精英與權(quán)力

內(nèi)容概要

　　鑒于歐洲貧富差距越來越大的趨勢，一個(gè)問題日益凸顯，即“誰才能夠?qū)δ壳暗倪@種發(fā)展趨勢起到顯著的影響，甚至控制日益擴(kuò)大的貧富差距”？通過本書的探討，我們便可得曉答案，那就是精英，、本研究立足于整個(gè)歐洲大陸，包括了東歐、西歐、南歐、北歐、中歐等區(qū)域，集中探討了這些地區(qū)政治、行政、商業(yè)、科學(xué)四大領(lǐng)域的精英與權(quán)力之間的密切關(guān)系、本書對于歐洲各個(gè)國家精英的分析，為我們解決某些問題提供了明確的答案，比如歐洲哪種類型的精英擁有最大的權(quán)力，哪種方式能夠最大限度地推動(dòng)他們的利益，以期達(dá)到精英、權(quán)力、社會(huì)之間的平衡。

作者簡介

　　米切爾·哈特曼教授，為德國達(dá)姆斯塔特工業(yè)大學(xué)社會(huì)科學(xué)系社會(huì)學(xué)研究所教授研究領(lǐng)域主要是教育社會(huì)學(xué)，社會(huì)流動(dòng)，社會(huì)不平等等。

書籍目錄

前言第一章 概述第一節(jié) 歐洲的貧富差距第二節(jié) 精英與權(quán)力第三節(jié) 研究領(lǐng)域與研究方法第二章 1945年以后的精英重組第一節(jié) 法國和英國——第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)勝國一、公學(xué)和牛津、劍橋大學(xué)畢業(yè)生權(quán)力的延續(xù)二、大學(xué)校、大團(tuán)體以及精英流動(dòng)性第二節(jié) 德國和意大利——第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國德國一、政治、商業(yè)、行政、司法部門二、精英結(jié)構(gòu)的恢復(fù)意大利精英的變革與恢復(fù)第三章 20世紀(jì)60年代直到今天——西歐精英的延續(xù)和變化第一節(jié) 教育和精英教育機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展普通大學(xué)的轉(zhuǎn)變法國的名牌大學(xué)三 英國的名牌教育機(jī)構(gòu)四 德國精英倡議計(jì)劃第二節(jié) 精英管理團(tuán)隊(duì)——法國和西班牙一、法國精英高度的同質(zhì)性和流動(dòng)性二、西班牙的行政機(jī)構(gòu)精英團(tuán)體和精英人才第三節(jié) 英國和瑞士——精英教育機(jī)構(gòu)多但精英流動(dòng)性差一 伊頓公學(xué)和牛津、劍橋大學(xué)——神話開始衰落二 瑞士精英和名牌大學(xué)第四節(jié) 缺乏精英教育機(jī)構(gòu)的精英——德國、意大利、奧地利、比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟國家一 政治部門二 行政、司法部門三 商業(yè)部門四 跨部門精英輕度流動(dòng)性第四章 斯堪的納維亞模式——開放社會(huì)、開放式教育體系與開放式精英？第一節(jié) 丹麥、芬蘭、挪威和瑞典關(guān)于精英社會(huì)招聘第二節(jié) 斯堪的納維亞精英的流動(dòng)性第五章 東歐的新型精英第一節(jié) 連續(xù)性或更替性——新型與傳統(tǒng)精英第二節(jié) 新型精英的社會(huì)出身第三節(jié) “構(gòu)建沒有資本家的資本主義社會(huì)”第六章 歐化的精英？第一節(jié) 歐盟委員會(huì)第二節(jié) 歐洲商務(wù)精英？第七章 精英、權(quán)力和社會(huì)權(quán)力平衡第一節(jié) 精英形成與同質(zhì)性第二節(jié) 精英結(jié)構(gòu)與社會(huì)不平等第三節(jié) 精英權(quán)力和社會(huì)權(quán)力平衡參考文獻(xiàn)譯名對照表

