競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

用戶評(píng)論 (總計(jì)38條)

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•   　　該書分為理論篇，產(chǎn)業(yè)篇，國(guó)家篇，應(yīng)用篇。開始對(duì)于一些理論給予解釋同時(shí)不乏范例予以支持，使讀者更加清晰的認(rèn)識(shí)所訴理論。對(duì)于國(guó)家發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的很多問(wèn)題都有提及，理論與示例結(jié)合，從而理論不顯空洞，讀時(shí)每每為作者的敏銳觀察力所折服，經(jīng)常會(huì)感嘆“這不就是我們國(guó)家正面臨的問(wèn)題， 某某省份正是這種情況，哦 這個(gè)行業(yè)就是現(xiàn)在的這種趨勢(shì)等等。讀過(guò)之后對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題常?；腥淮笪?，給予自己很大啟迪。
•   　　今年（2011）不斷萎縮的出口和不斷倒閉的工廠已經(jīng)明確告知我們將繼續(xù)陷入全球經(jīng)濟(jì)大衰退中，而中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)破壞式發(fā)展，壓低各種生產(chǎn)要素價(jià)格，包括匯率扭曲使得這個(gè)國(guó)家未老先衰，我們的部分資源已經(jīng)開始枯竭，有些地區(qū)已經(jīng)大不大適合居住，而我們這些年勒緊褲腰帶搞生產(chǎn)的那些實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和資源卻嘩啦啦地流向歐美日韓和阿拉伯地區(qū)，空留一堆廢紙，許多精英人士也在移民。即便到了今天，我們依舊沒(méi)一個(gè)完善的勞動(dòng)力升級(jí)計(jì)劃，更沒(méi)有系統(tǒng)的積累，根本談不上競(jìng)爭(zhēng)力，而很多國(guó)企依舊靠著政府一把壟斷，繼續(xù)占據(jù)世界五百?gòu)?qiáng)，只要稍微競(jìng)爭(zhēng)一開放，我們的企業(yè)將迅速死亡。
  　　
  　　為什么會(huì)造成中國(guó)今天的這種狀態(tài)？脆弱的競(jìng)爭(zhēng)因素。
  　　
  　　波特的書中描述到：
  　　
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  　　造成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)改變的典型因素：
  　　
  　　1）新技術(shù)：產(chǎn)品、營(yíng)銷、物流、服務(wù)等；
  　　【NO:中國(guó)的制造普遍處于低端制造業(yè)，根本談不上新技術(shù)，綠化環(huán)保因?yàn)槌杀靖咭矝](méi)有用上，營(yíng)銷基本面對(duì)進(jìn)口商，國(guó)內(nèi)一般打廣告戰(zhàn)，零散作戰(zhàn)，而進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家物流鏈基本都是老外設(shè)計(jì)，即便是國(guó)際空運(yùn)和海運(yùn)大多數(shù)還是外企，服務(wù)談不上】
  　　
  　　2）客戶需求轉(zhuǎn)變或新需求誕生：出現(xiàn)新的、優(yōu)先順序改變等；
  　　【YES:發(fā)達(dá)國(guó)家因?yàn)榄h(huán)境和人力成本較高，所以產(chǎn)生了外包需求，這些需求直接丟到了人口較為密集的發(fā)展中國(guó)家，印度，東亞，從最低端開始，但無(wú)論在沒(méi)看，負(fù)責(zé)外包的國(guó)家都只是分工的一部分】
  　　
  　　3）新產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)身：重組、并購(gòu)、新環(huán)節(jié)等；
  　　【NO:發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)，比如通訊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而這些的重組，并購(gòu)不怎么發(fā)生在中國(guó)國(guó)內(nèi)，必須構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境，切除行政限制和行業(yè)壟斷，降低創(chuàng)業(yè)成本】
  　　
  　　4）壓低上游成本或增加取得途徑：勞動(dòng)力、原料、能源、運(yùn)輸、通信、媒介和設(shè)備等；
  　　【YES:中國(guó)作為世界工廠，直接產(chǎn)品供應(yīng)商，使用了超低的福利和極低的勞動(dòng)力，而且沒(méi)有工會(huì)，廉價(jià)粗暴的原料、能源開發(fā)，這種扭曲的生產(chǎn)要素，產(chǎn)生了無(wú)比強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)人能及】
  　　
  　　5）政府法令規(guī)章的改變：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境控制、進(jìn)口限制、貿(mào)易障礙等；
  　　【YES:追求GDP增長(zhǎng)，無(wú)止境地引入破壞性投資（FDI），過(guò)低的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有懲罰的環(huán)境破壞……各種超低的生產(chǎn)成本，扭曲的貨幣匯率和出口退稅補(bǔ)貼，這些變態(tài)的因素進(jìn)一步增強(qiáng)的中國(guó)商品在世界的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，幾乎等于白送，但生產(chǎn)者買不起自己的產(chǎn)品】
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  　　當(dāng)這些走到極限的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)將無(wú)路可走，悲劇的是，這一切犧牲換來(lái)的不是國(guó)家財(cái)富的增加，而是被發(fā)達(dá)國(guó)家的掠奪了。但中國(guó)并不是沒(méi)有選擇。
  　　
  　　波特提出了3條方案：
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  　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)可長(zhǎng)可久，主要取決于3項(xiàng)重要條件：
  　　
  　　1）特殊資源的優(yōu)勢(shì)（能源、人力等低層次資源和高技術(shù)、人才等高層次資源，以及長(zhǎng)期積累下來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)這種最高層的特殊資源）；
  　　【對(duì)原料、能源科學(xué)的使用，從教育戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)有策劃地輸送高質(zhì)量人才，開放壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，建立競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)機(jī)制，不斷提高行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)……】
  　　
  　　2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類與數(shù)量；
  　　【擴(kuò)大在人力、補(bǔ)給、資源、能源、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，加大創(chuàng)新研發(fā)和發(fā)展新行業(yè)】
  　　
  　　3）持續(xù)改善和自我提升；
  　　【1、2兩步的加強(qiáng)和循環(huán)，平衡各大競(jìng)爭(zhēng)要素，創(chuàng)造吸納人才的洼地計(jì)劃。中國(guó)要為自己的百姓生產(chǎn)，而不是發(fā)達(dá)國(guó)家】
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  　　到了今天，說(shuō)實(shí)話，不知道中國(guó)能走多遠(yuǎn)，這個(gè)野蠻生長(zhǎng)的巨人已經(jīng)渾身毛病，隨時(shí)會(huì)內(nèi)臟衰竭而倒下，我們的企業(yè)顯得那么的脆弱低級(jí)而且容易被摧毀。。。我們?cè)?jīng)的奇跡只是一種幻想，未來(lái)，誰(shuí)將收拾殘局？
  　　
  　　我們已經(jīng)踏入了一個(gè)陷阱，不是中等收入陷阱，而是低等收入陷阱。
  　　
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  　　一大早在手機(jī)上看到伊卡洛斯將該書的評(píng)論和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)，有些意外，因?yàn)檫@類書籍通常關(guān)注的人不多，而且這么一本大部頭不是誰(shuí)都有性子看完，更何況做一大篇幅的筆記。
  　　
  　　另外兩本我已經(jīng)加到關(guān)聯(lián)叢書部分：
  　　http://book.douban.com/series/9933
  　　
•   　　 本書不是為各國(guó)所面臨的問(wèn)題提出政策指導(dǎo)，而是要提出能包含各國(guó)特色，但又放諸四海的思考原則。我希望：不同背景觀點(diǎn)的讀者都能借助這本書的理念觀念，在他們的興趣領(lǐng)域里進(jìn)一步得出特定的含義。
  　　
  　　傳統(tǒng)錯(cuò)誤：
  　　 盡管國(guó)際化的程度越來(lái)越高，但決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)要素，其重要性反而更加穩(wěn)定。從國(guó)家的層面來(lái)考慮時(shí)，“競(jìng)爭(zhēng)力”的唯一意義就是國(guó)家生產(chǎn)力。國(guó)家與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，也正是國(guó)家如何刺激產(chǎn)業(yè)改善和創(chuàng)新的關(guān)系。
  　　
  　　 傳統(tǒng)的“整個(gè)國(guó)家”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的缺陷：
  　　 1）政府干預(yù)通常只在次級(jí)產(chǎn)業(yè)中才比較有效，而且即使是在有強(qiáng)勢(shì)政府的國(guó)家，該與成效也很有限。在高新重要產(chǎn)業(yè)中，政府的影響力很微弱。環(huán)視各國(guó)，若是政府強(qiáng)力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上立足。在產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，政府固然有它的影響力，但絕非主角。
  　　 2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯然來(lái)自于更廣泛也更復(fù)雜的力量。
  　　 3）競(jìng)爭(zhēng)力與廉價(jià)勞動(dòng)力或匯率優(yōu)勢(shì)之間并無(wú)必然關(guān)系。因?yàn)樯a(chǎn)力所追求的，是能夠支撐高薪與高價(jià)位國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
  　　 4）沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能在賽每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所向無(wú)敵，或是只進(jìn)口不出口。每個(gè)國(guó)家的人力與資源都有一定的限制，理想的狀況是把資源應(yīng)用在最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)在出口上獲益，將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。這個(gè)做法也意味著，當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)升級(jí)時(shí)，就必須放棄一些不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)。如果政府以補(bǔ)貼、保護(hù)或其他形態(tài)的干預(yù)手段來(lái)強(qiáng)行維持這類產(chǎn)業(yè)的生存，只會(huì)減緩經(jīng)濟(jì)升級(jí)的速度與國(guó)家整體生活水平的提升。
  　　 5）生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)并不足以解釋豐富多元的貿(mào)易形態(tài)。更重要的是，越來(lái)越多人意識(shí)到。生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)法則對(duì)很多產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)根本就不實(shí)際。生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)法則的假設(shè)不考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)模，認(rèn)為技術(shù)具有普遍性、生產(chǎn)本身沒(méi)有差異性，連國(guó)家資源也被設(shè)定。這個(gè)理論還假設(shè)資金與熟練的工人不會(huì)在國(guó)家之間移動(dòng)。
  　　 6）以勞動(dòng)成本或天然資源為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，往往是資金周轉(zhuǎn)率低的產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙不高，所以是許多國(guó)家優(yōu)先考慮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，同事也引來(lái)了很多競(jìng)爭(zhēng)者（以及過(guò)多產(chǎn)能的投入）。當(dāng)越來(lái)越多的新手被這類產(chǎn)業(yè)吸引時(shí)，他們隨即會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了優(yōu)勢(shì)不斷消逝之外，還因?yàn)橘Y產(chǎn)的投入而被套牢。
  　　
  　　 我們需要考慮的是：重要的、有商業(yè)價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)是如何創(chuàng)造出來(lái)的？哪些需要?jiǎng)?chuàng)造了這些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)？這個(gè)問(wèn)題只有對(duì)特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的觀察才能得到解答。我們研究片中在國(guó)際貿(mào)易中可以自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。因?yàn)閺乃鼈兊陌l(fā)展中我們才可以看到，特定產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)家如何發(fā)揮強(qiáng)而有力的影響力。而這樣的影響力不僅對(duì)企業(yè)、甚至對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮，都是值得重視的。
  　　 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與持續(xù)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)本土化的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)的成功更源自各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、價(jià)值、文化、政治體制以及歷史的差異。事實(shí)上，國(guó)家在全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的角色不減反增。盡管在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)家對(duì)企業(yè)的影響似乎不如過(guò)去，但是當(dāng)保護(hù)障礙排除后，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為支柱的國(guó)家，重要性將大為提高。
  　　
  　　 因此，在建立任何心得國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論之前，必須擺脫大多數(shù)的傳統(tǒng)論點(diǎn)，這里有4個(gè)原因：
  　　 1）企業(yè)擁有不同于以往的各種戰(zhàn)略，而且正充分地應(yīng)用這些戰(zhàn)略。新的理論必須能解釋：在某些特定產(chǎn)業(yè)中，為什么有些國(guó)家的企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的戰(zhàn)略。
  　　 2）成功的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者通常整合了進(jìn)出口貿(mào)易與海外投資兩種手段，而大多數(shù)過(guò)去的研究則只偏重其中之一項(xiàng)。新的理論必須能解釋：為什么一個(gè)國(guó)家能同事成為產(chǎn)業(yè)出口國(guó)與海外投資總部？這個(gè)問(wèn)題關(guān)系到很多出口與海外投資的基本條件。
