國際經(jīng)營

內(nèi)容概要

本書由三部分構(gòu)成：第一部分是“日本企業(yè)的國際化和國際經(jīng)營”，主要探討有關(guān)國際經(jīng)營的理論，筆者力圖簡潔地闡述相關(guān)基本內(nèi)容；第二部分是“東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及日本企業(yè)的投資”，從與日本企業(yè)的關(guān)系(特別是來自日本企業(yè)的海外直接投資)角度考察東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第三部分是“日本企業(yè)在東亞的經(jīng)營”，從各種角度分析投資企業(yè)具體經(jīng)營活動的推進(jìn)方式。 本書既適宜高等院校的大學(xué)生、研究生和企業(yè)界人士學(xué)習(xí)，也可供學(xué)者等廣大讀者層參考閱讀。

作者簡介

伊藤賢次，岐阜圣德學(xué)園大學(xué)經(jīng)濟(jì)情報學(xué)部教授。1946年9月，生于日本愛知縣。1969年3月，名古屋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)，名古屋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科中退。后在企業(yè)就職，曾派駐韓國和印度尼西亞的合資企業(yè)。1994年7月，任宮崎產(chǎn)業(yè)經(jīng)營大學(xué)經(jīng)營學(xué)部教授。1998年4月，任岐阜圣德學(xué)園大學(xué)新成立的經(jīng)濟(jì)情報學(xué)部教授。1998年3月，獲綜合研究大學(xué)院文學(xué)博士學(xué)位。主要著作有《日本企業(yè)在東亞的經(jīng)營——經(jīng)營的全球化和“日本式經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型》等。

書籍目錄

第一部分  日本企業(yè)的國際化和國際經(jīng)營  第一章  經(jīng)營活動的國際化及其發(fā)展階段    一  國際經(jīng)營活動    二  經(jīng)營國際化的發(fā)展階段    三  跨國企業(yè)的特點  第二章  經(jīng)營活動國際化理論    一  國際經(jīng)營活動的理論框架    二  自由貿(mào)易的理論    三  FDI的理論  第三章  日本企業(yè)的國際化    一  經(jīng)營環(huán)境向國際化的變化    二  外匯的動向    三  對世界成本結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)對  第四章  國際購買    一  什么是國際購買    二  國際購買的推進(jìn)方式    三  國際購買的未來發(fā)展  第五章  海外生產(chǎn)    一  海外生產(chǎn)的發(fā)展階段    二  海外生產(chǎn)的分類    三  合資企業(yè)的建立  第六章  全球化經(jīng)營    一  新階段的全球化經(jīng)營    二  全球化經(jīng)營的基本問題點    三  日本企業(yè)的全球化經(jīng)營第二部分  東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日本企業(yè)的投資  第七章  廣場協(xié)議與東亞的“雁陣”式經(jīng)濟(jì)發(fā)展    一  東亞的雁陣式經(jīng)濟(jì)發(fā)展    二  發(fā)展階段的劃分和啟動條件    三  外資引進(jìn)所產(chǎn)生的出口導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略  第八章  日本企業(yè)對東亞的投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展    一  海外直接投資(FDI)的推移    二  第二階段以后的展開條件    三  東亞加工基地的形成  第九章  海外生產(chǎn)中的QcD和海外生產(chǎn)的分類    一  海外據(jù)點的優(yōu)點和缺點    二  海外生產(chǎn)中QcD的特點    三  海外生產(chǎn)的分類  第十章  國內(nèi)外生產(chǎn)體制的構(gòu)成    一  母國生產(chǎn)的特點    二  國內(nèi)外生產(chǎn)體制的理論框架    三  國內(nèi)外生產(chǎn)體制的組建機(jī)制  第十一章  海外生產(chǎn)的成本估算    一  當(dāng)?shù)氐囊话愠杀舅?   二  在日本進(jìn)行生產(chǎn)時的生產(chǎn)成本構(gòu)成比    三  當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的成本估算  第十二章  適合返銷的產(chǎn)品和適合母國生產(chǎn)的產(chǎn)品    一  返銷時的成本計算    二  返銷中的交貨期(D)問題    三  返銷產(chǎn)品與母國產(chǎn)品的區(qū)別第三部分  日本企業(yè)在東亞地區(qū)的經(jīng)營  第十三章  東亞地區(qū)的質(zhì)量管理    一  日本的質(zhì)量管理    二  東亞的質(zhì)量管理和發(fā)展    三  日本式生產(chǎn)體系和質(zhì)量  第十四章  東亞地區(qū)的利潤管理和財務(wù)管理    一  東亞地區(qū)的利潤管理    二  具體成本管理活動    三  財務(wù)管理和區(qū)域統(tǒng)一管理  第十五章  東亞的工程管理和派駐人員管理    一  東亞的工程管理    二  派駐人員工作的開展方式    三  當(dāng)?shù)厝说呐囵B(yǎng)  第十六章  東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的變化    一  東亞的類似性和差異性    二  東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“時間”差    三  經(jīng)營環(huán)境的長期性變化  第十七章  日本式經(jīng)營在東亞的確立與展開    一  東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日本式經(jīng)營    二  “日本式經(jīng)營”及其成立條件    三  日本式經(jīng)營在東亞的確立  第十八章  日資投資企業(yè)的市場與日本企業(yè)的優(yōu)勢    一  日資投資企業(yè)的市場分類    二  日本投資企業(yè)的一般優(yōu)勢    三  日本企業(yè)(母公司)的優(yōu)勢  第十九章  東亞日資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略    一  “全球化經(jīng)營”的一般優(yōu)勢    二  日資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略A——“壟斷”體制的盡早確立與事業(yè)展開    三  日資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B——強(qiáng)化競爭力的新戰(zhàn)略  第二十章  東亞當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略    一  作為后發(fā)者的優(yōu)勢    二  當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略    三  與日本企業(yè)的合作  第二十一章  東亞貨幣金融危機(jī)與中國的迅速成長    一  1996年后的東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展    二  東亞的貨幣金融危機(jī)    三  中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展    四  日本企業(yè)今后的經(jīng)營  參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 經(jīng)營活動的國際化及其發(fā)展階段　　企業(yè)活動通常始于國內(nèi)活動，在企業(yè)（本書以具有代表性的制造業(yè)為研究對象）初創(chuàng)之時，通常面向最鄰近的顧客和市場銷售產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品的售出與企業(yè)的成長，企業(yè)得以逐漸向外拓展銷路，面向更為廣闊的市場，逐步擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模?？梢哉f任何企業(yè)，都要首先在國內(nèi)市場建立并鞏固自己的事業(yè)基礎(chǔ)。　　沒有企業(yè)在成立伊始就將全部產(chǎn)品的銷售面向海外市場。倘若只針對海外市場，那么在鄰近市場的海外某國創(chuàng)建企業(yè)、建立工廠的方式，就能夠拉近與市場的距離，做出迅捷的對應(yīng)，而且不需要物流費用。但是，企業(yè)只有擁有自己產(chǎn)品的市場才能得以維持、發(fā)展，因此首先鎖定最鄰近的、熟悉的國內(nèi)市場，是理所當(dāng)然的?！　∮懻撈髽I(yè)國際經(jīng)營活動是什么、企業(yè)又是如何發(fā)展的，是本章的主題。通常，企業(yè)的國際經(jīng)營活動具有若干發(fā)展階段?！　≡诒菊潞拖乱徽拢覀儗⒂懻撈髽I(yè)國際化的有關(guān)理論。這些內(nèi)容不僅適用于日本企業(yè)，而且普遍地適用于市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)活動。

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