競爭優(yōu)勢

用戶評論 (總計38條)

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•   　　該書分為理論篇，產(chǎn)業(yè)篇，國家篇，應(yīng)用篇。開始對于一些理論給予解釋同時不乏范例予以支持，使讀者更加清晰的認識所訴理論。對于國家發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的很多問題都有提及，理論與示例結(jié)合，從而理論不顯空洞，讀時每每為作者的敏銳觀察力所折服，經(jīng)常會感嘆“這不就是我們國家正面臨的問題， 某某省份正是這種情況，哦 這個行業(yè)就是現(xiàn)在的這種趨勢等等。讀過之后對于現(xiàn)實中的問題常?；腥淮笪颍o予自己很大啟迪。
•   　　今年（2011）不斷萎縮的出口和不斷倒閉的工廠已經(jīng)明確告知我們將繼續(xù)陷入全球經(jīng)濟大衰退中，而中國長期以來破壞式發(fā)展，壓低各種生產(chǎn)要素價格，包括匯率扭曲使得這個國家未老先衰，我們的部分資源已經(jīng)開始枯竭，有些地區(qū)已經(jīng)大不大適合居住，而我們這些年勒緊褲腰帶搞生產(chǎn)的那些實實在在的產(chǎn)品和資源卻嘩啦啦地流向歐美日韓和阿拉伯地區(qū)，空留一堆廢紙，許多精英人士也在移民。即便到了今天，我們依舊沒一個完善的勞動力升級計劃，更沒有系統(tǒng)的積累，根本談不上競爭力，而很多國企依舊靠著政府一把壟斷，繼續(xù)占據(jù)世界五百強，只要稍微競爭一開放，我們的企業(yè)將迅速死亡。
  　　
  　　為什么會造成中國今天的這種狀態(tài)？脆弱的競爭因素。
  　　
  　　波特的書中描述到：
  　　
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  　　造成競爭優(yōu)勢改變的典型因素：
  　　
  　　1）新技術(shù)：產(chǎn)品、營銷、物流、服務(wù)等；
  　　【NO:中國的制造普遍處于低端制造業(yè)，根本談不上新技術(shù)，綠化環(huán)保因為成本高也沒有用上，營銷基本面對進口商，國內(nèi)一般打廣告戰(zhàn)，零散作戰(zhàn)，而進入發(fā)達國家物流鏈基本都是老外設(shè)計，即便是國際空運和海運大多數(shù)還是外企，服務(wù)談不上】
  　　
  　　2）客戶需求轉(zhuǎn)變或新需求誕生：出現(xiàn)新的、優(yōu)先順序改變等；
  　　【YES:發(fā)達國家因為環(huán)境和人力成本較高，所以產(chǎn)生了外包需求，這些需求直接丟到了人口較為密集的發(fā)展中國家，印度，東亞，從最低端開始，但無論在沒看，負責(zé)外包的國家都只是分工的一部分】
  　　
  　　3）新產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)身：重組、并購、新環(huán)節(jié)等；
  　　【NO:發(fā)達國家主導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)，比如通訊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而這些的重組，并購不怎么發(fā)生在中國國內(nèi)，必須構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生長環(huán)境，切除行政限制和行業(yè)壟斷，降低創(chuàng)業(yè)成本】
  　　
  　　4）壓低上游成本或增加取得途徑：勞動力、原料、能源、運輸、通信、媒介和設(shè)備等；
  　　【YES:中國作為世界工廠，直接產(chǎn)品供應(yīng)商，使用了超低的福利和極低的勞動力，而且沒有工會，廉價粗暴的原料、能源開發(fā)，這種扭曲的生產(chǎn)要素，產(chǎn)生了無比強大競爭力，無人能及】
  　　
  　　5）政府法令規(guī)章的改變：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境控制、進口限制、貿(mào)易障礙等；
  　　【YES:追求GDP增長，無止境地引入破壞性投資（FDI），過低的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有懲罰的環(huán)境破壞……各種超低的生產(chǎn)成本，扭曲的貨幣匯率和出口退稅補貼，這些變態(tài)的因素進一步增強的中國商品在世界的價格競爭力，幾乎等于白送，但生產(chǎn)者買不起自己的產(chǎn)品】
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  　　當(dāng)這些走到極限的時候，中國的企業(yè)將無路可走，悲劇的是，這一切犧牲換來的不是國家財富的增加，而是被發(fā)達國家的掠奪了。但中國并不是沒有選擇。
  　　
  　　波特提出了3條方案：
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  　　競爭優(yōu)勢的持續(xù)可長可久，主要取決于3項重要條件：
  　　
  　　1）特殊資源的優(yōu)勢（能源、人力等低層次資源和高技術(shù)、人才等高層次資源，以及長期積累下來的無形資產(chǎn)這種最高層的特殊資源）；
  　　【對原料、能源科學(xué)的使用，從教育戰(zhàn)略調(diào)整對中國核心競爭力行業(yè)有策劃地輸送高質(zhì)量人才，開放壟斷行業(yè)的競爭，建立競爭保護機制，不斷提高行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)……】
  　　
  　　2）競爭優(yōu)勢的種類與數(shù)量；
  　　【擴大在人力、補給、資源、能源、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面的競爭力，加大創(chuàng)新研發(fā)和發(fā)展新行業(yè)】
  　　
  　　3）持續(xù)改善和自我提升；
  　　【1、2兩步的加強和循環(huán)，平衡各大競爭要素，創(chuàng)造吸納人才的洼地計劃。中國要為自己的百姓生產(chǎn)，而不是發(fā)達國家】
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  　　到了今天，說實話，不知道中國能走多遠，這個野蠻生長的巨人已經(jīng)渾身毛病，隨時會內(nèi)臟衰竭而倒下，我們的企業(yè)顯得那么的脆弱低級而且容易被摧毀。。。我們曾經(jīng)的奇跡只是一種幻想，未來，誰將收拾殘局？
  　　
  　　我們已經(jīng)踏入了一個陷阱，不是中等收入陷阱，而是低等收入陷阱。
  　　
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  　　一大早在手機上看到伊卡洛斯將該書的評論和重點標(biāo)識出來，有些意外，因為這類書籍通常關(guān)注的人不多，而且這么一本大部頭不是誰都有性子看完，更何況做一大篇幅的筆記。
  　　
  　　另外兩本我已經(jīng)加到關(guān)聯(lián)叢書部分：
  　　http://book.douban.com/series/9933
  　　
•   　　 本書不是為各國所面臨的問題提出政策指導(dǎo)，而是要提出能包含各國特色，但又放諸四海的思考原則。我希望：不同背景觀點的讀者都能借助這本書的理念觀念，在他們的興趣領(lǐng)域里進一步得出特定的含義。
  　　
  　　傳統(tǒng)錯誤：
  　　 盡管國際化的程度越來越高，但決定國家競爭優(yōu)勢的幾個要素，其重要性反而更加穩(wěn)定。從國家的層面來考慮時，“競爭力”的唯一意義就是國家生產(chǎn)力。國家與產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)系，也正是國家如何刺激產(chǎn)業(yè)改善和創(chuàng)新的關(guān)系。
  　　
  　　 傳統(tǒng)的“整個國家”競爭優(yōu)勢理論的缺陷：
  　　 1）政府干預(yù)通常只在次級產(chǎn)業(yè)中才比較有效，而且即使是在有強勢政府的國家，該與成效也很有限。在高新重要產(chǎn)業(yè)中，政府的影響力很微弱。環(huán)視各國，若是政府強力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無法在國際競爭上立足。在產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，政府固然有它的影響力，但絕非主角。
  　　 2）競爭優(yōu)勢顯然來自于更廣泛也更復(fù)雜的力量。
  　　 3）競爭力與廉價勞動力或匯率優(yōu)勢之間并無必然關(guān)系。因為生產(chǎn)力所追求的，是能夠支撐高薪與高價位國際市場的競爭力。
  　　 4）沒有哪一個國家能在賽每個產(chǎn)業(yè)中所向無敵，或是只進口不出口。每個國家的人力與資源都有一定的限制，理想的狀況是把資源應(yīng)用在最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域。有競爭力的產(chǎn)業(yè)在出口上獲益，將帶動國內(nèi)的勞動生產(chǎn)率的提升。這個做法也意味著，當(dāng)國家經(jīng)濟升級時，就必須放棄一些不具競爭力的產(chǎn)業(yè)與市場。如果政府以補貼、保護或其他形態(tài)的干預(yù)手段來強行維持這類產(chǎn)業(yè)的生存，只會減緩經(jīng)濟升級的速度與國家整體生活水平的提升。
  　　 5）生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢并不足以解釋豐富多元的貿(mào)易形態(tài)。更重要的是，越來越多人意識到。生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢法則對很多產(chǎn)業(yè)來說根本就不實際。生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢法則的假設(shè)不考慮經(jīng)濟規(guī)模，認為技術(shù)具有普遍性、生產(chǎn)本身沒有差異性，連國家資源也被設(shè)定。這個理論還假設(shè)資金與熟練的工人不會在國家之間移動。
  　　 6）以勞動成本或天然資源為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，往往是資金周轉(zhuǎn)率低的產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)的進入障礙不高，所以是許多國家優(yōu)先考慮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，同事也引來了很多競爭者（以及過多產(chǎn)能的投入）。當(dāng)越來越多的新手被這類產(chǎn)業(yè)吸引時，他們隨即會發(fā)現(xiàn)，除了優(yōu)勢不斷消逝之外，還因為資產(chǎn)的投入而被套牢。
  　　
  　　 我們需要考慮的是：重要的、有商業(yè)價值的現(xiàn)場經(jīng)驗與技術(shù)是如何創(chuàng)造出來的？哪些需要創(chuàng)造了這些技術(shù)和經(jīng)驗？這個問題只有對特定產(chǎn)業(yè)進行全面的觀察才能得到解答。我們研究片中在國際貿(mào)易中可以自由競爭的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。因為從它們的發(fā)展中我們才可以看到，特定產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，國家如何發(fā)揮強而有力的影響力。而這樣的影響力不僅對企業(yè)、甚至對整個國家的經(jīng)濟繁榮，都是值得重視的。
  　　 產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與持續(xù)應(yīng)該說是一個本土化的過程。競爭的成功更源自各個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、價值、文化、政治體制以及歷史的差異。事實上，國家在全球化產(chǎn)業(yè)競爭中的角色不減反增。盡管在國際競爭下，國家對企業(yè)的影響似乎不如過去，但是當(dāng)保護障礙排除后，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)與現(xiàn)場經(jīng)驗為支柱的國家，重要性將大為提高。
  　　
  　　 因此，在建立任何心得國家產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論之前，必須擺脫大多數(shù)的傳統(tǒng)論點，這里有4個原因：
  　　 1）企業(yè)擁有不同于以往的各種戰(zhàn)略，而且正充分地應(yīng)用這些戰(zhàn)略。新的理論必須能解釋：在某些特定產(chǎn)業(yè)中，為什么有些國家的企業(yè)能比競爭對手有更好的戰(zhàn)略。
  　　 2）成功的國際競爭者通常整合了進出口貿(mào)易與海外投資兩種手段，而大多數(shù)過去的研究則只偏重其中之一項。新的理論必須能解釋：為什么一個國家能同事成為產(chǎn)業(yè)出口國與海外投資總部？這個問題關(guān)系到很多出口與海外投資的基本條件。
