出版時(shí)間:2008-12 出版社:中國社會(huì)科學(xué)出版社 作者:伊藤賢次 頁數(shù):344 譯者:張青松
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內(nèi)容概要
本書由三部分構(gòu)成:第一部分是“日本企業(yè)的國際化和國際經(jīng)營”,主要探討有關(guān)國際經(jīng)營的理論,筆者力圖簡(jiǎn)潔地闡述相關(guān)基本內(nèi)容;第二部分是“東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及日本企業(yè)的投資”,從與日本企業(yè)的關(guān)系(特別是來自日本企業(yè)的海外直接投資)角度考察東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;第三部分是“日本企業(yè)在東亞的經(jīng)營”,從各種角度分析投資企業(yè)具體經(jīng)營活動(dòng)的推進(jìn)方式。 本書既適宜高等院校的大學(xué)生、研究生和企業(yè)界人士學(xué)習(xí),也可供學(xué)者等廣大讀者層參考閱讀。
作者簡(jiǎn)介
伊藤賢次,岐阜圣德學(xué)園大學(xué)經(jīng)濟(jì)情報(bào)學(xué)部教授。1946年9月,生于日本愛知縣。1969年3月,名古屋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè),名古屋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科中退。后在企業(yè)就職,曾派駐韓國和印度尼西亞的合資企業(yè)。1994年7月,任宮崎產(chǎn)業(yè)經(jīng)營大學(xué)經(jīng)營學(xué)部教授。1998年4月,任岐阜圣德學(xué)園大學(xué)新成立的經(jīng)濟(jì)情報(bào)學(xué)部教授。1998年3月,獲綜合研究大學(xué)院文學(xué)博士學(xué)位。主要著作有《日本企業(yè)在東亞的經(jīng)營——經(jīng)營的全球化和“日本式經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型》等。
書籍目錄
第一部分 日本企業(yè)的國際化和國際經(jīng)營 第一章 經(jīng)營活動(dòng)的國際化及其發(fā)展階段 一 國際經(jīng)營活動(dòng) 二 經(jīng)營國際化的發(fā)展階段 三 跨國企業(yè)的特點(diǎn) 第二章 經(jīng)營活動(dòng)國際化理論 一 國際經(jīng)營活動(dòng)的理論框架 二 自由貿(mào)易的理論 三 FDI的理論 第三章 日本企業(yè)的國際化 一 經(jīng)營環(huán)境向國際化的變化 二 外匯的動(dòng)向 三 對(duì)世界成本結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)對(duì) 第四章 國際購買 一 什么是國際購買 二 國際購買的推進(jìn)方式 三 國際購買的未來發(fā)展 第五章 海外生產(chǎn) 一 海外生產(chǎn)的發(fā)展階段 二 海外生產(chǎn)的分類 三 合資企業(yè)的建立 第六章 全球化經(jīng)營 一 新階段的全球化經(jīng)營 二 全球化經(jīng)營的基本問題點(diǎn) 三 日本企業(yè)的全球化經(jīng)營第二部分 東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日本企業(yè)的投資 第七章 廣場(chǎng)協(xié)議與東亞的“雁陣”式經(jīng)濟(jì)發(fā)展 一 東亞的雁陣式經(jīng)濟(jì)發(fā)展 二 發(fā)展階段的劃分和啟動(dòng)條件 三 外資引進(jìn)所產(chǎn)生的出口導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略 第八章 日本企業(yè)對(duì)東亞的投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 一 海外直接投資(FDI)的推移 二 第二階段以后的展開條件 三 東亞加工基地的形成 第九章 海外生產(chǎn)中的QcD和海外生產(chǎn)的分類 一 海外據(jù)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 二 海外生產(chǎn)中QcD的特點(diǎn) 三 海外生產(chǎn)的分類 第十章 國內(nèi)外生產(chǎn)體制的構(gòu)成 一 母國生產(chǎn)的特點(diǎn) 二 國內(nèi)外生產(chǎn)體制的理論框架 三 國內(nèi)外生產(chǎn)體制的組建機(jī)制 第十一章 海外生產(chǎn)的成本估算 一 當(dāng)?shù)氐囊话愠杀舅? 