大企業(yè)定位國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容概要

　　《大企業(yè)定位國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》比較全面地收集和整理了有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的資料信息，對(duì)目前的有關(guān)研究成果，進(jìn)行了深入的分析和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，形成了關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的理論體系和分析框架，為進(jìn)一步展開(kāi)深入的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　同時(shí)，課題研究緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，首先，在國(guó)內(nèi)選擇100家不同類型的大型企業(yè)，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為主題進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，獲取了大量第一手資料。其次，選擇具有代表性的對(duì)象企業(yè)進(jìn)行典型分析，有針對(duì)性地提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，并在體系和方法上有一定的創(chuàng)新。

書(shū)籍目錄

第一章 企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析1.企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析1.1 中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境1.2 中國(guó)企業(yè)的SWOT分析第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的描述2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義2.4 發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)幾個(gè)問(wèn)題第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的背景3.2 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論視角3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義3.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素與特點(diǎn)3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的界說(shuō)3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的應(yīng)用第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系4.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)成4.2 企業(yè)分類???4.3 指標(biāo)體系分類4.4 企業(yè)作為個(gè)體其競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系問(wèn)題4.5 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目組關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系4.6 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的新指標(biāo)體系4.7 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)的內(nèi)涵規(guī)定和算法4.8 收斂體系和指標(biāo)第五章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法體系??5.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法評(píng)析??.5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的若干創(chuàng)新方法第六章 企業(yè)戰(zhàn)略與“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略6.1 引論：戰(zhàn)略是高明的，你能付諸實(shí)施嗎?——核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的提出6.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理6.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理?6.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略分析框架6.5 本章 小結(jié).第七章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與資本運(yùn)營(yíng)7.1 從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)7.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與資產(chǎn)投資7.3 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力7.4 企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施類型選擇7.5 當(dāng)前資本經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)7.6 企業(yè)上市與資本經(jīng)營(yíng)7.7 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)與重組第八章 大企業(yè)及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用8.1 大企業(yè)的界定8.2 大企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展8.3 大企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊意義8.4 中國(guó)需要成長(zhǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)第九章 我國(guó)大企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題9.1 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀9.2 我國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)中存在的問(wèn)題9.3 結(jié)論第十章 國(guó)外大企業(yè)的成長(zhǎng)模式及對(duì)我國(guó)的啟示10.1 美國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)模式10.2 日本大企業(yè)的成長(zhǎng)模式10.3 韓國(guó)的大企業(yè)成長(zhǎng)模式10.4 幾點(diǎn)啟示第十一章 我國(guó)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)的對(duì)策11.1 必須盡快建立和完善促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)制度11.2 進(jìn)行企業(yè)重組兼并，促進(jìn)大企業(yè)的成長(zhǎng)11.3 增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力11.4 積極鼓勵(lì)和支持大公司和企業(yè)集團(tuán)到境外上市11.5 鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)11.6 政府要為大企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境附錄：中國(guó)企業(yè)聚焦國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主要參考文獻(xiàn)表格表1—1中國(guó)企業(yè)的SWOT分析（一）表l—2中國(guó)企業(yè)的SWOT分析（二）表2—1新戰(zhàn)略的內(nèi)涵規(guī)定表2—2中國(guó)前500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的國(guó)際比較表2—31999年10個(gè)主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)模與10家最大跨國(guó)公司營(yíng)業(yè)規(guī)模比較表2—4全球商業(yè)變革中高收入國(guó)家的公司所占的優(yōu)勢(shì)表3—1美國(guó)就業(yè)人口崗位分布比例（％）表3—2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征表3—320世紀(jì)90年代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征表3—4表3—5表3—6表4—1中國(guó)工業(yè)行業(yè)部門(mén)分類表4—2wEF企業(yè)管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力（1997年）指標(biāo)的定義表4—3瑞士國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院企業(yè)管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系表4—4移動(dòng)通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系表4—5移動(dòng)通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的軟指標(biāo)問(wèn)卷表4—6企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系表4—7硬指標(biāo)內(nèi)涵規(guī)定及算法表4—8……

章節(jié)摘錄

　　在我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度條件下，政府與企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，是很難分開(kāi)的，而且職能交叉在一起。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是計(jì)劃體制塑造的，作為計(jì)劃體制的支點(diǎn)而存在。同時(shí)它又是一個(gè)基本的行政單元，中央計(jì)劃要通過(guò)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，政府的行政命令同樣要落實(shí)到企業(yè)這個(gè)基層。因此在一定意義上可以講，國(guó)有企業(yè)是政府職能的一種替代，或者說(shuō)是一種混淆。現(xiàn)在很多研究在闡述這一問(wèn)題時(shí)，強(qiáng)調(diào)政府職責(zé)不規(guī)范，管了企業(yè)該管的事。其實(shí)，企業(yè)也同樣存在職能不規(guī)范的問(wèn)題，管了不該由自己管的事。這種雙重混淆是連在一起的。因此，說(shuō)國(guó)有企業(yè)是“企業(yè)辦社會(huì)”倒比較真實(shí)地反映了國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)。所以，在進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，我們要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把政企分開(kāi)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容?！　。?）關(guān)于治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代公司企業(yè)的一個(gè)突出特征就是法人治理結(jié)構(gòu)，所謂治理結(jié)構(gòu)是公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的制度安排，一般以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的形式來(lái)體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)改革并要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，必須把建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)放在首位。法人治理結(jié)構(gòu)是在委托代理?xiàng)l件下發(fā)生的，它首先要求委托人即所有者必須明確，而且與法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，也就是說(shuō)，只有所有者結(jié)構(gòu)是完整的，法人治理結(jié)構(gòu)才是現(xiàn)實(shí)的?！　∵^(guò)去，國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中于國(guó)家，所有權(quán)的惟一性，不可能建立起科學(xué)的所有者結(jié)構(gòu)，既沒(méi)有必要，也沒(méi)有可能。所以，國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)首先不是“法人”的，其次不是科學(xué)的。但是，卻是與高度集中的管理體制相對(duì)應(yīng)的，表現(xiàn)為與行政體制的一致性。企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)”與政府機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有兩樣。政府正是通過(guò)這種機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的管理，而且是縱向的一管到底。企業(yè)改制以后，隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分開(kāi)，特別是隨著國(guó)有企業(yè)投資主體多元化的構(gòu)造，企業(yè)擁有“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”，在此基礎(chǔ)上開(kāi)始構(gòu)造“法人治理結(jié)構(gòu)”。但是，由于所有者的問(wèn)題并沒(méi)有真正解決，所以在改制的國(guó)有企業(yè)中，既存在著所有者不到位的問(wèn)題，同時(shí)也存在所有者對(duì)企業(yè)的過(guò)多干預(yù)問(wèn)題。根本原因就是所有者結(jié)構(gòu)沒(méi)有按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求首先規(guī)范，既影響了公司企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)范，也阻礙了政企分開(kāi)的進(jìn)程?！　×硪环矫?，從國(guó)有企業(yè)改制的實(shí)際來(lái)看，我國(guó)正處在體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，新舊體制的交互影響使一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)治理“真空”，或治理結(jié)構(gòu)的變形。有專家曾經(jīng)指出：中國(guó)已經(jīng)進(jìn)行公司制改革的國(guó)有企業(yè)，包括一部分上市公司，其公司治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重地扭曲了，這就是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的一個(gè)重要原因

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