  　　 3）新的競爭優(yōu)勢理論必須從比較優(yōu)勢的觀念提升到“國家”競爭優(yōu)勢層面。它必須解釋為什么有些國家的企業(yè)能夠以“國家”為媒介獲得競爭所需的全部條件。而非如比較優(yōu)勢理論所考慮的有限因素。所以，新的國家競爭優(yōu)勢理論必須把“技術(shù)進步”和“創(chuàng)新”列為思考重點。我們必須解釋國家在技術(shù)創(chuàng)新過程中的角色。技術(shù)創(chuàng)新需要有形資產(chǎn)、人力資源和研究發(fā)展的持續(xù)投資，因此我們也必須解釋為什么有些國家的研發(fā)獲利充沛，有些則不然？
  　　 4）由于企業(yè)是競爭優(yōu)勢創(chuàng)造過程的主角，所以在國家競爭優(yōu)勢的理論中，絕不能不分析企業(yè)行為。要檢驗一個理論是否正確，就要看看這個理論是否同事適用于政策決策者、經(jīng)濟學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人。從企業(yè)經(jīng)理人的觀點，絕大多數(shù)的貿(mào)易理論都過于理論化而不實用，因此新理論必須能提供企業(yè)如何規(guī)劃戰(zhàn)略的前瞻觀點，以期成為更有效率的國際競爭者。
  　　
  　　 以往對國家經(jīng)濟成功的解釋，往往過于單純化、簡單化，并在遇到無數(shù)的例外情況時，仍對這些過于單純的說法深信不疑。越來越狹隘的理論分工更是加強了這樣的觀點。不過，許多研究者逐漸認清，在不同領(lǐng)域中研究國家經(jīng)濟，都各有它的限制。有關(guān)國家經(jīng)濟的研究必須要跨越不同的主義、觀察更多變數(shù)之后，才能了解一個復(fù)雜且不斷發(fā)展中的體系。要做到這一點，數(shù)學(xué)模型有它變數(shù)上的限制，統(tǒng)計學(xué)則受制于有限的數(shù)據(jù)資料，一次需要其他形態(tài)的研究來加以補充。
  　　 隨著全球競爭的腳步加速，國際化與自由化使國家的重要性不減反增。國家之間的特征與文化差異。非但不會受到全球競爭的威脅，反而會被證明是企業(yè)在全球競爭中不可或缺的部分。認清國際競爭中國家嶄新與不同的角色，是一個非常重要的觀念。
  　　
  　　 企業(yè)必須具有改善和創(chuàng)新的戰(zhàn)略、競爭的意志、對所處國家環(huán)境的了解與改進之道。需要國家更有效的分配國家自然資源。否則就不可能達到最終的成功。政府方面則必須設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)并追求生產(chǎn)率，這是經(jīng)濟繁榮的兩大柱石。政府必須努力經(jīng)營像誘因、努力與競爭等可以提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，而非一般常聽到的補貼、集體研發(fā)或“短期”保護政策等看似有效，實則降低生產(chǎn)率的做法。政府最恰當(dāng)?shù)慕巧牵苿硬⑻魬?zhàn)產(chǎn)業(yè)升級，而非提供使產(chǎn)業(yè)逃避進步的“協(xié)助”。當(dāng)各國紛紛重新檢討經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之際，也正是選定適當(dāng)競爭戰(zhàn)略的良機。國家的經(jīng)濟繁榮不必借著剝削壓榨其他國家，因為各國可以在一個開放競爭與創(chuàng)新的世界中共存共榮。
  　　
  　　
  　　競爭內(nèi)涵：
  　　 競爭是一種豐沛的動能，經(jīng)濟競爭的本質(zhì)不是為了平衡，而是為了無止境的變化。企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略的考察標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（獲利類型）和產(chǎn)業(yè)定位（獲利環(huán)節(jié)）。成功的跨國企業(yè)有用網(wǎng)點優(yōu)勢（location-based advantage，企業(yè)因所在網(wǎng)點/國家而成長茁壯）和體系優(yōu)勢（system-based advantage，企業(yè)在全球各地架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)體系）。而全球化戰(zhàn)略的抉擇要領(lǐng)可以歸納為2個思考面向：形勢與協(xié)調(diào)。
  　　
  　　 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的5大作用力：
  　　 1）新加入者的威脅；
  　　 2）替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅；
  　　 3）供應(yīng)商談判力量；
  　　 4）客戶談判力量；
  　　 5）與現(xiàn)有競爭對手競爭；
  　　
  　　 造成競爭優(yōu)勢改變的典型因素：
  　　 1）新技術(shù)：產(chǎn)品、營銷、物流、服務(wù)等；
  　　 2）客戶需求轉(zhuǎn)變或新需求誕生：出現(xiàn)新的、優(yōu)先順序改變等；
  　　 3）新產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)身：重組、并購、新環(huán)節(jié)等；
  　　 4）壓低上游成本或增加取得途徑：勞動力、原料、能源、運輸、通信、媒介和設(shè)備等；
  　　 5）政府法令規(guī)章的改變：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境控制、進口限制、貿(mào)易障礙等；
  　　
  　　 競爭優(yōu)勢的持續(xù)可長可久，主要取決于3項重要條件：
  　　 1）特殊資源的優(yōu)勢（能源、人力等低層次資源和高技術(shù)、人才等高層次資源，以及長期積累下來的無形資產(chǎn)這種最高層的特殊資源）；
  　　 2）競爭優(yōu)勢的種類與數(shù)量；
  　　 3）持續(xù)改善和自我提升；
  　　
  　　
  　　 國家常常是在企業(yè)努力創(chuàng)造、持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程中逐漸現(xiàn)身，發(fā)揮功效。然而，在這個過程中，國家所扮演的角色很復(fù)雜。每個國家社會與政治的歷史背景、整個社會的價值觀，也都會影響到產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)而言，國家競爭優(yōu)勢不僅是發(fā)展競爭力的起點，也是終點。在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程中，一個能在國際上成功的企業(yè)絕不是被動的旁觀者。
  　　
  　　 國家的競爭優(yōu)勢與以下幾個前提有關(guān)：
  　　 1）競爭的形態(tài)會隨不同的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)而改變。因此，國家對企業(yè)競爭力的影響必須放在一個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中看，而非廣義地囊括所有產(chǎn)業(yè)。研究方式也不是依賴廣泛、單一的勞動成本或經(jīng)濟規(guī)模，而是依各種產(chǎn)業(yè)不同的競爭資源來評斷。由于發(fā)展產(chǎn)品的條件會隨著產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而有所不同，因此企業(yè)與國家環(huán)境的關(guān)系遠比單純的成本差異更重要。
  　　 2）跨國企業(yè)的價值鏈不一定放在母國。重點是為什么這個國家被跨國企業(yè)選為競爭的“基地”。在這里，基地的定義包含了企業(yè)在此制定競爭戰(zhàn)略、發(fā)展核心產(chǎn)品和生產(chǎn)流程、研究最關(guān)鍵的技術(shù)?；匾彩瞧髽I(yè)的母國整合本身優(yōu)勢、朝向全球發(fā)展的舞臺。
  　　 3）在國際競爭中，企業(yè)的競爭來自改善、創(chuàng)新和升級。企業(yè)在技術(shù)和管理上的創(chuàng)新包含了新產(chǎn)品、新流程、新營銷手法、新客戶群等。長期的努力對此創(chuàng)新的催生效果絕不亞于靈機一動。企業(yè)一開始要掌握競爭優(yōu)勢，是通過不斷主動改變競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。要做到這一點它就必須改善以保持領(lǐng)先。這表示企業(yè)不僅要更有效地執(zhí)行現(xiàn)有優(yōu)勢，而且要隨時間持續(xù)擴大并提升競爭優(yōu)勢，也就是要往更精密的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)展。企業(yè)若要創(chuàng)新和升級，就必須先覺察產(chǎn)業(yè)的變遷趨勢，并全力以赴。
  　　
  　　 提升競爭力的先決條件：
  　　 1）生產(chǎn)要素創(chuàng)造機制；
  　　 2）工作動機；
  　　 3）國內(nèi)市場競爭；
  　　 4）國內(nèi)需求的增加；
  　　 5）不利因素的轉(zhuǎn)換；
  　　 6）發(fā)展新企業(yè)的能力；
  　　
  　　 造成競爭優(yōu)勢喪失的原因：
  　　 1）生產(chǎn)要素的惡化；
  　　 2）國內(nèi)需求跟不上國際步調(diào)；
  　　 3）本地用戶太溫和、不夠挑剔；
  　　 4）技術(shù)變化導(dǎo)致不利因素出現(xiàn)、或相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)缺口；
  　　 5）所設(shè)定的目標(biāo)限制了投資程度；
  　　 6）企業(yè)推動自我調(diào)整的彈性；
  　　 7）國內(nèi)競爭者停戰(zhàn)；
  　　
  　　 總結(jié)：
  　　 1）國內(nèi)同業(yè)競爭不可忽；
  　　 2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)相輔相成；
  　　 3）忠實需求條件；
  　　
  　　
  　　鉆石體系：
  　　 菱形的鉆石體系以4大關(guān)鍵要素為支撐點、彼此環(huán)環(huán)相扣、組成動態(tài)的競爭模式；這套理論將能為政府與民間描繪出實際可行的升級進程。沒有哪一個國家能在每個產(chǎn)業(yè)都所向無敵，或是只出口不進口。每個國家的人力與資源都有一定的限制，最理想的狀況是把資源應(yīng)用到最有生產(chǎn)力的區(qū)域。
  　　
  　　 每個國家都有4項環(huán)境因素來討論，這些因素可能會加強本國企業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)競爭優(yōu)勢的速度，也可能造成企業(yè)發(fā)展停止不前：
  　　 1）生產(chǎn)要素：一個國家在特定產(chǎn)業(yè)競爭中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)；
  　　 2）需求條件：本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何；
  　　 3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力；
  　　 4）企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手：企業(yè)在一個國家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)、以及國內(nèi)競爭對手的表現(xiàn)。
  　　 由上述4項關(guān)鍵要素形成的”鉆石體系“，關(guān)系到一個國家產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)能否成功。但是這并不意味著只要是屬于改過企業(yè)就都能成功。事實上，即使在最有活力的國家環(huán)境中，資源和技術(shù)也不是平均分配使用，部分企業(yè)的失敗是必然的。然而一旦能夠在一國之內(nèi)脫穎而出，必然也會成為國際競爭中的贏家。
  　　
  　　 在國家環(huán)境與企業(yè)競爭力的關(guān)系上，還有”機會“和”政府“等兩個變數(shù)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會通常要等基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭、政治環(huán)境發(fā)展、國外市場需求等方面出現(xiàn)重大變革與突破?！睓C會“通常非企業(yè)、甚至政府所能控制的。這些”機會“因素可能調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、提供一國的企業(yè)超越另一國企業(yè)的機會，因此，機會條件在許多產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上的影響力不容樂觀。
