啤酒業(yè)上市公司績效評價

內(nèi)容概要

中國的上市公司是自20世紀80年代中期以來伴隨著國有企業(yè)股份制改造而發(fā)展起來的，隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，上市公司規(guī)模穩(wěn)步增長，現(xiàn)在已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一支生力軍。另一方面，證券市場的不斷規(guī)范發(fā)展和投資者投資理念的逐步完善，使上市公司業(yè)績評價問題成為證券市場上的熱點。通過對上市公司縱向績效的分析比較，可以判斷企業(yè)的成長性，通過對上市公司績效的橫向比較，可以判斷企業(yè)的優(yōu)劣。另外，上市公司經(jīng)營績效評價在引導投資者理性投資，協(xié)助市場管理者加強監(jiān)管，督促上市公司加強內(nèi)部管理等方面的作用也十分重要。因此，上市公司的經(jīng)營績效評價具有極其重要的理論與現(xiàn)實意義。    啤酒是世界上產(chǎn)銷量最大的酒類飲料。雖然啤酒與葡萄酒、黃酒、飲料、乳業(yè)等產(chǎn)業(yè)在外觀上有所不同，但是在產(chǎn)品特性與市場運行趨勢上卻有著驚人的相似之處。而啤酒行業(yè)又是一個營銷過度、競爭慘烈的行業(yè)，它的發(fā)展過程對于飲品行業(yè)具有極大的參考價值。中國市場作為全球啤酒行業(yè)的競爭中心，具有巨大的市場潛力，因而，中國啤酒行業(yè)具有重要的研究價值。

作者簡介

金志國（1956－），男，山東日照人，十屆全國人大代表，高級經(jīng)濟師。2001年起任青島啤酒股份公司副董事長、總裁，2008年起任董事長，中歐國際工商學院EMBA、青島大學理學博士，博士研究方向：經(jīng)濟系統(tǒng)復雜性，在《統(tǒng)計與決策》、《青島大學學報（自然科學版）》等期刊發(fā)表學

書籍目錄

第一章 緒論  第一節(jié) 研究背景和意義  第二節(jié) 研究的目標和方法  第三節(jié) 本書結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點第二章 啤酒行業(yè)研究綜述  第一節(jié) 世界啤酒市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析  第二節(jié) 中國啤酒行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析第三章 國內(nèi)外上市公司業(yè)績評價研究動態(tài)  第一節(jié) 經(jīng)營績效評價的起源及理論基礎  第二節(jié) 國內(nèi)外上市公司業(yè)績評價研究動態(tài)  第三節(jié) 上市公司業(yè)績評價系統(tǒng)方法  第四節(jié) 上市公司業(yè)績評價趨勢第四章 傳統(tǒng)績效評價實證方法  第一節(jié) 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的公司業(yè)績評價  第二節(jié) 灰色關(guān)聯(lián)度分析法在企業(yè)業(yè)績評價中的應用  第三節(jié) 基于數(shù)據(jù)包絡分析(DEA)的公司業(yè)績評價  第四節(jié) 層次分析法(AHP)  第五節(jié) 傳統(tǒng)二次相對評價模型第五章 復合二次相對評價模型的構(gòu)建  第一節(jié) 因子分析法的引入  第二節(jié) 復合二次相對評價模型的構(gòu)建第六章 啤酒業(yè)上市公司績效評價實證分析  第一節(jié) 實證樣本的選擇及預處理  第二節(jié) 基于層次分析法的績效評價及實證分析  第三節(jié) 基于因子分析法的績效評價實證分析  第四節(jié) 上市公司業(yè)績的復合二次相對評價及實證分析第七章 結(jié)論與展望  第一節(jié) 基本結(jié)論  第二節(jié) 研究展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　由于任何一個比較完善的指標體系，大都是一個多層次多準則多指標的體系，在如何綜合評價指標方面的研究工作進展一直緩慢?，F(xiàn)在比較常用的有層次分析法、模糊綜合評價法、功效系數(shù)法等。但是這些以建立在會計收益基礎之上的凈利潤評價指標為主的經(jīng)營績效評價系統(tǒng)仍存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　?。?）基于主觀信息進行評價，帶有一定的個人主觀傾向性，所選取的這些指標，很難準確、全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的運行狀況，難以對企業(yè)的財務狀況做出準確的評價，因此難免存在脫離實際，夸大或降低某些指標的作用，使排序的結(jié)果不能完全真實地反映事物間的現(xiàn)實關(guān)系，產(chǎn)生偏差較大的傾向?！　。?）上市公司業(yè)績評價體系中現(xiàn)有的方法都只是反映上市公司經(jīng)濟實力，卻無法反映出企業(yè)管理層的努力程度。由于上市公司所處的地域和行業(yè)特性的不同，其客觀評價基礎不居于同一水平?，F(xiàn)有的評價體系無法剔除地域和行業(yè)差異來反映管理層的有效努力程度對上市公司經(jīng)濟實力變化的貢獻?！　。?）指標設計沒有考慮行業(yè)特點。企業(yè)情況千差萬別，不同的行業(yè)受政策變化的影響程度，行業(yè)本身的贏利和發(fā)展模式的不同，因而不區(qū)分行業(yè)狀況而設計固定的指標體系和權(quán)重不能滿足績效評價工作的實際需要。并且在新指標體系中的非財務指標[包含領導班子素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有率（客戶滿意度）、企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)狀況、技術(shù)裝備更新水平（服務硬件環(huán)境）、行業(yè)或區(qū)域影響力、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略及長期發(fā)展能力預測八大指標?！　　?/pre>








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