  　　 3）新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論必須從比較優(yōu)勢(shì)的觀念提升到“國(guó)家”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層面。它必須解釋為什么有些國(guó)家的企業(yè)能夠以“國(guó)家”為媒介獲得競(jìng)爭(zhēng)所需的全部條件。而非如比較優(yōu)勢(shì)理論所考慮的有限因素。所以，新的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論必須把“技術(shù)進(jìn)步”和“創(chuàng)新”列為思考重點(diǎn)。我們必須解釋國(guó)家在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的角色。技術(shù)創(chuàng)新需要有形資產(chǎn)、人力資源和研究發(fā)展的持續(xù)投資，因此我們也必須解釋為什么有些國(guó)家的研發(fā)獲利充沛，有些則不然？
  　　 4）由于企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造過(guò)程的主角，所以在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論中，絕不能不分析企業(yè)行為。要檢驗(yàn)一個(gè)理論是否正確，就要看看這個(gè)理論是否同事適用于政策決策者、經(jīng)濟(jì)學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人。從企業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)，絕大多數(shù)的貿(mào)易理論都過(guò)于理論化而不實(shí)用，因此新理論必須能提供企業(yè)如何規(guī)劃戰(zhàn)略的前瞻觀點(diǎn)，以期成為更有效率的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者。
  　　
  　　 以往對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)成功的解釋，往往過(guò)于單純化、簡(jiǎn)單化，并在遇到無(wú)數(shù)的例外情況時(shí)，仍對(duì)這些過(guò)于單純的說(shuō)法深信不疑。越來(lái)越狹隘的理論分工更是加強(qiáng)了這樣的觀點(diǎn)。不過(guò)，許多研究者逐漸認(rèn)清，在不同領(lǐng)域中研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)，都各有它的限制。有關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的研究必須要跨越不同的主義、觀察更多變數(shù)之后，才能了解一個(gè)復(fù)雜且不斷發(fā)展中的體系。要做到這一點(diǎn)，數(shù)學(xué)模型有它變數(shù)上的限制，統(tǒng)計(jì)學(xué)則受制于有限的數(shù)據(jù)資料，一次需要其他形態(tài)的研究來(lái)加以補(bǔ)充。
  　　 隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的腳步加速，國(guó)際化與自由化使國(guó)家的重要性不減反增。國(guó)家之間的特征與文化差異。非但不會(huì)受到全球競(jìng)爭(zhēng)的威脅，反而會(huì)被證明是企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的部分。認(rèn)清國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)家嶄新與不同的角色，是一個(gè)非常重要的觀念。
  　　
  　　 企業(yè)必須具有改善和創(chuàng)新的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)的意志、對(duì)所處國(guó)家環(huán)境的了解與改進(jìn)之道。需要國(guó)家更有效的分配國(guó)家自然資源。否則就不可能達(dá)到最終的成功。政府方面則必須設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)并追求生產(chǎn)率，這是經(jīng)濟(jì)繁榮的兩大柱石。政府必須努力經(jīng)營(yíng)像誘因、努力與競(jìng)爭(zhēng)等可以提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，而非一般常聽(tīng)到的補(bǔ)貼、集體研發(fā)或“短期”保護(hù)政策等看似有效，實(shí)則降低生產(chǎn)率的做法。政府最恰當(dāng)?shù)慕巧?，推?dòng)并挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而非提供使產(chǎn)業(yè)逃避進(jìn)步的“協(xié)助”。當(dāng)各國(guó)紛紛重新檢討經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之際，也正是選定適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的良機(jī)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮不必借著剝削壓榨其他國(guó)家，因?yàn)楦鲊?guó)可以在一個(gè)開放競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新的世界中共存共榮。
  　　
  　　
  　　競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵：
  　　 競(jìng)爭(zhēng)是一種豐沛的動(dòng)能，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是為了平衡，而是為了無(wú)止境的變化。企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的考察標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（獲利類型）和產(chǎn)業(yè)定位（獲利環(huán)節(jié)）。成功的跨國(guó)企業(yè)有用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)（location-based advantage，企業(yè)因所在網(wǎng)點(diǎn)/國(guó)家而成長(zhǎng)茁壯）和體系優(yōu)勢(shì)（system-based advantage，企業(yè)在全球各地架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)體系）。而全球化戰(zhàn)略的抉擇要領(lǐng)可以歸納為2個(gè)思考面向：形勢(shì)與協(xié)調(diào)。
  　　
  　　 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的5大作用力：
  　　 1）新加入者的威脅；
  　　 2）替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅；
  　　 3）供應(yīng)商談判力量；
  　　 4）客戶談判力量；
  　　 5）與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；
  　　
  　　 造成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)改變的典型因素：
  　　 1）新技術(shù)：產(chǎn)品、營(yíng)銷、物流、服務(wù)等；
  　　 2）客戶需求轉(zhuǎn)變或新需求誕生：出現(xiàn)新的、優(yōu)先順序改變等；
  　　 3）新產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)身：重組、并購(gòu)、新環(huán)節(jié)等；
  　　 4）壓低上游成本或增加取得途徑：勞動(dòng)力、原料、能源、運(yùn)輸、通信、媒介和設(shè)備等；
  　　 5）政府法令規(guī)章的改變：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境控制、進(jìn)口限制、貿(mào)易障礙等；
  　　
  　　 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)可長(zhǎng)可久，主要取決于3項(xiàng)重要條件：
  　　 1）特殊資源的優(yōu)勢(shì)（能源、人力等低層次資源和高技術(shù)、人才等高層次資源，以及長(zhǎng)期積累下來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)這種最高層的特殊資源）；
  　　 2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類與數(shù)量；
  　　 3）持續(xù)改善和自我提升；
  　　
  　　
  　　 國(guó)家常常是在企業(yè)努力創(chuàng)造、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中逐漸現(xiàn)身，發(fā)揮功效。然而，在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)家所扮演的角色很復(fù)雜。每個(gè)國(guó)家社會(huì)與政治的歷史背景、整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀，也都會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)而言，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，一個(gè)能在國(guó)際上成功的企業(yè)絕不是被動(dòng)的旁觀者。
  　　
  　　 國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與以下幾個(gè)前提有關(guān)：
  　　 1）競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)會(huì)隨不同的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)而改變。因此，國(guó)家對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響必須放在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中看，而非廣義地囊括所有產(chǎn)業(yè)。研究方式也不是依賴廣泛、單一的勞動(dòng)成本或經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而是依各種產(chǎn)業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)資源來(lái)評(píng)斷。由于發(fā)展產(chǎn)品的條件會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而有所不同，因此企業(yè)與國(guó)家環(huán)境的關(guān)系遠(yuǎn)比單純的成本差異更重要。
  　　 2）跨國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈不一定放在母國(guó)。重點(diǎn)是為什么這個(gè)國(guó)家被跨國(guó)企業(yè)選為競(jìng)爭(zhēng)的“基地”。在這里，基地的定義包含了企業(yè)在此制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展核心產(chǎn)品和生產(chǎn)流程、研究最關(guān)鍵的技術(shù)?；匾彩瞧髽I(yè)的母國(guó)整合本身優(yōu)勢(shì)、朝向全球發(fā)展的舞臺(tái)。
  　　 3）在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自改善、創(chuàng)新和升級(jí)。企業(yè)在技術(shù)和管理上的創(chuàng)新包含了新產(chǎn)品、新流程、新?tīng)I(yíng)銷手法、新客戶群等。長(zhǎng)期的努力對(duì)此創(chuàng)新的催生效果絕不亞于靈機(jī)一動(dòng)。企業(yè)一開始要掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是通過(guò)不斷主動(dòng)改變競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。要做到這一點(diǎn)它就必須改善以保持領(lǐng)先。這表示企業(yè)不僅要更有效地執(zhí)行現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，而且要隨時(shí)間持續(xù)擴(kuò)大并提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是要往更精密的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)展。企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新和升級(jí)，就必須先覺(jué)察產(chǎn)業(yè)的變遷趨勢(shì)，并全力以赴。
  　　
  　　 提升競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件：
  　　 1）生產(chǎn)要素創(chuàng)造機(jī)制；
  　　 2）工作動(dòng)機(jī)；
  　　 3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
  　　 4）國(guó)內(nèi)需求的增加；
  　　 5）不利因素的轉(zhuǎn)換；
  　　 6）發(fā)展新企業(yè)的能力；
  　　
  　　 造成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失的原因：
  　　 1）生產(chǎn)要素的惡化；
  　　 2）國(guó)內(nèi)需求跟不上國(guó)際步調(diào)；
  　　 3）本地用戶太溫和、不夠挑剔；
  　　 4）技術(shù)變化導(dǎo)致不利因素出現(xiàn)、或相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)缺口；
  　　 5）所設(shè)定的目標(biāo)限制了投資程度；
  　　 6）企業(yè)推動(dòng)自我調(diào)整的彈性；
  　　 7）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者停戰(zhàn)；
  　　
  　　 總結(jié)：
  　　 1）國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可忽；
  　　 2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)相輔相成；
  　　 3）忠實(shí)需求條件；
  　　
  　　
  　　鉆石體系：
  　　 菱形的鉆石體系以4大關(guān)鍵要素為支撐點(diǎn)、彼此環(huán)環(huán)相扣、組成動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)模式；這套理論將能為政府與民間描繪出實(shí)際可行的升級(jí)進(jìn)程。沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能在每個(gè)產(chǎn)業(yè)都所向無(wú)敵，或是只出口不進(jìn)口。每個(gè)國(guó)家的人力與資源都有一定的限制，最理想的狀況是把資源應(yīng)用到最有生產(chǎn)力的區(qū)域。
  　　
  　　 每個(gè)國(guó)家都有4項(xiàng)環(huán)境因素來(lái)討論，這些因素可能會(huì)加強(qiáng)本國(guó)企業(yè)創(chuàng)造國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的速度，也可能造成企業(yè)發(fā)展停止不前：
  　　 1）生產(chǎn)要素：一個(gè)國(guó)家在特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)；
  　　 2）需求條件：本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何；
  　　 3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；
  　　 4）企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)、以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。
  　　 由上述4項(xiàng)關(guān)鍵要素形成的”鉆石體系“，關(guān)系到一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)能否成功。但是這并不意味著只要是屬于改過(guò)企業(yè)就都能成功。事實(shí)上，即使在最有活力的國(guó)家環(huán)境中，資源和技術(shù)也不是平均分配使用，部分企業(yè)的失敗是必然的。然而一旦能夠在一國(guó)之內(nèi)脫穎而出，必然也會(huì)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。
  　　
  　　 在國(guó)家環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系上，還有”機(jī)會(huì)“和”政府“等兩個(gè)變數(shù)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)通常要等基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治環(huán)境發(fā)展、國(guó)外市場(chǎng)需求等方面出現(xiàn)重大變革與突破?！睓C(jī)會(huì)“通常非企業(yè)、甚至政府所能控制的。這些”機(jī)會(huì)“因素可能調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、提供一國(guó)的企業(yè)超越另一國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)，因此，機(jī)會(huì)條件在許多產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的影響力不容樂(lè)觀。
