西南民族大學(xué)MBA案例集（共五卷）

前言

工商管理碩士（masterofbusinessadministration，簡稱MBA）是我國改革開放以后，經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展過程中興起的第一個專業(yè)碩士學(xué)位。我國：MBA教育從無到有，從小到大，走過了不平凡的發(fā)展歷程，取得了令人欣慰的斐然成績。1991年由清華大學(xué)等9所著名高校率先在國內(nèi)試辦MBA教育，截至2008年，全國已有127個MBA培養(yǎng)單位，每年招生從1991年的不足百人，發(fā)展到2008年9月累計招收MBA學(xué)生21.2萬人，其中10萬余人獲得了MBA學(xué)位。MBA教育已經(jīng)成為我國培養(yǎng)現(xiàn)代化高層次管理人才的重要渠道，為提高我國企業(yè)管理水平和促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。國務(wù)委員、國務(wù)院秘書長、全國第四屆MBA教育指導(dǎo)委員會主任馬凱同志在2008年11月12日召開的第四屆全國MBA教育指導(dǎo)委員會會議上的講話指出：“實現(xiàn)建設(shè)全面小康社會的目標，需要一大批掌握經(jīng)濟規(guī)律、精通市場規(guī)則、熟悉企業(yè)實情、恪守職業(yè)道德的經(jīng)濟管理人才。要立足國情，緊密聯(lián)系改革開放的偉大實踐，走出一條中國特色MBA教育發(fā)展道路，為世界管理教育作出貢獻?！苯逃坎块L周濟同志對我國MBA教育也給予了高度評價，提出了更高的殷切期望。辦好MBA教育項目是高校實踐“培養(yǎng)高層次人才”和“服務(wù)社會”的重要表現(xiàn)。作為民族高校，西南民族大學(xué)堅決貫徹落實胡錦濤總書記提出的“各民族團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”這一新世紀新階段民族工作的主題，根據(jù)國家“西部大開發(fā)”的戰(zhàn)略部署，主動努力承擔(dān)為西部地區(qū)少數(shù)民族和民族地區(qū)培養(yǎng)高層次人才的社會責(zé)任。作為首批民族高校的MBA培養(yǎng)單位，西南民族大學(xué)MBA教育按照國家民族事務(wù)委員會和教育部《關(guān)于進一步辦好民族院校的意見》（民委發(fā)[2005]240號）的精神和全國MBA教育指導(dǎo)委員會的要求。

內(nèi)容概要

MBA教育是一種職業(yè)性的專業(yè)學(xué)位教育，創(chuàng)新精神和能力的培養(yǎng)是MBA教育的靈魂。實踐證明，案例教學(xué)法是MBA培養(yǎng)過程中常用的有效方法。為提高MBA培養(yǎng)質(zhì)量，規(guī)范案例教學(xué)，西南民族大學(xué)MBA教育中心根據(jù)《工商管理碩士研究生培養(yǎng)過程的若干基本要求》和MBA的培養(yǎng)方案，組織和邀請老師編寫了《西南民族大學(xué)MBA案例集》，共包括基礎(chǔ)平臺、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理和金融與財務(wù)五個分冊。以此作為MBA課程案例教學(xué)的基本素材，在此基礎(chǔ)上開展案例教學(xué)和提升案例教學(xué)的質(zhì)量。    在案例集的編寫過程中，各位老師按照課程和案例名稱獨立地完成案例素材收集、整理和編寫工作。各分冊負責(zé)人主要承擔(dān)組織統(tǒng)稿和協(xié)調(diào)，并尊重各位老師的案例編寫工作，對案例的內(nèi)容未作實質(zhì)性修改。