二 在日本進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)成本構(gòu)成比 三 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的成本估算 第十二章 適合返銷的產(chǎn)品和適合母國生產(chǎn)的產(chǎn)品 一 返銷時(shí)的成本計(jì)算 二 返銷中的交貨期(D)問題 三 返銷產(chǎn)品與母國產(chǎn)品的區(qū)別第三部分 日本企業(yè)在東亞地區(qū)的經(jīng)營 第十三章 東亞地區(qū)的質(zhì)量管理 一 日本的質(zhì)量管理 二 東亞的質(zhì)量管理和發(fā)展 三 日本式生產(chǎn)體系和質(zhì)量 第十四章 東亞地區(qū)的利潤(rùn)管理和財(cái)務(wù)管理 一 東亞地區(qū)的利潤(rùn)管理 二 具體成本管理活動(dòng) 三 財(cái)務(wù)管理和區(qū)域統(tǒng)一管理 第十五章 東亞的工程管理和派駐人員管理 一 東亞的工程管理 二 派駐人員工作的開展方式 三 當(dāng)?shù)厝说呐囵B(yǎng) 第十六章 東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的變化 一 東亞的類似性和差異性 二 東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“時(shí)間”差 三 經(jīng)營環(huán)境的長(zhǎng)期性變化 第十七章 日本式經(jīng)營在東亞的確立與展開 一 東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日本式經(jīng)營 二 “日本式經(jīng)營”及其成立條件 三 日本式經(jīng)營在東亞的確立 第十八章 日資投資企業(yè)的市場(chǎng)與日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 一 日資投資企業(yè)的市場(chǎng)分類 二 日本投資企業(yè)的一般優(yōu)勢(shì) 三 日本企業(yè)(母公司)的優(yōu)勢(shì) 第十九章 東亞日資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 一 “全球化經(jīng)營”的一般優(yōu)勢(shì) 二 日資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略A——“壟斷”體制的盡早確立與事業(yè)展開 三 日資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B——強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的新戰(zhàn)略 第二十章 東亞當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 一 作為后發(fā)者的優(yōu)勢(shì) 二 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 三 與日本企業(yè)的合作 第二十一章 東亞貨幣金融危機(jī)與中國的迅速成長(zhǎng) 一 1996年后的東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展 二 東亞的貨幣金融危機(jī) 三 中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 四 日本企業(yè)今后的經(jīng)營 參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第一章 經(jīng)營活動(dòng)的國際化及其發(fā)展階段 企業(yè)活動(dòng)通常始于國內(nèi)活動(dòng),在企業(yè)(本書以具有代表性的制造業(yè)為研究對(duì)象)初創(chuàng)之時(shí),通常面向最鄰近的顧客和市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品的售出與企業(yè)的成長(zhǎng),企業(yè)得以逐漸向外拓展銷路,面向更為廣闊的市場(chǎng),逐步擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模??梢哉f任何企業(yè),都要首先在國內(nèi)市場(chǎng)建立并鞏固自己的事業(yè)基礎(chǔ)?! ]有企業(yè)在成立伊始就將全部產(chǎn)品的銷售面向海外市場(chǎng)。倘若只針對(duì)海外市場(chǎng),那么在鄰近市場(chǎng)的海外某國創(chuàng)建企業(yè)、建立工廠的方式,就能夠拉近與市場(chǎng)的距離,做出迅捷的對(duì)應(yīng),而且不需要物流費(fèi)用。但是,企業(yè)只有擁有自己產(chǎn)品的市場(chǎng)才能得以維持、發(fā)展,因此首先鎖定最鄰近的、熟悉的國內(nèi)市場(chǎng),是理所當(dāng)然的?! ∮懻撈髽I(yè)國際經(jīng)營活動(dòng)是什么、企業(yè)又是如何發(fā)展的,是本章的主題。通常,企業(yè)的國際經(jīng)營活動(dòng)具有若干發(fā)展階段?! ≡诒菊潞拖乱徽?,我們將討論企業(yè)國際化的有關(guān)理論。這些內(nèi)容不僅適用于日本企業(yè),而且普遍地適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)活動(dòng)。
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