  　　 構(gòu)成整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力拼圖的最后一片是政府。各層次的政府部門在這方面的影響力，最容易看到的就是政策對(duì)鉆石體系造成的作用。比如說(shuō)，反托拉斯法有助于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起、法規(guī)可能改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求情形、教育發(fā)展可以改變生產(chǎn)要素、政府的保護(hù)收購(gòu)更可能刺激相關(guān)產(chǎn)業(yè)興起等等。漠視經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的影響，正如過(guò)度擴(kuò)大或過(guò)度貶抑國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系，是不切實(shí)際的。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　 生產(chǎn)要素：互通有無(wú)的根本
  　　 要了解生產(chǎn)要素與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，最直接、最有意義的方式就是觀察產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)要素可以被歸納成寫來(lái)幾大類：
  　　 1）人力資源：即工作量和技術(shù)能力、人力成本（含管理階層），同時(shí)也考慮標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)倫理的表現(xiàn)；
  　　 2）天然資源：這個(gè)范疇包含先天資源的充沛與否、質(zhì)量?jī)?yōu)劣；
  　　 3）知識(shí)資源：一個(gè)國(guó)家在科學(xué)、技術(shù)和市場(chǎng)知識(shí)上的發(fā)展；
  　　 4）資本資源：每個(gè)國(guó)家金融產(chǎn)業(yè)的資本成本、可運(yùn)用的資金總額；
  　　 5）基礎(chǔ)設(shè)施：如運(yùn)輸、通信、醫(yī)療、文化等等。
  　　 這些生產(chǎn)要素通常是混合出現(xiàn)的，每個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)它們的依賴程度也隨著產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而不同。在有些產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)只要能掌握低成本或獨(dú)特高質(zhì)量的生產(chǎn)形態(tài)，就能鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  　　
  　　 初級(jí)/高級(jí)
  　　 初級(jí)生產(chǎn)要素：天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)人工與半技術(shù)人工、融資等；
  　　 高級(jí)生產(chǎn)要素：現(xiàn)代化通信的基礎(chǔ)設(shè)施、高等教育人力、研究所等。
  　　 一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)要素中只有極少數(shù)是先天得來(lái)的優(yōu)勢(shì)，絕大多數(shù)必須通過(guò)長(zhǎng)期技術(shù)開發(fā)，而且每種生產(chǎn)要素所需的投資情況又有極大的差異。初級(jí)上產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素的區(qū)別在于，前者是被動(dòng)繼承的，或只需要簡(jiǎn)單的私人及社會(huì)投資就能擁有。但是在國(guó)家或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上，這類生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)越來(lái)越低。
  　　
  　　 一般/專業(yè)
  　　 一般性生產(chǎn)要素：公路系統(tǒng)、融資、受過(guò)大學(xué)教育而且上進(jìn)心強(qiáng)的員工，他們可以被用在任何一種產(chǎn)業(yè)上；
  　　 專業(yè)型生產(chǎn)要素：限制在技術(shù)型人力、先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域、及其他定義更明確且針對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的因素。
  　　 專業(yè)型生產(chǎn)要素提供產(chǎn)業(yè)更具有決定性和持續(xù)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。一般性生產(chǎn)要素雖然能提供最基本的優(yōu)勢(shì)，但是這些優(yōu)勢(shì)很多國(guó)家都有，效果相對(duì)不甚顯著。
  　　
  　　 不利的生產(chǎn)要素
  　　 一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)還可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。在狹義的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是源于豐富的資源，并將科技視為外部條件。然而，在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，豐富的資源或廉價(jià)的成本因素往往造成資源配置沒(méi)有效率。另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候環(huán)境惡劣等不利因素，反而會(huì)形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力。國(guó)家匯率持續(xù)升值也會(huì)產(chǎn)生相同的效果。不利的生產(chǎn)要素使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)，更能持續(xù)。由此看來(lái)， 狹義的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甚至可能成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭。
  　　
  　　
  　　 需求條件：產(chǎn)業(yè)沖刺的動(dòng)力
  　　 內(nèi)需市場(chǎng)更重要的意義在于它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它會(huì)刺激企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新，從以下3點(diǎn)可以看出：
  　　 1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的性質(zhì)，如客戶的需求形態(tài)；
  　　 2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大小與成長(zhǎng)速度；
  　　 3）從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換為國(guó)際市場(chǎng)需求的能力。
  　　 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的質(zhì)量絕對(duì)比市場(chǎng)需求量更重要。
  　　
  　　 在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力主要通過(guò)客戶需求的形態(tài)和特征來(lái)施展。這種市場(chǎng)特征會(huì)影響企業(yè)如何認(rèn)知、解讀并回應(yīng)客戶的需求。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的不同處就在于企業(yè)可以早發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的客戶需求，這是外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能及之處。產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是從這里產(chǎn)生。同樣地，如何國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶要求較多，本地廠商在市場(chǎng)壓力下努力改善和創(chuàng)新，形成更精致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而成為這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力的微妙關(guān)系，就在各國(guó)不同形態(tài)的內(nèi)需市場(chǎng)中表現(xiàn)出來(lái)。
  　　
  　　 無(wú)法掌握母國(guó)市場(chǎng)的損失，就無(wú)法靠出口來(lái)彌補(bǔ)。本國(guó)市場(chǎng)要能產(chǎn)生國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還必須具備以下3項(xiàng)特色：
  　　 1）細(xì)分市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)：也就是市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分；
  　　 2）歡迎內(nèi)行而挑剔的客戶：與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的結(jié)合情形相比，本土客戶的本質(zhì)又更重要，企業(yè)與這類型客戶在地理和文化上的相近，使得企業(yè)更容易察覺(jué)新德需求，并與發(fā)展創(chuàng)新密不可分。加入客戶本身也是企業(yè)，更會(huì)創(chuàng)造出批次共同開發(fā)的機(jī)會(huì)；
  　　 3）預(yù)期型需求：如果本土客戶的需求領(lǐng)先其他國(guó)家，在未來(lái)可能帶動(dòng)各地同類型的需求。吐過(guò)本國(guó)需求先反映出市場(chǎng)上的客戶偏好，則是一種敏銳的預(yù)告指標(biāo)。
  　　
  　　
  　　 相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)：休戚與共的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)
  　　 當(dāng)這個(gè)國(guó)家和其他國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較時(shí)，能提供更健全的相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。全球馳名的企業(yè)，背后包含了形形色色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在很多產(chǎn)業(yè)中，一個(gè)企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)是因?yàn)樗南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)與能力。自然會(huì)帶動(dòng)上、下游的創(chuàng)新和國(guó)際化。
  　　 一個(gè)國(guó)家因?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)彼此牽動(dòng)而刺激競(jìng)爭(zhēng)力是很平常的。瑞士制藥業(yè)的成功與它的酵素工業(yè)在早期就取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。其他產(chǎn)業(yè)同樣有這種由供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促成相關(guān)產(chǎn)業(yè)受益的機(jī)制。
  　　
  　　 由上而下的擴(kuò)散流程
  　　 當(dāng)上游產(chǎn)業(yè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它對(duì)下游產(chǎn)業(yè)造成的影響是多方面的。首先是下游產(chǎn)業(yè)因此在來(lái)源上具備及早反應(yīng)、快速、有效率、甚至降低成本等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備供應(yīng)商為滿足本地客戶的需求也激烈競(jìng)爭(zhēng)，客戶就可享受到更合理的價(jià)格與更高的服務(wù)效率。
  　　
  　　 相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的”提升效應(yīng)“
  　　 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)如果有相互關(guān)聯(lián)的花，也會(huì)有”提攜“新產(chǎn)業(yè)的效果。因此，有競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)產(chǎn)業(yè)，通常也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗鼈冎g的產(chǎn)業(yè)價(jià)值相近?？梢院献鳎窒硇畔?，甚至在電腦、設(shè)備和應(yīng)用軟件等方面都能互補(bǔ)。這種關(guān)系也形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、流程、銷售、市場(chǎng)或服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
  　　
  　　 如果想成功地培養(yǎng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最好能先在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要建立在產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力或分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)上面。
  　　 不過(guò)，無(wú)論是本地供應(yīng)商或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都必須與鉆石體系的其他關(guān)鍵要素搭配。若掌握不住先進(jìn)技術(shù)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法及時(shí)反映市場(chǎng)變遷，或缺乏強(qiáng)而有力的本土競(jìng)爭(zhēng)以激發(fā)斗志，就算供應(yīng)商的水平是世界一流，它對(duì)下游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)仍然相當(dāng)有限。如果忽略了整個(gè)世界的趨勢(shì)，更缺乏改善技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)的壓力，上游供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力終究于事無(wú)補(bǔ)。
  　　
  　　
  　　 企業(yè)戰(zhàn)略·企業(yè)結(jié)構(gòu)·同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：最后的三角習(xí)題
  　　 這包括若何創(chuàng)立、組織、管理公司，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件如何等。企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)往往隨產(chǎn)業(yè)和國(guó)情的差異而不同。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就是指各種差異條件的最佳組合。本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的形態(tài)，更在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上扮演重要的角色。不過(guò)，管理模式并非通則。產(chǎn)業(yè)成功的前提是，企業(yè)必須善用本身的條件、管理模式和組織形態(tài)，更要掌握國(guó)家環(huán)境的特色。
  　　 民族性對(duì)企業(yè)管理和組織形態(tài)的影響，很難找出通則，其中比較重要的層面包括：人民對(duì)權(quán)威的態(tài)度、人際交往的形式、人工對(duì)主管的態(tài)度、主管對(duì)人工的態(tài)度、社會(huì)對(duì)個(gè)人或組織行為的規(guī)范、乃至于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這些文化源自教育系統(tǒng)、宗教和社會(huì)的傳統(tǒng)，家庭結(jié)構(gòu)，乃至于其他無(wú)形但具有獨(dú)特意義的民族特征。
  　　 推進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力很重要。這種動(dòng)力可能來(lái)自國(guó)際需求的拉力，也可能來(lái)自本地競(jìng)爭(zhēng)者的壓力或市場(chǎng)的推力。
  　　 另一個(gè)重要的條件則是管理者的態(tài)度；像是管理者對(duì)旅游的態(tài)度，就是民族特征對(duì)國(guó)際觀或國(guó)際化的影響因素之一。同時(shí)形成企業(yè)國(guó)際觀還有一個(gè)因素是當(dāng)?shù)厝藢?duì)外語(yǔ)的態(tài)度，在背后驅(qū)動(dòng)的這種學(xué)習(xí)態(tài)度正是國(guó)際市場(chǎng)飽和與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的壓力。
  　　 政府政策也會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化。政府管制外匯或限制外人投資就是最直接的一種。而政策工具也可以成為一些產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的推動(dòng)力。此外，有些國(guó)家的政府通過(guò)政策控制企業(yè)管理階層的國(guó)籍比例也會(huì)應(yīng)先個(gè)企業(yè)在海外發(fā)展的能力。
  　　
