毛澤東戰(zhàn)略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　毛澤東是一位偉大的戰(zhàn)略家，他改變了中國歷史乃至影響了世界歷史。 毛澤東既是一位偉大的戰(zhàn)略實踐家，同時也是一位偉大的戰(zhàn)略理論家。在世界的戰(zhàn)略歷史上，能夠?qū)?zhàn)略實踐與戰(zhàn)略理論集于一身的戰(zhàn)略家，只有中國的孫子和毛澤東?！　∶珴蓶|系統(tǒng)總結(jié)了中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題，提出了適應(yīng)于我軍作戰(zhàn)的一系列戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略對策。毛澤東準(zhǔn)確地預(yù)測了中國抗日戰(zhàn)爭的進程，提出了適應(yīng)于中國軍民爭取抗戰(zhàn)勝利的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)原則。毛澤東統(tǒng)攬我國解放戰(zhàn)爭的全局，提出了指導(dǎo)我軍奪取全國政權(quán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和著名的十大軍事原則。這些，都隨著戰(zhàn)爭的最終勝利而被輝煌地載入了中國的史冊。　　幾乎沒有人會懷疑毛澤東在奪取全國政權(quán)斗爭中戰(zhàn)略理論的正確性，這因為，毛澤東的戰(zhàn)略理論并不是一種經(jīng)院式研究的結(jié)果，而是他戰(zhàn)略實踐的親身體會，是被其戰(zhàn)略指導(dǎo)巨大成功的事實所證明了的。我們在領(lǐng)會毛澤東戰(zhàn)略理論的時候，會感受到其中的一種內(nèi)在的說服力、征服力，它們主要不是來自于邏輯推理，而是來自于實際經(jīng)驗的提煉以及反過來對實際工作有實用價值的指導(dǎo)上。我們可以用毛澤東提倡的“在用中學(xué)”和“學(xué)以致用”來表達這層意思。

作者簡介

洪兵，中國資深戰(zhàn)略研究專家。曾先后擔(dān)任軍事科學(xué)院歷代戰(zhàn)略研究室主任和軍事戰(zhàn)略研究室主任，戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師.中國孫子兵法研究會副會長，北京大學(xué)國際MBA兼職教授。中央電視臺　《大家》欄目“國學(xué)講談”主講專家，山東教育電視臺《名家論壇》主講教授等。
　　洪兵教授主持過國家和軍隊多項重大戰(zhàn)略課題研究。提交戰(zhàn)略研究報告上百份，在國內(nèi)外戰(zhàn)略領(lǐng)域具有很高的知名度，出版的專著有：《走出戰(zhàn)爭迷宮》《國家利益論》、《剖析“美國利益”》、《中國戰(zhàn)略原理解析》、《孫子兵法與經(jīng)理人統(tǒng)帥之道》《美國要打太空戰(zhàn)》等；主編或參與過《毛澤東軍事戰(zhàn)略論》、《鄧小平戰(zhàn)略思想論》等著作。共計20多部。
　　洪兵教授長期致力于弘揚東方戰(zhàn)略理念，倡導(dǎo)“理性競爭”。推動通用戰(zhàn)略學(xué)科建設(shè)，塑造新時期的精英戰(zhàn)略文化，旨在“培養(yǎng)真正懂得中國戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略家”。