  　　 構(gòu)成整個競爭力拼圖的最后一片是政府。各層次的政府部門在這方面的影響力，最容易看到的就是政策對鉆石體系造成的作用。比如說，反托拉斯法有助于國內(nèi)競爭對手的崛起、法規(guī)可能改變國內(nèi)市場的需求情形、教育發(fā)展可以改變生產(chǎn)要素、政府的保護收購更可能刺激相關(guān)產(chǎn)業(yè)興起等等。漠視經(jīng)濟政策對國家優(yōu)勢的影響，正如過度擴大或過度貶抑國家與企業(yè)的關(guān)系，是不切實際的。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　 生產(chǎn)要素：互通有無的根本
  　　 要了解生產(chǎn)要素與國家競爭力的關(guān)系，最直接、最有意義的方式就是觀察產(chǎn)業(yè)競爭。生產(chǎn)要素可以被歸納成寫來幾大類：
  　　 1）人力資源：即工作量和技術(shù)能力、人力成本（含管理階層），同時也考慮標(biāo)準(zhǔn)工時和勞動倫理的表現(xiàn)；
  　　 2）天然資源：這個范疇包含先天資源的充沛與否、質(zhì)量優(yōu)劣；
  　　 3）知識資源：一個國家在科學(xué)、技術(shù)和市場知識上的發(fā)展；
  　　 4）資本資源：每個國家金融產(chǎn)業(yè)的資本成本、可運用的資金總額；
  　　 5）基礎(chǔ)設(shè)施：如運輸、通信、醫(yī)療、文化等等。
  　　 這些生產(chǎn)要素通常是混合出現(xiàn)的，每個產(chǎn)業(yè)對它們的依賴程度也隨著產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而不同。在有些產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)只要能掌握低成本或獨特高質(zhì)量的生產(chǎn)形態(tài)，就能鞏固競爭優(yōu)勢。
  　　
  　　 初級/高級
  　　 初級生產(chǎn)要素：天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)人工與半技術(shù)人工、融資等；
  　　 高級生產(chǎn)要素：現(xiàn)代化通信的基礎(chǔ)設(shè)施、高等教育人力、研究所等。
  　　 一個國家的生產(chǎn)要素中只有極少數(shù)是先天得來的優(yōu)勢，絕大多數(shù)必須通過長期技術(shù)開發(fā)，而且每種生產(chǎn)要素所需的投資情況又有極大的差異。初級上產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素的區(qū)別在于，前者是被動繼承的，或只需要簡單的私人及社會投資就能擁有。但是在國家或企業(yè)的競爭力上，這類生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)越來越低。
  　　
  　　 一般/專業(yè)
  　　 一般性生產(chǎn)要素：公路系統(tǒng)、融資、受過大學(xué)教育而且上進心強的員工，他們可以被用在任何一種產(chǎn)業(yè)上；
  　　 專業(yè)型生產(chǎn)要素：限制在技術(shù)型人力、先進的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)知識領(lǐng)域、及其他定義更明確且針對單一產(chǎn)業(yè)的因素。
  　　 專業(yè)型生產(chǎn)要素提供產(chǎn)業(yè)更具有決定性和持續(xù)力的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。一般性生產(chǎn)要素雖然能提供最基本的優(yōu)勢，但是這些優(yōu)勢很多國家都有，效果相對不甚顯著。
  　　
  　　 不利的生產(chǎn)要素
  　　 一個國家的競爭優(yōu)勢其實還可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。在狹義的國際競爭中，競爭優(yōu)勢是源于豐富的資源，并將科技視為外部條件。然而，在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成資源配置沒有效率。另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候環(huán)境惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力。國家匯率持續(xù)升值也會產(chǎn)生相同的效果。不利的生產(chǎn)要素使企業(yè)的競爭優(yōu)勢升級，更能持續(xù)。由此看來， 狹義的競爭劣勢甚至可能成為形成競爭優(yōu)勢的源頭。
  　　
  　　
  　　 需求條件：產(chǎn)業(yè)沖刺的動力
  　　 內(nèi)需市場更重要的意義在于它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，它會刺激企業(yè)改進和創(chuàng)新，從以下3點可以看出：
  　　 1）國內(nèi)市場的性質(zhì)，如客戶的需求形態(tài)；
  　　 2）國內(nèi)市場的大小與成長速度；
  　　 3）從國內(nèi)市場需求轉(zhuǎn)換為國際市場需求的能力。
  　　 從競爭優(yōu)勢的觀點來看，國內(nèi)市場的質(zhì)量絕對比市場需求量更重要。
  　　
  　　 在產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上，國內(nèi)市場的影響力主要通過客戶需求的形態(tài)和特征來施展。這種市場特征會影響企業(yè)如何認知、解讀并回應(yīng)客戶的需求。國內(nèi)市場與國際市場的不同處就在于企業(yè)可以早發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)市場中的客戶需求，這是外國競爭對手所不能及之處。產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢也是從這里產(chǎn)生。同樣地，如何國內(nèi)市場的客戶要求較多，本地廠商在市場壓力下努力改善和創(chuàng)新，形成更精致的競爭優(yōu)勢，進而成為這個國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。這種市場與競爭力的微妙關(guān)系，就在各國不同形態(tài)的內(nèi)需市場中表現(xiàn)出來。
  　　
  　　 無法掌握母國市場的損失，就無法靠出口來彌補。本國市場要能產(chǎn)生國家競爭優(yōu)勢，還必須具備以下3項特色：
  　　 1）細分市場需求的結(jié)構(gòu)：也就是市場需求呈現(xiàn)多樣細分；
  　　 2）歡迎內(nèi)行而挑剔的客戶：與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的結(jié)合情形相比，本土客戶的本質(zhì)又更重要，企業(yè)與這類型客戶在地理和文化上的相近，使得企業(yè)更容易察覺新德需求，并與發(fā)展創(chuàng)新密不可分。加入客戶本身也是企業(yè)，更會創(chuàng)造出批次共同開發(fā)的機會；
  　　 3）預(yù)期型需求：如果本土客戶的需求領(lǐng)先其他國家，在未來可能帶動各地同類型的需求。吐過本國需求先反映出市場上的客戶偏好，則是一種敏銳的預(yù)告指標(biāo)。
  　　
  　　
  　　 相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)：休戚與共的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)
  　　 當(dāng)這個國家和其他國際競爭對手比較時，能提供更健全的相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。全球馳名的企業(yè)，背后包含了形形色色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。在很多產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的潛在優(yōu)勢是因為它的相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢。因為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)與能力。自然會帶動上、下游的創(chuàng)新和國際化。
  　　 一個國家因為相關(guān)產(chǎn)業(yè)彼此牽動而刺激競爭力是很平常的。瑞士制藥業(yè)的成功與它的酵素工業(yè)在早期就取得國際競爭優(yōu)勢有關(guān)。其他產(chǎn)業(yè)同樣有這種由供應(yīng)商的競爭優(yōu)勢促成相關(guān)產(chǎn)業(yè)受益的機制。
  　　
  　　 由上而下的擴散流程
  　　 當(dāng)上游產(chǎn)業(yè)具備國際競爭優(yōu)勢時，它對下游產(chǎn)業(yè)造成的影響是多方面的。首先是下游產(chǎn)業(yè)因此在來源上具備及早反應(yīng)、快速、有效率、甚至降低成本等優(yōu)點。同時，設(shè)備供應(yīng)商為滿足本地客戶的需求也激烈競爭，客戶就可享受到更合理的價格與更高的服務(wù)效率。
  　　
  　　 相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的”提升效應(yīng)“
  　　 競爭力強的產(chǎn)業(yè)如果有相互關(guān)聯(lián)的花，也會有”提攜“新產(chǎn)業(yè)的效果。因此，有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)，通常也會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力，因為它們之間的產(chǎn)業(yè)價值相近?？梢院献?，分享信息，甚至在電腦、設(shè)備和應(yīng)用軟件等方面都能互補。這種關(guān)系也形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、流程、銷售、市場或服務(wù)上的競爭力。
  　　
  　　 如果想成功地培養(yǎng)一項產(chǎn)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢，最好能先在國內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。這種競爭優(yōu)勢主要建立在產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力或分享相關(guān)經(jīng)驗上面。
  　　 不過，無論是本地供應(yīng)商或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都必須與鉆石體系的其他關(guān)鍵要素搭配。若掌握不住先進技術(shù)、國內(nèi)市場無法及時反映市場變遷，或缺乏強而有力的本土競爭以激發(fā)斗志，就算供應(yīng)商的水平是世界一流，它對下游企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻仍然相當(dāng)有限。如果忽略了整個世界的趨勢，更缺乏改善技術(shù)和自動化生產(chǎn)的壓力，上游供應(yīng)商的競爭力終究于事無補。
  　　
  　　
  　　 企業(yè)戰(zhàn)略·企業(yè)結(jié)構(gòu)·同業(yè)競爭：最后的三角習(xí)題
  　　 這包括若何創(chuàng)立、組織、管理公司，以及競爭對手的條件如何等。企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)往往隨產(chǎn)業(yè)和國情的差異而不同。國家競爭優(yōu)勢也就是指各種差異條件的最佳組合。本國競爭者的形態(tài)，更在企業(yè)創(chuàng)新過程和國際競爭優(yōu)勢上扮演重要的角色。不過，管理模式并非通則。產(chǎn)業(yè)成功的前提是，企業(yè)必須善用本身的條件、管理模式和組織形態(tài)，更要掌握國家環(huán)境的特色。
  　　 民族性對企業(yè)管理和組織形態(tài)的影響，很難找出通則，其中比較重要的層面包括：人民對權(quán)威的態(tài)度、人際交往的形式、人工對主管的態(tài)度、主管對人工的態(tài)度、社會對個人或組織行為的規(guī)范、乃至于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這些文化源自教育系統(tǒng)、宗教和社會的傳統(tǒng)，家庭結(jié)構(gòu)，乃至于其他無形但具有獨特意義的民族特征。
  　　 推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。
  　　 另一個重要的條件則是管理者的態(tài)度；像是管理者對旅游的態(tài)度，就是民族特征對國際觀或國際化的影響因素之一。同時形成企業(yè)國際觀還有一個因素是當(dāng)?shù)厝藢ν庹Z的態(tài)度，在背后驅(qū)動的這種學(xué)習(xí)態(tài)度正是國際市場飽和與同業(yè)競爭者帶來的壓力。
  　　 政府政策也會影響企業(yè)的國際化。政府管制外匯或限制外人投資就是最直接的一種。而政策工具也可以成為一些產(chǎn)業(yè)國際化的推動力。此外，有些國家的政府通過政策控制企業(yè)管理階層的國籍比例也會應(yīng)先個企業(yè)在海外發(fā)展的能力。
  　　
  　　 設(shè)定發(fā)展目標(biāo)：
