現(xiàn)代企業(yè)管理原理(第三版)

出版時(shí)間:2001-01  出版社:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社  作者:周秀淦  
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書籍目錄

第一篇 導(dǎo) 論
第一章 現(xiàn)代企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)的含義及其特征
一、企業(yè)的含義
二、企業(yè)的特征
第二節(jié) 企業(yè)法人
一、企業(yè)法人的產(chǎn)生
二、企業(yè)法人的成立
第三節(jié) 企業(yè)的類型
一、按照企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的不同進(jìn)行分類
二、按照企業(yè)所有制形式的不同進(jìn)行分類
三、按照企業(yè)的聯(lián)合形式的不同進(jìn)行分類
第四節(jié) 企業(yè)的權(quán)限和責(zé)任
一、企業(yè)權(quán)限
二、企業(yè)責(zé)任
第二章 企業(yè)管理
第一節(jié) 管理概述
一、管理的含義
二、管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展過程
一、傳統(tǒng)管理階段
二、科學(xué)管理階段
三、現(xiàn)代管理階段
第三節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)
一、企業(yè)管理的一般屬性
二、企業(yè)管理的特殊屬性
三、社會(huì)主義企業(yè)管理的性質(zhì)
第四節(jié) 企業(yè)管理的職能
一、企業(yè)管理職能的發(fā)展
二、企業(yè)管理的基本職能
第三章 企業(yè)經(jīng)營
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營概述
一、經(jīng)營的含義
二、經(jīng)營與管理的關(guān)系
三、經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo)
一、企業(yè)經(jīng)營思想
二、經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究的意義
二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成
三、企業(yè)內(nèi)部條件的分析
第二篇 現(xiàn)代管理指導(dǎo)思想
第四章 系統(tǒng)管理
第一節(jié) 系統(tǒng)管理概述
一、系統(tǒng)的概念及其特征
二、系統(tǒng)的分類
三、系統(tǒng)理論
第二節(jié) 系統(tǒng)工程
一、系統(tǒng)工程的含義
二、系統(tǒng)工程的特征
三、系統(tǒng)工程的程序
四、系統(tǒng)工程的步驟
第三節(jié) 系統(tǒng)管理原則
一、整體性原則
二、聯(lián)系性原則
三、動(dòng)態(tài)性原則
四、層次性原則
五、綜合性原則
第四節(jié) 企業(yè)管理系統(tǒng)
一、企業(yè)系統(tǒng)
二、企業(yè)管理系統(tǒng)
三、企業(yè)管理系統(tǒng)功能
第五節(jié) 系統(tǒng)工程在企業(yè)管理中的運(yùn)用
一、系統(tǒng)管理的內(nèi)容
二、系統(tǒng)管理的作用
第五章 行為管理
第一節(jié) 人類行為的特征
一、人類行為的含義
二、人類行為的社會(huì)性
第二節(jié) 個(gè)人行為激勵(lì)管理
一、激勵(lì)的含義
二、激勵(lì)理論
三、激勵(lì)方式
第三節(jié) 團(tuán)體行為管理
一、團(tuán)體的含義
二、團(tuán)體的作用
三、團(tuán)體的凝聚力
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為管理
一、領(lǐng)導(dǎo)的含義
二、領(lǐng)導(dǎo)的功能
三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第五節(jié) 企業(yè)思想政治工作
一、思想政治工作的科學(xué)性
二、思想政治工作的原則
三、思想政治工作的方法
第六章 企業(yè)文化管理
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的含義
二、企業(yè)文化的特征
三、企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 企業(yè)文化理論
一、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生
二、企業(yè)文化理論的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性
二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
第七章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及特征
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
二、現(xiàn)代企業(yè)法人制度
三、現(xiàn)代企業(yè)組織制度
四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
第三節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與我國國有企業(yè)的改革
一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的必由之路
二、國有企業(yè)的公司化改造
三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須注意解決好的幾個(gè)問題
第三篇 管理職能
第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的由來
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略類型
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
四、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的作用
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的過程
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的要求
第九章 經(jīng)營決策
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
一、決策的概念
二、決策的基本要求
三、決策的類型
第二節(jié) 決策理論
一、決策理論的產(chǎn)生
二、決策理論的內(nèi)容
第三節(jié) 決策程序
一、發(fā)現(xiàn)問題
二、確定目標(biāo)
三、擬定可行方案
四、方案選優(yōu)
五、典型試驗(yàn)
六、普遍實(shí)施
七、追蹤控制
第四節(jié) 決策的方法
一、決策的一般方法
二、確定型決策
三、風(fēng)險(xiǎn)性決策
四、非確定型決策
第十章 計(jì)劃管理
第一節(jié) 計(jì)劃管理原理
一、計(jì)劃管理的含義
二、計(jì)劃管理原理
第二節(jié) 計(jì)劃的種類及其指標(biāo)體系
一、企業(yè)計(jì)劃的種類
二、企業(yè)計(jì)劃的指標(biāo)體系
三、企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的具體要求
第三節(jié) 計(jì)劃管理程序
一、“PDCA’循環(huán)的含義
