杰克?韋爾奇領導藝術(shù)詞典

前言

進入二十一世紀后，人們常說的一句話是：二十一世紀是知識經(jīng)濟時代、信息時代、經(jīng)濟全球化時代。這個時代的企業(yè)管理具有諸多特點，一些國際知名的企業(yè)家，特別是GE的CEO杰克·韋爾奇，用自己成功的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，為我們詮釋了二十一世紀的企業(yè)管理和領導藝術(shù)。信息化和知識化的企業(yè)管理誠如美國著名管理學家彼得·德魯克所說：“一場新的信息革命正在悄然興起。”“這不僅是一場在技術(shù)上、機器設備上、軟件或速度上的革命，更是一場‘觀念’的革命?！蹦切┤绾銢坝康男畔?，那些在互聯(lián)網(wǎng)上迅速傳遞的信息，向人類發(fā)出了新的挑戰(zhàn)，如何組織信息、管理信息，并用來作出正確決策，是所有經(jīng)營管理者、技術(shù)人員必須下功夫解決的問題。在經(jīng)濟全球化和信息化的同時，世界進入了知識經(jīng)濟的時代，知識繼勞動力、資金、自然資源之后成為第四大資源，甚至是最重要的、最活躍的資源。學習新知識、創(chuàng)造新知識的能力，成為各個國家和企業(yè)之間競爭的決定性因素。它使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性的變化，由傳統(tǒng)的以機器資本、貨幣資本為主，轉(zhuǎn)向以智力資本為企業(yè)增值活動的主要基礎，人力或智力資源成為日益重要的戰(zhàn)略資源。韋爾奇正是開發(fā)人力資本和激活知識型員工的能手。他提出了精簡、速度和自信原則，認為培養(yǎng)員工自信的辦法就是放權(quán)和尊重，建立簡潔的組織。同時，韋爾奇還把GE變成為“無邊界企業(yè)”，使得這個龐大的跨國公司既保持了大企業(yè)的力量，又具有小型公司的效率、靈活性和自信。

內(nèi)容概要

杰克?韋爾奇的人格特征和經(jīng)營理念
可以歸納為以下六點：
第一、掌握自己的命運，否則將受人掌握
第二、面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中
第三、坦誠待人
第四、不要只是管理，要學會領導
第五、在被迫改革之前就進行改革
第六、若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭

作者簡介

作者：(美國)杰弗瑞·克雷默(Krames.J.) 譯者：羅曉軍 于春海

書籍目錄

領導者的歷程：韋爾奇時代 為什么會有這本《杰克·韋爾奇領導藝術(shù)詞典》？ 一部令人難以置信的韋爾奇簡史 創(chuàng)造一個新的典范：無邊界 韋爾奇的主要創(chuàng)舉 再現(xiàn)韋爾奇的主題 韋爾奇悻論 杰克·韋爾奇領導藝術(shù)詞典 如何使用本詞典 6個西格瑪標注的作用 附錄 杰克·韋爾奇2001年股東大會講話 回顧通用電氣創(chuàng)記錄的業(yè)績及杰克·韋爾奇 20年管理經(jīng)驗總結(jié)