  　　 各國不同的發(fā)展目標(biāo)，也會影響到企業(yè)和勞資雙方的工作意愿。如果一個國家能將發(fā)展目標(biāo)和本身競爭優(yōu)勢充分結(jié)合，產(chǎn)業(yè)成功的希望很大。比方說，持續(xù)投資是很多產(chǎn)業(yè)維持競爭優(yōu)勢的條件之一、假如國家能激勵人民對產(chǎn)業(yè)的忠誠與奉獻、連帶也培養(yǎng)出國家的競爭優(yōu)勢。
  　　 企業(yè)目標(biāo)：影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的因素包括：股東結(jié)構(gòu)、持有人進取心、債務(wù)人態(tài)度、內(nèi)部管理模式、以及高階資深主管的進步動機。
  　　 企業(yè)股東結(jié)構(gòu)、資本市場的特色、營運模式對國家競爭優(yōu)勢的影響，主要表現(xiàn)在2大方面：
  　　 1）它們會影響這個國家的企業(yè)在尋求資金時的態(tài)度，對風(fēng)險性利潤的評估、投資時間的長短、以及投資報酬率的考慮。
  　　 2）一個國家的資本市場也會影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。由于每種產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)都不相同，資本市場的形態(tài)必然對有些產(chǎn)業(yè)特別有利，并對其他產(chǎn)業(yè)不利。而資本市場的影響是隨著產(chǎn)業(yè)對自己的需求程度而定。
  　　 個人事業(yè)目標(biāo)：個人的事業(yè)進取心也會影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強弱。產(chǎn)業(yè)競爭力 也離不開個人的努力動機和工作態(tài)度。
  　　 獎勵是提高個人努力和進步意愿的一個重要因素。但是，獎勵因素也受到社會價值觀和稅法的相互牽制。個人努力就不只是為了財富，還有追求財務(wù)和社會地位的目的。這種動機使得他們的決策謹慎，對風(fēng)險的態(tài)度保守，注意力只集中在某些產(chǎn)業(yè)。而且，各國人民對財富的觀念也不一樣。
  　　 另一個影響個人事業(yè)目標(biāo)的因素是勞資關(guān)系及員工對企業(yè)的向心力。很多產(chǎn)業(yè)需要靠持續(xù)的投資、技術(shù)升級與密切合作，以創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。為了做到這點，勞資之間往往實行終生聘雇制度。在勞資關(guān)系功利化的國家，強調(diào)個人表現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)較容易出頭。
  　　 職業(yè)、技能訓(xùn)練也影響個人對事業(yè)目標(biāo)的態(tài)度，進而反映到產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢上。
  　　 影響個人事業(yè)目標(biāo)的最后一個因素是冒險精神。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中，“外來者”的因素很重要，原因即在于“外來者”比較敢于創(chuàng)新。
  　　
  　　 民族榮耀與使命感所帶來的誘因：
  　　 最后，民族榮耀或民族使命感也會影響產(chǎn)業(yè)精英、持股人和資金的走向，進而帶動特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因為這種榮譽感會使產(chǎn)業(yè)心甘情愿地投注無窮的經(jīng)理。一旦某項產(chǎn)業(yè)成為受敬重的行業(yè)或該國的代表，這項產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越地位也會催化競爭優(yōu)勢。
  　　 無論國家規(guī)模大小，精英永遠是相對稀少的資源，而一個國家的成功也就是得通過教育引導(dǎo)精英選擇最具競爭優(yōu)勢的工作。加入國內(nèi)的優(yōu)秀人力都投入科學(xué)和工程領(lǐng)域，對經(jīng)濟的影響力將難以估計，因為這些高級人力將會帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)時該國第一優(yōu)先的發(fā)展目標(biāo)、或具有崇高的歷史地位時，優(yōu)秀人才必然蜂擁而入，并且以高度的忠誠態(tài)度努力工作。
  　　 產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和民族驕傲之間的因果關(guān)系是很復(fù)雜的。有時候，一個當(dāng)初未受注意的產(chǎn)業(yè)突然在國際間成功，它在本國的地位自然水漲船高，人民對它的認同進而又形成持續(xù)該項競爭優(yōu)勢的動力來源。一國發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)也會經(jīng)由非產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)，并產(chǎn)生競爭力的效果。
  　　 歷史傳統(tǒng)、地理特色或社會結(jié)構(gòu)等。都可能是一個產(chǎn)業(yè)成為民族驕傲的因素，當(dāng)舉國注意力集中在某一產(chǎn)業(yè)時。這股力量的漣漪效果非常可觀。不過，加入民族的注意力與產(chǎn)業(yè)無關(guān)，或觀念偏執(zhí)、產(chǎn)業(yè)受到的打擊也很大。
  　　 如果把視野再拉遠一些，社會心理則是另一種形成民族榮耀的因素，這種“英雄崇拜”對一個國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢影響甚巨。這些受歡迎的產(chǎn)業(yè)剛好在各國也是表現(xiàn)最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)。民族情感對企業(yè)競爭模式的影響事實上不下于市場的需求程度。產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢也再一流人才不斷投入的過程中建立。
  　　
  　　 持續(xù)忠誠度的重要
  　　 個人和企業(yè)的追求目標(biāo)會反映出。一個社會的資金和人力資源對職業(yè)、勞動價值、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的忠誠與投入程度。事實上，為逐利而快速流動的資源很少能形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)市場決定論的瑕疵是，它假設(shè)一個產(chǎn)業(yè)資源所使用的生產(chǎn)率是一定的。因此，資源必然想報酬較高的產(chǎn)業(yè)流動?，F(xiàn)實環(huán)境里，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所帶動的生產(chǎn)率通常高于資源的重新配置。同樣地，專業(yè)知識和經(jīng)驗建立后，還將帶動升級和競爭的持續(xù)力。這種創(chuàng)新模式需要人力和資金的持續(xù)投資。
  　　 若投資人或員工對企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的忠誠度越高，它的競爭優(yōu)勢也越大，進而與鉆石體系的而其他關(guān)鍵要素形成良性互動。保持優(yōu)勢也意味著，即使回收少、有風(fēng)險、所有可能資源還是應(yīng)該持續(xù)投入主要結(jié)構(gòu)的在調(diào)整工作。創(chuàng)新是獲利率下降時最不可少的補劑。因此，產(chǎn)業(yè)在面對困境時，只要有改善和創(chuàng)新的可能、就不該輕易選擇“放棄”。相對地。若一遇到困境，資源就開始在產(chǎn)業(yè)間流動，那么該項產(chǎn)業(yè)想在國際競爭中脫穎而出的機會就微乎其微。
  　　
  　　 壟斷非長久之計
  　　 創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是——國內(nèi)市場強有力的競爭對手。這項發(fā)現(xiàn)也會挑戰(zhàn)很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)觀念。但是在現(xiàn)實中不論是大國家還是小國家，強有力的國內(nèi)競爭對手普遍存在于具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)中。單一產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)時如此，強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)也不例外。所以，國際競爭中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的纏斗，迫使彼此進行改進和創(chuàng)新。海外市場則是競爭力的延伸。對國家競爭優(yōu)勢而言，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的重要性不在個別企業(yè)規(guī)模之下。
  　　 放眼國內(nèi)沒有競爭對手的“超級明星企業(yè)”，通常并不具有國際競爭能力，它往往是政府補貼和保護下得產(chǎn)物。政府介入的痕跡明顯，從而扭曲了競爭的樣貌。而從產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的觀點看，國內(nèi)市場競爭對手之所以重要，并非是它激勵了靜態(tài)的效率而已，而是它能提供企業(yè)改進和創(chuàng)新的原動力。
  　　 與所有競爭者一樣，國內(nèi)競爭者會創(chuàng)造企業(yè)進步和創(chuàng)新的壓力。這種競爭更會使企業(yè)彼此競相降低成本、提高質(zhì)量和服務(wù)、研發(fā)新產(chǎn)品和流程。企業(yè)沒有永久的優(yōu)勢，但是競爭者的壓力會使它時時有落后的憂患意識及超前的欲望。此外，技術(shù)等其他形式的競爭也會使國家競爭優(yōu)勢更能持久。
  　　 國內(nèi)市場競爭之所以重要的理由還有很多，其中之一是：對企業(yè)而言，激烈的國內(nèi)市場競爭是顯而易見的壓力。自我的完善也迫在眉睫，其他競爭者的成功不但證明了進步不是口號，還會吸引更過競爭者投入這個戰(zhàn)場。
  　　 國內(nèi)市場的企業(yè)競爭也常常超出經(jīng)濟利益本身，演變成情緒或面子之爭。企業(yè)無時無刻不在較勁，自然把這個產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)到國際上的成功。
  　　 激烈的國內(nèi)市場競爭不但強化本地優(yōu)勢，更加重廠商以出口追求成長的壓力。當(dāng)產(chǎn)品需要以量取勝時。本地競爭者會相互影響把目光移往國外，以獲得更大效能和獲利率。
  　　
  　　 區(qū)域特色浮現(xiàn)
  　　 由國內(nèi)競爭過程所形成的競爭優(yōu)勢會使整個國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)受惠，不是哪一家廠商所能獨享的。由一群國內(nèi)競爭者激發(fā)出各式各樣的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略，不但有助于創(chuàng)新、更形成防范外國產(chǎn)品侵入的保護網(wǎng)。如果外國競爭者無法長驅(qū)直入，本國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢又會更持久。當(dāng)競爭者互相激發(fā)好的點子、并改進本身缺點時，整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力就會逐漸成長。人才在企業(yè)之間的流動，又帶給企業(yè)模仿對手長處的機會，同樣有助于相關(guān)產(chǎn)業(yè)在信息和技能方面的流通和整合。企業(yè)壟斷信息和技能的階段結(jié)束時，也正是整體產(chǎn)業(yè)進入良性的快速創(chuàng)新時期。這類產(chǎn)業(yè)信息通常較少在國外流通，原因是外國公司近知其然卻不知其所以然。當(dāng)創(chuàng)新不再是個別企業(yè)的獨門武器時，這個國家的產(chǎn)業(yè)也邁入比外國競爭者更快的進步期，進而帶動企業(yè)獲利能力。
  　　 國內(nèi)市場競爭可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時也協(xié)助企業(yè)克服生產(chǎn)要素的不利部分。當(dāng)一群本國競爭者被迫各顯神通以求生存發(fā)展時，政府的干預(yù)、妨礙創(chuàng)新的政策會引起業(yè)界的反彈。當(dāng)一個國家只有兩家大廠競爭時，情況剛好相反：企業(yè)發(fā)展的主要障礙反而是補貼、市場保護、封閉式上下游關(guān)系等各種傷害活力“協(xié)助”，因而這些協(xié)助并不能引導(dǎo)出企業(yè)的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。
