杰克.韋爾奇的29個領(lǐng)導秘訣

出版時間:2003-05  出版社:中國財政經(jīng)濟出版社  作者:羅伯特?史雷特  譯者:孫芳  
Tag標簽:無  

內(nèi)容概要

與其他眾多關(guān)注杰克?韋爾奇非凡一生的書籍不同,《杰克?韋爾奇的29個領(lǐng)導秘訣》著眼于杰克?韋爾奇的商業(yè)天賦,揭示了杰克?韋爾奇在帶領(lǐng)美國通用電氣公司成長為全球最具競爭力企業(yè)的道路上所顯示出的基本技巧和策略。無論你是一個力爭上游的經(jīng)理還是打算保住職位的高級主管,通過閱讀本書,你都可以把杰克?韋爾奇的指導性原則應(yīng)用到你的職業(yè)生涯中去。這些原則有:發(fā)掘好的點子,無論它們藏在何處、在每個員工心中逐步樹立質(zhì)量第一的思維方式、建立無邊界壁壘文化,以提升各個層次的創(chuàng)造力。

作者簡介

作者:(美國)羅伯特·史雷特(Slater Robert) 譯者:孫芳羅伯特·史雷特是研究杰克·韋爾奇職業(yè)生涯和成就方面的權(quán)威,他不僅在《時代周刊》、《新聞周刊》和合眾國際社有著25年的從業(yè)經(jīng)驗,而且還寫過十幾本商業(yè)書籍,包括《成王敗寇》和《杰克·韋爾奇與通用電氣之路》。   		

書籍目錄

第一部分 高瞻遠矚的領(lǐng)導者:贏得競爭優(yōu)勢的管理戰(zhàn)略 領(lǐng)導秘訣1 支配和利用變化 業(yè)績驚人 改變無處不在 把每一天都當做你到任的第一天 “數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的誕生 雇員也有好點子 領(lǐng)導秘訣2 面對現(xiàn)實 變革是可行的 迅速行動 領(lǐng)導秘訣3 管理越少越好 韋爾奇的潘多拉盒子 尊重員工,灌輸信心 領(lǐng)導秘訣4 創(chuàng)造前景,不要擋道 領(lǐng)導秘訣5 不要追求一個核心戰(zhàn)略,而要建立若干清晰的、一般性的商業(yè)目標作為企業(yè)的經(jīng)營策略 領(lǐng)導秘訣6 培養(yǎng)分享企業(yè)價值觀的員工 保持A,清除C 第二部分 鼓勵革新:應(yīng)對變化的戰(zhàn)略 領(lǐng)導秘訣7 留意創(chuàng)造機會和提高競爭力的方法 通用電氣的對手 全球最具競爭力的企業(yè) 領(lǐng)導秘訣8 成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè),并隨時重新界定你的市場 標準定得愈高愈好 戰(zhàn)略調(diào)整 領(lǐng)導秘訣9 及時精簡企業(yè)規(guī)模 削減規(guī)模:一場艱苦的斗爭 討厭的綽號 領(lǐng)導秘訣10 通過收購?fù)瓿善髽I(yè)的飛躍 第一次飛躍 第二次飛躍 “隱性”飛躍 領(lǐng)導秘訣11 學習文化Ⅰ:利用無邊界壁壘理念和授權(quán)來培養(yǎng)學習的公司文化 公開是必要的 企業(yè)的學習文化有助于提高效率 領(lǐng)導秘訣12 學習文化Ⅱ:鼓勵員工提出好點子,無論它們來自哪里 四處搜索好點子 榮譽獎?wù)?讓點子運動起來是學習文化的關(guān)鍵之一 領(lǐng)導秘訣13 21世紀的大贏家將是全球性的企業(yè) 克服慣性 原理 一個名副其實的“全球化的通用電氣” 第三部分 清除老板因素:提高生產(chǎn)力的秘訣在于創(chuàng)建無邊界壁壘組織 領(lǐng)導秘訣14 精簡管理層:給企業(yè)“瘦身” 官僚主義的形成 減少管理層,讓人們充滿活力 領(lǐng)導秘訣15 激發(fā)生產(chǎn)力的“S”秘訣——速度、簡明、自信 速度和簡明 自信 領(lǐng)導秘訣16 像小公司那樣行動 大有大的好處 小有小的便利 領(lǐng)導秘訣17 清除邊界壁壘 無邊界壁壘的源起 無邊界壁壘的意義 CEC模式 領(lǐng)導秘訣18 釋放員工的能量 讓員工成為主人 領(lǐng)導秘訣19 傾聽一線人員的想法 名字與原型 細節(jié) 顛倒級別 領(lǐng)導秘訣20 走到大家面前回答他們的問題 一個相關(guān)案例 響尾蛇與大蟒蛇 關(guān)鍵要素 第四部分 下一代領(lǐng)導人:具有追求并保持兩位數(shù)增長的進取心 領(lǐng)導秘訣21 擴張:盡可能地超越你的目標 實現(xiàn)超越 “超越”策略的風險 值得冒險 領(lǐng)導秘訣22 品質(zhì)優(yōu)先 隱形工廠 一個哲學問題 意見一致:我們需要質(zhì)量 領(lǐng)導秘訣23 提高品質(zhì),人人有責 努力追求6西格瑪 回到學習型企業(yè) 領(lǐng)導秘訣24 確保每個員工了解6西格瑪是如何運作的 6西格瑪計劃的參與者 6西格瑪計劃的流程 結(jié)論 領(lǐng)導秘訣25 確保顧客感受到產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì) 6西格瑪實例 客戶能夠感覺到方差 領(lǐng)導秘訣26 發(fā)展服務(wù)業(yè)是未來的市場潮流 服務(wù)領(lǐng)域非同尋常的高增長率 使服務(wù)業(yè)務(wù)成為第一市場 領(lǐng)導秘訣27 利用電子商務(wù)所帶來的機遇 伺機而動 有些晚,但不太晚 領(lǐng)導秘訣28 做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的準備——不要以為只有新業(yè)務(wù)模式才能解決問題 誤解 本質(zhì)的改變 領(lǐng)導秘訣29 讓電子商務(wù)給官僚主義最后一擊 破釜沉舟 巨幅畫卷徐徐展開 互聯(lián)網(wǎng)上的韋爾奇 后 記 

媒體關(guān)注與評論

書評無論你是一個力爭上游的經(jīng)理還是打算保住職位的高級主管,通過閱讀本書,你都可以把杰克·韋爾奇的指導性原則應(yīng)用到你的職業(yè)生涯中去。這些原則有:發(fā)掘好的點子,無論它們藏在何處、在每個員工心中逐步樹立質(zhì)量第一的思維方式、建立無邊界壁壘文化,以提升各個層次的創(chuàng)造力。杰克·韋爾奇擁有我們這個時代最出色的商業(yè)頭腦——也許是所有時代的。找出杰克·韋爾奇的領(lǐng)導方法,然后今天就把它們運用在你的日常決策上!		  

圖書封面

圖書標簽Tags

評論、評分、閱讀與下載


    杰克.韋爾奇的29個領(lǐng)導秘訣 PDF格式下載


用戶評論 (總計2條)

 
 

  •   韋爾奇是個奇才,太好了
  •   這是幫同事買的,我沒看過
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網(wǎng) 手機版

京ICP備13047387號-7