企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理文案

內(nèi)容概要

《企業(yè)國(guó)際化管理叢書(套裝共7冊(cè))》包括：《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理系統(tǒng)》、《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理方案》、《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理制度》、《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理方法》、《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理案例》、《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理表格》和《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理模式》。
《企業(yè)國(guó)際化管理叢書(套裝共7冊(cè))》是迄今為止中國(guó)第一部最完備的國(guó)際化管理類從書，也是中國(guó)第一套操作犁的國(guó)際化管理行動(dòng)方案，以精品介人市場(chǎng)空白。其最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)就是具有可操作性和實(shí)際行動(dòng)性，以最優(yōu)化的理論和最成功的實(shí)務(wù)共同構(gòu)成體系的內(nèi)核，由中外專家和企業(yè)界戰(zhàn)功人士?jī)A力打造，為中國(guó)企業(yè)專門量身定制。
《企業(yè)國(guó)際化管理叢書(套裝共7冊(cè))》突破以往同類部分內(nèi)版圖書的滯后性和外版圖書的不適用性，引進(jìn)最新研究成果，中西專家共同會(huì)診，理論實(shí)務(wù)科學(xué)輝映，為中國(guó)企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)所需的全方位的國(guó)際化符理解決方案。

書籍目錄

《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理系統(tǒng)》目錄：第一章 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理導(dǎo)論一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉二、創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇三、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)現(xiàn)狀分析四、中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)入世的創(chuàng)新策略第二章 企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新概述一、國(guó)際化制度創(chuàng)新的含義二、國(guó)際化制度創(chuàng)新的起因分析三、國(guó)際化制度創(chuàng)新的過程分析四、國(guó)際化制度創(chuàng)新的約束條件五、國(guó)際化制度創(chuàng)新的“非帕累托改進(jìn)”第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新理論一、舒爾茨的制度調(diào)整論二、諾思的制度創(chuàng)新論三、拉坦的誘致性制度變遷理論四、凡勃倫和康芒斯的制度演化論第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的效應(yīng)戰(zhàn)略意義一、企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的效應(yīng)二、企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新一、產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵概述二、交易成本與產(chǎn)權(quán)制度三、企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的發(fā)展與特點(diǎn)……第三章 企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新系統(tǒng)第四章 企業(yè)國(guó)際化管理創(chuàng)新系統(tǒng)第五章 候車國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第六章 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)第七章 企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)創(chuàng)新系統(tǒng)第八章 企業(yè)經(jīng)人力資源管理創(chuàng)新系統(tǒng)第九章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)第十章 企業(yè)國(guó)際化文化創(chuàng)新系統(tǒng)《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理方案》目錄：第一章 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理文案導(dǎo)言一、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路二、企業(yè)國(guó)際化管理與文案優(yōu)化三、企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理文案的體系建構(gòu)第二章 企業(yè)國(guó)際化組織制度創(chuàng)新文案第一節(jié) 企業(yè)改制改組籌備文案一、企業(yè)改組可行性研究報(bào)告二、企業(yè)重組方案第二節(jié) 企業(yè)改制改組操作文案一、企業(yè)改制改組報(bào)告二、企業(yè)改制改組資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告三、企業(yè)改制改組資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)書四、企業(yè)改制改組協(xié)議書第三章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新文案第一節(jié) 股份制企業(yè)管理相關(guān)文案一、企業(yè)上市可行性研究報(bào)告二、股東大會(huì)公告三、股票增值和增發(fā)股票方案四、股份有限公司中期報(bào)告五、股份有限公司年度報(bào)告……第四章 企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新文案第五章 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品開發(fā)文案第六章 企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷管理創(chuàng)新文案第七章 企業(yè)國(guó)際化人力資源創(chuàng)新開發(fā)文案第八章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理制度》目錄：第一章 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理制度導(dǎo)言一、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路二、企業(yè)國(guó)際化管理與制度建設(shè)三、企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理制度的體系建構(gòu)第二章 