企業(yè)集團核心競爭力研究

內容概要

　　作為一國經濟實力和競爭力強弱重要標志的大企業(yè)、大集團，對我國經濟持續(xù)快速發(fā)展起著重要作用，因此，廓清企業(yè)集團核心競爭力的內涵、本質特征、形成機理，并進而提出培育和提升核心競爭力的建議，對于我國形成一批擁有著名品牌和自主知識產權、主業(yè)突出、核心能力強、具有國際競爭力的大公司和企業(yè)集團具有重要的理論和現(xiàn)實意義?！　∮墒肥诵潞透督ㄆ骄幹摹镀髽I(yè)集團核心競爭力研究——理論與實證分析》首先對核心競爭力內涵、特征的相關文獻進行了認真梳理，對企業(yè)集團生成和發(fā)展的經濟學機理、動因的研究文獻進行了認真梳理。綜觀目前核心競爭力的研究成果，都強調核心競爭力的某一方面，而割裂知識、文化、資源、要素與能力之間的關系，人們對核心競爭力內涵的界定是不全面的，對核心競爭力的特征也沒有一個統(tǒng)一的認識和理解。國內從經濟學角度深入研究企業(yè)集團生成發(fā)展動因方面的文獻很少。現(xiàn)有文獻對單個企業(yè)業(yè)務單元研究較多，而對企業(yè)集團核心競爭力內涵的專門研究還沒有發(fā)現(xiàn)?！　∑浯危镀髽I(yè)集團核心競爭力研究——理論與實證分析》對企業(yè)集團核心競爭力進行了定義，其內涵包含三個層面的內容：一是共享的知識體系和共同的價值觀，這是企業(yè)集團共同行動的基礎；二是長期不斷的資源、技術、管理和制度等創(chuàng)新與協(xié)同實踐，這既是企業(yè)集團共享的知識體系和共同的價值觀形成的動力和原因，也是企業(yè)集團競爭力形成的動力和原因，是企業(yè)集團核心競爭力的重要支撐因素；三是企業(yè)集團核心競爭力的外在表現(xiàn)是企業(yè)集團的競爭力?！镀髽I(yè)集團核心競爭力研究——理論與實證分析》將企業(yè)集團核心競爭力的特征概括為內生性、創(chuàng)新性、協(xié)同性和價值性，同時，構建了一個由核心層、支撐層、外在表現(xiàn)層三個層次構成的企業(yè)集團核心競爭力分析框架，并闡明了企業(yè)集團核心競爭力形成機理?！　〉谌?，《企業(yè)集團核心競爭力研究——理論與實證分析》運用企業(yè)集團核心競爭力的分析框架，對攀枝花鋼鐵集團公司核心競爭力從核心層、支撐層、外在表現(xiàn)層三個層次進行了深入分析和研究?！镀髽I(yè)集團核心競爭力研究——理論與實證分析》認為，攀鋼集團經過40多年的建設和發(fā)展，在核心競爭力方面，不斷進行資源、技術、管理和制度等創(chuàng)新，取得了比較顯著的成就，建立了獨具特色的知識體系和價值觀體系，成為我國西部最大的鋼鐵生產基地，中國品種最齊全的無縫鋼管生產基地，中國最大的釩制品和鐵路用鋼生產基地，中國最大的鈦原料生產基地，以及中國最大、世界第二、技術領先的釩生產企業(yè)；但同時，集團在知識與價值觀體系、資源綜合利用和協(xié)同能力、鋼鐵釩鈦三大主產業(yè)的核心產品、鋼鐵釩鈦三大主產業(yè)經濟規(guī)模、協(xié)同經濟、范圍經濟等方面又顯現(xiàn)出多方面不足。　　第四，針對攀鋼集團核心競爭力上的不足，《企業(yè)集團核心競爭力研究 ——理論與實證分析》提出了攀鋼集團提升核心競爭力的對策和建議：1.大力進行集團文化建設，構建協(xié)同創(chuàng)新的價值觀；2.堅定不移地把創(chuàng)新貫穿于發(fā)展的全過程；3.全力以赴地推進集團資源、技術、管理與制度的全面、全過程的協(xié)同；4.創(chuàng)新集團發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡介

