中國(guó)水泥業(yè)的發(fā)展

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)水泥業(yè)的發(fā)展：產(chǎn)業(yè)組織與結(jié)構(gòu)變化》一書(shū)，為東京大學(xué)社會(huì)科學(xué)研究所當(dāng)代中國(guó)研究基地組織的國(guó)際合作研究項(xiàng)目的研究成果之一。本書(shū)是集日本、中國(guó)大陸和臺(tái)灣等地十多位學(xué)者，主要包括田島俊雄、朱蔭貴、加島潤(rùn)等，采取分工合作，通過(guò)多層面多角度分析探討中國(guó)水泥業(yè)，力圖揭示和解釋中國(guó)水泥業(yè)暨中國(guó)工業(yè)化過(guò)程中的特點(diǎn)所撰著的著作。

書(shū)籍目錄

中文版序言
序章 中國(guó)和東亞地區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展——產(chǎn)業(yè)特性與進(jìn)口替代工業(yè)化
第一節(jié) 中國(guó)水泥工業(yè)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 歷史認(rèn)識(shí)
第三節(jié) 以往研究、資料情況和本書(shū)的課題
歷史篇
第一章 近代中國(guó)水泥行業(yè)同業(yè)聯(lián)營(yíng)的形成原因及特征
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 近代水泥業(yè)同業(yè)聯(lián)營(yíng)的形成
第三節(jié) 近代水泥業(yè)同業(yè)聯(lián)營(yíng)的形成原因
第四節(jié) 水泥同業(yè)聯(lián)營(yíng)的特征
第五節(jié) 余論
第二章 從上海水泥廠看1937年前中國(guó)民間資本企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金問(wèn)題——以劉鴻生企業(yè)集團(tuán)所屬上海華商水泥廠為典型的分析
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 借貸資金：上海華商水泥廠生存運(yùn)營(yíng)的生命線(xiàn)
第三節(jié) “利轉(zhuǎn)股”：企業(yè)內(nèi)部積累擴(kuò)展的手段
第四節(jié) 銀企關(guān)系：上海水泥廠擴(kuò)張規(guī)模時(shí)對(duì)銀行的極度依賴(lài)
第五節(jié) 小結(jié)
第三章 日治時(shí)期臺(tái)灣的水泥產(chǎn)業(yè)與對(duì)華南之貿(mào)易
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 臺(tái)灣水泥產(chǎn)業(yè)的建立
一 淺野水泥的創(chuàng)立
二 淺野水泥在臺(tái)設(shè)廠經(jīng)過(guò)
第三節(jié) 臺(tái)灣水泥的輸出
一 影響20世紀(jì)30年代臺(tái)灣水泥輸出的因素
二 臺(tái)灣水泥在華南銷(xiāo)售的區(qū)域分布
第四節(jié) 臺(tái)灣水泥的輸入
一 自關(guān)東州的進(jìn)口
二 自日本的進(jìn)口
第五節(jié) 結(jié)論：多重的區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈交易模式
第四章 戰(zhàn)后復(fù)興時(shí)期公營(yíng)臺(tái)灣水泥公司
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 殖民地的遺產(chǎn)
第三節(jié) 產(chǎn)量增加與銷(xiāo)售管制
第四節(jié) 成本與公定價(jià)格
第五節(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與收益性
第六節(jié) 結(jié)論
補(bǔ)論 戰(zhàn)時(shí)日本水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整——移設(shè)回轉(zhuǎn)窯至亞洲
第一節(jié) 前言
第二節(jié) 回轉(zhuǎn)窯之移設(shè)與轉(zhuǎn)用
第三節(jié) 合并和收購(gòu)之進(jìn)展
第四節(jié) 結(jié)論
現(xiàn)狀篇
參考文獻(xiàn)
后記
作者一覽

章節(jié)摘錄

　　此外就是其靈活的價(jià)格戰(zhàn)略，也就是構(gòu)筑了和安徽海螺T型發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)似的體系，即以其他地區(qū)的利潤(rùn)為資金來(lái)源通過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略動(dòng)搖對(duì)手的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)，將在吉林省內(nèi)收購(gòu)的其他工廠重組為粉磨廠，提升了吉林松江水泥廠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，大幅度削減了成本，同時(shí)壓減了運(yùn)費(fèi)（參照本書(shū)第七章）?！　〈送?，筆者2010年1月前往山西調(diào)研時(shí)曾聽(tīng)到相關(guān)專(zhuān)家指出，局部地方甚至不排除通過(guò)傾銷(xiāo)戰(zhàn)略從市場(chǎng)上排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法。如表9-3所示，山西在全國(guó)來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)行情最不好的省份，河北冀東通過(guò)M&A將運(yùn)城的海鑫水泥和大同水泥納入傘下。河北冀東出手之后，海鑫水泥的設(shè)備得到擴(kuò)大，同時(shí)其熟料的出廠價(jià)也大幅度下調(diào)。2009年的價(jià)格為每噸大約200元，比起并購(gòu)前跌幅超過(guò)10010。生產(chǎn)成本是160-170元，而出廠價(jià)僅為200元，贏利空間被壓得很窄。而同在山西的太原，生產(chǎn)成本為180-190元，出廠價(jià)為300多元，從中可以看出，河北冀東在運(yùn)城優(yōu)先采取的戰(zhàn)略是，欲通過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略先將對(duì)手企業(yè)從市場(chǎng)排擠出去。實(shí)際效果是，運(yùn)城市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)受不住長(zhǎng)年低收益市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的考驗(yàn)，最終倒閉關(guān)張。相似的戰(zhàn)略不光局限于河北冀東，各地的其他企業(yè)也可能有類(lèi)似情形，　　大同水泥為原來(lái)的統(tǒng)配企業(yè)（參照本書(shū)“序”），當(dāng)政策迫使其變更為NSP窯時(shí)，由于已經(jīng)沒(méi)有投資余力，所以河北冀東受邀對(duì)其進(jìn)行拯救式并購(gòu)。由于是虧損企業(yè)，所以設(shè)備也需要同時(shí)更新。而對(duì)于河北冀東來(lái)說(shuō)，好處就是可獲得優(yōu)質(zhì)石灰石礦山。這一點(diǎn)同安徽海螺一樣，在中國(guó)，走向M&A的要因之一是出于對(duì)確保優(yōu)質(zhì)石灰石資源的考慮。　?。ㄈ┲袊?guó)建材　　中國(guó)建材是以中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司為主、5家建材企業(yè)和機(jī)構(gòu)發(fā)起的、經(jīng)由國(guó)家資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)可后于2005年3月創(chuàng)建的企業(yè)集團(tuán)。其生產(chǎn)擴(kuò)大的勢(shì)頭讓人嘆為觀止，預(yù)計(jì)其水泥銷(xiāo)量將和安徽海螺并肩，均將超過(guò)1億噸。但是正如它在2005年才終于宣告成立的那樣，它是由兩家原本各自獨(dú)立的公司——中聯(lián)水泥和南方水泥為中心重組的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)急速的M&A擴(kuò)大了其生產(chǎn)規(guī)模?！　　?/pre>








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