章節(jié)摘錄

插圖：在表面上，我們也可以從溝通者韋爾奇身上發(fā)現(xiàn)悖論。這位通用電氣的主席在過去成了一個溝通、交流的專家，但在供職于通用電氣的40年中，他一直有輕微的口吃。韋爾奇正是用他稍有結(jié)巴的口齒講出了深刻的觀點：為滿足組織的自我實現(xiàn)需求，必須使學習和思想控制傳統(tǒng)和現(xiàn)狀。有人或許會認為這樣具有創(chuàng)造性的觀點應該出自彼得·杜拉克或邁克爾·波特，而不是馬薩諸塞州塞勒姆的一個火車司機的兒子之口，他其貌不揚，還認為“體育就是一切”。在韋爾奇的履歷中，有些方面看起來是如此的矛盾，以至于甚至是喜歡他的新聞媒體也無法透徹了解他的邏輯。例如，杰克·韋爾奇一方面是人和思想的擁護者，另一方面每年仍要解雇10％的通用電氣員工（對所有人進行排序，最下面的10％被解雇掉）。2001年春季，當有人問起這個看似自相矛盾的情況時，韋爾奇卻拒絕接受任何這樣的說法。韋爾奇利用體育做了一個比喻，他說所有的團隊都會開除掉最后面的10％的人。這位通用電氣的主席還用一個愉快的聲音補充道：“這就是企業(yè)經(jīng)營?！北砻鬟@個問題已無須進一步討論。韋爾奇看不出那種做法中有什么錯誤，正如他看不出20年前在硬件階段所做的決策中有什么錯誤，裁員和削減管理層是絕對必要的，不解雇從事一項虧損業(yè)務的工人比讓他們在50歲以后再離開更“無情”。韋爾奇是一個自我實現(xiàn)者，同時也是一個實用主義者，他把這些決定看作是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營框架的必要脈絡。我們再一次看到韋爾奇“在直面現(xiàn)實”，他根據(jù)事物本來的面目去看待事物。

媒體關(guān)注與評論

我認為做得最好的，就是美國通用電氣公司的杰克·韋爾奇?！　　獜埲鹈簟『柤瘓F首席執(zhí)行官每一位CEO、每一位領導者都將從本書中獲得收益。　　——菲利普·科特勒　美國市場營銷大師韋爾奇那一整套無與倫比的管理手段和培養(yǎng)領導人才的熱情是他取得成功的唯一秘密?！　　绹敦敻弧冯s志作為當代美國最成功的企業(yè)的掌門人，韋爾奇對領導學的貢獻超過任何一個舊時代人，他創(chuàng)造了一系列人們聞所未聞的領導學新辭匯　　——《華爾街日報》在今天這種高度變革的社會里，領導能力就是生存能力，　　——出版者的話明星企業(yè)的表現(xiàn)證明，領導水平已經(jīng)成為21世紀企業(yè)的核心能力　　——美國《財富》雜志

編輯推薦

《杰克·韋爾奇領導藝術(shù)詞典》：杰克·韋爾奇的人格特征和經(jīng)營理念可以歸納為以下六點：第一、掌握自己的命運，否則將受人掌握第二、面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中第三、坦誠待人第四、不要只是管理，要學會領導第五、在被迫改革之前就進行改革第六、若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭在美國《財富》雜志的評選中。GE（通用電氣公司）連續(xù)四年高居“全球最受贊賞的公司”排行榜上的第一位，比第二位微軟公司的得票率高出50％。韋爾奇由此被譽為20世紀最成功的首席執(zhí)行官。韋爾奇就任以來，率領美國工業(yè)界一掃80年代初為口本企業(yè)苦苦相逼難于招架的頹勢，重新奪回了美國制造業(yè)的領導地位。在Internet熱潮興起之后，他大力推動傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務的轉(zhuǎn)型，通用電氣公司成為公認的傳統(tǒng)企業(yè)電子化的先鋒。他也被業(yè)界人士尊稱為E—JACK。偉大的領導總是同獨特的個性聯(lián)系在一起的，歷史上著名的領導都是同他們自創(chuàng)的用于激勵團隊、設定目標、化解危局的術(shù)語分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的新術(shù)語。在通用電氣，領導與業(yè)績是同義詞杰克·韋爾奇《向格雷厄姆學思考，向巴菲特學投資》在NASDAQ股市一派風雨飄搖的愁苦背景下，曾因拒絕投資網(wǎng)絡股而備受嘲諷的巴菲特在2000年末再一次取得了最好的投資收益。他所執(zhí)掌的公司則連續(xù)被評為《財富》雜志最受尊敬的公司。“吹盡黃沙始到金”。一切投資法則都必須在收益記錄面前經(jīng)受考驗，巴菲特對格雷厄姆的價值投資學說遵奉不渝，以其數(shù)十年的穩(wěn)定發(fā)展和抗擊股市風浪的優(yōu)秀品質(zhì)成為潮水退去之后屹立不動的巨石。Cunningham是美國股票投資理論中價值學說的主要研究者之一，他的作品在投資人中受到極大歡迎，也是商學院的教師和學生研究價值理論的必讀書。

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