現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)

前言

　　　　改革開放以來，我國企業(yè)取得了長足發(fā)展，但仍然不同程度地存在著效益不高、活力不強、競爭能力差、整體素質(zhì)偏低等問題，加之經(jīng)濟全球化和世界金融危機給企業(yè)帶來的消極影響，致使我國企業(yè)發(fā)展面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟全球化和世界金融危機，如何建立積極的企業(yè)市場模式，如何實現(xiàn)高效率企業(yè)并購重組、技術(shù)創(chuàng)新、公司治理、企業(yè)管理、風(fēng)險防范、能源環(huán)保、持續(xù)發(fā)展，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如何營造公司文化，等等，一句話，如何將企業(yè)做人、做強、做久，迫切需要有一支改革創(chuàng)新，遠見卓識，富有事業(yè)心、責(zé)任感和遠大抱負，帶領(lǐng)企業(yè)員工團結(jié)奮進、勵志拼搏的高素質(zhì)、高能力、高水平的企業(yè)家隊伍，來推動企業(yè)的進一步成長和壯大。這個問題就是理論界和企業(yè)界齊聲共論的提升企業(yè)家素質(zhì)，特別是提升企業(yè)家的哲學(xué)素質(zhì)（即企業(yè)家的思想境界和理性思維素養(yǎng)）的問題，因為這是企業(yè)家高瞻遠矚、戰(zhàn)略決策、探究迷津，使企業(yè)永葆活力、長久不衰的思想基礎(chǔ)?！　　　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)——兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)》一書的作者，正是緊緊抓住了企業(yè)發(fā)展中的這一關(guān)鍵課題，針對當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展中的問題和企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)亟待提升這一狀況，做了諸多探索，形成了本書的理論體系。作者認為，企業(yè)家的素質(zhì)，包括哲學(xué)修養(yǎng)、思想理念、專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等諸多方面，但首當(dāng)其沖的是企業(yè)家的哲學(xué)素養(yǎng)。因為，企業(yè)家的哲學(xué)素養(yǎng)是企業(yè)家把高層次追求的思想境界和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起來的心理基礎(chǔ)，是企業(yè)家把市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)運行規(guī)律同科學(xué)決策統(tǒng)一起來的思維基礎(chǔ)，是決定企業(yè)家其他素質(zhì)和推動企業(yè)發(fā)展的精神文化力量。

內(nèi)容概要

　　　　哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理是一般科學(xué)和具體科學(xué)的關(guān)系，哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的世界觀和方法論；企業(yè)經(jīng)營管理是哲學(xué)的基礎(chǔ)，又離不開哲學(xué)的指導(dǎo)。哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系在企業(yè)中直接表現(xiàn)為企業(yè)家的哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)系……

