《公司與部門(mén)規(guī)劃》以及其他與管理相關(guān)的書(shū)籍與案例分析等。

書(shū)籍目錄

序致謝第一部分 公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一章 公司戰(zhàn)略概論資本主義，多元化和公司目標(biāo)公司層面戰(zhàn)備事業(yè)層與單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略小結(jié)問(wèn)題與習(xí)題第二章 日益重要的戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)過(guò)程確定標(biāo)準(zhǔn)其他復(fù)雜因素小結(jié)問(wèn)題與習(xí)題第三章 新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)言進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)的影響新經(jīng)濟(jì)，革命還是騙局新經(jīng)濟(jì)下的股東價(jià)值新經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略新經(jīng)濟(jì)的特有戰(zhàn)略小結(jié)問(wèn)題與習(xí)題第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程引言戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定制定利潤(rùn)中心目標(biāo)比較過(guò)程生產(chǎn)、市場(chǎng)與定價(jià)戰(zhàn)略成本－效益分析管理措施詳細(xì)的動(dòng)作控制小結(jié)問(wèn)題與習(xí)題第二部分 生產(chǎn)率的戰(zhàn)略重要性第五章 生產(chǎn)率提高與競(jìng)爭(zhēng)力第六章 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)率提高第七章 生產(chǎn)率與競(jìng)爭(zhēng)力分析第三部分 戰(zhàn)略家的分析工具第八章 公司盈余、資本應(yīng)付項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)附加值第九章 現(xiàn)金流量、成長(zhǎng)性與投資目標(biāo)的解析關(guān)系第十章 收購(gòu)與剝離的評(píng)估第四部分 公司層的戰(zhàn)略問(wèn)題第十一章 公司的戰(zhàn)略問(wèn)題第五部分 基于股東利益的戰(zhàn)略重組第十二章 Pelican公司的重組第十三章 Pelican公司的最終戰(zhàn)略第十四章 最后的思索

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　財(cái)經(jīng)易文， 學(xué)習(xí)的伙伴，一冊(cè)在手，盡掌EMBA公司戰(zhàn)略課程！《公司戰(zhàn)略》通過(guò)對(duì)一家大型公司的實(shí)證分析，詳細(xì)論述了公司戰(zhàn)略決策制定、事業(yè)層面如何根據(jù)總公司的戰(zhàn)略制定自己的策略、總公司如何作出出售公司某些部門(mén)的決策以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的全過(guò)程，介紹了在此過(guò)程中使用的分析工具，提出了使管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的管理法則。

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