企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新制度第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新制度A1股份有限公司章程A2股份有限公司組織管理制度A3集團(tuán)公司章程第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化組織職能創(chuàng)新制度A4公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工細(xì)則A5公司信息服務(wù)部崗位職責(zé)A6飯店組織職能規(guī)定第三章 企業(yè)國(guó)際化管理創(chuàng)新制度第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新制度B1公司目標(biāo)管理制度B2公司經(jīng)營(yíng)及預(yù)算管理規(guī)程B3公司投資項(xiàng)目檔案管理細(xì)則B4公司內(nèi)部稽核辦法……第四章 企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新管理制度第五章 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品開發(fā)管理創(chuàng)新制度第六章 企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷管理創(chuàng)新制度第七章 企業(yè)國(guó)際化人力資源管理創(chuàng)新制度第八章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理方法》目錄：第一章 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理方法導(dǎo)言一、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路二、企業(yè)國(guó)際化管理與方法整合三、企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理方法的體系建構(gòu)第二章 企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新方法第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的內(nèi)容與程序一、企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的內(nèi)容二、企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的程序第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新方法一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演化趨勢(shì)二、企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的目標(biāo)三、企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的基本方法四、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本方法第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化改組改制創(chuàng)新方法一、企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的方法二、企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司的方法三、企業(yè)改組為股份合作制的方法第三章 企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新方法第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新的動(dòng)力與阻力一、國(guó)際化組織創(chuàng)新的動(dòng)力二、國(guó)際化組織變革的阻力三、克服企業(yè)國(guó)際化組織變革阻力的方法第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化組織診斷方法……第四章 企業(yè)國(guó)際化管理創(chuàng)新方法第五章 企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新方法第六章 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品創(chuàng)新方法第七章 企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)創(chuàng)新方法第八章 企業(yè)國(guó)際化人力資源管理創(chuàng)新方法第九章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法第十章 企業(yè)國(guó)際化文化創(chuàng)新方法《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理案例》目錄：第一章 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理案例導(dǎo)言一、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路二、企業(yè)國(guó)際化管理與案例分析三、企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理案例的分類研究第二章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新案例打破成規(guī) 創(chuàng)新應(yīng)變——西爾斯公司經(jīng)久不衰的奧秘引進(jìn)ERP 加強(qiáng)內(nèi)控——聯(lián)想利用ERP鑄就內(nèi)控新機(jī)制多元戰(zhàn)略 全面創(chuàng)新——杜邦的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全面創(chuàng)新收購(gòu)擴(kuò)張 優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)——斯德奇科克公司的發(fā)展軌跡市場(chǎng)先導(dǎo) 創(chuàng)新至上——索尼公司的經(jīng)營(yíng)之道分庭抗禮 后發(fā)制人——百事可樂的市場(chǎng)戰(zhàn)略以快制勝 敏捷創(chuàng)新——康柏公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)之道特色鮮明 創(chuàng)新制勝……第三章 企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷創(chuàng)新案例第四章 企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新案例第五章 企業(yè)國(guó)際化人力資源管理創(chuàng)新案例第六章 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新案例第七章 企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)新案例第八章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)創(chuàng)新案例第九章 企業(yè)國(guó)際化綜合創(chuàng)新案例 《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理表格》《企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理模式》