書籍目錄

　　　　第一章 哲學(xué)素養(yǎng)是企業(yè)家綜合素質(zhì)之魂／1　　　　第一節(jié) 企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理／1　　　　第二節(jié) 中國企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)管理現(xiàn)狀掃描／4　　　　第三節(jié) 提高企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)的路徑選擇／10　　　　第四節(jié) 企業(yè)家與名牌企業(yè)／13　　　　案例 橫行全球的聯(lián)邦快遞／17　　　　　　　　第二章 中西管理哲學(xué)溯源／32　　　　第一節(jié) 中國管理哲學(xué)的歷史演變／32　　　　第二節(jié) 西方管理哲學(xué)的歷史演變／37　　　　第三節(jié) 中西管理哲學(xué)比較／46　　　　第四節(jié) 企業(yè)管理哲學(xué)是管理哲學(xué)的分支／47　　　　案例 海航： 中學(xué)為體、西學(xué)為用／48　　　　　　　　第三章 企業(yè)的基本問題與企業(yè)家的唯實進?。?6　　　　第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)的基本問題／56　　　　第二節(jié) 企業(yè)家的唯實求實精神和工作作風(fēng)／59　　　　第三節(jié) 企業(yè)家的銳意進取與企業(yè)發(fā)展／66　　　　案例1 德羅里安“跑車王國”夢破滅／69　　　　案例2 跟著顧客需要走——北辰購物中心經(jīng)營之道／72　　　　　　　　第四章 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理／76　　　　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)／76　　　　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)工程／85　　　　第三節(jié) 實施現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理／89　　　　案例1“云南白藥” 的系統(tǒng)性變革戰(zhàn)略／96　　　　案例2 華潤公司運行6S管理體系／99　　　　　　　　第五章 矛盾分析與企業(yè)和諧管理／102　　　　第一節(jié) 矛盾與企業(yè)矛盾系統(tǒng)／102　　　　第二節(jié) 企業(yè)家要善于分析和研究企業(yè)中的矛盾／106　　　　第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部矛盾與和諧管理原則／112　　　　第四節(jié) 搭建企業(yè)發(fā)展的外部平臺／119　　　　案例1 國美出事，蘇寧受益嗎?／124　　　　案例2 員工為何不滿意／125　　　　　　　　第六章 主體意識與團隊協(xié)作／128　　　　第一節(jié) 員工主體意識的理論依據(jù)／128　　　　第二節(jié) 強化人才意識，留住核心人才／133　　　　第三節(jié) 塑造協(xié)作團隊，引領(lǐng)企業(yè)騰飛／136　　　　案例1 西安楊森的人性化管理／139　　　　案例2 柯達的建議制度／141　　　　　　　　第七章 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展／144　　　　第一節(jié) 企業(yè)文化／144　　　　第二節(jié) 企業(yè)文化的功能／151　　　　第三節(jié) 以人為本打造優(yōu)秀企業(yè)文化／154　　　　案例1 同仁堂：信譽第一的文化／158　　　　案例2 華為基本法／161　　　　　　　　第八章 注重量化管理提升企業(yè)品質(zhì)／165　　　　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)與量的分析與綜合／165　　　　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理中的質(zhì)、量、度把握／167　　　　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的量變與質(zhì)變／173　　　　第四節(jié) 注重量化管理，提升企業(yè)品質(zhì)／176　　　　案例1 海爾的質(zhì)量管理／182　　　　案例2 奔馳汽車——國家元首的專車／184　　　　　　　　第九章 易變思維與企業(yè)動態(tài)管理／188　　　　第一節(jié) 企業(yè)是一個變動不居的動態(tài)系統(tǒng)／188　　　　第二節(jié) 企業(yè)變化和企業(yè)動態(tài)管理／193　　　　第三節(jié) 企業(yè)動態(tài)管理的實施／195　　　　案例1 根據(jù)顧客需要及時改進產(chǎn)品／201　　　　案例2 柯達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型／202　　　　　　　　第十章 形象塑造與企業(yè)品牌戰(zhàn)略／204　　　　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和形式／204　　　　第二節(jié) 打造企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)秀品質(zhì)／209　　　　第三節(jié) 塑造企業(yè)的外部良好形象／215　　　　案例1 寶馬：成功的新形象／222　　　　案例2 可口可樂：經(jīng)營品牌／225　　　　　　　　第十一章 危機管理與企業(yè)趨利避害／234　　　　第一節(jié) 現(xiàn)實性和可能性關(guān)系與企業(yè)危機管理／234 　　　　第二節(jié) 關(guān)注可能，預(yù)見危機／236　　　　第三節(jié) 立足現(xiàn)實，遏止危機／243　　　　第四節(jié) 著眼未來，趨利避害／247　　　　案例1 經(jīng)濟危機之冬，企業(yè)轉(zhuǎn)型之春／250　　　　案例2 華菱：享受危機／251　　　　　　　　第十二章 加強企業(yè)診斷 治療企業(yè)痼疾／257　　　　第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的因果制約／257　　　　第二節(jié) 企業(yè)成敗的因果之道／259　　　　第三節(jié) 運用因果之道，治療企業(yè)痼疾／265　　　　案例1 輝煌的陷阱：秦池啟示錄／268　　　　案例2 是誰毀了安然?／272　　　　　　　　第十三章 超越意識與企業(yè)創(chuàng)新／276　　　　第一節(jié) 發(fā)展的實質(zhì)是揚棄，揚棄的核心是創(chuàng)新／276　　　　第二節(jié) 企業(yè)生命過程中的發(fā)展和創(chuàng)新／280　　　　第三節(jié) 強化超越意識，促進企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力／286　　　　案例1 青島澳柯瑪?shù)陌l(fā)展道路／292　　　　案例2 創(chuàng)新戰(zhàn)略：華為的不敗之寶／294　　　　參考文獻／297　　　　后記／299

章節(jié)摘錄

　　　　哲學(xué)是人類認識世界和改造世界的強大思想武器。我們現(xiàn)在搞改革開放，進行中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，必須掌握這個武器，否則，歷史賦予我們的艱巨任務(wù)就難以完成，我們所從事的偉大事業(yè)就不能取得成功和勝利。由此，黨中央多次強調(diào)哲學(xué)社會科學(xué)是社會發(fā)展的重要力量，要求全黨、全國管理人員、全體社會公民都應(yīng)認真學(xué)習(xí)科學(xué)的理論，掌握并學(xué)會運用科學(xué)的方法思考問題、解決問題。當(dāng)代社會，無論世界還是中國，已進入或正步人一個企業(yè)家的時代，企業(yè)家在為世人注目和稱譽的同時，社會與時代也對企業(yè)家提出越來越高的要求。其中，一定的哲學(xué)素養(yǎng)已成為企業(yè)家尤其是大企業(yè)家不可或缺的素質(zhì)?！　　　〉谝还?jié) 企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理　　　　一、哲學(xué)與哲學(xué)素養(yǎng)　　　　哲學(xué)是理論化系統(tǒng)化的世界觀，是關(guān)于自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié)。世界觀是人們對周圍世界的根本看法和根本觀點。世界觀人人都有，但一般人的世界觀是自發(fā)產(chǎn)生的、樸素的和零散的，還不是哲學(xué)，只有把一般人的世界觀加以整理，使之系統(tǒng)化和理論化，才形成哲學(xué)。而由于人們的世界觀千差萬別、各不相同，有正確和不正確、科學(xué)和不科學(xué)之分，所以，世界觀經(jīng)過系統(tǒng)化和理論化之后所形成的哲學(xué)也就有正確和錯誤、科學(xué)和不科學(xué)之別?！　　　≌_的哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理是一般科學(xué)和具體科學(xué)的關(guān)系，哲學(xué)是一般科學(xué)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的世界觀和方法論。　　　　……

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué) PDF格式下載

---