中國水泥業(yè)的發(fā)展

內容概要

　　《中國水泥業(yè)的發(fā)展：產業(yè)組織與結構變化》一書，為東京大學社會科學研究所當代中國研究基地組織的國際合作研究項目的研究成果之一。本書是集日本、中國大陸和臺灣等地十多位學者，主要包括田島俊雄、朱蔭貴、加島潤等，采取分工合作，通過多層面多角度分析探討中國水泥業(yè)，力圖揭示和解釋中國水泥業(yè)暨中國工業(yè)化過程中的特點所撰著的著作。

書籍目錄

中文版序言
序章 中國和東亞地區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展——產業(yè)特性與進口替代工業(yè)化
第一節(jié) 中國水泥工業(yè)的現狀
第二節(jié) 歷史認識
第三節(jié) 以往研究、資料情況和本書的課題
歷史篇
第一章 近代中國水泥行業(yè)同業(yè)聯營的形成原因及特征
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 近代水泥業(yè)同業(yè)聯營的形成
第三節(jié) 近代水泥業(yè)同業(yè)聯營的形成原因
第四節(jié) 水泥同業(yè)聯營的特征
第五節(jié) 余論
第二章 從上海水泥廠看1937年前中國民間資本企業(yè)集團內部的資金問題——以劉鴻生企業(yè)集團所屬上海華商水泥廠為典型的分析
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 借貸資金：上海華商水泥廠生存運營的生命線
第三節(jié) “利轉股”：企業(yè)內部積累擴展的手段
第四節(jié) 銀企關系：上海水泥廠擴張規(guī)模時對銀行的極度依賴
第五節(jié) 小結
第三章 日治時期臺灣的水泥產業(yè)與對華南之貿易
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 臺灣水泥產業(yè)的建立
一 淺野水泥的創(chuàng)立
二 淺野水泥在臺設廠經過
第三節(jié) 臺灣水泥的輸出
一 影響20世紀30年代臺灣水泥輸出的因素
二 臺灣水泥在華南銷售的區(qū)域分布
第四節(jié) 臺灣水泥的輸入
一 自關東州的進口
二 自日本的進口
第五節(jié) 結論：多重的區(qū)域經濟圈交易模式
第四章 戰(zhàn)后復興時期公營臺灣水泥公司
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 殖民地的遺產
第三節(jié) 產量增加與銷售管制
第四節(jié) 成本與公定價格
第五節(jié) 財務結構與收益性
第六節(jié) 結論
補論 戰(zhàn)時日本水泥產業(yè)的結構調整——移設回轉窯至亞洲
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 回轉窯之移設與轉用
第三節(jié) 合并和收購之進展
第四節(jié) 結論
現狀篇
參考文獻
后記
作者一覽

章節(jié)摘錄

　　此外就是其靈活的價格戰(zhàn)略，也就是構筑了和安徽海螺T型發(fā)展戰(zhàn)略類似的體系，即以其他地區(qū)的利潤為資金來源通過低價戰(zhàn)略動搖對手的市場，擴大市場份額，同時，將在吉林省內收購的其他工廠重組為粉磨廠，提升了吉林松江水泥廠的設備運轉率，大幅度削減了成本，同時壓減了運費（參照本書第七章）?！　〈送?，筆者2010年1月前往山西調研時曾聽到相關專家指出，局部地方甚至不排除通過傾銷戰(zhàn)略從市場上排擠競爭對手的做法。如表9-3所示，山西在全國來說是市場行情最不好的省份，河北冀東通過M&A將運城的海鑫水泥和大同水泥納入傘下。河北冀東出手之后，海鑫水泥的設備得到擴大，同時其熟料的出廠價也大幅度下調。2009年的價格為每噸大約200元，比起并購前跌幅超過10010。生產成本是160-170元，而出廠價僅為200元，贏利空間被壓得很窄。而同在山西的太原，生產成本為180-190元，出廠價為300多元，從中可以看出，河北冀東在運城優(yōu)先采取的戰(zhàn)略是，欲通過低價戰(zhàn)略先將對手企業(yè)從市場排擠出去。實際效果是，運城市的競爭對手經受不住長年低收益市場結構的考驗，最終倒閉關張。相似的戰(zhàn)略不光局限于河北冀東，各地的其他企業(yè)也可能有類似情形，　　大同水泥為原來的統配企業(yè)（參照本書“序”），當政策迫使其變更為NSP窯時，由于已經沒有投資余力，所以河北冀東受邀對其進行拯救式并購。由于是虧損企業(yè)，所以設備也需要同時更新。而對于河北冀東來說，好處就是可獲得優(yōu)質石灰石礦山。這一點同安徽海螺一樣，在中國，走向M&A的要因之一是出于對確保優(yōu)質石灰石資源的考慮?！　。ㄈ┲袊ú摹　≈袊ú氖且灾袊ㄖ牧霞瘓F公司為主、5家建材企業(yè)和機構發(fā)起的、經由國家資產監(jiān)督管理委員會認可后于2005年3月創(chuàng)建的企業(yè)集團。其生產擴大的勢頭讓人嘆為觀止，預計其水泥銷量將和安徽海螺并肩，均將超過1億噸。但是正如它在2005年才終于宣告成立的那樣，它是由兩家原本各自獨立的公司——中聯水泥和南方水泥為中心重組的企業(yè)集團，通過急速的M&A擴大了其生產規(guī)模。　　……

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