  　　 設(shè)定發(fā)展目標(biāo)：
  　　 各國(guó)不同的發(fā)展目標(biāo)，也會(huì)影響到企業(yè)和勞資雙方的工作意愿。如果一個(gè)國(guó)家能將發(fā)展目標(biāo)和本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，產(chǎn)業(yè)成功的希望很大。比方說(shuō)，持續(xù)投資是很多產(chǎn)業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件之一、假如國(guó)家能激勵(lì)人民對(duì)產(chǎn)業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)、連帶也培養(yǎng)出國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  　　 企業(yè)目標(biāo)：影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的因素包括：股東結(jié)構(gòu)、持有人進(jìn)取心、債務(wù)人態(tài)度、內(nèi)部管理模式、以及高階資深主管的進(jìn)步動(dòng)機(jī)。
  　　 企業(yè)股東結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)的特色、營(yíng)運(yùn)模式對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，主要表現(xiàn)在2大方面：
  　　 1）它們會(huì)影響這個(gè)國(guó)家的企業(yè)在尋求資金時(shí)的態(tài)度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性利潤(rùn)的評(píng)估、投資時(shí)間的長(zhǎng)短、以及投資報(bào)酬率的考慮。
  　　 2）一個(gè)國(guó)家的資本市場(chǎng)也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。由于每種產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)都不相同，資本市場(chǎng)的形態(tài)必然對(duì)有些產(chǎn)業(yè)特別有利，并對(duì)其他產(chǎn)業(yè)不利。而資本市場(chǎng)的影響是隨著產(chǎn)業(yè)對(duì)自己的需求程度而定。
  　　 個(gè)人事業(yè)目標(biāo)：個(gè)人的事業(yè)進(jìn)取心也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 也離不開個(gè)人的努力動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度。
  　　 獎(jiǎng)勵(lì)是提高個(gè)人努力和進(jìn)步意愿的一個(gè)重要因素。但是，獎(jiǎng)勵(lì)因素也受到社會(huì)價(jià)值觀和稅法的相互牽制。個(gè)人努力就不只是為了財(cái)富，還有追求財(cái)務(wù)和社會(huì)地位的目的。這種動(dòng)機(jī)使得他們的決策謹(jǐn)慎，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度保守，注意力只集中在某些產(chǎn)業(yè)。而且，各國(guó)人民對(duì)財(cái)富的觀念也不一樣。
  　　 另一個(gè)影響個(gè)人事業(yè)目標(biāo)的因素是勞資關(guān)系及員工對(duì)企業(yè)的向心力。很多產(chǎn)業(yè)需要靠持續(xù)的投資、技術(shù)升級(jí)與密切合作，以創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了做到這點(diǎn)，勞資之間往往實(shí)行終生聘雇制度。在勞資關(guān)系功利化的國(guó)家，強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)較容易出頭。
  　　 職業(yè)、技能訓(xùn)練也影響個(gè)人對(duì)事業(yè)目標(biāo)的態(tài)度，進(jìn)而反映到產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。
  　　 影響個(gè)人事業(yè)目標(biāo)的最后一個(gè)因素是冒險(xiǎn)精神。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，“外來(lái)者”的因素很重要，原因即在于“外來(lái)者”比較敢于創(chuàng)新。
  　　
  　　 民族榮耀與使命感所帶來(lái)的誘因：
  　　 最后，民族榮耀或民族使命感也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)精英、持股人和資金的走向，進(jìn)而帶動(dòng)特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因?yàn)檫@種榮譽(yù)感會(huì)使產(chǎn)業(yè)心甘情愿地投注無(wú)窮的經(jīng)理。一旦某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)成為受敬重的行業(yè)或該國(guó)的代表，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越地位也會(huì)催化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  　　 無(wú)論國(guó)家規(guī)模大小，精英永遠(yuǎn)是相對(duì)稀少的資源，而一個(gè)國(guó)家的成功也就是得通過(guò)教育引導(dǎo)精英選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工作。加入國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人力都投入科學(xué)和工程領(lǐng)域，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力將難以估計(jì)，因?yàn)檫@些高級(jí)人力將會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)該國(guó)第一優(yōu)先的發(fā)展目標(biāo)、或具有崇高的歷史地位時(shí)，優(yōu)秀人才必然蜂擁而入，并且以高度的忠誠(chéng)態(tài)度努力工作。
  　　 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和民族驕傲之間的因果關(guān)系是很復(fù)雜的。有時(shí)候，一個(gè)當(dāng)初未受注意的產(chǎn)業(yè)突然在國(guó)際間成功，它在本國(guó)的地位自然水漲船高，人民對(duì)它的認(rèn)同進(jìn)而又形成持續(xù)該項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力來(lái)源。一國(guó)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)也會(huì)經(jīng)由非產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)，并產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
  　　 歷史傳統(tǒng)、地理特色或社會(huì)結(jié)構(gòu)等。都可能是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為民族驕傲的因素，當(dāng)舉國(guó)注意力集中在某一產(chǎn)業(yè)時(shí)。這股力量的漣漪效果非?？捎^。不過(guò)，加入民族的注意力與產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)，或觀念偏執(zhí)、產(chǎn)業(yè)受到的打擊也很大。
  　　 如果把視野再拉遠(yuǎn)一些，社會(huì)心理則是另一種形成民族榮耀的因素，這種“英雄崇拜”對(duì)一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響甚巨。這些受歡迎的產(chǎn)業(yè)剛好在各國(guó)也是表現(xiàn)最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)。民族情感對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的影響事實(shí)上不下于市場(chǎng)的需求程度。產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也再一流人才不斷投入的過(guò)程中建立。
  　　
  　　 持續(xù)忠誠(chéng)度的重要
  　　 個(gè)人和企業(yè)的追求目標(biāo)會(huì)反映出。一個(gè)社會(huì)的資金和人力資源對(duì)職業(yè)、勞動(dòng)價(jià)值、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的忠誠(chéng)與投入程度。事實(shí)上，為逐利而快速流動(dòng)的資源很少能形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)市場(chǎng)決定論的瑕疵是，它假設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)資源所使用的生產(chǎn)率是一定的。因此，資源必然想報(bào)酬較高的產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所帶動(dòng)的生產(chǎn)率通常高于資源的重新配置。同樣地，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)建立后，還將帶動(dòng)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)力。這種創(chuàng)新模式需要人力和資金的持續(xù)投資。
  　　 若投資人或員工對(duì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的忠誠(chéng)度越高，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也越大，進(jìn)而與鉆石體系的而其他關(guān)鍵要素形成良性互動(dòng)。保持優(yōu)勢(shì)也意味著，即使回收少、有風(fēng)險(xiǎn)、所有可能資源還是應(yīng)該持續(xù)投入主要結(jié)構(gòu)的在調(diào)整工作。創(chuàng)新是獲利率下降時(shí)最不可少的補(bǔ)劑。因此，產(chǎn)業(yè)在面對(duì)困境時(shí)，只要有改善和創(chuàng)新的可能、就不該輕易選擇“放棄”。相對(duì)地。若一遇到困境，資源就開始在產(chǎn)業(yè)間流動(dòng)，那么該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的機(jī)會(huì)就微乎其微。
  　　
  　　 壟斷非長(zhǎng)久之計(jì)
  　　 創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)也會(huì)挑戰(zhàn)很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念。但是在現(xiàn)實(shí)中不論是大國(guó)家還是小國(guó)家，強(qiáng)有力的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍存在于具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)中。單一產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)時(shí)如此，強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)也不例外。所以，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的纏斗，迫使彼此進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。海外市場(chǎng)則是競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的重要性不在個(gè)別企業(yè)規(guī)模之下。
  　　 放眼國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“超級(jí)明星企業(yè)”，通常并不具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，它往往是政府補(bǔ)貼和保護(hù)下得產(chǎn)物。政府介入的痕跡明顯，從而扭曲了競(jìng)爭(zhēng)的樣貌。而從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之所以重要，并非是它激勵(lì)了靜態(tài)的效率而已，而是它能提供企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新的原動(dòng)力。
  　　 與所有競(jìng)爭(zhēng)者一樣，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)創(chuàng)造企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新的壓力。這種競(jìng)爭(zhēng)更會(huì)使企業(yè)彼此競(jìng)相降低成本、提高質(zhì)量和服務(wù)、研發(fā)新產(chǎn)品和流程。企業(yè)沒(méi)有永久的優(yōu)勢(shì)，但是競(jìng)爭(zhēng)者的壓力會(huì)使它時(shí)時(shí)有落后的憂患意識(shí)及超前的欲望。此外，技術(shù)等其他形式的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)使國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更能持久。
  　　 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之所以重要的理由還有很多，其中之一是：對(duì)企業(yè)而言，激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是顯而易見(jiàn)的壓力。自我的完善也迫在眉睫，其他競(jìng)爭(zhēng)者的成功不但證明了進(jìn)步不是口號(hào)，還會(huì)吸引更過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者投入這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
  　　 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也常常超出經(jīng)濟(jì)利益本身，演變成情緒或面子之爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在較勁，自然把這個(gè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)到國(guó)際上的成功。
  　　 激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不但強(qiáng)化本地優(yōu)勢(shì)，更加重廠商以出口追求成長(zhǎng)的壓力。當(dāng)產(chǎn)品需要以量取勝時(shí)。本地競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)相互影響把目光移往國(guó)外，以獲得更大效能和獲利率。
  　　
  　　 區(qū)域特色浮現(xiàn)
  　　 由國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)使整個(gè)國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)受惠，不是哪一家廠商所能獨(dú)享的。由一群國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者激發(fā)出各式各樣的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略，不但有助于創(chuàng)新、更形成防范外國(guó)產(chǎn)品侵入的保護(hù)網(wǎng)。如果外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法長(zhǎng)驅(qū)直入，本國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)又會(huì)更持久。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者互相激發(fā)好的點(diǎn)子、并改進(jìn)本身缺點(diǎn)時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力就會(huì)逐漸成長(zhǎng)。人才在企業(yè)之間的流動(dòng)，又帶給企業(yè)模仿對(duì)手長(zhǎng)處的機(jī)會(huì)，同樣有助于相關(guān)產(chǎn)業(yè)在信息和技能方面的流通和整合。企業(yè)壟斷信息和技能的階段結(jié)束時(shí)，也正是整體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性的快速創(chuàng)新時(shí)期。這類產(chǎn)業(yè)信息通常較少在國(guó)外流通，原因是外國(guó)公司近知其然卻不知其所以然。當(dāng)創(chuàng)新不再是個(gè)別企業(yè)的獨(dú)門武器時(shí)，這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)也邁入比外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者更快的進(jìn)步期，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)獲利能力。