　　史仕新，男，漢族，教授，博士，四川閬中人，四川省學術和技術帶頭人后備人選，四川省首屆優(yōu)秀博士后，攀枝花市學術和技術帶頭人，碩士生導師，主要研究方向為戰(zhàn)略管理、區(qū)域經濟。近3年來，主持研究完成省部級課題2項，作為主研參與完成國家級、省部級科研課題4項，主持完成市廳級科研課題多項，主持省級教研教改課題1項；在國內《光明日報》（理論綜合版）、《經濟體制改革》、《改革》、《社會科學研究》、《財經科學》、《經濟問題探索》、《生產力研究》等重要期刊雜志上發(fā)表學術論文近30篇。出版學術專著5部（其中，獨著1部，合著4部）；獲得省部級科研獎勵3項?！　「督ㄆ?，男，漢族，副教授，碩士，四川威遠人，主要研究方向為戰(zhàn)略管理、區(qū)域經濟。近3年來，作為主研參與完成省部級科研課題4項，完成市廳級科研課題多項。在《生產力研究》、《商業(yè)時代》等國內核心期刊上發(fā)表學術論文近10篇，出版學術專著2部，其中第二作者1部，參著1部，參編教材2部，作為主研人員參與完成省教育廳教研教改課題1項，完成校級教研教改課題3項：獲得省部級科研獎勵1項。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 本書選題背景與研究的意義一 本書選題的背景二 本書的理論意義三 本書的現(xiàn)實意義第二節(jié) 本書的思路、主要內容與方法一 本書的思路二 本書的主要內容三 本書的研究方法第三節(jié) 本書的主要結論與可能的創(chuàng)新點一 本書的主要結論二 本書可能的創(chuàng)新點第二章 相關理論綜述第一節(jié) 核心競爭力理論研究綜述一 核心競爭力研究的背景二 核心競爭力的內涵與特征第二節(jié) 企業(yè)集團理論綜述一 企業(yè)集團的概念與特征二 企業(yè)集團形成與發(fā)展的經濟學分析第三節(jié) 對相關理論的再評述一 對核心競爭力理論的再評述二 對企業(yè)集團生成與發(fā)展動因理論的再評述三 企業(yè)集團核心競爭力需要從理論上進行深入研究第三章 企業(yè)集團核心競爭力第一節(jié) 企業(yè)集團核心競爭力的提出一 企業(yè)集團核心競爭力的概念二 企業(yè)集團核心競爭力的特征第二節(jié) 企業(yè)集團核心競爭力的分析框架一 企業(yè)集團核心競爭力的核心層分析二 企業(yè)集團核心競爭力的支撐層分析三 企業(yè)集團核心競爭力的外在表現(xiàn)層分析四 企業(yè)集團核心競爭力三個層次的關系分析第三節(jié) 世界及中國主要鋼鐵企業(yè)競爭力評價對大型鋼鐵企業(yè)集團核心競爭力的啟示一 關于鋼鐵企業(yè)競爭力評價綜述二 鋼鐵企業(yè)競爭力評價對大型鋼鐵企業(yè)集團核心競爭力研究的啟示三 攀鋼集團核心競爭力分析框架第四章 攀鋼集團核心競爭力分析第一節(jié) 攀鋼集團現(xiàn)狀一 攀鋼集團總體概況二 攀鋼集團生產經營狀況三 攀鋼集團主業(yè)構成狀況第二節(jié) 攀鋼集團“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略一 戰(zhàn)略目標：把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團二 四大戰(zhàn)略思路：做精鋼鐵、做大釩鈦、做好資源、做強企業(yè)三 五大戰(zhàn)略措施：資源戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理流程再造戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略第三節(jié) 攀鋼集團核心競爭力核心層分析一 攀鋼集團核心競爭力核心層的界定二 攀鋼集團核心競爭力核心層分析第四節(jié) 攀鋼集團核心競爭力支撐層分析一 攀鋼資源協(xié)同創(chuàng)新能力分析二 攀鋼集團技術協(xié)同創(chuàng)新能力分析三 攀鋼集團管理協(xié)同創(chuàng)新能力分析四 攀鋼集團制度協(xié)同創(chuàng)新能力分析第五節(jié) 攀鋼集團核心競爭力外在表現(xiàn)層分析一 攀鋼集團鋼鐵產業(yè)競爭力分析二 攀鋼集團釩產業(yè)競爭力分析三 攀鋼集團鈦產業(yè)競爭力分析四 范圍經濟與資源綜合利用分析第六節(jié) 對攀鋼集團核心競爭力的整體評判一 攀鋼集團核心競爭力優(yōu)勢分析二 攀鋼集團核心競爭力的主要不足第五章 攀鋼集團提升核心競爭力的建議第一節(jié) 大力進行集團文化建設，構建協(xié)同創(chuàng)新的價值觀一 構建協(xié)同創(chuàng)新價值觀二 構建學習型組織，加強集團文化的協(xié)同創(chuàng)新第二節(jié) 堅定不移地把創(chuàng)新貫穿于發(fā)展的全過程一 堅持將技術創(chuàng)新、管理和制度創(chuàng)新融為一體二 構建具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高層次創(chuàng)新人才團隊三 將創(chuàng)新貫穿于發(fā)展的全過程第三節(jié) 全力以赴地推進集團資源、技術、管理與制度的全面、全過程的協(xié)同一 協(xié)同是集團核心競爭力的本質特征之二 協(xié)同行動要貫穿于企業(yè)集團各成員企業(yè)、各個方面和生產經營的全過程三 整合攀西地區(qū)礦產資源，提高礦產資源綜合利用能力四 積極構建人力資源協(xié)同機制，培育并提升集團人力資源協(xié)同能力五 注重技術創(chuàng)新，提升集團自主創(chuàng)新能力六 加強管理和制度創(chuàng)新，為核心競爭力的提升提供保障第四節(jié) 創(chuàng)新集團發(fā)展戰(zhàn)略一 發(fā)展規(guī)模經濟，擴大鋼鐵釩鈦主產業(yè)規(guī)模二 調整產品結構，實施差異化戰(zhàn)略三 發(fā)展范圍經濟，實現(xiàn)產業(yè)創(chuàng)新四 制定集團產業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同結束語參考文獻后記

編輯推薦

　　《企業(yè)集團核心競爭力研究理論與實證分析》始終圍繞“企業(yè)集團核心競爭力應該是什么，攀鋼集團核心競爭力怎么樣，如何培育和提升”這個主題展開論述，并把“創(chuàng)新實踐、協(xié)同實踐和創(chuàng)造價值的實踐”這條主線貫穿于企業(yè)集團核心競爭力研究過程的始終?！镀髽I(yè)集團核心競爭力研究理論與實證分析》始終站在企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度來分析企業(yè)集團的核心競爭力。為了分析的方便，《企業(yè)集團核心競爭力研究理論與實證分析》把企業(yè)集團高度理解為“企業(yè)集團核心企業(yè)這個硬核如何”和“企業(yè)集團核心企業(yè)與緊密層企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新關系如何”。

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