競(jìng)爭(zhēng)合作范式與網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織研究

內(nèi)容概要

　　競(jìng)爭(zhēng)是人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一條主線、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最基本的行為方式是競(jìng)爭(zhēng)與壟斷、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷是產(chǎn)業(yè)組織的基本范式、卡特爾——企業(yè)早期的市場(chǎng)合作(合謀)行為、卡特爾組織的效率性、企業(yè)組織協(xié)調(diào)與合作等。

作者簡(jiǎn)介

巨榮良，山東省濰坊人，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任聊城大學(xué)商學(xué)院教授、院長(zhǎng)，聊城大學(xué)優(yōu)秀人才，兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、山東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、聊城市金融學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員。近年來(lái)，主要致力于產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)管理及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論研究，出版專(zhuān)著《新經(jīng)濟(jì)視角下的產(chǎn)業(yè)組織理論研究》等4部，主編或參編《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等教材5部，在《經(jīng)濟(jì)管理》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《投資研究》等國(guó)家級(jí)和省部級(jí)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文60余篇。曾主持和參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題7項(xiàng)，有多項(xiàng)研究成果獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論 　第一節(jié) 問(wèn)題的提出 　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究概況 　第三節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)　　一 相關(guān)概念界定　　二 進(jìn)一步研究的理論基礎(chǔ)　第四節(jié) 研究思路、分析架構(gòu)、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)　　一 研究思路　　二 分析架構(gòu)　　三 研究方法　　四 本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)第一章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)壟斷范式　第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒主題　　一 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)　　二 競(jìng)爭(zhēng)是人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一條主線　第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)與壟斷：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)組織的基本范式　　一 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最基本的行為方式是競(jìng)爭(zhēng)與壟斷　　二 競(jìng)爭(zhēng)與壟斷是產(chǎn)業(yè)組織的基本范式　第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)壟斷范式下的企業(yè)合作行為　　一 卡特爾——企業(yè)早期的市場(chǎng)合作(合謀)行為　　二 卡特爾組織的效率性　　三 企業(yè)組織協(xié)調(diào)與合作　第四節(jié) 對(duì)抗性：競(jìng)爭(zhēng)壟斷范式的突出特征　　一 企業(yè)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)行為　　二 波特模型——基于零和思維模式下企業(yè)間的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)　　三 對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)的手段　第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)壟斷范式下的企業(yè)組織形態(tài)第二章 分工與新經(jīng)濟(jì)視角下的競(jìng)爭(zhēng)合作范式　第一節(jié) 合作的存在性與競(jìng)爭(zhēng)合作的意義　　一 合作的存在性　　二 競(jìng)爭(zhēng)合作的意義　第二節(jié) 基于分工視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作　　一 合作是分工的必然結(jié)果　　二 分工、迂回生產(chǎn)與交易費(fèi)用　　三 以合作為特征的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織　　四 模型的構(gòu)建與分析　　五 新經(jīng)濟(jì)條件下分工的新特征與競(jìng)合范式的生成　第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作　　一 經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)及其產(chǎn)業(yè)組織形式　　二 經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作　　三 全球化下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作——以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例　第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作　　一 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制蘊(yùn)涵著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的特質(zhì)　　二 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)合作行為　　三 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)合作創(chuàng)新　　四 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織大量涌現(xiàn)　第五節(jié) 知識(shí)特性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作　　一 知識(shí)特性　　二 基于知識(shí)特性的企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化　第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)合作范式及其與壟斷的關(guān)系　附錄：案例　案例二第三章 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織的效應(yīng)分析　第一節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)、科層組織的比較　　一 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其文獻(xiàn)述評(píng)　　二 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)、科層組織的比較 　　三 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)的流動(dòng)和運(yùn)用 　第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：基于社會(huì)學(xué)視角 　　一 弱關(guān)系、結(jié)構(gòu)空洞和社會(huì)資源理論 　　二 嵌入理論 　　三 社會(huì)資本理論 　第三節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 　　一 降低交易費(fèi)用，增加交易收益 　　二 速度效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng) 　　三 合作剩余　第四節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)新及其效應(yīng)分析 　　一 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是合作創(chuàng)新的有效組織安排 　　二 AJ模型：關(guān)于R&D合作的兩階段模型　　三 “競(jìng)合”：企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的重要手段第四章 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織合作的穩(wěn)定性 　第一節(jié) 有限理性、機(jī)會(huì)主義、不確定性與企業(yè)一體化　　一 交易成本與制度安排 　　二 有限理性、機(jī)會(huì)主義、不確定性與企業(yè)一體化 　第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的合作性與穩(wěn)定性分析　　一 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的合作性 　　二 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織——對(duì)不確定性環(huán)境的應(yīng)對(duì) 　　三 合作的不穩(wěn)定性與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的穩(wěn)定性 　第三節(jié) 聲譽(yù)、信任與合作的穩(wěn)定性 　　一 合作的穩(wěn)定性與聲譽(yù)機(jī)制 　　二 信任與合作的穩(wěn)定性 第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)形態(tài)及其比較：基于競(jìng)爭(zhēng)合作視角 　第一節(jié) 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)合作的類(lèi)型 　　一 橫向競(jìng)爭(zhēng)合作　　二 縱向競(jìng)爭(zhēng)合作 　　三 縱橫競(jìng)爭(zhēng)合作 　第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)形態(tài)——虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán) 　　一 虛擬企業(yè) 　　二 戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　三 企業(yè)集團(tuán)　第三節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)形態(tài)——供應(yīng)鏈、外包制和企業(yè)集群 　　一 供應(yīng)鏈 　　二 外包制 　　三 企業(yè)集群　第四節(jié) 基于競(jìng)爭(zhēng)合作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)比較 　　一 虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　二 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)集團(tuán) 　　三 企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群、外包制、供應(yīng)鏈等的差異 第六章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)政策選擇 　第一節(jié) 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)戰(zhàn)略的確立 　　一 我國(guó)企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的現(xiàn)狀分析 　　二 企業(yè)間信譽(yù)、共享與雙贏 　　三 加強(qiáng)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)合作 　　四 Google難題與IP戰(zhàn)略——基于競(jìng)爭(zhēng)合作的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇 　第二節(jié) 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)合作與企業(yè)組織變革 　　一 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式 　　二 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu) 　第三節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的知識(shí)共享與保護(hù)機(jī)制 　　一 問(wèn)題的提出 　　二 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的知識(shí)共享機(jī)制 　　三 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的知識(shí)保護(hù)機(jī)制 　　四 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的知識(shí)共享與保護(hù) 　第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)型寡占市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作行為 　　一 西方壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)與全球寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的形成 　　二 構(gòu)建我國(guó)網(wǎng)絡(luò)型寡占市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)途徑 　　三 具有競(jìng)爭(zhēng)合作性質(zhì)的模塊化壟斷結(jié)構(gòu) 　第五節(jié) 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化與反壟斷規(guī)制 　　一 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化與壟斷結(jié)構(gòu)和壟斷行為 　　二 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化與反壟斷規(guī)制 結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 后記