  　　 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也協(xié)助企業(yè)克服生產(chǎn)要素的不利部分。當(dāng)一群本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者被迫各顯神通以求生存發(fā)展時(shí)，政府的干預(yù)、妨礙創(chuàng)新的政策會(huì)引起業(yè)界的反彈。當(dāng)一個(gè)國(guó)家只有兩家大廠競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，情況剛好相反：企業(yè)發(fā)展的主要障礙反而是補(bǔ)貼、市場(chǎng)保護(hù)、封閉式上下游關(guān)系等各種傷害活力“協(xié)助”，因而這些協(xié)助并不能引導(dǎo)出企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  　　 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)促使政府建立更公平和超然的立場(chǎng)。因?yàn)檎敶鞑辉偈鞘袌?chǎng)的保證，每家企業(yè)的各式國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)向保護(hù)政策開火。政府若能致力于打開國(guó)際市場(chǎng)、投資補(bǔ)強(qiáng)本國(guó)條件，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)較為有益。
  　　 強(qiáng)勁的良性國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與隨之而來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上是外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法復(fù)制的。本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，刺激挑剔型客戶的出現(xiàn)，建立進(jìn)步與有創(chuàng)意的世界級(jí)供應(yīng)商系統(tǒng)。這種強(qiáng)化的效果一旦形成，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的本地供應(yīng)商體系、充沛的高級(jí)人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成。
  　　
  　　 機(jī)會(huì)角色：可遇不可求
  　　 “機(jī)會(huì)”是一個(gè)很重要的角色。作為競(jìng)爭(zhēng)條件之一的機(jī)會(huì)，一般與產(chǎn)業(yè)所處的國(guó)家環(huán)境無(wú)關(guān)，也并非企業(yè)內(nèi)部的能力，甚至不是政府所能影響。
  　　 可能形成機(jī)會(huì)、影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況大致有下列幾種情形：
  　　 1）基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)新；
  　　 2）傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層（生物科技、微電子科技）；
  　　 3）生產(chǎn)成本突然提高（能源危機(jī)）；
  　　 4）全球金融市場(chǎng)或匯率的重大變化；
  　　 5）全球或區(qū)域市場(chǎng)需求劇增；
  　　 6）外國(guó)政府的重大決策；
  　　 7）戰(zhàn)爭(zhēng)。
  　　 引發(fā)機(jī)會(huì)的事件很重要，因?yàn)樗鼤?huì)打破原本的狀態(tài)，提供新的競(jìng)爭(zhēng)空間。這些事件使得原本的競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)頓失，創(chuàng)造新的環(huán)境。
  　　
  　　 當(dāng)發(fā)明奇才遇上企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)
  　　 國(guó)家優(yōu)勢(shì)的核心是“發(fā)明家”和“企業(yè)家”?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)家和發(fā)明家并不是從天而降的。在有些產(chǎn)業(yè)中特別容易看到企業(yè)家、發(fā)明等因素的促進(jìn)。因?yàn)橛行﹪?guó)家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求比其他國(guó)家強(qiáng)。國(guó)家本身的狀態(tài)又會(huì)影響到高級(jí)人才和知識(shí)方面的培養(yǎng)。這些變數(shù)又影響到上游產(chǎn)業(yè)所提供的必要服務(wù)和新加入廠商的機(jī)會(huì)。依此類推，機(jī)會(huì)的背后事實(shí)上是國(guó)家環(huán)境差異的家國(guó)。事實(shí)上，要預(yù)測(cè)哪一個(gè)公司或哪個(gè)人比較可能創(chuàng)新并不容易，還不如預(yù)測(cè)哪一個(gè)國(guó)家適合創(chuàng)新，比較實(shí)際可行。而發(fā)明有時(shí)候必須與國(guó)家的特征一并考慮。一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是要靠環(huán)境中的鉆石體系。
  　　
  　　 政府角色：干預(yù)與放任的平衡
  　　 事實(shí)上，政府與其他關(guān)鍵因素之間的關(guān)系既非正面，也非負(fù)面。政府的補(bǔ)貼、教育和資金市場(chǎng)對(duì)政策會(huì)影響到的中生產(chǎn)要素，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響也很微妙。一方面，政府制定本地產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)之后，必然會(huì)影響到客戶的需求狀態(tài)；另一方面，政府本身也常常是該國(guó)市場(chǎng)的主要客戶之一。這些角色使得政府既可能是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，也可能是障礙。反過(guò)來(lái)，政府也有很多影響上游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的方式。另一方面，政府的政策也受到環(huán)境中其他關(guān)鍵要素的影響。
  　　 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，政府的角色是正面還是負(fù)面，要看它對(duì)鉆石體系的影響。它的意義也要根據(jù)公共政策的表現(xiàn)上觀察。因此，政府政策的成敗效果，必須參照其他關(guān)鍵要素的狀態(tài)加以考慮，而非絕對(duì)的。
  　　 政府政策的影響力固然可觀，但也有它的限制。產(chǎn)業(yè)發(fā)展如果沒(méi)有其他關(guān)鍵要素的搭配，政府政策再幫忙，也是付不起的阿斗。若政府政策是運(yùn)用在已經(jīng)具備了其他關(guān)鍵要素的產(chǎn)業(yè)上面，就可以強(qiáng)化、加速產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并提高廠商的信心，但政府本身并不能棒企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  　　
  　　 解剖“關(guān)鍵要素”
  　　 鉆石體系中德每個(gè)關(guān)鍵要素都是相互依賴的。因?yàn)槿我豁?xiàng)的效果都是建立在其他條件的配合上面。一般而言，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的任何一項(xiàng)關(guān)鍵要素出問(wèn)題都將傷害它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  　　 鉆石體系是一個(gè)互助的體系，它的每個(gè)因素都會(huì)強(qiáng)化或改變其他因素的表現(xiàn)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素逐漸消失時(shí)，產(chǎn)業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也同時(shí)在退化。
  　　
  　　
  　　發(fā)展規(guī)律：
  　　 企業(yè)成功、經(jīng)濟(jì)繁榮的動(dòng)力是壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，而非靜態(tài)的環(huán)境或外在協(xié)助。進(jìn)步是來(lái)自變革，而非為穩(wěn)定而穩(wěn)定的偏見(jiàn)。
  　　
  　　 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的4階段：
  　　
  　　 生產(chǎn)因素向?qū)?br /> 　　 1）完全以價(jià)格條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，能夠提供的產(chǎn)品不多，應(yīng)用的流程技術(shù)層次也不高，技術(shù)本身也是廣泛流傳；
  　　 2）企業(yè)本身尚無(wú)能力創(chuàng)造技術(shù)，必須依賴外國(guó)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，企業(yè)本身能表現(xiàn)的技術(shù)主要是來(lái)自模仿，或是在本地投資的外商所引起的；亦即擁有較高級(jí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)的本地產(chǎn)業(yè)；
  　　 3）很少能與產(chǎn)品的最終顧客直接接觸，海外市場(chǎng)的貿(mào)易機(jī)會(huì)也掌握在外國(guó)代理商手中；
  　　 4）某些外銷產(chǎn)品，在本地的市場(chǎng)需求有限，甚至是根本不存在的；
  　　 5）對(duì)全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)與匯率變動(dòng)非常敏感；
  　　 6）成功轉(zhuǎn)入下一階段的國(guó)家并不多；
  　　
  　　
  　　 投資導(dǎo)向（進(jìn)步）
  　　 1）企業(yè)投資行動(dòng)頻繁；
  　　 2）努力在全球市場(chǎng)上取得最佳的技術(shù)；
  　　 3）力求提高更精密產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)能力；
  　　 4）面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的年代；
  　　 5）小試鋒芒的階段：舉國(guó)上下愿意投資一些最基本的優(yōu)勢(shì)階段，但是這種投資不足以發(fā)展獨(dú)特產(chǎn)品或應(yīng)用獨(dú)特流程；
  　　 6）強(qiáng)調(diào)發(fā)展本國(guó)智能；
  　　 7）講究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)、資本密集但需要大量連接勞力的零件與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、比較不講究求售后服務(wù)技術(shù)、不怕轉(zhuǎn)移且提供產(chǎn)品和流程技術(shù)的來(lái)源不止一處的產(chǎn)業(yè)；
  　　 8）仍然缺乏能夠積累經(jīng)驗(yàn)和高度專業(yè)化的人力資源；
  　　 9）機(jī)會(huì)大幅增加，有太多的不確定因素；
  　　 10）成功轉(zhuǎn)入下一階段的并不多；
  　　
  　　
  　　 創(chuàng)新導(dǎo)向
  　　 許多產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)完整的鉆石體系；
  　　 1）銳不可當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)，各種產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中德競(jìng)爭(zhēng)開始深化與擴(kuò)大；
  　　 2）投資國(guó)外的階段：企業(yè)開始逐步撤出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或比較簡(jiǎn)單的領(lǐng)域，并將這些領(lǐng)域讓給其他國(guó)家；
  　　 3）垂直深化發(fā)展：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在發(fā)展過(guò)程中擴(kuò)散到其他相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)；
  　　 4）橫向水平發(fā)展：產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變?yōu)楦赂蟮漠a(chǎn)業(yè)集群；
  　　 5）服務(wù)業(yè)走向國(guó)際化；
  　　 6）政府無(wú)為而治；
  　　
  　　
  　　 富裕導(dǎo)向（衰退）
  　　 1）社會(huì)價(jià)值掛帥：社會(huì)價(jià)值其實(shí)是根植于經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上；
  　　 2）人民對(duì)其他領(lǐng)域的工作興趣遠(yuǎn)大于在產(chǎn)業(yè)界，實(shí)用主義的教育概念逐漸消失、社會(huì)和家庭對(duì)教育的疏忽、又造成教育標(biāo)準(zhǔn)的低落；
  　　 3）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)衰退、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由積極轉(zhuǎn)趨保守、企業(yè)再投資的意愿降低、大企業(yè)左右政府保護(hù)政策使自己與競(jìng)爭(zhēng)者隔離；
  　　 4）經(jīng)濟(jì)活力開始下降：企業(yè)購(gòu)并；
  　　 5）仍能維持優(yōu)勢(shì)的4類產(chǎn)業(yè)：精致高需求產(chǎn)業(yè)（奢侈、金融、娛樂(lè)）、長(zhǎng)時(shí)間特定投資產(chǎn)業(yè)（科學(xué)、教育、國(guó)防、醫(yī)療）、搶先進(jìn)入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)（香煙）、該國(guó)保有初級(jí)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。這4個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同點(diǎn)是富裕。
  　　 6）服務(wù)業(yè)比重開始加大：服務(wù)業(yè)的表現(xiàn)，會(huì)反映出國(guó)家所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段；
  　　 7）兩極化表現(xiàn)：富裕導(dǎo)向階段會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，國(guó)內(nèi)企業(yè)水平下降，向國(guó)外純資本輸出；
  　　 8）除非國(guó)內(nèi)的收入財(cái)富已積累到一定程度，不然經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一定會(huì)走向富裕導(dǎo)向階段，也有可能是開倒車的；
  　　
  　　
  　　對(duì)策建議：
  　　 今日的世界需要大政治家、大企業(yè)家、而不是大管家；經(jīng)濟(jì)要成功‘先決條件是“做”與“不做”的選擇，而這種選擇權(quán)最后還是操控在每個(gè)國(guó)家和企業(yè)的手中。
  　　
  　　 企業(yè)戰(zhàn)略
  　　 在資源和競(jìng)爭(zhēng)條件的允許下，企業(yè)必須盡快實(shí)行全球戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)資金成本過(guò)高、生產(chǎn)成本過(guò)高、貨幣升值等現(xiàn)象，并不足以成為企業(yè)出走的借口。正確的全球戰(zhàn)略必須克服這些不利因素。
  　　
  　　 政府政策
  　　 政府如果降低通信和交通的成本。減少關(guān)稅壁壘，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度，有助于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，因?yàn)楸镜仄髽I(yè)會(huì)再這樣的環(huán)境中磨練出對(duì)外界市場(chǎng)的滲透力。
  　　
  　　 政府制定產(chǎn)業(yè)政策的前提：
  　　 1）從事產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)，而非政府。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和提升，最后必須反映在企業(yè)上，因?yàn)樗鼈儾攀侵苯优c外國(guó)對(duì)手較勁的主要主體；
  　　 2）產(chǎn)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比較的，而非絕對(duì)的；
  　　 3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自可長(zhǎng)可久的活力，而非短期的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)國(guó)家具備永不停止的改善和創(chuàng)新能力時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能茁壯；
  　　 4）國(guó)家需要產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮。有些國(guó)家的環(huán)境確實(shí)比其他國(guó)家好，這也使得它們?cè)谔岣呱a(chǎn)力和保持競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)上更加有利；
  　　 5）展現(xiàn)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)通常具有地理集中性；
  　　 6）一家新公司成立之后，大約3、4年即可步入正軌；而一個(gè)產(chǎn)業(yè)要形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要10年或更長(zhǎng)的時(shí)間；