章節(jié)摘錄

　　在所有這些國家中，其商界精英的社會(huì)招聘最為高級(jí)、排外，一方面是為了確保家族企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域中的顯著影響。在那些聲名顯赫的家族企業(yè)中，體現(xiàn)得尤為明顯，比如德國的漢高、伯林格、莫恩、奧托家族；意大利的阿涅利、皮雷利、派森特斯家族；荷蘭的喜力和凡弗利辛根家族，以上三國的情況均是如此，這些領(lǐng)導(dǎo)職位或多或少地一代一代傳遞下去。另一方面，也是更為重要的（至少在德國是如此，但在其他國家也有可能）原因，即對于這些家族企業(yè)或其他大型企業(yè)而言，這些商業(yè)精英們有著特定的聘用機(jī)制。這一點(diǎn)在德國表現(xiàn)得尤為明顯，毫無例外，這些德國大型家族企業(yè)的外聘基金經(jīng)理負(fù)責(zé)人，均是來自中上層階級(jí)和上層階級(jí)。德國漢高集團(tuán)的執(zhí)行總裁雷納·亨克爾斯本人即是該企業(yè)的繼承人，他的繼任者，即出生于丹麥的卡斯珀·羅斯泰德，其父親是該國最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一；弗羅伊登伯格公司執(zhí)行總裁彼得，貝特曼是聯(lián)邦最高法院一名法官的兒子，他的同事勃林格，殷格翰、默克、威廉·卡曼、亞歷山德羅，比安奇，他們幾位均是大企業(yè)的繼承者；伯恩哈德，斯科伍堡，他是一位教授的兒子；貝恩德·利貝羅特-萊登，他則是一位商人的兒子。①　　在大企業(yè)中，少數(shù)人根據(jù)不拘形式的標(biāo)準(zhǔn)來決定公司昀高層職位。德國商業(yè)領(lǐng)域的研究，對此給出了最好的例證（Hartmann1996，2002）。對于從事的高層職位，候選人的特定階級(jí)起著決定作用?；旧?，那些業(yè)主、委員會(huì)和監(jiān)督理事會(huì)成員，他們的任務(wù)是負(fù)責(zé)選擇或?qū)ふ覠o論在個(gè)性還是職業(yè)生涯都與他們自己類似的人。從他們的觀點(diǎn)可以看出，有一個(gè)重要原因在起著作用。我們可以假設(shè)，如果一個(gè)人的個(gè)性和職業(yè)生涯都類似于自己，那么他也將和自己一樣付出同樣的行動(dòng)。高層管理者在這種壓力下，常常猶豫不決，因?yàn)樗麄冋趯ふ业娜耸撬麄冃湃蔚模蛑辽偈蔷哂兴麄兯嘈诺娜似返娜??！　∷械臎Q定，均是根據(jù)德國商業(yè)精英所必須具備的幾條標(biāo)準(zhǔn)做出的。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：首先著裝技巧和精湛的行為準(zhǔn)則認(rèn)知，受教育階層所必須具備的淵博知識(shí)；其次企業(yè)家所必備的態(tài)度——必要的積極的樂觀態(tài)度，最重要的還有輕松自如和自信；最后，他的整體的、優(yōu)雅自如的行為表達(dá)。這一行為考察過程，實(shí)質(zhì)上是由核心集團(tuán)成員在他們?nèi)ψ永锏娜撕拖胍蔀樗麄內(nèi)ψ永锏娜酥g所做出的選擇（Hartmann2002：117ff）。如果某人很明顯帶有優(yōu)越舒適感，那么當(dāng)他在面對意想不到的要求時(shí)，常常能夠跳出常規(guī)思維模式。　　從西門子公司可明顯地看到越來越多的腐敗丑聞。在雙雙引咎辭職之前，《每日鏡報(bào)》概括了前執(zhí)行總裁克勞斯，柯菲德以及前監(jiān)事會(huì)主席海因里希，馮·皮勒之間的差異。其評(píng)論如下“有關(guān)于腐敗的事情，克勞斯·柯菲德以前幾乎從沒有公開發(fā)言過。在少數(shù)場合下，當(dāng)他出現(xiàn)時(shí)，給人留下了虛弱、精力不集中和緊張的印象。很明顯，他對這件事件感到震驚。這使得他不同于他的前任海因里希，馮·皮勒，后者是一個(gè)甚至在危機(jī)面前都從容淡定的人?！保?007年4月1日）。雖然都成為了腐敗事件的當(dāng)事人，在這樣一個(gè)極其困難的情況下，他們超出了一殷商人限度的行為顯示出柯菲德出身于工人階級(jí)家庭，與此相反，海因里希，馮·皮勒則來自官員后代?！　　?/pre>








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