書籍目錄

前言第一章 一般與特殊　不論做什么事，必須知道那件事的規(guī)律　我們不但要研究一般戰(zhàn)爭的規(guī)律，還要研究特殊　的革命戰(zhàn)爭的規(guī)律　“一般”與“特殊”的循環(huán)認(rèn)識過程　我們不能犯教條主義的錯誤　認(rèn)識特殊規(guī)律，要認(rèn)識矛盾的特殊性(特點)　從事物發(fā)展的全過程和階段性上去認(rèn)識特殊規(guī)律　認(rèn)識特殊規(guī)律，必須進入到對“形態(tài)”的認(rèn)識　認(rèn)識特殊規(guī)律，只能依靠自己，別人誰也代替不了第二章 全局與局部　戰(zhàn)略就是研究“全局性”的學(xué)問　凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，就是　戰(zhàn)爭的全局　所謂“全局”，就是要把重要的問題提到較高的原　則性上去解決　戰(zhàn)略家認(rèn)識全局，要掌握一個“全”字　把握全局，需要走一步看幾步　局部隸屬全局，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)　為了全局要敢于放棄局部　抓住對全局有決定意義的一著　掌握全局性的東西，眼睛看不見，必須用心去想一想　由局部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全局優(yōu)勢　傷其十指不如斷其一指，實施堅決和徹底的殲滅戰(zhàn)　戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人第三章 主觀與客觀　軍事家活動的“舞臺”與大海中的“游泳術(shù)”　一個指揮員為什么會犯錯誤？　正確戰(zhàn)略決策的形成　如何認(rèn)識事物的性質(zhì)？　認(rèn)識的過程，不僅存在于計劃之前，而且存在于計劃之后　應(yīng)當(dāng)注重“使用中的學(xué)習(xí)”和“學(xué)習(xí)中的使用”　只有理解了的東西才能更深刻地感覺它　戰(zhàn)爭的計劃性第四章 主動與被動　如果不能恢復(fù)主動的地位，下文就是失敗　主動是和戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢不能分離的　保存并集結(jié)最大而有活力的軍隊　出其不意，是奪取主動的重要方法　走是脫離被動恢復(fù)主動的主要的方法　你打你的，我打我的第五章 進攻與防御　攻守兼?zhèn)?，寓攻于防　保存自己，消滅敵人　以攻為守，防守反擊　什么時候由防御轉(zhuǎn)入進攻？　進攻行動的基本類型　如何組織好進攻？　巧妙設(shè)置防御障礙第六章 先發(fā)與后發(fā)　后發(fā)制人　執(zhí)行有利決戰(zhàn)，避免不利決戰(zhàn)　以退為進　誘敵深入　等待和制造敵人的失誤　掌握好退卻的時機和策略　組織反攻第七章 內(nèi)線與外線　通過外線的主動，改變內(nèi)線的被動　如何組織外線作戰(zhàn)？　從更大范圍和空間中尋求制勝的途徑　要有遠大的戰(zhàn)略眼光第八章 持久與速決　在力量對比不利的情況下，要有耐心，要立足于持久　無論在什么時候，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗都要求速決　實現(xiàn)速決戰(zhàn)的條件及其思考第九章 分散與集中　迭挫強敵，依賴于兵力集中　戰(zhàn)略上“以一當(dāng)十”，戰(zhàn)斗上“以十當(dāng)一”　集中兵力，說起來容易，但做起來很難　集中兵力不能片面性和絕對化第十章 直路與彎路　要善于走“之”字路　為了直路而走彎路　以迂為直，善于從更大范圍尋找戰(zhàn)略途徑　以迂為直，善于從意想不到的領(lǐng)域?qū)ふ覒?zhàn)略途徑　戰(zhàn)略回避　避實擊虛，攻擊對手的弱點　農(nóng)村包圍城市第十一章 游擊戰(zhàn)與正規(guī)戰(zhàn)　正確認(rèn)識游擊戰(zhàn)　強調(diào)進攻　使用游擊隊，好像漁人打網(wǎng)　打得贏就打，打不贏就走　注重根據(jù)地建設(shè)　戰(zhàn)爭的偉力存在于民眾之中附錄　毛澤東十大軍事原則參考資料