  　　 7）一國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于它與其他國(guó)家的差異性，而非一致性，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能在所有產(chǎn)業(yè)上維持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力；
  　　 8）形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)與各種產(chǎn)業(yè)分類方式，并無(wú)關(guān)聯(lián)性；
  　　 9）對(duì)企業(yè)和員工而言，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程并不輕松。要保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，必須面對(duì)持續(xù)的壓力和挑戰(zhàn)，以及投以持續(xù)的改善與投資。許多企業(yè)寧可選擇穩(wěn)定，而不愿長(zhǎng)期奮戰(zhàn)；
  　　
  　　 健全教育政策應(yīng)有的條件：
  　　 1）教育的標(biāo)準(zhǔn)要高；
  　　 2）教育是一項(xiàng)受尊重，并有價(jià)值的行業(yè)；
  　　 3）學(xué)生在受教育和技術(shù)訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)該具備應(yīng)付實(shí)際需要的能力。學(xué)生在接受技術(shù)訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)該有在產(chǎn)業(yè)工作的心理準(zhǔn)備；
  　　 4）大學(xué)以外，應(yīng)該還有其他高質(zhì)量、受尊重的教育機(jī)制；
  　　 5）企業(yè)主和教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該維持密切的關(guān)系；
  　　 6）廠商和行業(yè)協(xié)會(huì)有責(zé)任對(duì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的教育特征進(jìn)行大量的投資；
  　　 7）制定吸引專業(yè)能力人才歸化的移民政策；
  　　
  　　 科技原則：產(chǎn)業(yè)科技政策的一些原則和特色：
  　　 1）科技政策應(yīng)該和國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形態(tài)一致；
  　　 2）以大學(xué)內(nèi)研究為主，政府研究單位為輔；
  　　 3）研發(fā)原則應(yīng)強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)品化相關(guān)的技術(shù)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)的重要手段之一是需求，科技研發(fā)的方向也應(yīng)該緊扣著產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)行；
  　　 4）研究機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該緊密聯(lián)系：
  　　 1.專門化研究機(jī)構(gòu)的中心應(yīng)該放在產(chǎn)業(yè)集群或橫向的技術(shù)需求；
  　　 2.委托研究；
  　　 3.廣為流傳的機(jī)制：由政府研究機(jī)構(gòu)或政府贊助的大學(xué)研究計(jì)劃，應(yīng)該向社會(huì)公開，形成擴(kuò)散效果；
  　　 5）鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部自行研發(fā)；
  　　 6）先求創(chuàng)新速度，再談創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)問(wèn)題：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)力的持續(xù)提升，靠的是活潑持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)。很少企業(yè)或國(guó)家能靠著保護(hù)昨天的機(jī)密而長(zhǎng)期穩(wěn)坐領(lǐng)先的位子；
  　　 7）有限度地進(jìn)行企業(yè)之間的合作研發(fā)計(jì)劃：其必須具備的條件：
  　　 1.合作研發(fā)的領(lǐng)域必須是最原始的產(chǎn)品和流程的研究，或是為了發(fā)展出更精密的技術(shù)。它不應(yīng)該針對(duì)特定廠商的專業(yè)需求而進(jìn)行；
  　　 2.公司不能把整個(gè)研究部門投注到外界合作研發(fā)計(jì)劃；
  　　 3.合作研發(fā)計(jì)劃，應(yīng)該以間接、細(xì)分和獨(dú)立專題的方式進(jìn)行、使大多數(shù)業(yè)者都有參與的機(jī)會(huì)；
  　　
  　　 其他手段
  　　 1）開放資本渠道；
  　　 2）培養(yǎng)信息整合能力；
  　　 3）直接補(bǔ)貼并非良策；
  　　 4）生產(chǎn)要素和貨幣市場(chǎng)政策；
  　　 5）國(guó)防采購(gòu)幫助益不大；
  　　 6）利用產(chǎn)品和流程的規(guī)范；
  　　 7）購(gòu)買者的責(zé)任；
  　　 8）設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
  　　 9）想辦法延伸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；
  　　
  　　 國(guó)家行動(dòng)指南
  　　 1）大國(guó)根據(jù)本身需求所努力發(fā)展經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，即使只算是大國(guó)的次要市場(chǎng)，照樣可以為效果帶來(lái)產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力；
  　　 2）相比擁有龐大市場(chǎng)的國(guó)家，小國(guó)的自強(qiáng)之道是完全開放市場(chǎng)和采取全球化戰(zhàn)略；
  　　
•   　　【http://blog.sina.com.cn/leiwon】波特教授在本書中構(gòu)建了一個(gè)精巧的模型——“鉆石體系”，其中的關(guān)鍵要素包括：（1）生產(chǎn)要素；（2）需求條件；（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家在某些產(chǎn)業(yè)成功建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)抑或一敗涂地，都可以經(jīng)由“鉆石體系”得到充分的闡釋。波特教授始終強(qiáng)調(diào)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于改善和創(chuàng)新，中央集權(quán)、合作、保護(hù)等危害自由競(jìng)爭(zhēng)的做法無(wú)助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮的愿望。這部譯成中文后多達(dá)700多頁(yè)、近100萬(wàn)字的巨著難免讓人望而生畏，事實(shí)上本書也的確不適合普羅大眾夜以繼日地閱讀，除非你擁有令人嘆為觀止的精力與意志。那些具備管理學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論基礎(chǔ)的讀者應(yīng)該能從本書當(dāng)中獲益匪淺；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、公務(wù)員（尤其是商務(wù)部 / 廳和各級(jí)發(fā)改委的工作人員）根據(jù)需要精讀部分章節(jié)亦會(huì)大開眼界并有助于決策和管理水平的提高；對(duì)于高校經(jīng)濟(jì) / 管理 / 商學(xué)院相關(guān)專業(yè)的教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)，本書堪稱驚世駭俗的理論工具和素材倉(cāng)庫(kù)。值得一提的是，讀者不宜把閱讀期限拉得太長(zhǎng)，否則容易看了后面忘了前面，從而無(wú)法體驗(yàn)到本書邏輯體系的精妙，亦不利于消化理解波特教授傳遞的海量訊息。另外，在該領(lǐng)域有志于學(xué)術(shù)研究的人員顯然需要專注和反復(fù)的閱讀。
•   　　波特教授是第一個(gè)將產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行區(qū)分的學(xué)者，在本書中他提出國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，著名的競(jìng)爭(zhēng)力分析模型“鉆石模型”也出自該書。在本書后半部分，波特教授還引用了大量實(shí)力對(duì)他的觀點(diǎn)進(jìn)行分析和論證，是一本內(nèi)容翔實(shí)、見(jiàn)解獨(dú)到、影響廣泛的書籍。翻譯功底也十分了得，特別是臺(tái)灣學(xué)者所用的一些語(yǔ)言，生動(dòng)而不失規(guī)范，也非常值得學(xué)習(xí)和琢磨。書非常厚重，讀起來(lái)需要耐心哦！
•   　　翻譯很爛，很多詞的中文翻譯已經(jīng)和時(shí)代脫節(jié)了！
  　　
  　　建議看英文版，在網(wǎng)上可以搜搜，有很多地方下載的！
•   　　7月22日上午，很多人仰天長(zhǎng)看。這次日全食號(hào)稱“百年一遇”未免夸張。日食是個(gè)位置現(xiàn)象，月球橫亙?nèi)盏刂g，三個(gè)星體成一條直線，所以時(shí)有發(fā)生，大約100年60次。但經(jīng)常適合觀測(cè)都是鳥不生蛋的地方。而這次日食覆蓋長(zhǎng)江流域約4億人口，觀測(cè)時(shí)間也較長(zhǎng)，最長(zhǎng)約6分鐘。
  　　
  　　自然也帶來(lái)不少商機(jī)，街頭網(wǎng)上熱賣各種觀測(cè)設(shè)備，還間接推動(dòng)旅游、天文書籍等周邊產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。有天文愛(ài)好者計(jì)算，從成都飛往上海，理想狀態(tài)能觀測(cè)到31分鐘的日全食。據(jù)報(bào)道南航對(duì)日食期間的航班機(jī)組進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。但這個(gè)商機(jī)和日食一樣轉(zhuǎn)瞬即逝。天暗下來(lái)的時(shí)候，觀測(cè)鏡如果還沒(méi)有賣掉，就砸在了手里，好像中秋節(jié)晚上的月餅。
  　　
  　　一些商業(yè)運(yùn)作的效果也有疑問(wèn)。例如上海天文臺(tái)授權(quán)中行“日全食推廣合作伙伴”，在全市網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)發(fā)放專業(yè)觀測(cè)鏡，但要辦理業(yè)務(wù)。雖說(shuō)中國(guó)人熱愛(ài)免費(fèi)和打折，但因此能增加多少業(yè)務(wù)量，又有多少實(shí)打?qū)嵉氖找婺?？天文臺(tái)估計(jì)是人手不足，也未必有經(jīng)濟(jì)的好處，但這樣做還是可能會(huì)引起一些議論。
  　　
  　　在我看來(lái)，銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求嚴(yán)謹(jǐn)和穩(wěn)健，和天文學(xué)頗有“通感”之處：“四方上下曰宇，往來(lái)古今曰宙”。如果長(zhǎng)期投入天文科普，相對(duì)銀行的財(cái)力，也算不上大數(shù)，但對(duì)科普事業(yè)，銀行的品牌內(nèi)涵，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形象區(qū)分，都能有力地提升。
  　　
  　　這個(gè)例子反映國(guó)內(nèi)科普事業(yè)的短期化，碎片化。國(guó)人喜歡湊熱鬧、搞運(yùn)動(dòng)。“雷鋒叔叔沒(méi)戶口，三月來(lái)了四月走”至少還一年一回。日食帶動(dòng)的科普“八點(diǎn)來(lái)了九點(diǎn)走”，再下一次日食，或其它重大科技景觀，就不知猴年馬月了。
  　　
  　　因?yàn)榉N種原因，財(cái)政對(duì)科普的投入不夠，據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，平均每年每人1元。這能干個(gè)P呢。但即使達(dá)到與國(guó)力和國(guó)際相當(dāng)?shù)乃?，科普也不?yīng)該僅僅靠財(cái)政支持。為什么就不能成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)呢？
  　　
  　　一些輿論堅(jiān)決地反對(duì)科普“市場(chǎng)化”。但是有兩種市場(chǎng)化。一種就像這次的“日食經(jīng)濟(jì)”，科普是手段，商業(yè)是目的。眾多產(chǎn)業(yè)與科普存在程度不同的交集，科普的地位相對(duì)邊緣，更重要地是，短期收益不如其它項(xiàng)目，因而爭(zhēng)不到資源，更會(huì)為商業(yè)利益損害科學(xué)和科學(xué)界的聲譽(yù)。應(yīng)該反對(duì)。
  　　
  　　但另一種市場(chǎng)化，科普是目的，商業(yè)是手段。能夠整合與眾多產(chǎn)業(yè)的交集，達(dá)成1+1>2的效果。并制定和推行戰(zhàn)略?？破债a(chǎn)業(yè)短期利益小，回報(bào)周期長(zhǎng)，但品牌一旦建立，卻能持久，和多變的時(shí)尚、娛樂(lè)流星形成鮮明的對(duì)比。長(zhǎng)期折算可以得到平均的利潤(rùn)率，從業(yè)人員也能過(guò)體面的生活。
  　　
  　　主席說(shuō)過(guò)，人總是要有點(diǎn)精神。做科普產(chǎn)業(yè)，更要有。
  　　
  　　2009.7.22
  　　本文授權(quán)<新快報(bào)>
•   　　最近開始讀波特三步曲，作為管理業(yè)界非常知名的三步曲，值得我們認(rèn)真研讀．開始讀起來(lái)感覺(jué)是挺困難，有種在水底呼吸的感覺(jué)，這個(gè)過(guò)程中，我思考自己的公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，產(chǎn)業(yè)，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)力．待讀完，我將做一個(gè)總結(jié)和闡述．
•   　　邁克爾·波特為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。他出生于1947年，1969年獲普林斯頓大學(xué)航空機(jī)械工程學(xué)士，1971年獲哈佛商學(xué)院工商管理碩士，1973年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1975年開始在哈佛商學(xué)院講授“經(jīng)營(yíng)政策”（Business Policy）課程，至1990年完成具有廣泛影響的“三部曲”——《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析技巧》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)造與保持優(yōu)異業(yè)績(jī)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，先后花了15年時(shí)間，其中1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》已58次重印，被譯成17種文字，1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》也已35次重印。
  　　　　三部曲的出版奠定了波特教授在世界戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的大師地位。由2002年哈佛商學(xué)院的網(wǎng)站資料可見(jiàn)，波特共出版著作16部，發(fā)表論文100多篇。但據(jù)我所知，國(guó)內(nèi)理論及實(shí)業(yè)界對(duì)于波特的了解，主要還是從其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》與《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》開始的，因?yàn)閷?duì)于這兩本書，在華夏出版社于1996年獲得中文簡(jiǎn)體版權(quán)正式出版前，早在1988年國(guó)內(nèi)就已有多家出版社的譯本在讀者中流行。至于波特的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書，盡管國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略學(xué)者們通過(guò)原版文獻(xiàn)以及波特自己的論文早有所聞，但由華夏出版社翻譯出版該書的中文版，那也已經(jīng)是2002年的事了。
  　　
  　　　　對(duì)于波特的“三部曲”，盡管國(guó)內(nèi)購(gòu)買者人數(shù)并不少，但能真正靜心通讀全書的人實(shí)際并不多。究其原因，一是由于目前人們的工作與生活節(jié)奏較快，更為喜歡快餐式的閱讀材料，波特三部曲實(shí)在太過(guò)厚重與瑣細(xì)；二是由于波特三部曲延襲了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路，有點(diǎn)太重經(jīng)濟(jì)理性而輕管理人性，不太容易閱讀；三是由于前些年我國(guó)許多管理實(shí)踐者客觀上正處于創(chuàng)業(yè)起步階段，尚未真正遭遇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸制約，所以缺乏認(rèn)真精讀的心境與壓力。就我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展的狀況而言，經(jīng)濟(jì)改革開放已有幾十年，許多企業(yè)在做大后正逐漸面臨做強(qiáng)、做長(zhǎng)的戰(zhàn)略困惑，從這個(gè)角度看，華夏出版社這次重印波特的三部曲可謂正逢其時(shí)。但即使如此，為了真正讀懂西方語(yǔ)境下寫就的波特三部曲，也還是有必要了解一下波特成書的理論基礎(chǔ)與研究背景。
  　　