  　　 國內(nèi)市場的激烈競爭也會促使政府建立更公平和超然的立場。因為政府頂戴不再是市場的保證，每家企業(yè)的各式國際競爭戰(zhàn)略也會向保護政策開火。政府若能致力于打開國際市場、投資補強本國條件，形成有競爭力的網(wǎng)絡(luò)，對產(chǎn)業(yè)的影響會較為有益。
  　　 強勁的良性國內(nèi)市場競爭與隨之而來的長期競爭優(yōu)勢，事實上是外國競爭者無法復(fù)制的。本國競爭可以化劣勢為優(yōu)勢，刺激挑剔型客戶的出現(xiàn)，建立進步與有創(chuàng)意的世界級供應(yīng)商系統(tǒng)。這種強化的效果一旦形成，競爭優(yōu)勢所需要的本地供應(yīng)商體系、充沛的高級人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成。
  　　
  　　 機會角色：可遇不可求
  　　 “機會”是一個很重要的角色。作為競爭條件之一的機會，一般與產(chǎn)業(yè)所處的國家環(huán)境無關(guān)，也并非企業(yè)內(nèi)部的能力，甚至不是政府所能影響。
  　　 可能形成機會、影響產(chǎn)業(yè)競爭的情況大致有下列幾種情形：
  　　 1）基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)新；
  　　 2）傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層（生物科技、微電子科技）；
  　　 3）生產(chǎn)成本突然提高（能源危機）；
  　　 4）全球金融市場或匯率的重大變化；
  　　 5）全球或區(qū)域市場需求劇增；
  　　 6）外國政府的重大決策；
  　　 7）戰(zhàn)爭。
  　　 引發(fā)機會的事件很重要，因為它會打破原本的狀態(tài)，提供新的競爭空間。這些事件使得原本的競爭者優(yōu)勢頓失，創(chuàng)造新的環(huán)境。
  　　
  　　 當(dāng)發(fā)明奇才遇上企業(yè)家競爭
  　　 國家優(yōu)勢的核心是“發(fā)明家”和“企業(yè)家”?，F(xiàn)實中，企業(yè)家和發(fā)明家并不是從天而降的。在有些產(chǎn)業(yè)中特別容易看到企業(yè)家、發(fā)明等因素的促進。因為有些國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求比其他國家強。國家本身的狀態(tài)又會影響到高級人才和知識方面的培養(yǎng)。這些變數(shù)又影響到上游產(chǎn)業(yè)所提供的必要服務(wù)和新加入廠商的機會。依此類推，機會的背后事實上是國家環(huán)境差異的家國。事實上，要預(yù)測哪一個公司或哪個人比較可能創(chuàng)新并不容易，還不如預(yù)測哪一個國家適合創(chuàng)新，比較實際可行。而發(fā)明有時候必須與國家的特征一并考慮。一個國家的產(chǎn)業(yè)要由競爭優(yōu)勢，還是要靠環(huán)境中的鉆石體系。
  　　
  　　 政府角色：干預(yù)與放任的平衡
  　　 事實上，政府與其他關(guān)鍵因素之間的關(guān)系既非正面，也非負面。政府的補貼、教育和資金市場對政策會影響到的中生產(chǎn)要素，對國內(nèi)市場的影響也很微妙。一方面，政府制定本地產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)之后，必然會影響到客戶的需求狀態(tài)；另一方面，政府本身也常常是該國市場的主要客戶之一。這些角色使得政府既可能是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，也可能是障礙。反過來，政府也有很多影響上游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的方式。另一方面，政府的政策也受到環(huán)境中其他關(guān)鍵要素的影響。
  　　 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程中，政府的角色是正面還是負面，要看它對鉆石體系的影響。它的意義也要根據(jù)公共政策的表現(xiàn)上觀察。因此，政府政策的成敗效果，必須參照其他關(guān)鍵要素的狀態(tài)加以考慮，而非絕對的。
  　　 政府政策的影響力固然可觀，但也有它的限制。產(chǎn)業(yè)發(fā)展如果沒有其他關(guān)鍵要素的搭配，政府政策再幫忙，也是付不起的阿斗。若政府政策是運用在已經(jīng)具備了其他關(guān)鍵要素的產(chǎn)業(yè)上面，就可以強化、加速產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，并提高廠商的信心，但政府本身并不能棒企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
  　　
  　　 解剖“關(guān)鍵要素”
  　　 鉆石體系中德每個關(guān)鍵要素都是相互依賴的。因為任一項的效果都是建立在其他條件的配合上面。一般而言，一個產(chǎn)業(yè)的任何一項關(guān)鍵要素出問題都將傷害它的競爭優(yōu)勢。
  　　 鉆石體系是一個互助的體系，它的每個因素都會強化或改變其他因素的表現(xiàn)。當(dāng)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素逐漸消失時，產(chǎn)業(yè)本身的競爭優(yōu)勢也同時在退化。
  　　
  　　
  　　發(fā)展規(guī)律：
  　　 企業(yè)成功、經(jīng)濟繁榮的動力是壓力、挑戰(zhàn)和機會，而非靜態(tài)的環(huán)境或外在協(xié)助。進步是來自變革，而非為穩(wěn)定而穩(wěn)定的偏見。
  　　
  　　 國家競爭力發(fā)展的4階段：
  　　
  　　 生產(chǎn)因素向?qū)?br /> 　　 1）完全以價格條件進行競爭，能夠提供的產(chǎn)品不多，應(yīng)用的流程技術(shù)層次也不高，技術(shù)本身也是廣泛流傳；
  　　 2）企業(yè)本身尚無能力創(chuàng)造技術(shù)，必須依賴外國企業(yè)提供經(jīng)驗與技術(shù)，企業(yè)本身能表現(xiàn)的技術(shù)主要是來自模仿，或是在本地投資的外商所引起的；亦即擁有較高級的產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)的本地產(chǎn)業(yè)；
  　　 3）很少能與產(chǎn)品的最終顧客直接接觸，海外市場的貿(mào)易機會也掌握在外國代理商手中；
  　　 4）某些外銷產(chǎn)品，在本地的市場需求有限，甚至是根本不存在的；
  　　 5）對全球經(jīng)濟循環(huán)與匯率變動非常敏感；
  　　 6）成功轉(zhuǎn)入下一階段的國家并不多；
  　　
  　　
  　　 投資導(dǎo)向（進步）
  　　 1）企業(yè)投資行動頻繁；
  　　 2）努力在全球市場上取得最佳的技術(shù)；
  　　 3）力求提高更精密產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的競爭能力；
  　　 4）面對國內(nèi)競爭的年代；
  　　 5）小試鋒芒的階段：舉國上下愿意投資一些最基本的優(yōu)勢階段，但是這種投資不足以發(fā)展獨特產(chǎn)品或應(yīng)用獨特流程；
  　　 6）強調(diào)發(fā)展本國智能；
  　　 7）講究規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)、資本密集但需要大量連接勞力的零件與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、比較不講究求售后服務(wù)技術(shù)、不怕轉(zhuǎn)移且提供產(chǎn)品和流程技術(shù)的來源不止一處的產(chǎn)業(yè)；
  　　 8）仍然缺乏能夠積累經(jīng)驗和高度專業(yè)化的人力資源；
  　　 9）機會大幅增加，有太多的不確定因素；
  　　 10）成功轉(zhuǎn)入下一階段的并不多；
  　　
  　　
  　　 創(chuàng)新導(dǎo)向
  　　 許多產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)完整的鉆石體系；
  　　 1）銳不可當(dāng)?shù)母偁幜Τ霈F(xiàn)，各種產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中德競爭開始深化與擴大；
  　　 2）投資國外的階段：企業(yè)開始逐步撤出價格競爭或比較簡單的領(lǐng)域，并將這些領(lǐng)域讓給其他國家；
  　　 3）垂直深化發(fā)展：競爭優(yōu)勢在發(fā)展過程中擴散到其他相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)；
  　　 4）橫向水平發(fā)展：產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變?yōu)楦赂蟮漠a(chǎn)業(yè)集群；
  　　 5）服務(wù)業(yè)走向國際化；
  　　 6）政府無為而治；
  　　
  　　
  　　 富裕導(dǎo)向（衰退）
  　　 1）社會價值掛帥：社會價值其實是根植于經(jīng)濟持續(xù)進步的基礎(chǔ)上；
  　　 2）人民對其他領(lǐng)域的工作興趣遠大于在產(chǎn)業(yè)界，實用主義的教育概念逐漸消失、社會和家庭對教育的疏忽、又造成教育標(biāo)準(zhǔn)的低落；
  　　 3）國內(nèi)競爭活動衰退、經(jīng)營戰(zhàn)略由積極轉(zhuǎn)趨保守、企業(yè)再投資的意愿降低、大企業(yè)左右政府保護政策使自己與競爭者隔離；
  　　 4）經(jīng)濟活力開始下降：企業(yè)購并；
  　　 5）仍能維持優(yōu)勢的4類產(chǎn)業(yè)：精致高需求產(chǎn)業(yè)（奢侈、金融、娛樂）、長時間特定投資產(chǎn)業(yè)（科學(xué)、教育、國防、醫(yī)療）、搶先進入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（香煙）、該國保有初級生產(chǎn)要素優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。這4個產(chǎn)業(yè)的共同點是富裕。
  　　 6）服務(wù)業(yè)比重開始加大：服務(wù)業(yè)的表現(xiàn)，會反映出國家所處的經(jīng)濟發(fā)展階段；
  　　 7）兩極化表現(xiàn)：富裕導(dǎo)向階段會導(dǎo)致經(jīng)濟衰退，國內(nèi)企業(yè)水平下降，向國外純資本輸出；
  　　 8）除非國內(nèi)的收入財富已積累到一定程度，不然經(jīng)濟發(fā)展不一定會走向富裕導(dǎo)向階段，也有可能是開倒車的；
  　　
  　　
  　　對策建議：
  　　 今日的世界需要大政治家、大企業(yè)家、而不是大管家；經(jīng)濟要成功‘先決條件是“做”與“不做”的選擇，而這種選擇權(quán)最后還是操控在每個國家和企業(yè)的手中。
  　　
  　　 企業(yè)戰(zhàn)略
  　　 在資源和競爭條件的允許下，企業(yè)必須盡快實行全球戰(zhàn)略。國內(nèi)資金成本過高、生產(chǎn)成本過高、貨幣升值等現(xiàn)象，并不足以成為企業(yè)出走的借口。正確的全球戰(zhàn)略必須克服這些不利因素。
  　　
  　　 政府政策
  　　 政府如果降低通信和交通的成本。減少關(guān)稅壁壘，提高國際競爭程度，有助于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，因為本地企業(yè)會再這樣的環(huán)境中磨練出對外界市場的滲透力。
  　　
  　　 政府制定產(chǎn)業(yè)政策的前提：
  　　 1）從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)，而非政府。競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造和提升，最后必須反映在企業(yè)上，因為它們才是直接與外國對手較勁的主要主體；
  　　 2）產(chǎn)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢是比較的，而非絕對的；
  　　 3）競爭優(yōu)勢來自可長可久的活力，而非短期的成本優(yōu)勢。當(dāng)國家具備永不停止的改善和創(chuàng)新能力時，競爭優(yōu)勢才能茁壯；
  　　 4）國家需要產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動經(jīng)濟繁榮。有些國家的環(huán)境確實比其他國家好，這也使得它們在提高生產(chǎn)力和保持競爭表現(xiàn)上更加有利；
  　　 5）展現(xiàn)國家優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)通常具有地理集中性；
  　　 6）一家新公司成立之后，大約3、4年即可步入正軌；而一個產(chǎn)業(yè)要形成國家競爭優(yōu)勢，則需要10年或更長的時間；
  　　 7）一國的優(yōu)勢在于它與其他國家的差異性，而非一致性，沒有一個國家能在所有產(chǎn)業(yè)上維持絕對的競爭力；