章節(jié)摘錄

3.負(fù)責(zé)安排公司的對(duì)外接待工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語(yǔ)、衣著服飾，樹立良好的公司對(duì)外形象。4.組織各類文娛、體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。5.負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括伙食、車輛、辦公設(shè)施、通訊、環(huán)境衛(wèi)生等。6.負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施員工后勤服務(wù)工作，包括醫(yī)療、退休、婚喪、子女教育、防暑降溫等。7.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的工會(huì)工作。8.行使系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。9.負(fù)責(zé)追回外單位有關(guān)人員非法侵占的本公司房屋，對(duì)造成損失的有關(guān)人員和單位進(jìn)行索賠。10.協(xié)助董事長(zhǎng)和總裁處理公司各種突發(fā)事件。第十六條貿(mào)易副總裁貿(mào)易副總裁是負(fù)責(zé)公司的貿(mào)易工作和下屬貿(mào)易公司日常管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對(duì)總裁負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如下：1.組織研究、擬訂進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃。2.組織擬定貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。3.組織編制年度貿(mào)易計(jì)劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)分配計(jì)劃。4.做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案。5.向總裁提出貿(mào)易線各部門、下屬各貿(mào)易公司經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對(duì)上述各部門、各貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核制上述人員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。6.組織編制并向總裁（必要時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)）提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告：（1）每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告。（2）每月資金需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況報(bào)告。7.搞好與政府貿(mào)易主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)、行政部門和工業(yè)線的關(guān)系。8.建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案，定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。9.審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)等。10.研究和擬定公司貿(mào)易線和下屬各貿(mào)易公司新項(xiàng)目的開發(fā)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

加入WTO之后，企業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)給中國(guó)企業(yè)管理提出了新的要求。《企業(yè)國(guó)際化管理從書》從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，為中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、走國(guó)際化道路提供了切實(shí)的解決方案?！　　④洠ㄖ袊?guó)）有限公司了解并掌握國(guó)際上先進(jìn)的管理理念和辦法，必將幫助加入WTO之后的中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在未來(lái)的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。　　——IBM（中國(guó)）有限公司適應(yīng)國(guó)際規(guī)則慣例，提升企業(yè)管理水平，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)。　　——諾基亞（中國(guó)）投資有限公司總裁 康字博中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在加入全球化的進(jìn)程，中國(guó)的企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際企業(yè)管理方式接軌、“對(duì)標(biāo)”已是一項(xiàng)緊迫的事情。這套叢書可以說(shuō)是正逢其時(shí)！　　——中國(guó)社科院研究生院教授、國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 樊綱本叢書服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，為中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)完備的國(guó)際化實(shí)踐方案。　　——愛立信（中國(guó)）有限公司中國(guó)加入WTO后，管理國(guó)際化是企業(yè)面臨的最大問題，《企業(yè)國(guó)際化管理叢書》為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了一套操作性很強(qiáng)的行動(dòng)方案?！　　?lián)想集團(tuán)有限公司本叢書注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，從企業(yè)管理國(guó)際化的視角出發(fā)，結(jié)合國(guó)際環(huán)境與國(guó)內(nèi)環(huán)境實(shí)際狀況，為中國(guó)企業(yè)迎接國(guó)際挑戰(zhàn)和企業(yè)實(shí)務(wù)管理提供了切實(shí)可行的策略指導(dǎo)?！　　吕司W(wǎng)管理，是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。本叢書結(jié)合國(guó)際規(guī)則和大量案例。為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路提供了寶貴的實(shí)踐方案和大量素材.具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值。　　——清華同方股份有限公司總裁 陸致成身在企業(yè)，深感中國(guó)企業(yè)與國(guó)際一流企業(yè)在管理上的差距。本叢書將國(guó)際上領(lǐng)先的管理思想、管理知識(shí)和管理技能熔于一體，獨(dú)樹一幟，實(shí)用可靠，讀后大有收益?！　　獓?guó)信證券有限責(zé)任公司總裁、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)胡關(guān)金本叢書的特點(diǎn)是為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理探索可操作性。令人矚目。　　——平安期貨有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 王小平本套叢書為中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了高水平的智力支持。尤其是從實(shí)際操作層面入手，為中國(guó)企業(yè)專門量身定制，具有極高的實(shí)用價(jià)值?！　　袊?guó)石油天然氣總公司潤(rùn)滑油公司

編輯推薦

《企業(yè)國(guó)際化管理叢書(套裝共7冊(cè))》是由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版的。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理文案 PDF格式下載

---