  　　　　三部曲理論基礎(chǔ)——經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  　　
  　　　　波特長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)組織理論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，致力于在經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐間架設(shè)橋梁，其所完成的競(jìng)爭(zhēng)三部曲既存在著相互聯(lián)系，又各自包含有獨(dú)立的主題，但在本質(zhì)上所反映的都是一種基于經(jīng)濟(jì)學(xué)比較靜態(tài)研究的假設(shè)與思路。首先，隱含假設(shè)了市場(chǎng)資源的稀缺性，從而相對(duì)強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)特性而忽視了合作可能。對(duì)于這一點(diǎn)，從宏觀整體的資源配置看，做短期靜態(tài)考察，一種資源用于甲企業(yè)就不能用于乙企業(yè)，似乎競(jìng)爭(zhēng)是占主導(dǎo)的；但從微觀局部的企業(yè)運(yùn)作看，做長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)考察，一方面就單個(gè)企業(yè)所需而言，可以認(rèn)為資源供給是無(wú)限的，另一方面資源總量也是可變的，企業(yè)之間存在著合作求發(fā)展的可能。
  　　
  　　　　第二，隱含假設(shè)了信息完全性，從而強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的全面事先規(guī)劃而相對(duì)忽略了戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整學(xué)習(xí)。對(duì)于這一點(diǎn)，從波特三部曲所提供的細(xì)節(jié)俱全的分析框架，如五力競(jìng)爭(zhēng)模型、三種基本戰(zhàn)略、成本驅(qū)動(dòng)因素、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境細(xì)分、完整鉆石體系、國(guó)家分類研究等，可以略見(jiàn)端倪。在實(shí)踐中，若要按此思路進(jìn)行分析，一方面信息收集成本太高，另一方面操作時(shí)間太長(zhǎng)，結(jié)果有可能造成由于戰(zhàn)略思考分析太多，反而使得人們沒(méi)有時(shí)間考慮如何行動(dòng)。更不要說(shuō)，在環(huán)境變化的情況下，一旦分析完成，可能現(xiàn)實(shí)狀況又已變化。正是由于波特試圖提供無(wú)所不包的理論框架，而將戰(zhàn)略實(shí)踐中對(duì)于理論的簡(jiǎn)化應(yīng)用工作留給了實(shí)踐者，結(jié)果卻使得許多人讀了波特三部曲，總覺(jué)得理論上找不出毛病，但實(shí)踐上還是找不到戰(zhàn)略出路。
  　　
  　　　　第三，隱含假設(shè)了經(jīng)濟(jì)人目標(biāo)，從而強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)逐利性而忽視了戰(zhàn)略的群體合作互惠性。這一點(diǎn)在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》與《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書中表現(xiàn)的尤為明顯，盡管在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，波特強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)業(yè)集群”的作用，看到了眾多企業(yè)之間存在的互惠、互賴、互動(dòng)關(guān)系，但這只是他在考慮國(guó)家、州（?。┑鹊赜?qū)哟胃?jìng)爭(zhēng)對(duì)抗時(shí)，提出的基于更廣泛范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建框架。由此可見(jiàn)，波特三部曲研究重心在于如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，而不管這里提及的“自身”到底是個(gè)別企業(yè)、還是國(guó)家或區(qū)域。也正是從這個(gè)意義上看，我不太傾向于人們將波特的三部曲稱為“戰(zhàn)略三部曲”，而更贊成將其稱為“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”。
  　　
  　　　　三部曲內(nèi)在邏輯——體現(xiàn)哈佛傳統(tǒng)的匹配戰(zhàn)略
  　　
  　　　　閱讀波特的“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”，有必要了解他所在的哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略研究特色。哈佛商學(xué)院早在1911年就設(shè)立了“經(jīng)營(yíng)政策”課程，1965年出版教程《經(jīng)營(yíng)政策：內(nèi)容與案例》，至1982年出版該書的第5版（波特作為五人合著的第5位作者首次參與了該書的寫作），[1]從中可以看出哈佛戰(zhàn)略教授們的研究風(fēng)格。根據(jù)該書的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略以整個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，應(yīng)由最高管理者負(fù)責(zé)，需要全過(guò)程管理能力，可以作為一種專業(yè)活動(dòng)來(lái)看待。企業(yè)的使命目標(biāo)可以獨(dú)立于戰(zhàn)略形成及實(shí)施而存在，戰(zhàn)略制定可以利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)與企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅（即SWOT: Strength、Weakness、Opportunity、Threat）分析工具，通過(guò)內(nèi)外環(huán)境要素的匹配尋求戰(zhàn)略出路。在戰(zhàn)略方案形成后，再根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行方案優(yōu)劣評(píng)價(jià)選擇，從中確定最終付諸實(shí)施的戰(zhàn)略。所以，戰(zhàn)略形成與實(shí)施作為戰(zhàn)略管理整個(gè)過(guò)程的兩個(gè)不同階段，可以相互獨(dú)立運(yùn)作，經(jīng)過(guò)有序分解后交由不同的部門去完成。
  　　
  　　　　按照以上觀點(diǎn)，似乎戰(zhàn)略管理可以簡(jiǎn)化為一個(gè)正式的規(guī)劃過(guò)程，能夠分解為多個(gè)明確的步驟，使用類似核查表的形式界定研究范圍，由計(jì)劃人員運(yùn)用各種開發(fā)出來(lái)的戰(zhàn)略管理工具與技巧，按照一定程序按部就班地進(jìn)行。一是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，二是了解外部環(huán)境態(tài)勢(shì)，三是分析內(nèi)部實(shí)力狀況，四是提出、評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略方案，五是組織戰(zhàn)略實(shí)施。這種對(duì)于戰(zhàn)略管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)化處理，也體現(xiàn)在許多哈佛式的見(jiàn)物不見(jiàn)人、重理不重情的冷酷競(jìng)爭(zhēng)案例討論上，它在提升戰(zhàn)略研究與咨詢工作專業(yè)化水平的同時(shí)，無(wú)形之中割裂了戰(zhàn)略管理過(guò)程各環(huán)節(jié)之間所存在的有機(jī)整體聯(lián)系。波特“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”秉承了哈佛戰(zhàn)略研究的這種傳統(tǒng)，體現(xiàn)的是SWOT分析的內(nèi)外匹配思想，只是在思路上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)定位問(wèn)題，在分析工具與研究深度上做了進(jìn)一步的拓展。如《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》涉及的有關(guān)企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》討論的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)與成本驅(qū)動(dòng)因素，《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》探討的以國(guó)家、州（?。┑鹊赜?yàn)閷?duì)象的“產(chǎn)業(yè)集群”與整體競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建問(wèn)題。
  　　
  　　　　“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”之間一脈相承的思路，集中體現(xiàn)在波特1991年發(fā)表的論文“戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)理論”中。[2]按照波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的觀點(diǎn)，關(guān)于戰(zhàn)略研究的重心，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源或者說(shuō)不同企業(yè)業(yè)績(jī)差異成因，可以分為行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)定位兩方面，其中行業(yè)結(jié)構(gòu)說(shuō)明跨行業(yè)的業(yè)績(jī)差異，企業(yè)定位說(shuō)明行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)績(jī)差異。企業(yè)定位決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位，而定位本身又由企業(yè)戰(zhàn)略所決定，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等。那么影響與決定行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的因素又是什么呢？波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中將其歸結(jié)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，認(rèn)為這是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本單元，并進(jìn)一步認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)受初始條件與管理決策的影響，而初始條件與管理決策又受到企業(yè)環(huán)境的影響。波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中明確指出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終受制于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。他以學(xué)習(xí)調(diào)適能力解釋內(nèi)部原因，以“鉆石理論體系”說(shuō)明外部原因。這樣，最終似乎又回到了初始條件與企業(yè)定位的解釋上。所以，波特認(rèn)為從動(dòng)態(tài)的角度看，進(jìn)行戰(zhàn)略的時(shí)序過(guò)程研究，追溯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成因，很難回避循環(huán)解釋問(wèn)題，不太可能建立嚴(yán)格數(shù)量化意義上的因果關(guān)系模型，只能給出以解釋、判斷為基礎(chǔ)的描述性框架。
  　　
  　　　　三部曲應(yīng)用局限——重解構(gòu)輕綜合的工具戰(zhàn)略
  　　
  　　　　應(yīng)該說(shuō)，波特的“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)成本、外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域產(chǎn)業(yè)集群等不同層次，進(jìn)行了全面深入的解剖，這為人們了解競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)提供了廣泛的視角。但問(wèn)題在于，這種解構(gòu)分析的做法并不能很好地提供解決戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題的答案。解決戰(zhàn)略實(shí)踐中所遇到的各類問(wèn)題，需要綜合運(yùn)用各種解構(gòu)方法，特別注意平衡協(xié)調(diào)各種方法之間的關(guān)系。從這個(gè)角度看，波特所提供的許多方法實(shí)際上均屬于工具戰(zhàn)略，它只解決戰(zhàn)略可能途徑，而并不提供途徑選擇的準(zhǔn)則。如波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出的五力競(jìng)爭(zhēng)模型，作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力解剖的經(jīng)典方法，關(guān)注的重點(diǎn)在于如何增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。但并沒(méi)有解決模型實(shí)際運(yùn)用中可能遇到的問(wèn)題，如怎樣處理五力的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系、如何應(yīng)對(duì)行業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)趨同等。另外，波特從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究入手提出的五力模型，實(shí)際上采用的有點(diǎn)類似政府視角，從中得到的有關(guān)結(jié)論可以為政府制定產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)，對(duì)該行業(yè)中的所有企業(yè)都適用，似乎不可能提供企業(yè)特色構(gòu)建思路。對(duì)于這些問(wèn)題，波特在其1996年發(fā)表的論文“戰(zhàn)略是什么”中給出了解決對(duì)策。[3]
  　　
  　　　　當(dāng)然，在將波特三部曲引介給國(guó)內(nèi)廣大讀者時(shí)，受當(dāng)時(shí)研究水平所限，理論界也存在著一些模糊不清的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。首先，認(rèn)為各類企業(yè)之間所存在的就是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并基于波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的圖示做了表面化的理解，覺(jué)得企業(yè)處于五種競(jìng)爭(zhēng)力量的作用中心，同行企業(yè)、替代品廠商、潛在進(jìn)入者是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的供方與買方也是企業(yè)的討價(jià)還價(jià)對(duì)象，企業(yè)的一切都是為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力量。那么現(xiàn)實(shí)中到底誰(shuí)有可能作為企業(yè)的短期或長(zhǎng)期的合作者而存在呢？顯然，這不是五力模型所能回答的，也不是波特作為行業(yè)分析工具提出五力模型時(shí)所試圖回答的。如果從跨期動(dòng)態(tài)的角度考察行業(yè)內(nèi)各種市場(chǎng)力量的關(guān)系，也許可以發(fā)現(xiàn)除了競(jìng)爭(zhēng)以外，其中還可能存在著多種形態(tài)的相互依存、共生互應(yīng)的關(guān)系。對(duì)于這一點(diǎn)，也正是波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中所重點(diǎn)關(guān)注的。第二，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略，而實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略一樣，只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種手段，它本身作為一種工具并不是追求的目標(biāo)，需要在戰(zhàn)略指導(dǎo)下運(yùn)用。
  　　