  　　 8）形成國家競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)與各種產(chǎn)業(yè)分類方式，并無關(guān)聯(lián)性；
  　　 9）對企業(yè)和員工而言，持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程并不輕松。要保持持續(xù)的優(yōu)勢，必須面對持續(xù)的壓力和挑戰(zhàn)，以及投以持續(xù)的改善與投資。許多企業(yè)寧可選擇穩(wěn)定，而不愿長期奮戰(zhàn)；
  　　
  　　 健全教育政策應(yīng)有的條件：
  　　 1）教育的標(biāo)準(zhǔn)要高；
  　　 2）教育是一項受尊重，并有價值的行業(yè)；
  　　 3）學(xué)生在受教育和技術(shù)訓(xùn)練時，應(yīng)該具備應(yīng)付實際需要的能力。學(xué)生在接受技術(shù)訓(xùn)練時，應(yīng)該有在產(chǎn)業(yè)工作的心理準(zhǔn)備；
  　　 4）大學(xué)以外，應(yīng)該還有其他高質(zhì)量、受尊重的教育機制；
  　　 5）企業(yè)主和教育機構(gòu)應(yīng)該維持密切的關(guān)系；
  　　 6）廠商和行業(yè)協(xié)會有責(zé)任對企業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的教育特征進行大量的投資；
  　　 7）制定吸引專業(yè)能力人才歸化的移民政策；
  　　
  　　 科技原則：產(chǎn)業(yè)科技政策的一些原則和特色：
  　　 1）科技政策應(yīng)該和國家產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形態(tài)一致；
  　　 2）以大學(xué)內(nèi)研究為主，政府研究單位為輔；
  　　 3）研發(fā)原則應(yīng)強調(diào)與產(chǎn)品化相關(guān)的技術(shù)。強化經(jīng)濟的重要手段之一是需求，科技研發(fā)的方向也應(yīng)該緊扣著產(chǎn)業(yè)的需求進行；
  　　 4）研究機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該緊密聯(lián)系：
  　　 1.專門化研究機構(gòu)的中心應(yīng)該放在產(chǎn)業(yè)集群或橫向的技術(shù)需求；
  　　 2.委托研究；
  　　 3.廣為流傳的機制：由政府研究機構(gòu)或政府贊助的大學(xué)研究計劃，應(yīng)該向社會公開，形成擴散效果；
  　　 5）鼓勵企業(yè)內(nèi)部自行研發(fā)；
  　　 6）先求創(chuàng)新速度，再談創(chuàng)新技術(shù)的保護問題：國家競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)力的持續(xù)提升，靠的是活潑持續(xù)的創(chuàng)新活動。很少企業(yè)或國家能靠著保護昨天的機密而長期穩(wěn)坐領(lǐng)先的位子；
  　　 7）有限度地進行企業(yè)之間的合作研發(fā)計劃：其必須具備的條件：
  　　 1.合作研發(fā)的領(lǐng)域必須是最原始的產(chǎn)品和流程的研究，或是為了發(fā)展出更精密的技術(shù)。它不應(yīng)該針對特定廠商的專業(yè)需求而進行；
  　　 2.公司不能把整個研究部門投注到外界合作研發(fā)計劃；
  　　 3.合作研發(fā)計劃，應(yīng)該以間接、細分和獨立專題的方式進行、使大多數(shù)業(yè)者都有參與的機會；
  　　
  　　 其他手段
  　　 1）開放資本渠道；
  　　 2）培養(yǎng)信息整合能力；
  　　 3）直接補貼并非良策；
  　　 4）生產(chǎn)要素和貨幣市場政策；
  　　 5）國防采購幫助益不大；
  　　 6）利用產(chǎn)品和流程的規(guī)范；
  　　 7）購買者的責(zé)任；
  　　 8）設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
  　　 9）想辦法延伸國內(nèi)市場；
  　　
  　　 國家行動指南
  　　 1）大國根據(jù)本身需求所努力發(fā)展經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，即使只算是大國的次要市場，照樣可以為效果帶來產(chǎn)業(yè)上的競爭力；
  　　 2）相比擁有龐大市場的國家，小國的自強之道是完全開放市場和采取全球化戰(zhàn)略；
  　　
•   　　【http://blog.sina.com.cn/leiwon】波特教授在本書中構(gòu)建了一個精巧的模型——“鉆石體系”，其中的關(guān)鍵要素包括：（1）生產(chǎn)要素；（2）需求條件；（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭。國家在某些產(chǎn)業(yè)成功建立競爭優(yōu)勢抑或一敗涂地，都可以經(jīng)由“鉆石體系”得到充分的闡釋。波特教授始終強調(diào)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于改善和創(chuàng)新，中央集權(quán)、合作、保護等危害自由競爭的做法無助于實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮的愿望。這部譯成中文后多達700多頁、近100萬字的巨著難免讓人望而生畏，事實上本書也的確不適合普羅大眾夜以繼日地閱讀，除非你擁有令人嘆為觀止的精力與意志。那些具備管理學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等理論基礎(chǔ)的讀者應(yīng)該能從本書當(dāng)中獲益匪淺；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、公務(wù)員（尤其是商務(wù)部 / 廳和各級發(fā)改委的工作人員）根據(jù)需要精讀部分章節(jié)亦會大開眼界并有助于決策和管理水平的提高；對于高校經(jīng)濟 / 管理 / 商學(xué)院相關(guān)專業(yè)的教師和學(xué)生來說，本書堪稱驚世駭俗的理論工具和素材倉庫。值得一提的是，讀者不宜把閱讀期限拉得太長，否則容易看了后面忘了前面，從而無法體驗到本書邏輯體系的精妙，亦不利于消化理解波特教授傳遞的海量訊息。另外，在該領(lǐng)域有志于學(xué)術(shù)研究的人員顯然需要專注和反復(fù)的閱讀。
•   　　波特教授是第一個將產(chǎn)業(yè)競爭力與國家競爭力進行區(qū)分的學(xué)者，在本書中他提出國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，著名的競爭力分析模型“鉆石模型”也出自該書。在本書后半部分，波特教授還引用了大量實力對他的觀點進行分析和論證，是一本內(nèi)容翔實、見解獨到、影響廣泛的書籍。翻譯功底也十分了得，特別是臺灣學(xué)者所用的一些語言，生動而不失規(guī)范，也非常值得學(xué)習(xí)和琢磨。書非常厚重，讀起來需要耐心哦！
•   　　翻譯很爛，很多詞的中文翻譯已經(jīng)和時代脫節(jié)了！
  　　
  　　建議看英文版，在網(wǎng)上可以搜搜，有很多地方下載的！
•   　　7月22日上午，很多人仰天長看。這次日全食號稱“百年一遇”未免夸張。日食是個位置現(xiàn)象，月球橫亙?nèi)盏刂g，三個星體成一條直線，所以時有發(fā)生，大約100年60次。但經(jīng)常適合觀測都是鳥不生蛋的地方。而這次日食覆蓋長江流域約4億人口，觀測時間也較長，最長約6分鐘。
  　　
  　　自然也帶來不少商機，街頭網(wǎng)上熱賣各種觀測設(shè)備，還間接推動旅游、天文書籍等周邊產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。有天文愛好者計算，從成都飛往上海，理想狀態(tài)能觀測到31分鐘的日全食。據(jù)報道南航對日食期間的航班機組進行了相關(guān)培訓(xùn)。但這個商機和日食一樣轉(zhuǎn)瞬即逝。天暗下來的時候，觀測鏡如果還沒有賣掉，就砸在了手里，好像中秋節(jié)晚上的月餅。
  　　
  　　一些商業(yè)運作的效果也有疑問。例如上海天文臺授權(quán)中行“日全食推廣合作伙伴”，在全市網(wǎng)點免費發(fā)放專業(yè)觀測鏡，但要辦理業(yè)務(wù)。雖說中國人熱愛免費和打折，但因此能增加多少業(yè)務(wù)量，又有多少實打?qū)嵉氖找婺?？天文臺估計是人手不足，也未必有經(jīng)濟的好處，但這樣做還是可能會引起一些議論。
  　　
  　　在我看來，銀行的業(yè)務(wù)特點要求嚴謹和穩(wěn)健，和天文學(xué)頗有“通感”之處：“四方上下曰宇，往來古今曰宙”。如果長期投入天文科普，相對銀行的財力，也算不上大數(shù)，但對科普事業(yè)，銀行的品牌內(nèi)涵，以及與競爭對手的形象區(qū)分，都能有力地提升。
  　　
  　　這個例子反映國內(nèi)科普事業(yè)的短期化，碎片化。國人喜歡湊熱鬧、搞運動?！袄卒h叔叔沒戶口，三月來了四月走”至少還一年一回。日食帶動的科普“八點來了九點走”，再下一次日食，或其它重大科技景觀，就不知猴年馬月了。
  　　
  　　因為種種原因，財政對科普的投入不夠，據(jù)一項統(tǒng)計，平均每年每人1元。這能干個P呢。但即使達到與國力和國際相當(dāng)?shù)乃?，科普也不?yīng)該僅僅靠財政支持。為什么就不能成為一個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)呢？
  　　
  　　一些輿論堅決地反對科普“市場化”。但是有兩種市場化。一種就像這次的“日食經(jīng)濟”，科普是手段，商業(yè)是目的。眾多產(chǎn)業(yè)與科普存在程度不同的交集，科普的地位相對邊緣，更重要地是，短期收益不如其它項目，因而爭不到資源，更會為商業(yè)利益損害科學(xué)和科學(xué)界的聲譽。應(yīng)該反對。
  　　
  　　但另一種市場化，科普是目的，商業(yè)是手段。能夠整合與眾多產(chǎn)業(yè)的交集，達成1+1>2的效果。并制定和推行戰(zhàn)略?？破债a(chǎn)業(yè)短期利益小，回報周期長，但品牌一旦建立，卻能持久，和多變的時尚、娛樂流星形成鮮明的對比。長期折算可以得到平均的利潤率，從業(yè)人員也能過體面的生活。
  　　
  　　主席說過，人總是要有點精神。做科普產(chǎn)業(yè)，更要有。
  　　
  　　2009.7.22
  　　本文授權(quán)<新快報>
•   　　最近開始讀波特三步曲，作為管理業(yè)界非常知名的三步曲，值得我們認真研讀．開始讀起來感覺是挺困難，有種在水底呼吸的感覺，這個過程中，我思考自己的公司的競爭力來源，行業(yè)競爭力分析，產(chǎn)業(yè)，國家之間的競爭力．待讀完，我將做一個總結(jié)和闡述．
•   　　邁克爾·波特為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。他出生于1947年，1969年獲普林斯頓大學(xué)航空機械工程學(xué)士，1971年獲哈佛商學(xué)院工商管理碩士，1973年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。1975年開始在哈佛商學(xué)院講授“經(jīng)營政策”（Business Policy）課程，至1990年完成具有廣泛影響的“三部曲”——《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)與競爭者分析技巧》、《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造與保持優(yōu)異業(yè)績》、《國家競爭優(yōu)勢》，先后花了15年時間，其中1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》已58次重印，被譯成17種文字，1985年出版的《競爭優(yōu)勢》也已35次重印。
  　　　　三部曲的出版奠定了波特教授在世界戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的大師地位。由2002年哈佛商學(xué)院的網(wǎng)站資料可見，波特共出版著作16部，發(fā)表論文100多篇。但據(jù)我所知，國內(nèi)理論及實業(yè)界對于波特的了解，主要還是從其《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》開始的，因為對于這兩本書，在華夏出版社于1996年獲得中文簡體版權(quán)正式出版前，早在1988年國內(nèi)就已有多家出版社的譯本在讀者中流行。至于波特的《國家競爭優(yōu)勢》一書，盡管國內(nèi)的戰(zhàn)略學(xué)者們通過原版文獻以及波特自己的論文早有所聞，但由華夏出版社翻譯出版該書的中文版，那也已經(jīng)是2002年的事了。
  　　