二、“PDCA”循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)
三、“PDCA”循環(huán)的特點(diǎn)
第四節(jié) 全面計(jì)劃管理的特征和內(nèi)容
一、全面計(jì)劃管理的含義
二、全面計(jì)劃管理的特征
三、全面計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作
四、全面計(jì)劃管理的保證體系
第五節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的含義
二、制定目標(biāo)的程序
三、目標(biāo)實(shí)施與成果評(píng)價(jià)
第十一章 組織管理
第一節(jié) 組織管理概述
一、組織的含義
二、組織功能的發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代組織理論
一、古典學(xué)派的組織理論
二、行為學(xué)派的組織理論
三、系統(tǒng)學(xué)派的組織理論
四、決策學(xué)派的組織理論
第三節(jié) 企業(yè)的組織原則
一、統(tǒng)一指揮原則
二、有效管理幅度原則
三、專業(yè)化原則
四、責(zé)權(quán)對(duì)等原則
五、精簡 效率原則
六、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
第四節(jié) 企業(yè)的組織形式
一、直線制組織形式
二、職能制組織形式
三、直線職能制組織形式
四、事業(yè)部制組織形式
五、矩陣制組織形式
六、超事業(yè)部制組織形式
第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的一般內(nèi)容
二、“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系
第六節(jié) 企業(yè)民主管理制度
一、我國企業(yè)民主管理制度的發(fā)展
二、企業(yè)民主管理的形式
第十二章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量的概念
二、質(zhì)量管理的發(fā)展階段
三、全面質(zhì)量管理的特征
第二節(jié) 質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量保證的意義
二、質(zhì)量保證的內(nèi)容
第三節(jié) 質(zhì)量管理方法
一、主次因素排列圖法
二、因果分析圖法
三、分層法
四、直方圖法
五、散布圖法
六、管理圖法
第四篇 企業(yè)要素管理
第十三章 企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述
一、企業(yè)人力資源的概念
二、企業(yè)人力資源的基本特征
三、企業(yè)人力資源管理的主要方面
四、企業(yè)人力資源管理的作用
第二節(jié) 企業(yè)人力資源組織
一、企業(yè)人力資源的組織原則
二、企業(yè)的勞動(dòng)組織管理
三、企業(yè)職工的招用與管理
四、企業(yè)人才招聘
第三節(jié) 企業(yè)人力資源流動(dòng)管理
一、企業(yè)人力資源流動(dòng)的原則
二、企業(yè)人力資源流動(dòng)的途徑
第四節(jié) 企業(yè)人力資源的開發(fā) 保護(hù)與激勵(lì)
一、人力資源的開發(fā)
二、企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)
三、勞動(dòng)保護(hù)
四、對(duì)職工的激勵(lì)
第十四章 企業(yè)物力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)物力資源管理概述
一、企業(yè)物力資源的構(gòu)成及特征
二、企業(yè)物力資源管理的意義、原則和任務(wù)
第二節(jié) 物資管理
一、物資定額管理
二、物資供應(yīng)和采購管理
三、庫存控制和倉庫管理
第三節(jié) 設(shè)備管理
一、設(shè)備的選購
二、設(shè)備的使用和維修
三、設(shè)備的改造和更新
四、設(shè)備的綜合管理
第四節(jié) 資產(chǎn)經(jīng)營
一、 資產(chǎn)經(jīng)營的含義和特征
二、開展資產(chǎn)經(jīng)營的意義
三、資產(chǎn)經(jīng)營的形式
四、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境與條件
第五節(jié) 企業(yè)環(huán)境保護(hù)
一、防治工業(yè)污染的重要意義
二、防治工業(yè)污染的基本原則
三、防治工業(yè)污染的主要措施
第十五章 企業(yè)財(cái)力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源管理概述
一、企業(yè)財(cái)力資源管理模式的建立
二、企業(yè)財(cái)力資源管理的性質(zhì)、特點(diǎn)及功能
三、企業(yè)財(cái)力資源管理的主要內(nèi)容
第二節(jié) 籌資管理
一、籌資概述
二、資本金的構(gòu)成和管理要求
三、負(fù)債管理
第三節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理
一、貨幣資產(chǎn)的管理
二、短期對(duì)外投資的管理
三、結(jié)算資產(chǎn)的管理
四、存貨的管理
第四節(jié) 長期資產(chǎn)的管理
一、固定資產(chǎn)的管理
二、長期對(duì)外投資的管理
三、無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)的管理
第五節(jié) 成本、費(fèi)用管理
一、成本 費(fèi)用的含義
二、確定成本 費(fèi)用開支范圍的三個(gè)界限
三、決策成本
第六節(jié) 利潤管理
一、利潤的形成
二、稅后利潤的分配
三、利潤目標(biāo)的確定
第七節(jié) 資本經(jīng)營
一、資本經(jīng)營的含義
二、資本經(jīng)營的特征
三、資本經(jīng)營的主要方式
第八節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
一、企業(yè)獲利能力的評(píng)價(jià)
二、企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)
三、企業(yè)營運(yùn)能力的評(píng)價(jià)
四、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)能力的評(píng)價(jià)
第十六章 企業(yè)信息資源管理
第一節(jié) 企業(yè)信息資源管理概述
一、信息的特征和作用
二、信息的分類
第二節(jié) 企業(yè)信息資源管理的內(nèi)容
一、信息運(yùn)動(dòng)的過程及其管理上的要求
二、企業(yè)內(nèi)源信息管理
三、企業(yè)外源信息管理
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)
一、管理信息系統(tǒng)的特征和作用
二、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能
三、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)信息資源管理中的應(yīng)用
一、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于信息管理的發(fā)展階段
二、電子計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作用
三、電子計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
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