章節(jié)摘錄

我們通過毛澤東這段話得到了問題的答案：任何事物都有自身的規(guī)律，我們做任何事情，必須首先認(rèn)識它的規(guī)律，并應(yīng)用這些規(guī)律于自己的行動。戰(zhàn)略就是強調(diào)認(rèn)識和把握規(guī)律，就是迅速將紛亂變得清晰，將重點和本質(zhì)變得明確，將約束和規(guī)范各種不確定性的主脈把握住。用通俗的話說，戰(zhàn)略就是在雜亂無章的情況下迅速理出頭緒的一種方法。不了解事情規(guī)律的人，不是戰(zhàn)略家，他注定會碰壁。會失敗。那么，什么是“規(guī)律”？按照哲學(xué)解釋是：規(guī)律是事物本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展的必然趨勢。按照我們通常的話說：規(guī)律就是那種對事物發(fā)展變化起著內(nèi)在規(guī)定、制約和主導(dǎo)的東西。規(guī)律具有“可重復(fù)性”，它會在事情的現(xiàn)象中反復(fù)顯現(xiàn)出來；規(guī)律具有“強制性”，你不能夠違背它，只能“順”著它，而不能“逆”著它。規(guī)律是一種內(nèi)在的本質(zhì)聯(lián)系，它不是有形的，是摸不到、看不見的。記得我國老一輩領(lǐng)導(dǎo)人薄一波說過：“規(guī)律是看不見、摸不著的，只能通過實踐，通過周密的調(diào)查，通過計算，掌握充分的材料，研究它的內(nèi)在聯(lián)系，經(jīng)過從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的飛躍，才能能動地制訂出反映客觀規(guī)律的計劃?！币?guī)律就是事物發(fā)展的必然趨勢，我們尋找規(guī)律，實際上就是在尋找某些發(fā)展趨勢。我們注意到美國現(xiàn)實主義理論代表摩根索說過的一句話。他認(rèn)為，“在每種政治局勢下，相互矛盾的趨勢都在發(fā)揮作用。因而學(xué)者所能做的最好努力，是追蹤某一特定的國際局勢中內(nèi)在的不同趨勢和傾向。他能夠指出哪種條件可能使某一趨勢勝過另一趨勢，并最終估價出不同的局勢和趨勢實際占優(yōu)勢的可能性”。

媒體關(guān)注與評論

謝在上下五千年的中外歷史上，幾乎找不到第二個像毛澤東那樣集若干“大家”于一身，又在多個領(lǐng)域達到至高境界的人物；幾乎找不到第二個像毛澤東那樣在漫漫歷史進程中留下驚雷巨響、推動社會全面變革的人物；幾乎找不到第二個像毛澤東那樣贏得那么多的贊譽、歌頌、尊重和身后若干年仍有一批又一批崇拜者的人物。　　——姚有 志中國孫子兵法研究會會長現(xiàn)代商戰(zhàn)中，學(xué)習(xí)毛澤東戰(zhàn)略智慧。要牢牢把握“靈活”之魂。只有掌握機動靈活的決策藝術(shù)，才能做到四兩撥千斤，使企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化。處于主動和領(lǐng)先地位.從而把握發(fā)展良機。贏得未來。贏得世界?！　　獜堉纹?中國人民解放軍空軍指揮學(xué)院副院長，空軍少將洪兵先生在本書中將毛主席的軍事理論和軍事思想與商戰(zhàn)結(jié)合，進行了精辟的分析和闡述。……在現(xiàn)在的中國，有很多企業(yè)都還處于很弱小的“游擊隊年代”，毛主席關(guān)于游擊戰(zhàn)那段領(lǐng)袖世界的名言，應(yīng)是我們很多企業(yè)家的座右銘：敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追。而且就在敵人就要完蛋時。切忌麻痹大意.一定要記住毛主席的那兩句膾炙人口的千古名句：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王！　　——吳瑜章 前沃爾沃卡車公司亞洲區(qū)常務(wù)副總裁 大中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)毛澤東的取勝之道——辯證唯物主義的認(rèn)識論和方法論。這一取勝之道當(dāng)年指導(dǎo)了中國抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利，如今同樣可以幫助我們認(rèn)識轉(zhuǎn)型時期社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者成為市場競爭的贏家?！　　笤?北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心副主任，北京大學(xué)國際MBA中方院長三灣整編。毛澤東將當(dāng)時5000多人的隊伍縮編到不到1000人，雖然人數(shù)少了。但這1000人同甘共苦、榮辱與共、同生共死，雖然人數(shù)少，反而最終取得了中國革命的勝利。如不整編，隊伍中良莠不齊，參雜著各類投機分子、投降分子及社會閑雜分子.絕對不會取得最終的勝利。這是毛澤東的最偉大之處?！　　噦?億陽集團董事長

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《毛澤東戰(zhàn)略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)》：軍事商學(xué)院叢書

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