  　　　　對于波特的“三部曲”，盡管國內(nèi)購買者人數(shù)并不少，但能真正靜心通讀全書的人實際并不多。究其原因，一是由于目前人們的工作與生活節(jié)奏較快，更為喜歡快餐式的閱讀材料，波特三部曲實在太過厚重與瑣細；二是由于波特三部曲延襲了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的分析思路，有點太重經(jīng)濟理性而輕管理人性，不太容易閱讀；三是由于前些年我國許多管理實踐者客觀上正處于創(chuàng)業(yè)起步階段，尚未真正遭遇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸制約，所以缺乏認真精讀的心境與壓力。就我國目前企業(yè)發(fā)展的狀況而言，經(jīng)濟改革開放已有幾十年，許多企業(yè)在做大后正逐漸面臨做強、做長的戰(zhàn)略困惑，從這個角度看，華夏出版社這次重印波特的三部曲可謂正逢其時。但即使如此，為了真正讀懂西方語境下寫就的波特三部曲，也還是有必要了解一下波特成書的理論基礎(chǔ)與研究背景。
  　　
  　　　　三部曲理論基礎(chǔ)——經(jīng)濟學(xué)家眼中的競爭戰(zhàn)略
  　　
  　　　　波特長期從事產(chǎn)業(yè)組織理論與競爭戰(zhàn)略的研究，致力于在經(jīng)濟理論與企業(yè)實踐間架設(shè)橋梁，其所完成的競爭三部曲既存在著相互聯(lián)系，又各自包含有獨立的主題，但在本質(zhì)上所反映的都是一種基于經(jīng)濟學(xué)比較靜態(tài)研究的假設(shè)與思路。首先，隱含假設(shè)了市場資源的稀缺性，從而相對強調(diào)了戰(zhàn)略的競爭特性而忽視了合作可能。對于這一點，從宏觀整體的資源配置看，做短期靜態(tài)考察，一種資源用于甲企業(yè)就不能用于乙企業(yè)，似乎競爭是占主導(dǎo)的；但從微觀局部的企業(yè)運作看，做長期動態(tài)考察，一方面就單個企業(yè)所需而言，可以認為資源供給是無限的，另一方面資源總量也是可變的，企業(yè)之間存在著合作求發(fā)展的可能。
  　　
  　　　　第二，隱含假設(shè)了信息完全性，從而強調(diào)了戰(zhàn)略的全面事先規(guī)劃而相對忽略了戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整學(xué)習(xí)。對于這一點，從波特三部曲所提供的細節(jié)俱全的分析框架，如五力競爭模型、三種基本戰(zhàn)略、成本驅(qū)動因素、價值創(chuàng)造活動、產(chǎn)業(yè)環(huán)境細分、完整鉆石體系、國家分類研究等，可以略見端倪。在實踐中，若要按此思路進行分析，一方面信息收集成本太高，另一方面操作時間太長，結(jié)果有可能造成由于戰(zhàn)略思考分析太多，反而使得人們沒有時間考慮如何行動。更不要說，在環(huán)境變化的情況下，一旦分析完成，可能現(xiàn)實狀況又已變化。正是由于波特試圖提供無所不包的理論框架，而將戰(zhàn)略實踐中對于理論的簡化應(yīng)用工作留給了實踐者，結(jié)果卻使得許多人讀了波特三部曲，總覺得理論上找不出毛病，但實踐上還是找不到戰(zhàn)略出路。
  　　
  　　　　第三，隱含假設(shè)了經(jīng)濟人目標(biāo)，從而強調(diào)了戰(zhàn)略的個體競爭逐利性而忽視了戰(zhàn)略的群體合作互惠性。這一點在《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》兩書中表現(xiàn)的尤為明顯，盡管在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，波特強調(diào)了“產(chǎn)業(yè)集群”的作用，看到了眾多企業(yè)之間存在的互惠、互賴、互動關(guān)系，但這只是他在考慮國家、州（?。┑鹊赜?qū)哟胃偁帉箷r，提出的基于更廣泛范圍的競爭優(yōu)勢構(gòu)建框架。由此可見，波特三部曲研究重心在于如何增強自身的競爭地位，而不管這里提及的“自身”到底是個別企業(yè)、還是國家或區(qū)域。也正是從這個意義上看，我不太傾向于人們將波特的三部曲稱為“戰(zhàn)略三部曲”，而更贊成將其稱為“競爭三部曲”。
  　　
  　　　　三部曲內(nèi)在邏輯——體現(xiàn)哈佛傳統(tǒng)的匹配戰(zhàn)略
  　　
  　　　　閱讀波特的“競爭三部曲”，有必要了解他所在的哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略研究特色。哈佛商學(xué)院早在1911年就設(shè)立了“經(jīng)營政策”課程，1965年出版教程《經(jīng)營政策：內(nèi)容與案例》，至1982年出版該書的第5版（波特作為五人合著的第5位作者首次參與了該書的寫作），[1]從中可以看出哈佛戰(zhàn)略教授們的研究風(fēng)格。根據(jù)該書的觀點，戰(zhàn)略以整個企業(yè)為研究對象，應(yīng)由最高管理者負責(zé)，需要全過程管理能力，可以作為一種專業(yè)活動來看待。企業(yè)的使命目標(biāo)可以獨立于戰(zhàn)略形成及實施而存在，戰(zhàn)略制定可以利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與弱點與企業(yè)外部的機會與威脅（即SWOT: Strength、Weakness、Opportunity、Threat）分析工具，通過內(nèi)外環(huán)境要素的匹配尋求戰(zhàn)略出路。在戰(zhàn)略方案形成后，再根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)，進行方案優(yōu)劣評價選擇，從中確定最終付諸實施的戰(zhàn)略。所以，戰(zhàn)略形成與實施作為戰(zhàn)略管理整個過程的兩個不同階段，可以相互獨立運作，經(jīng)過有序分解后交由不同的部門去完成。
  　　
  　　　　按照以上觀點，似乎戰(zhàn)略管理可以簡化為一個正式的規(guī)劃過程，能夠分解為多個明確的步驟，使用類似核查表的形式界定研究范圍，由計劃人員運用各種開發(fā)出來的戰(zhàn)略管理工具與技巧，按照一定程序按部就班地進行。一是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，二是了解外部環(huán)境態(tài)勢，三是分析內(nèi)部實力狀況，四是提出、評價與選擇戰(zhàn)略方案，五是組織戰(zhàn)略實施。這種對于戰(zhàn)略管理過程的結(jié)構(gòu)化處理，也體現(xiàn)在許多哈佛式的見物不見人、重理不重情的冷酷競爭案例討論上，它在提升戰(zhàn)略研究與咨詢工作專業(yè)化水平的同時，無形之中割裂了戰(zhàn)略管理過程各環(huán)節(jié)之間所存在的有機整體聯(lián)系。波特“競爭三部曲”秉承了哈佛戰(zhàn)略研究的這種傳統(tǒng)，體現(xiàn)的是SWOT分析的內(nèi)外匹配思想，只是在思路上強調(diào)了企業(yè)定位問題，在分析工具與研究深度上做了進一步的拓展。如《競爭戰(zhàn)略》涉及的有關(guān)企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)與競爭者分析，《競爭優(yōu)勢》討論的企業(yè)內(nèi)部價值活動與成本驅(qū)動因素，《國家競爭優(yōu)勢》探討的以國家、州（?。┑鹊赜驗閷ο蟮摹爱a(chǎn)業(yè)集群”與整體競爭力構(gòu)建問題。
  　　
  　　　　“競爭三部曲”之間一脈相承的思路，集中體現(xiàn)在波特1991年發(fā)表的論文“戰(zhàn)略動態(tài)理論”中。[2]按照波特《競爭戰(zhàn)略》的觀點，關(guān)于戰(zhàn)略研究的重心，即企業(yè)競爭優(yōu)勢來源或者說不同企業(yè)業(yè)績差異成因，可以分為行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)定位兩方面，其中行業(yè)結(jié)構(gòu)說明跨行業(yè)的業(yè)績差異，企業(yè)定位說明行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)績差異。企業(yè)定位決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對地位，而定位本身又由企業(yè)戰(zhàn)略所決定，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等。那么影響與決定行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的因素又是什么呢？波特在《競爭優(yōu)勢》中將其歸結(jié)為企業(yè)價值創(chuàng)造活動，認為這是競爭優(yōu)勢的基本單元，并進一步認為價值創(chuàng)造活動受初始條件與管理決策的影響，而初始條件與管理決策又受到企業(yè)環(huán)境的影響。波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中明確指出，競爭優(yōu)勢最終受制于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。他以學(xué)習(xí)調(diào)適能力解釋內(nèi)部原因，以“鉆石理論體系”說明外部原因。這樣，最終似乎又回到了初始條件與企業(yè)定位的解釋上。所以，波特認為從動態(tài)的角度看，進行戰(zhàn)略的時序過程研究，追溯競爭優(yōu)勢的成因，很難回避循環(huán)解釋問題，不太可能建立嚴格數(shù)量化意義上的因果關(guān)系模型，只能給出以解釋、判斷為基礎(chǔ)的描述性框架。
  　　
  　　　　三部曲應(yīng)用局限——重解構(gòu)輕綜合的工具戰(zhàn)略
  　　
  　　　　應(yīng)該說，波特的“競爭三部曲”對企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外競爭環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部活動成本、外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域產(chǎn)業(yè)集群等不同層次，進行了全面深入的解剖，這為人們了解競爭本質(zhì)提供了廣泛的視角。但問題在于，這種解構(gòu)分析的做法并不能很好地提供解決戰(zhàn)略實踐問題的答案。解決戰(zhàn)略實踐中所遇到的各類問題，需要綜合運用各種解構(gòu)方法，特別注意平衡協(xié)調(diào)各種方法之間的關(guān)系。從這個角度看，波特所提供的許多方法實際上均屬于工具戰(zhàn)略，它只解決戰(zhàn)略可能途徑，而并不提供途徑選擇的準(zhǔn)則。如波特《競爭戰(zhàn)略》中提出的五力競爭模型，作為行業(yè)競爭驅(qū)動力解剖的經(jīng)典方法，關(guān)注的重點在于如何增強企業(yè)自身的競爭地位，從而在競爭中獲得主動權(quán)。但并沒有解決模型實際運用中可能遇到的問題，如怎樣處理五力的競爭與合作關(guān)系、如何應(yīng)對行業(yè)戰(zhàn)略運作的競爭趨同等。另外，波特從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究入手提出的五力模型，實際上采用的有點類似政府視角，從中得到的有關(guān)結(jié)論可以為政府制定產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)，對該行業(yè)中的所有企業(yè)都適用，似乎不可能提供企業(yè)特色構(gòu)建思路。對于這些問題，波特在其1996年發(fā)表的論文“戰(zhàn)略是什么”中給出了解決對策。[3]
  　　
  　　　　當(dāng)然，在將波特三部曲引介給國內(nèi)廣大讀者時，受當(dāng)時研究水平所限，理論界也存在著一些模糊不清的錯誤認識。首先，認為各類企業(yè)之間所存在的就是競爭關(guān)系，并基于波特五力競爭模型的圖示做了表面化的理解，覺得企業(yè)處于五種競爭力量的作用中心，同行企業(yè)、替代品廠商、潛在進入者是企業(yè)的現(xiàn)實或潛在競爭對手，企業(yè)的供方與買方也是企業(yè)的討價還價對象，企業(yè)的一切都是為了增強自身的競爭力量。那么現(xiàn)實中到底誰有可能作為企業(yè)的短期或長期的合作者而存在呢？顯然，這不是五力模型所能回答的，也不是波特作為行業(yè)分析工具提出五力模型時所試圖回答的。如果從跨期動態(tài)的角度考察行業(yè)內(nèi)各種市場力量的關(guān)系，也許可以發(fā)現(xiàn)除了競爭以外，其中還可能存在著多種形態(tài)的相互依存、共生互應(yīng)的關(guān)系。對于這一點，也正是波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中所重點關(guān)注的。第二，認為競爭戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略，而實際上競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略一樣，只是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種手段，它本身作為一種工具并不是追求的目標(biāo)，需要在戰(zhàn)略指導(dǎo)下運用。
  　　