書籍目錄

《西南民族大學(xué)MBA案例集——金融與財務(wù)卷》　資本運作與證券實務(wù)　　德隆產(chǎn)融結(jié)合案　  　1　產(chǎn)業(yè)整合　  　2　進軍金融　　  3　大廈崩塌　　“紅光實業(yè)”欺詐發(fā)行上市案　  　1　歷史背景　　  2　欺詐事實　　  3　資產(chǎn)重組　　  4　索賠訴訟　　中國石化要約收購案　　　1　公司簡況　　　2　收購過程　　　3　收購背景　　　4　收購動因　　　5　收購后果　　全興集團MB0案　　　1　公司簡況　　　2　實施MB0　　　3　股權(quán)變更　　　4　輿論質(zhì)疑　　“深國商”反收購案　　　1　雙方簡況　　　2　收購背景　　　3　收購與反收購　　　4　靜待變局  會計學(xué)　　成本核算方法的運用案例　　　1　企業(yè)基本情況　　　2　企業(yè)的成本核算　　　3　案例分析　　企業(yè)所得稅會計核算案例　　　1　公司簡介　　　2　2008年度相關(guān)資料　　　3　納稅調(diào)整與會計核算　　出口業(yè)務(wù)的會計核算案例　　　1　企業(yè)基本情況　　　2　出口業(yè)務(wù)的核算　　　3　思考與討論　　資本預(yù)算與相關(guān)現(xiàn)金流分析案例　　　1　公司背景　　　2　項目分析　　　3　作者觀點　　“紅光實業(yè)”審計案例　　　1  “紅光實業(yè)”簡介　　　　2　上市前后財務(wù)會計信息和盈利預(yù)測　　　3　后記　　清華同方的資本結(jié)構(gòu)與籌資方式選擇　　  1　清華同方簡介　　  2　公司資本結(jié)構(gòu)狀況及籌資方式選擇　　  3　公司風(fēng)險與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整　……《西南民族大學(xué)MBA案例集——公共平臺卷》《西南民族大學(xué)MBA案例集——市場營銷卷》《西南民族大學(xué)MBA案例集——人力資源管理卷》《西南民族大學(xué)MBA案例集——戰(zhàn)略管理卷》

章節(jié)摘錄

插圖：二是國內(nèi)并購重組，做大做強完善鋁產(chǎn)業(yè)鏈的階段。2004.年4月，公司高管層審時度勢抓住有利時機，對國內(nèi)電解鋁企業(yè)實施了并購重組，蘭州鋁業(yè)、焦作萬發(fā)、包頭鋁業(yè)等10家國內(nèi)知名的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)紛紛加盟中國鋁業(yè)。電解鋁的產(chǎn)能由2003年的96萬噸增加到2007年的356萬噸。與此同時，公司陸續(xù)對西南鋁業(yè)等7家鋁加工企業(yè)實施了兼并重組。鋁加工生產(chǎn)能力從2002年的18萬噸增加到2007年的79.8萬噸，公司鋁產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善，經(jīng)濟效益和社會影響力得到了大幅度的增強。三是多金屬國際化并購重組，實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這個階段主要是從2007年開始，公司根據(jù)國家“走出去”的戰(zhàn)略，培育具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團的要求，緊緊把握國際礦業(yè)市場并購重組的機遇，提出并開始實施以單一的鋁為主，以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主的公司，向國際化國際礦業(yè)公司重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)先后兼并了云南銅業(yè)有限公司、上海有色金屬公司、洛陽銅加工廠等國內(nèi)知名的銅企業(yè)。成功地收購了撫順鈦業(yè)有限公司，重組了中國稀土開發(fā)公司和中國新金屬有限公司。通過整合公司所屬的沈陽鋁鎂設(shè)計研究院組建了中國工鋁有限公司，在國內(nèi)外有色金屬冶煉總承包當中發(fā)揮了重要的作用。在國外的公司與澳大利亞簽署了奧路昆鋁合作項目，獲取鋁資源4。6億噸，建設(shè)年產(chǎn)210萬噸的氧化鋁廠。出資8.6億美元收購世界第九大加拿大秘魯工業(yè)公司100％股權(quán)，獲得資源量1200萬噸。2009年2月1日公司聯(lián)合美國鋁業(yè)公司成功收購世界第三大礦業(yè)公司，力拓英國上市公司12％的股權(quán)，交易總價值約140.5億美元，這次交易是中國企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一次海外投資。也是全球交易金額最大的股票交易項目，在國內(nèi)外產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。并購重組的順利實施使得公司資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入效益迅速增加。產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，推動了公司又好又快的發(fā)展，將公司推向了全球化的舞臺，標志著公司向國際化、多金屬、創(chuàng)業(yè)公司邁出了堅實的一步。

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《西南民族大學(xué)MBA案例集(套裝共5冊)》由中國社會科學(xué)出版社出版。

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