章節(jié)摘錄

　　相互依存、共享共贏為基本特征的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的整體優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單相加，并降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新，拓展了市場(chǎng)，快速敏捷地滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化需求?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織形態(tài)的主導(dǎo)形式。　　新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作與以往工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的合作具有明顯的差異。以往的企業(yè)合作僅僅是企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)收益的一種手段，是以競(jìng)爭(zhēng)為主體的一種手段，尚未上升到企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)理念。而全球化、網(wǎng)絡(luò)化條件下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)合作、共贏而不是單純的對(duì)抗來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)成為企業(yè)的一種基本經(jīng)營(yíng)理念，并開(kāi)始轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一種自覺(jué)、自愿和主動(dòng)的行為方式。這種理念與行為反映在企業(yè)組織形態(tài)上，就是戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等新型網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織形態(tài)的興起和發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉日益集中于企業(yè)內(nèi)部特異的、難以模仿的知識(shí)資源，企業(yè)將知識(shí)、技術(shù)的積累、創(chuàng)造、整合作為合作的基礎(chǔ)，因而這一時(shí)期的企業(yè)合作被賦予了更多的知識(shí)內(nèi)涵?！　⌒陆?jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)孤立經(jīng)營(yíng)、單打獨(dú)斗的昔日格局正在被打破，“同行不再是冤家”。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與其他相關(guān)群體的相互作用和相互影響日益密切，進(jìn)入了向動(dòng)態(tài)互聯(lián)、關(guān)系型、協(xié)作型發(fā)展的新時(shí)期。在這樣的背景下，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須懂得如何把自己的核心能力和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限，并讓與其合作的顧客、供應(yīng)商、相關(guān)群體等實(shí)現(xiàn)其基本收益目標(biāo)，過(guò)去那種對(duì)抗性、排他性競(jìng)爭(zhēng)只考慮自己的利益，只依賴(lài)自己的資源，不僅會(huì)加大競(jìng)爭(zhēng)成本，而且很難真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，只有合作的競(jìng)爭(zhēng)才有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，“你不需要熄滅別人的燈光以使自己的明亮”，“如果你不能擊敗他們，那么就加入他們”，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)利益共享的競(jìng)爭(zhēng)合作時(shí)代。①鑒于此，國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)為尋求長(zhǎng)期發(fā)展提出了“互聯(lián)合作”的競(jìng)爭(zhēng)觀念，“合作競(jìng)爭(zhēng)”或“競(jìng)爭(zhēng)性合作”戰(zhàn)略風(fēng)靡全球。美國(guó)的企業(yè)提出了建立“企聯(lián)”或“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”，以共創(chuàng)共享競(jìng)爭(zhēng)的利益；日本的企業(yè)提出了“競(jìng)合”范疇，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)中的合作；我國(guó)也有企業(yè)提出“和商”概念，推行利益共享的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

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