  　　　　不容否認(rèn)，單個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的一時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，可以通過(guò)剝奪他人利益而實(shí)現(xiàn)，但是全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)期生存力保存，卻需要依賴互惠多贏來(lái)維系。因此，在進(jìn)行企業(yè)、國(guó)家或地域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及內(nèi)外環(huán)境分析時(shí)，如果過(guò)分關(guān)注“競(jìng)爭(zhēng)”而不是“優(yōu)勢(shì)”，也許會(huì)造成指導(dǎo)思想上的錯(cuò)誤。一是，若將過(guò)多的精力放在考慮對(duì)手做什么上，可能會(huì)在無(wú)意中使企業(yè)忽視自身特色的建設(shè)，甚至還有可能沒(méi)有時(shí)間思考自己該做些什么。二是，就競(jìng)爭(zhēng)者分析所依據(jù)的信息而言，要么得不到，要么不準(zhǔn)確，因?yàn)閯e人是不會(huì)主動(dòng)將有用信息透露出來(lái)的。三是，即使能夠得到信息，也許更多的只是關(guān)于過(guò)去而不是未來(lái)的，而未來(lái)是以企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的互動(dòng)為基礎(chǔ)的，難以事先預(yù)料。四是，真正關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的信息可能會(huì)在顧客中反映出來(lái)，所以，與其費(fèi)神進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析，還不如注意做好顧客研究，隨時(shí)了解企業(yè)自身顧客的需求動(dòng)向。實(shí)際上，只要能將分析重心從“競(jìng)爭(zhēng)”移到“優(yōu)勢(shì)”構(gòu)建上，可見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略之目標(biāo)既可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，也可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。顯然，全球化必須建立在互補(bǔ)合作、和諧發(fā)展基礎(chǔ)上，其前提是地域特色、多元并存，對(duì)此波特在其1998年出版的《論競(jìng)爭(zhēng)》一書有所體現(xiàn)。[4]
  　　
  　　　　戰(zhàn)略研究之我見(jiàn)——實(shí)踐問(wèn)題導(dǎo)向的思維框架
  　　
  　　　　客觀地說(shuō)，波特為“理論導(dǎo)向型”的學(xué)院派戰(zhàn)略研究走向?qū)嵺`應(yīng)用做了大量的工作，進(jìn)行了有益的嘗試，認(rèn)真研讀“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”，對(duì)于完成一個(gè)嚴(yán)格的戰(zhàn)略學(xué)者訓(xùn)練非常必要。對(duì)于當(dāng)前存在的關(guān)于“三部曲”的爭(zhēng)議，事實(shí)上并不是由于波特的失誤而引起的，這一點(diǎn)從其1990年完成三部曲以來(lái)發(fā)表的著作及論文可以清楚地看出。應(yīng)該說(shuō)，波特對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域有著極為深刻的把握，“三部曲”中所謂有爭(zhēng)議的地方，基本上屬于波特為了界定自身研究范圍所做的一種人為取舍。例如，對(duì)于波特三部曲屬于靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)思維的爭(zhēng)議，波特就認(rèn)為任何戰(zhàn)略研究都涉及時(shí)間框架，也就是在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)考慮戰(zhàn)略影響因素的問(wèn)題，顯然不同的時(shí)間跨度選擇，必然可以導(dǎo)出不同的影響因素分析結(jié)論。對(duì)于波特的三種基本戰(zhàn)略的分類，有人認(rèn)為所有的戰(zhàn)略都是特色戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先實(shí)際上只是一種以低價(jià)為基礎(chǔ)的特色戰(zhàn)略。但實(shí)際上，從操作的角度看，只要現(xiàn)實(shí)中存在競(jìng)爭(zhēng)壓力，即使追求顧客特色，為使企業(yè)自身更好生存，降低成本也仍然是一種可供考慮的戰(zhàn)略選擇。 從實(shí)踐應(yīng)用的角度看，波特在“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”中提出的五力競(jìng)爭(zhēng)模型、三種基本戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、完整鉆石體系等，其中所體現(xiàn)的指導(dǎo)思想對(duì)于進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析極具參考價(jià)值。戰(zhàn)略問(wèn)題的解決既需要解構(gòu)也需要整合，正如對(duì)于人的研究，既需要現(xiàn)代生物學(xué)細(xì)胞分子層面的解構(gòu)分析，也需要現(xiàn)代人類學(xué)社群行為層面的綜合建構(gòu)，否則將無(wú)法真正解釋社會(huì)中人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。當(dāng)然，就“三部曲”中所涉及的解構(gòu)式的理性分析細(xì)節(jié)而言，對(duì)于中文語(yǔ)境下的戰(zhàn)略行者來(lái)說(shuō)，似乎仍顯得太煩瑣。若注意到管理不僅在于知更在于行，而行需權(quán)變、需創(chuàng)新、需特色。則可以認(rèn)為，理論探索值得細(xì)讀經(jīng)典著作，但實(shí)踐運(yùn)用需走出書本，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際。顯然，對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)踐行動(dòng)者來(lái)說(shuō)，理論背囊太重是走不遠(yuǎn)的。為了有效處理戰(zhàn)略知行關(guān)系，必須看到，過(guò)度理性是無(wú)法行動(dòng)的，戰(zhàn)略探索既要追求簡(jiǎn)潔，因?yàn)橹挥休p裝才能減少路徑依賴，提升響應(yīng)速度，迎接不確定環(huán)境的挑戰(zhàn)；同時(shí)也要質(zhì)疑簡(jiǎn)潔，防止在簡(jiǎn)化中忽略了可能存在的關(guān)鍵因素，以最終提升思考維度，解決復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題。 應(yīng)該看到，戰(zhàn)略研究目前已進(jìn)入?yún)擦职l(fā)展階段，需要借鑒吸收哲學(xué)、宗教、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、倫理學(xué)、歷史學(xué)、人類學(xué)以及綜合演化論等學(xué)科的研究成果，融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、特異資源、核心能力、組織網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)外匹配、交易費(fèi)用、互動(dòng)博弈、動(dòng)態(tài)演化等現(xiàn)代西方戰(zhàn)略理論學(xué)說(shuō)與中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)世濟(jì)民觀點(diǎn)為一體，以便在平衡兼顧理論體系完備性與實(shí)踐操作可行性要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)眾多流派的理論整合、實(shí)踐檢驗(yàn)、不斷改進(jìn)完善，提出更能解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題的思維及管理框架。顯然，這需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的探索過(guò)程，無(wú)庸諱言，在新的框架最終形成并逐漸為廣大戰(zhàn)略理論與實(shí)踐應(yīng)用者所接受之前，對(duì)于亟需戰(zhàn)略理論解決實(shí)踐問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，在認(rèn)清“三部曲”的理論基礎(chǔ)、內(nèi)在邏輯、應(yīng)用局限的基礎(chǔ)上，閱讀波特“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”仍不失為一種較好的選擇。至少就目前情況而言，波特三部曲仍是戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中最具自身思想特色與完整方法體系的“巨著”之一，其中所包含的分析視角與技巧有著廣泛的適用性，能夠較好地滿足高校、實(shí)業(yè)、政府各界人士研究單個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群以及地域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略環(huán)境、發(fā)展布局與措施對(duì)策的需要。 最后，關(guān)于戰(zhàn)略理論與實(shí)踐的未來(lái)發(fā)展，根據(jù)本人所做的長(zhǎng)期探索，覺(jué)得應(yīng)該遵循“實(shí)踐導(dǎo)向型”研究思路。按照2003年我在華夏出版社出版的《戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)》第3版中提出的“實(shí)踐導(dǎo)向型”戰(zhàn)略管理框架，從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所遇到的問(wèn)題角度出發(fā)，可以認(rèn)為戰(zhàn)略的中心命題在于回答“做什么、如何做、由誰(shuí)做”，其關(guān)鍵在于解決持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系處理三大實(shí)踐主題，落實(shí)好與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的決策、變革、激勵(lì)三類支撐行動(dòng)，協(xié)調(diào)兼顧方向正確、運(yùn)作高效、心情舒暢這三者的跨期動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。戰(zhàn)略分析要關(guān)注由供方、買方、替代品廠商、同行業(yè)廠商、互補(bǔ)品廠商、潛在進(jìn)入者構(gòu)成的六力互動(dòng)模型所揭示的人際互賴的競(jìng)合演化過(guò)程，而不只是波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型描述的見(jiàn)物不見(jiàn)人的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局；戰(zhàn)略定位需重視自我超越，改變與拓展選擇范圍，做到從虛無(wú)創(chuàng)實(shí)有、化腐朽為神奇，而不只是從機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)（SWOT）的簡(jiǎn)單匹配中找尋所謂的最佳組合；戰(zhàn)略行動(dòng)要依靠平凡員工創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)，而不只是指望個(gè)別杰出人才帶來(lái)奇跡。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　出處：《世界商業(yè)評(píng)論》
  　　
•   我在指望天朝人種突變……
•   打興奮劑的奇跡注定不能長(zhǎng)久，我依已經(jīng)不再有企業(yè)家崇拜。
•   上梁不正下梁歪。國(guó)家壟斷企業(yè)毫無(wú)社會(huì)責(zé)任感，卻不斷提升民企的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，呼喚他們來(lái)為社會(huì)買單，這怎么行得通。至于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，受到各種行業(yè)壁壘的限制，落后者永遠(yuǎn)挨打，受制于規(guī)則制定者，差距大底子薄，內(nèi)外憂患，不是簡(jiǎn)單說(shuō)短時(shí)間內(nèi)增加投入就能改變的。創(chuàng)新研發(fā)和新行業(yè)的路子也許還有點(diǎn)勝算。如果是科技行業(yè)的話，我們國(guó)家也需要工程師技師，但目前的學(xué)術(shù)氛圍不樂(lè)觀。健康發(fā)展就寄希望于特殊行業(yè)的奇葩吧。
•   說(shuō)白了，國(guó)家的改變還是寄希望于國(guó)民的振作，消費(fèi)的多多，創(chuàng)造的少少，從上到下都缺乏上進(jìn)，不講理想不講良心，只講一己的利益上進(jìn)心用來(lái)窩里斗，怎么可能塑造出強(qiáng)國(guó)。
•   歐美發(fā)達(dá)國(guó)家是很好，所謂的精英中國(guó)人去那邊當(dāng)個(gè)中產(chǎn)階級(jí)，過(guò)上一種“歷史的終點(diǎn)”的凡人幸福生活，對(duì)于強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)而言，并不算是什么人才流失。這個(gè)國(guó)家需要的是用今天的付出換明天的強(qiáng)大不貪圖眼下的安穩(wěn)享受的勞動(dòng)者。
•   還有有良心公益心的政府。
•   如今的中國(guó)，不過(guò)是南宋對(duì)金歲幣納貢體制的變種。集權(quán)體制對(duì)內(nèi)野蠻，對(duì)外諂媚。
•   說(shuō)到底中國(guó)的發(fā)展到現(xiàn)今政策性意味仍是濃重.而外國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為以利為主,加上有科學(xué)數(shù)據(jù)分析的商業(yè)發(fā)展.
•   終于有人重新翻譯這套書了，我以前買的那套是個(gè)碩士翻譯的，看的我那個(gè)苦??！
•   競(jìng)爭(zhēng)崇拜論者的喧囂
•   我有個(gè)小問(wèn)題，政府和企業(yè)的角色不一樣，企業(yè)追求效益，而政府要追求公平，如果一個(gè)國(guó)家在提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一部分國(guó)民的知識(shí)技能和生產(chǎn)效率無(wú)法提高，那怎么解決他們的就業(yè)問(wèn)題？
  有一些假設(shè)：這些人中的一部分可以進(jìn)入低端服務(wù)業(yè)，但加入低端服務(wù)業(yè)市場(chǎng)吸納不了這么多勞動(dòng)力，而剩余部分無(wú)法從事高端服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)，而低端制造業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)中已經(jīng)轉(zhuǎn)移到海外。
•   @小水
  你是說(shuō)我們國(guó)家么？
•   現(xiàn)在的美國(guó)更符合我的描述吧
  不過(guò)我們未來(lái)也會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在大量農(nóng)民工子女不能接受正常的教育，未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，沒(méi)有這么多低端崗位了，他們?cè)趺崔k
•   @小水
  人家進(jìn)入的是富裕階段，這都是正常的，搞不好就會(huì)倒退，或者重新進(jìn)入新的生產(chǎn)要素階段
•   @小水
  實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要諸多支撐因素，大量的充沛的人才供給是重要因素之一，而現(xiàn)代化的教育、公平教育是產(chǎn)生人才所必需的環(huán)境，所以沒(méi)有“正常的教育”則產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)從談起，更無(wú)法擺脫低端產(chǎn)業(yè)。
•   謝謝二位！對(duì)于這方面我了解的太少，我再想想我的疑問(wèn)是什么
•   產(chǎn)業(yè)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)增多，不是勞動(dòng)密集型企業(yè)就沒(méi)有了，勞動(dòng)密集型企業(yè)現(xiàn)在也在增多的，再加上計(jì)劃生育影響，未來(lái)中國(guó)問(wèn)題是勞動(dòng)力不夠，不是勞動(dòng)力太多。
•   1，鉆石模型；
  2，約翰奈斯比——不是美國(guó)PK德國(guó)，而是GE PK 西門子！；
  3，最好的“守業(yè)”就是“創(chuàng)業(yè)”（就是先發(fā) 競(jìng)爭(zhēng)）——例如：諸葛亮明知是敗，為何六出祁山？?。?！
•   單是讀筆記就讀得心潮澎湃，這樣的美國(guó)怎么可能被趕上?。?！83年，37歲的波特成了里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)委員；在里根政府自由主義經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)下 ，我猜想波特的研究將宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)做了精密細(xì)致的戰(zhàn)略嫁接、對(duì)塑造美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力起到的作用不可估量
•   此書等于《國(guó)際金融》《世界產(chǎn)業(yè)概論》《宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，但是該書比那些教科書要好看些，且更容易懂。但是該書還是無(wú)法完全替代。
•   是嗎？
•   不是嗎？
•   深有同感，本來(lái)該君寫的書就比較晦澀難懂，唉，又遇見(jiàn)差勁的翻譯傷不起??！
•   天堂老師寫書評(píng)的一大特點(diǎn)就是這書評(píng)和書基本沒(méi)什么關(guān)系
•   下個(gè)月買回來(lái)看。。
  這個(gè)月買的書還沒(méi)有看完
•   看了這篇評(píng)論我感覺(jué)這書不好讀啊，評(píng)論都是如此的冗長(zhǎng)晦澀
•   評(píng)論內(nèi)容十分客觀中肯，相信作者對(duì)于“戰(zhàn)略”的認(rèn)識(shí)也十分深刻。
•   寫得很好，但因?yàn)槲覄傞_始看國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所以沒(méi)能完全看懂該文。請(qǐng)問(wèn)筆者，作為一個(gè)大學(xué)生，看這幾本書會(huì)不會(huì)稍顯早？因?yàn)槲以谧x的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)還是很難理解波特的內(nèi)容，尤其是沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)背景下

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