中國企業(yè)的改革管理與發(fā)展

內(nèi)容概要

　　《中國企業(yè)的改革管理與發(fā)展》講述了：企業(yè)改革是企業(yè)制度、管理體制、管理方法和管理手段等方面的重大變革；管理是對企業(yè)各項工作的計劃、組織、控制和指揮；發(fā)展是指企業(yè)在“量”的方面的擴(kuò)張和“質(zhì)”的方面的改善和提高。當(dāng)前，如何處理好這三者之間的關(guān)系，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的嚴(yán)峻問題，也是政府經(jīng)濟(jì)管理部門面臨的嚴(yán)峻問題。本文擬對此發(fā)表一些自己的看法。

書籍目錄

　　代序正確處理企業(yè)改革、管理和發(fā)展的關(guān)系　　第一部分 國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度　　承包制：轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制的現(xiàn)實選擇　　關(guān)于小型企業(yè)實行租賃經(jīng)營的探討　　發(fā)展社會主義共有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制　　引進(jìn)競爭機(jī)制建立企業(yè)家市場　　公有股份制：國有企業(yè)改革的主體思路　　論企業(yè)制度創(chuàng)新　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的重大變革　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑市場主體　　產(chǎn)權(quán)關(guān)系重組、政企分開與減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)　　企業(yè)公司化的難點與對策　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度不能急于求成　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度與實施“五一工程　　探索公有制的有效實現(xiàn)形式，塑造市場經(jīng)濟(jì)主體　　對臺灣公營企業(yè)民營化的考察　　國有企業(yè)改革的進(jìn)展　　職工大批下崗失業(yè)的原因及其緩解對策　　國企改革要走出六大認(rèn)識誤區(qū)　　中國的國有企業(yè)改革與外商在大陸的投資前景　　公有制實現(xiàn)形式的多樣化與國有企業(yè)改革　　把握好長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段攻堅的關(guān)系　　中國不同所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較與改善　　認(rèn)真貫徹公司法，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)　　進(jìn)一步推進(jìn)我國的國有企業(yè)改革　　中國國有企業(yè)改革的做法和特點　　　　第二部分 企業(yè)管理與管理現(xiàn)代化　　淺談商品信用問題　　實行廠長負(fù)責(zé)制必須建立任期目標(biāo)責(zé)任制　　深化企業(yè)改革與加強(qiáng)企業(yè)管理　　關(guān)于企業(yè)家精神的探討　　加速建立健全企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須改善與加強(qiáng)企業(yè)管理　　跨國公司的集權(quán)與分權(quán)　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的新進(jìn)展　　無形資產(chǎn)管理及其對我國企業(yè)改革與發(fā)展的意義　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成與發(fā)展　　重視企業(yè)管理創(chuàng)新迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)　　管理現(xiàn)代化要講實效　　建立中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)　　知名品牌和企業(yè)核心競爭力　　《管理科學(xué)化與管理學(xué)方法論》評介　　關(guān)于中國企業(yè)社會責(zé)任問題的幾點看法　　智能化管理：中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的一次機(jī)遇　　實體企業(yè)應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主角　　堅持學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性與思想性的有機(jī)統(tǒng)　　　　第三部分 企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型　　論企業(yè)對市場的適應(yīng)性　　對增強(qiáng)企業(yè)活力的再探討　　試論企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性　　企業(yè)規(guī)模的發(fā)展趨勢　　略論企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?！　】鐕景l(fā)展的新趨勢　　關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討　　轉(zhuǎn)變增長方式的重點是轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的發(fā)展方式　　企業(yè)發(fā)展、全球戰(zhàn)略與增強(qiáng)我國企業(yè)國際競爭優(yōu)勢　　企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新活動的五種效應(yīng)　　構(gòu)筑中國小企業(yè)金融支持體系的思考　　中國企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)　　我國中小企業(yè)發(fā)展的幾個問題　　民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與提升要注意培育核心競爭力　　努力提高我國制造業(yè)國際化的質(zhì)量和水平　　積極應(yīng)對全球金融危機(jī)促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型　　后記

章節(jié)摘錄

　　進(jìn)行經(jīng)營。它們以國有股的股東身份依法享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、影響控股參股企業(yè)的投資決策以及轉(zhuǎn)讓股權(quán)等權(quán)力，而不干涉被投資企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)對包括國家在內(nèi)的股東投入到企業(yè)的資產(chǎn)擁有法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，這種企業(yè)不再隸屬于政府機(jī)構(gòu)，它們是無上級主管部門、無行政級別的獨立法人實體?！　。ㄈ﹪挟a(chǎn)權(quán)的重組　　國有企業(yè)進(jìn)行公司化改造，不僅要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，更重要的是要對傳統(tǒng)的國有產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行重組，以形成符合股份公司要求的新的財產(chǎn)組織形式。　　l所有者（投資者）主體的多元化。國有企業(yè)進(jìn)行公司化改組必須實行所有者（投資者）主體的多元化。在某些西方國家，雖然也允許建立私人獨資公司，但是由于這種公司很難把投資者個人的財產(chǎn)和公司的財產(chǎn)分開，社會不容易對它們進(jìn)行監(jiān)督，這種公司的信譽(yù)較低，不容易發(fā)展，在公司總數(shù)中它們所占的比例較小。我們對國有企業(yè)進(jìn)行公司化改造，是要有效地實行出資者所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)的分離，實現(xiàn)政企分開，擺脫行政機(jī)關(guān)對企業(yè)的直接控制，解除國家對企業(yè)承擔(dān)的無限責(zé)任，使企業(yè)真正成為自負(fù)盈虧的法人實體。因此，對絕大多數(shù)企業(yè)來說，進(jìn)行公司化改造，必須以實現(xiàn)所有者（投資者）主體多元化為前提條件，并根據(jù)國家規(guī)定和自身的不同情況，改造成有限責(zé)任公司和股份有限公司。　　實現(xiàn)所有者（投資者）主體多元化，除實行分級所有外，還可以有多種形式。包括采取各種方式吸收職工入股；資產(chǎn)折股，明確產(chǎn)權(quán)，變?yōu)楣煞葜平?jīng)營；一些退休職工很多，負(fù)擔(dān)過重的老企業(yè)，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)可將部分國有資產(chǎn)劃歸職工集體持股，以解決退休職工的工資和其他社會保險問題；經(jīng)過有關(guān)的部門批準(zhǔn)，將企業(yè)的部分資產(chǎn)折股變賣；通過發(fā)行股票，增加企業(yè)的資本金；在企業(yè)橫向聯(lián)合中實行股份制經(jīng)營；在企業(yè)兼并中實現(xiàn)所有者主體（投資者主體）多元化；個人承包、租賃企業(yè)，在經(jīng)營過程中由承包者（租）增加對企業(yè)的投資；某些新建企業(yè)一開始就可以實現(xiàn)所有者主體（投資者主體）的多元化?！　?.股東權(quán)益與公司法人財產(chǎn)權(quán)。投資者給企業(yè)投資，就成為企業(yè)的股東。按照國家法規(guī)和公司章程，股東擁有股東權(quán)，包括收益權(quán)、重大決策和選擇管理者的權(quán)力；企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)。

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