產(chǎn)權(quán)整合與聚變成長(zhǎng)

內(nèi)容概要

本書是關(guān)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)（主要指由本國(guó)國(guó)民創(chuàng)立，包括社會(huì)個(gè)人、股份制和家族企業(yè)）整合提升的一個(gè)探索性研究。從改革開放政策確立后，經(jīng)過30年的改革、放開、搞活，民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一支重要力量。目前，民營(yíng)企業(yè)正面臨著提升和發(fā)展的重要機(jī)遇。為反映民營(yíng)企業(yè)整合提升的最新成果，探索民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的路徑，本書從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，總結(jié)成功方面的經(jīng)驗(yàn)并客觀地分析普遍存在的問題，提出提升發(fā)展相關(guān)的思路和方案，從而達(dá)到反映實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)踐的雙重效果。
民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)重要的市場(chǎng)參與主體，其發(fā)展目標(biāo)是：主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、能源和環(huán)境的狀況變化，在國(guó)內(nèi)，成為擔(dān)負(fù)起為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展更大責(zé)任的主流形式；在國(guó)際，成為能與外國(guó)大公司相抗衡的更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。
從目前調(diào)查和所反映的情況看，部分民營(yíng)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)整合，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了一定的規(guī)模效益；但是，相當(dāng)大部分的民營(yíng)企業(yè)家族色彩突出，不僅經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，權(quán)責(zé)機(jī)制不健全，能耗高、污染情況突出，而且經(jīng)濟(jì)效益不理想，管理效率低下，在能源和環(huán)境的雙重約束下，迫切需要通過產(chǎn)權(quán)合作，整合股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。隨著我國(guó)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從溫飽型向小康型過渡，從滿足基本需要向選擇性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)不能與之適應(yīng)，表現(xiàn)為市場(chǎng)中低檔產(chǎn)品過剩，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況惡化，互相壓價(jià)、相互掣肘、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的障礙。
由此，民營(yíng)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)整合擴(kuò)大規(guī)模，由規(guī)模的擴(kuò)大形成專業(yè)化的分工與協(xié)作，由分工協(xié)作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平的提升，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在新的起點(diǎn)上上臺(tái)階、升層次，提高自主創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

書籍目錄

第一章  緒論
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)整合提升的概念界定
  第二節(jié)  整合提升價(jià)值及發(fā)展大企業(yè)意義
  第三節(jié)  研究現(xiàn)狀及課題探索要點(diǎn)
  第四節(jié)  研究的思路、方法和結(jié)構(gòu)
    第一篇  民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與合作
第二章  民營(yíng)家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理模式
  第一節(jié)  家庭主導(dǎo)下的公司化模式
  第二節(jié)  家族小企業(yè)與社會(huì)化產(chǎn)業(yè)集群
  第三節(jié)  家族股份制及企業(yè)化經(jīng)營(yíng)
  第四節(jié)  民營(yíng)家族企業(yè)治理模式與制度改進(jìn)
第三章  民營(yíng)家族企業(yè)生存機(jī)理和成長(zhǎng)問題
  第一節(jié)  現(xiàn)代家族股份制存在的機(jī)理探析
  第二節(jié)  家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展問題
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)公司化運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)
  第四節(jié)  民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)因素探析
第四章  私有產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)及股份社會(huì)化合作
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)理論
  第二節(jié)  家族情感紐帶與社會(huì)資本合作
  第三節(jié)  企業(yè)個(gè)體股份合作調(diào)整決策
  第四節(jié)  產(chǎn)權(quán)讓渡與股份合作分析
第五章  家族產(chǎn)業(yè)整合與民營(yíng)大企業(yè)
  第一節(jié)  發(fā)展民營(yíng)大企業(yè)的意義
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)整合提升的機(jī)理解釋
  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)類型及其選擇
  第四節(jié)  溫州民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)案例分析
  第五節(jié)  大企業(yè)集團(tuán)策略聯(lián)盟及管理方略
    第二篇  民營(yíng)企業(yè)整合發(fā)展
第六章  民營(yíng)個(gè)私企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)整合狀況及發(fā)展特點(diǎn)
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)制度框架及其評(píng)價(jià)
  第三節(jié)  民營(yíng)大企業(yè)景氣指數(shù)分析
  第四節(jié)  股權(quán)集中度與經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)應(yīng)研究
第七章  民營(yíng)企業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群
  第一節(jié)  民營(yíng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
  第二節(jié)  集群供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)模式
  第三節(jié)  企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第四節(jié)  集群中民營(yíng)企業(yè)信任機(jī)制
第八章  民營(yíng)企業(yè)金融戰(zhàn)略：上市融資
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)融資問題
  第二節(jié)  金融開放對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
  第三節(jié)  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)金融
  第四節(jié)  民營(yíng)企業(yè)上市和申報(bào)上市概況
  第五節(jié)  民營(yíng)企業(yè)上市融資運(yùn)作的對(duì)策
第九章  民營(yíng)企業(yè)資本擴(kuò)張：虛擬經(jīng)營(yíng)
  第一節(jié)  動(dòng)態(tài)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略體系
  第二節(jié)  虛擬伙伴的合作與競(jìng)爭(zhēng)
  第三節(jié)  虛擬合作驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
  第四節(jié)  連鎖店與特許經(jīng)營(yíng)鏈
第十章  民營(yíng)企業(yè)跨越發(fā)展：中外合璧
  第一節(jié)  貼牌合作與民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略
  第二節(jié)  中外企業(yè)合作與優(yōu)勢(shì)提升
  第三節(jié)  引入外資的多元化主體戰(zhàn)略
  第四節(jié)  “民外合璧”與家族模式超越
    第三篇  民營(yíng)企業(yè)制度變遷
第十一章  民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)與制度整合
  第一節(jié)  企業(yè)并購(gòu)的理論闡述
  第二節(jié)  企業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)權(quán)流動(dòng)
  第三節(jié)  企業(yè)并購(gòu)的博弈分析
  第四節(jié)  企業(yè)并購(gòu)的資源整合
第十二章  企業(yè)集團(tuán)控制、提升及述評(píng)
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)控制結(jié)構(gòu)與績(jī)效
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)管理控制理論
  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式
  第四節(jié)  企業(yè)集團(tuán)提升發(fā)展戰(zhàn)略
  第五節(jié)  集團(tuán)公司的治理績(jī)效評(píng)價(jià)
第十三章  企業(yè)整合的控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  第一節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的等級(jí)控制
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)的等級(jí)控制與企業(yè)規(guī)模
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)整合的局部整體關(guān)系
  第四節(jié)  企業(yè)契約合作與組織行為管理
  第五節(jié)  企業(yè)整合的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第十四章  企業(yè)管理創(chuàng)新及形象定位
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)管理期權(quán)及激勵(lì)機(jī)制
  第二節(jié)  企業(yè)形象定位及其策劃
  第三節(jié)  整合重組企業(yè)的CI導(dǎo)人或調(diào)整
  第四節(jié)  企業(yè)科學(xué)發(fā)展、生命力及其銜接
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    產(chǎn)權(quán)整合與聚變成長(zhǎng) PDF格式下載

---