  　　　　不容否認，單個經(jīng)濟實體的一時競爭力增強，可以通過剝奪他人利益而實現(xiàn)，但是全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的長期生存力保存，卻需要依賴互惠多贏來維系。因此，在進行企業(yè)、國家或地域競爭優(yōu)勢及內(nèi)外環(huán)境分析時，如果過分關(guān)注“競爭”而不是“優(yōu)勢”，也許會造成指導(dǎo)思想上的錯誤。一是，若將過多的精力放在考慮對手做什么上，可能會在無意中使企業(yè)忽視自身特色的建設(shè)，甚至還有可能沒有時間思考自己該做些什么。二是，就競爭者分析所依據(jù)的信息而言，要么得不到，要么不準(zhǔn)確，因為別人是不會主動將有用信息透露出來的。三是，即使能夠得到信息，也許更多的只是關(guān)于過去而不是未來的，而未來是以企業(yè)與競爭者的互動為基礎(chǔ)的，難以事先預(yù)料。四是，真正關(guān)于競爭者的信息可能會在顧客中反映出來，所以，與其費神進行競爭者分析，還不如注意做好顧客研究，隨時了解企業(yè)自身顧客的需求動向。實際上，只要能將分析重心從“競爭”移到“優(yōu)勢”構(gòu)建上，可見企業(yè)戰(zhàn)略之目標(biāo)既可以通過競爭，也可以通過合作來實現(xiàn)。顯然，全球化必須建立在互補合作、和諧發(fā)展基礎(chǔ)上，其前提是地域特色、多元并存，對此波特在其1998年出版的《論競爭》一書有所體現(xiàn)。[4]
  　　
  　　　　戰(zhàn)略研究之我見——實踐問題導(dǎo)向的思維框架
  　　
  　　　　客觀地說，波特為“理論導(dǎo)向型”的學(xué)院派戰(zhàn)略研究走向?qū)嵺`應(yīng)用做了大量的工作，進行了有益的嘗試，認真研讀“競爭三部曲”，對于完成一個嚴格的戰(zhàn)略學(xué)者訓(xùn)練非常必要。對于當(dāng)前存在的關(guān)于“三部曲”的爭議，事實上并不是由于波特的失誤而引起的，這一點從其1990年完成三部曲以來發(fā)表的著作及論文可以清楚地看出。應(yīng)該說，波特對戰(zhàn)略領(lǐng)域有著極為深刻的把握，“三部曲”中所謂有爭議的地方，基本上屬于波特為了界定自身研究范圍所做的一種人為取舍。例如，對于波特三部曲屬于靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)思維的爭議，波特就認為任何戰(zhàn)略研究都涉及時間框架，也就是在多長的時間內(nèi)考慮戰(zhàn)略影響因素的問題，顯然不同的時間跨度選擇，必然可以導(dǎo)出不同的影響因素分析結(jié)論。對于波特的三種基本戰(zhàn)略的分類，有人認為所有的戰(zhàn)略都是特色戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先實際上只是一種以低價為基礎(chǔ)的特色戰(zhàn)略。但實際上，從操作的角度看，只要現(xiàn)實中存在競爭壓力，即使追求顧客特色，為使企業(yè)自身更好生存，降低成本也仍然是一種可供考慮的戰(zhàn)略選擇。 從實踐應(yīng)用的角度看，波特在“競爭三部曲”中提出的五力競爭模型、三種基本戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造活動、完整鉆石體系等，其中所體現(xiàn)的指導(dǎo)思想對于進行戰(zhàn)略環(huán)境分析極具參考價值。戰(zhàn)略問題的解決既需要解構(gòu)也需要整合，正如對于人的研究，既需要現(xiàn)代生物學(xué)細胞分子層面的解構(gòu)分析，也需要現(xiàn)代人類學(xué)社群行為層面的綜合建構(gòu)，否則將無法真正解釋社會中人的現(xiàn)實表現(xiàn)。當(dāng)然，就“三部曲”中所涉及的解構(gòu)式的理性分析細節(jié)而言，對于中文語境下的戰(zhàn)略行者來說，似乎仍顯得太煩瑣。若注意到管理不僅在于知更在于行，而行需權(quán)變、需創(chuàng)新、需特色。則可以認為，理論探索值得細讀經(jīng)典著作，但實踐運用需走出書本，聯(lián)系企業(yè)實際。顯然，對于戰(zhàn)略實踐行動者來說，理論背囊太重是走不遠的。為了有效處理戰(zhàn)略知行關(guān)系，必須看到，過度理性是無法行動的，戰(zhàn)略探索既要追求簡潔，因為只有輕裝才能減少路徑依賴，提升響應(yīng)速度，迎接不確定環(huán)境的挑戰(zhàn)；同時也要質(zhì)疑簡潔，防止在簡化中忽略了可能存在的關(guān)鍵因素，以最終提升思考維度，解決復(fù)雜系統(tǒng)問題。 應(yīng)該看到，戰(zhàn)略研究目前已進入?yún)擦职l(fā)展階段，需要借鑒吸收哲學(xué)、宗教、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、倫理學(xué)、歷史學(xué)、人類學(xué)以及綜合演化論等學(xué)科的研究成果，融行業(yè)競爭、特異資源、核心能力、組織網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)外匹配、交易費用、互動博弈、動態(tài)演化等現(xiàn)代西方戰(zhàn)略理論學(xué)說與中國傳統(tǒng)經(jīng)世濟民觀點為一體，以便在平衡兼顧理論體系完備性與實踐操作可行性要求的基礎(chǔ)上，通過對眾多流派的理論整合、實踐檢驗、不斷改進完善，提出更能解決企業(yè)戰(zhàn)略實踐問題的思維及管理框架。顯然，這需要經(jīng)歷一個漫長的探索過程，無庸諱言，在新的框架最終形成并逐漸為廣大戰(zhàn)略理論與實踐應(yīng)用者所接受之前，對于亟需戰(zhàn)略理論解決實踐問題的人來說，在認清“三部曲”的理論基礎(chǔ)、內(nèi)在邏輯、應(yīng)用局限的基礎(chǔ)上，閱讀波特“競爭三部曲”仍不失為一種較好的選擇。至少就目前情況而言，波特三部曲仍是戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中最具自身思想特色與完整方法體系的“巨著”之一，其中所包含的分析視角與技巧有著廣泛的適用性，能夠較好地滿足高校、實業(yè)、政府各界人士研究單個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群以及地域經(jīng)濟的戰(zhàn)略環(huán)境、發(fā)展布局與措施對策的需要。 最后，關(guān)于戰(zhàn)略理論與實踐的未來發(fā)展，根據(jù)本人所做的長期探索，覺得應(yīng)該遵循“實踐導(dǎo)向型”研究思路。按照2003年我在華夏出版社出版的《戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實務(wù)》第3版中提出的“實踐導(dǎo)向型”戰(zhàn)略管理框架，從企業(yè)戰(zhàn)略實踐所遇到的問題角度出發(fā)，可以認為戰(zhàn)略的中心命題在于回答“做什么、如何做、由誰做”，其關(guān)鍵在于解決持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競合互動關(guān)系處理三大實踐主題，落實好與戰(zhàn)略實施相關(guān)的決策、變革、激勵三類支撐行動，協(xié)調(diào)兼顧方向正確、運作高效、心情舒暢這三者的跨期動態(tài)平衡關(guān)系。戰(zhàn)略分析要關(guān)注由供方、買方、替代品廠商、同行業(yè)廠商、互補品廠商、潛在進入者構(gòu)成的六力互動模型所揭示的人際互賴的競合演化過程，而不只是波特五力競爭模型描述的見物不見人的產(chǎn)業(yè)競爭格局；戰(zhàn)略定位需重視自我超越，改變與拓展選擇范圍，做到從虛無創(chuàng)實有、化腐朽為神奇，而不只是從機會、威脅、優(yōu)勢、弱點（SWOT）的簡單匹配中找尋所謂的最佳組合；戰(zhàn)略行動要依靠平凡員工創(chuàng)造非凡業(yè)績，而不只是指望個別杰出人才帶來奇跡。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　出處：《世界商業(yè)評論》
  　　
•   我在指望天朝人種突變……
•   打興奮劑的奇跡注定不能長久，我依已經(jīng)不再有企業(yè)家崇拜。
•   上梁不正下梁歪。國家壟斷企業(yè)毫無社會責(zé)任感，卻不斷提升民企的競爭壁壘，呼喚他們來為社會買單，這怎么行得通。至于國際競爭，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，受到各種行業(yè)壁壘的限制，落后者永遠挨打，受制于規(guī)則制定者，差距大底子薄，內(nèi)外憂患，不是簡單說短時間內(nèi)增加投入就能改變的。創(chuàng)新研發(fā)和新行業(yè)的路子也許還有點勝算。如果是科技行業(yè)的話，我們國家也需要工程師技師，但目前的學(xué)術(shù)氛圍不樂觀。健康發(fā)展就寄希望于特殊行業(yè)的奇葩吧。
•   說白了，國家的改變還是寄希望于國民的振作，消費的多多，創(chuàng)造的少少，從上到下都缺乏上進，不講理想不講良心，只講一己的利益上進心用來窩里斗，怎么可能塑造出強國。
•   歐美發(fā)達國家是很好，所謂的精英中國人去那邊當(dāng)個中產(chǎn)階級，過上一種“歷史的終點”的凡人幸福生活，對于強國的目標(biāo)而言，并不算是什么人才流失。這個國家需要的是用今天的付出換明天的強大不貪圖眼下的安穩(wěn)享受的勞動者。
•   還有有良心公益心的政府。
•   如今的中國，不過是南宋對金歲幣納貢體制的變種。集權(quán)體制對內(nèi)野蠻，對外諂媚。
•   說到底中國的發(fā)展到現(xiàn)今政策性意味仍是濃重.而外國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為以利為主,加上有科學(xué)數(shù)據(jù)分析的商業(yè)發(fā)展.
•   終于有人重新翻譯這套書了，我以前買的那套是個碩士翻譯的，看的我那個苦?。?/li>
•   競爭崇拜論者的喧囂
•   我有個小問題，政府和企業(yè)的角色不一樣，企業(yè)追求效益，而政府要追求公平，如果一個國家在提升競爭力的過程中，發(fā)現(xiàn)一部分國民的知識技能和生產(chǎn)效率無法提高，那怎么解決他們的就業(yè)問題？
  有一些假設(shè)：這些人中的一部分可以進入低端服務(wù)業(yè)，但加入低端服務(wù)業(yè)市場吸納不了這么多勞動力，而剩余部分無法從事高端服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)，而低端制造業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)升級中已經(jīng)轉(zhuǎn)移到海外。
•   @小水
  你是說我們國家么？
•   現(xiàn)在的美國更符合我的描述吧
  不過我們未來也會面臨這個問題，現(xiàn)在大量農(nóng)民工子女不能接受正常的教育，未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，沒有這么多低端崗位了，他們怎么辦
•   @小水
  人家進入的是富裕階段，這都是正常的，搞不好就會倒退，或者重新進入新的生產(chǎn)要素階段
•   @小水
  實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級需要諸多支撐因素，大量的充沛的人才供給是重要因素之一，而現(xiàn)代化的教育、公平教育是產(chǎn)生人才所必需的環(huán)境，所以沒有“正常的教育”則產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無從談起，更無法擺脫低端產(chǎn)業(yè)。
•   謝謝二位！對于這方面我了解的太少，我再想想我的疑問是什么
•   產(chǎn)業(yè)升級是產(chǎn)業(yè)增多，不是勞動密集型企業(yè)就沒有了，勞動密集型企業(yè)現(xiàn)在也在增多的，再加上計劃生育影響，未來中國問題是勞動力不夠，不是勞動力太多。
•   1，鉆石模型；
  2，約翰奈斯比——不是美國PK德國，而是GE PK 西門子?。?br /> 3，最好的“守業(yè)”就是“創(chuàng)業(yè)”（就是先發(fā) 競爭）——例如：諸葛亮明知是敗，為何六出祁山？?。?！
•   單是讀筆記就讀得心潮澎湃，這樣的美國怎么可能被趕上！?。?3年，37歲的波特成了里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭委員會委員；在里根政府自由主義經(jīng)濟的大勢下 ，我猜想波特的研究將宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟做了精密細致的戰(zhàn)略嫁接、對塑造美國競爭力起到的作用不可估量
•   此書等于《國際金融》《世界產(chǎn)業(yè)概論》《宏微觀經(jīng)濟學(xué)》，但是該書比那些教科書要好看些，且更容易懂。但是該書還是無法完全替代。
•   是嗎？
•   不是嗎？
•   深有同感，本來該君寫的書就比較晦澀難懂，唉，又遇見差勁的翻譯傷不起?。?/li>
•   天堂老師寫書評的一大特點就是這書評和書基本沒什么關(guān)系
•   下個月買回來看。。
  這個月買的書還沒有看完
•   看了這篇評論我感覺這書不好讀啊，評論都是如此的冗長晦澀
•   評論內(nèi)容十分客觀中肯，相信作者對于“戰(zhàn)略”的認識也十分深刻。
•   寫得很好，但因為我剛開始看國家競爭優(yōu)勢所以沒能完全看懂該文。請問筆者，作為一個大學(xué)生，看這幾本書會不會稍顯早？因為我在讀的過程中發(fā)現(xiàn)還是很難理解波特的內(nèi)容，尤其是沒有堅實的專業(yè)背景下

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