品牌王國瑞士的秘密

內(nèi)容概要

“瑞士300年的和平帶來了什么？鐘表?！边@是電影“第三人”中的一句有名的臺詞。當(dāng)然，給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強(qiáng)包圍的中的這一片狹小的國土，卻是世界上最強(qiáng)大的品牌王國。90年代以后盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢，和為數(shù)眾多的醫(yī)藥、化學(xué)頂尖企業(yè)，甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(tuán)（Credit Suisse）為代表的金融機(jī)構(gòu)，都在瑞士。人口只有730萬，但擁有這些企業(yè)集團(tuán)的瑞士，人均股票時價總額為世界第一。同時，瑞士治安良好，風(fēng)光宜人，是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什么身處山區(qū)資源貧乏農(nóng)業(yè)落后的小國家，在各個歐洲強(qiáng)國的包圍之中，還能出現(xiàn)如此眾多的大企業(yè)，并以自己的品牌力量傲視群雄呢？本書以瑞士企業(yè)和瑞士強(qiáng)有力的“品牌論”為切入點(diǎn)，為讀者詳細(xì)解讀品牌強(qiáng)國瑞士的秘密。本書的作者是日本經(jīng)濟(jì)新聞社的資深記者，駐在瑞士3年，德國2年，突破重重壁壘，直接取材于眾多的瑞士企業(yè)和政府官員，為讀者詳細(xì)報道了瑞士品牌的誕生、發(fā)展壯大，直到瑞士品牌的未來。

作者簡介

磯山友幸，日本經(jīng)濟(jì)新聞社記者。1962年生于東京，早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)。1987年進(jìn)入日本經(jīng)濟(jì)新聞社，曾任大阪證券部、東京證券部、日經(jīng)商業(yè)部記者。2002-2004年擔(dān)任瑞士蘇黎世分社社長?，F(xiàn)任德國法蘭克福分社社長。 著作有：《國際會計基準(zhǔn)戰(zhàn)爭》（日經(jīng)BP社）、《股東叛亂》（日經(jīng)BP社） 編著書：《聽聽這個律師怎么說》《商業(yè)律師大全2000》《商業(yè)律師2003》（日經(jīng)BP社）。

書籍目錄

序章  瑞士，以品牌立國　人均股票時價總額世界第一之國　日本會不會成為“東洋瑞士”？第一章  瑞士產(chǎn)業(yè)是如何打造品牌的　瑞士鐘表業(yè)的救世主——斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group)　從破產(chǎn)危機(jī)中浴火重生　斯沃琪集團(tuán)的品牌經(jīng)營管理　競相降價，日本廠商自取滅亡；高端路線，瑞士廠商大獲全勝　雀巢的品牌戰(zhàn)略　用收購來建立品牌王國　下一個目標(biāo)——寵物食品　日本式品牌營銷的缺陷　雷克薩斯的挑戰(zhàn)　高價也能暢銷第二章  有一種品牌力量，叫做“瑞士”　國旗成為“商品”的國家　富裕程度數(shù)一數(shù)二，物價水平世界第一　低稅率就是競爭力　品牌·金錢，瑞士法郎的存在　全球財富的聚集地——瑞士銀行業(yè)界　逃稅天堂與銀行保密義務(wù)的優(yōu)越性　采訪戴斯總統(tǒng)　不法資金的去向　房地產(chǎn)投資與美術(shù)品源源流入瑞士　自然景觀也是名牌　安全與生活品質(zhì)第三章  邁向品牌立國的步伐——瑞士的歷史　巖倉使團(tuán)看到的瑞士　瑞士的兩大支柱——高水準(zhǔn)的教育和勤勞的國民　植根于格拉魯斯的產(chǎn)業(yè)革命　發(fā)展的原動力與外國人　瑞士的日本使節(jié)團(tuán)第四章  瑞士·品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——全球化時代的生存戰(zhàn)略　外國人CEO，能拯救瑞士嗎？　國際化經(jīng)營的力量　經(jīng)濟(jì)的大本營，達(dá)沃斯會議　瑞士人的語言能力　瑞士人語言能力強(qiáng)的原因　搖搖欲墜的瑞士品牌——“航空瑞士”的失敗　衰退的“觀光立國”　金融品牌是不滅的神話？　全球通貨緊縮的壓力之下　瑞士也掀起右傾風(fēng)潮？第五章  用品牌理論來說“國家力量”——向瑞士學(xué)習(xí)七個智慧　高附加值經(jīng)濟(jì)與強(qiáng)勢貨幣　私人銀行的機(jī)能　誘人的魅力——美麗的國土　起用年輕人，產(chǎn)生新活力——人才是資本　人口減少的社會與“老年人的活用”　日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)與外國人　“雇傭外國人”與西歐文明　“民”主導(dǎo)的分權(quán)與小政府后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 瑞士產(chǎn)業(yè)是如何打造品牌的　　瑞士鐘表業(yè)的救世主——斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group)　　“現(xiàn)在，請你告訴我還有什么品牌需要收購?！薄?003年1月，繼任天才經(jīng)營者父親尼古拉斯·海耶克(Nicolas Hayek)、坐上斯沃琪總裁交椅的尼古拉斯·海耶克·朱尼爾（尼克·海耶克），對本公司強(qiáng)大的品牌陣容充滿自信?！　∷刮昼鳌运芰媳砩砑尤攵鄻踊脑O(shè)計為特征，幾百元就能買到，給人以低價位時裝表的深刻印象。自1983年發(fā)售以來，在世界上廣受歡迎，在日本也博得了眾多擁躉。它顛覆了“瑞士鐘表：高端品牌”這一傳統(tǒng)劃一的概念，說它創(chuàng)造了瑞士鐘表的嶄新形象也并不為過?！　〉悄赡懿恢溃刮昼鬟€是一個將“歐米伽”、“雷達(dá)”、“浪琴”等頂級品牌收入旗下的世界最大的鐘表聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。 　　以數(shù)百年制造傳統(tǒng)為傲的瑞士鐘表制造商，大都接近家庭手工業(yè)，以創(chuàng)業(yè)者自己的名字作為公司名或者品牌名的企業(yè)并不在少數(shù)。而這些小規(guī)模鐘表制造商被斯沃琪相繼收購，納入斯沃琪旗下。 　　尤其是從1999年到2000年，斯沃琪相繼收購了寶璣(Breguet)、雷恩(Leon Hatot)、寶珀(Blancpain)、格拉蘇蒂(Glashutte Original)等世界有名的老字號，使其多級品牌企業(yè)的色彩更加濃厚?，F(xiàn)在，斯沃琪擁有超過16個主要鐘表品牌，在鐘表機(jī)芯、珠寶飾品等領(lǐng)域也有自己的獨(dú)立品牌。

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