商界名家

內(nèi)容概要

《商界名家》是經(jīng)濟類電視節(jié)目集粹。收入《商界名家》是30多位商界人物，大都是各行各業(yè)中的佼佼者。節(jié)目的內(nèi)容中既有他們的經(jīng)驗教訓(xùn)和市場謀略，又有人物風(fēng)采及其給予人們的諸多人生啟示。

書籍目錄

任志強：解讀京城樓市杜昌燾：樂凱的春天王大東：中西快餐一席談圖斯：永不言敗劉價：加入世貿(mào)鞍鋼如何應(yīng)對沈金榮：動力源自夢想何昌明：“入世”在五年前凌鋒：創(chuàng)意人生杜家濱：順風(fēng)飛揚戴麟：比利時儒商鄭永剛：讓中國人穿得更漂亮馮濤：風(fēng)險投資家……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：徐勇：集中優(yōu)勢的兵力，做研發(fā)，進入國際市場我非常認可，我還是想跟您探討品牌的問題。不管是在國內(nèi)做營銷，還是進入國際市場，如果樂凱能夠把一個品牌定位，能夠做得非常好的話，一定要在營銷上有效果。我有專業(yè)的攝影朋友，他曾經(jīng)跟我講過，他說如果用傻瓜相機去拍照，光線非常不好的情況下，沖出來的膠卷的質(zhì)量，樂凱和柯達和富士，一般老百姓的肉眼是分不出區(qū)別的，為什么中國大部分的消費者覺得樂凱只是一個便宜，而不覺得不光是價廉，而且是物美呢？樂凱品牌的定位上，應(yīng)該把更加吸引人的點做出來?，F(xiàn)在呢，面臨著WTO，市場份額可能會慢慢受到威脅。如果我們的品牌策略上能夠突破，是能夠從國際競爭者的手中搶回市場份額的。在家電市場有這樣的成功案例，我還是希望樂凱能夠下大力量去做品牌，不光是價廉，還能做出物美來，如果說在某一個技術(shù)，在一個市場層面達到領(lǐng)先的地位，是不是樂凱能夠想出這種市場的層面，或者把市場細分以后能夠進入里面，能夠打出第一名的品牌。主持人：杜先生您考慮過這些問題嗎？杜昌燾：這些問題都是我們一直在研究在考慮的，中國有12億的人口，消費的層次非常多的，地區(qū)差別也很大，因此我們現(xiàn)在做出了一種相機，它是一種一次性相機的改變，很便宜，只有30多塊錢，還有一個膠卷，可以作為一次性相機用，但是你如果把膠卷卸下來再裝上膠卷它還可以繼續(xù)使用，因此這個相機在不同的地方，對不同的人，感悟是一樣，你對他的宣傳不是一樣。在農(nóng)村你可以把它作為一個相機來宣傳，它是一個可以重復(fù)使用的便宜的相機，這個概念他可以接受。對于一些工薪階層或者是旅游的消費者來講，可能給他樹立一個概念是方便，你變換著不同方式都可以。對一些追求時尚的年輕人，它很小，揣在口袋里就行，隨時拿出來就可以用，他可能是一種時尚概念。所以我想我們做宣傳的時候，可能是對于不同的地點，同樣的東西有不同的定位，最重要的就是品質(zhì)，我們有一個好的品質(zhì)，不同的層次或者不同的消費者都可以感悟到這種品質(zhì)，也就是說性能價格比，這是非常重要的一點。這也是我們在不斷改進著我們的營銷體系，不斷改進著我們的服務(wù)。

編輯推薦

《商界名家》：縱談經(jīng)濟風(fēng)云，演繹傳奇人生，傳播市場謀略，展示名家風(fēng)范。

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