企業(yè)知識創(chuàng)新理論

內容概要

　　《企業(yè)知識創(chuàng)新理論：基于吸納能力累進的企業(yè)發(fā)展新視野》基于吸納能力累進的知識創(chuàng)新視角，把知識理論與企業(yè)創(chuàng)新安排在一個包括一次性創(chuàng)新、連續(xù)性創(chuàng)新和不連續(xù)性創(chuàng)新的邏輯框架之內，使對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)成長發(fā)展的研究有機地結合了起來，說明企業(yè)吸納能力不僅僅是連續(xù)引進與模仿、開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，而且是貫于企業(yè)創(chuàng)新鏈全過程的企業(yè)核心能力的有機組成部分；在此基礎上，通過知識創(chuàng)新的觀點，把企業(yè)學習作為一種副產品內生出來，形成一種企業(yè)內生知識創(chuàng)新的系統思路，從而揭示了一種新的企業(yè)資源觀和新的戰(zhàn)略觀。

作者簡介

　　雷宏振，經濟學博士、管理科學與工程博士后、教授，陜西師范大學國際商學院工商管理系主任、企業(yè)研究中心執(zhí)行主任。主要研究方向為組織知識管理、技術創(chuàng)新、產業(yè)經濟學。在《中國工業(yè)經濟》等專業(yè)期刊上發(fā)表論文80余篇；出版專著2部；主編教材兩部；主研國家自然科學基金項目兩項；主持大型企業(yè)橫向項目多項。

書籍目錄

0 導論0.1 研究背景與動因0.1.1 現代知識經濟時代對企業(yè)創(chuàng)新的新要求0.1.2 面對激烈的市場競爭，提高企業(yè)核心能力的需要0.1.3 揭示企業(yè)吸納知識對創(chuàng)新能力的重要作用0.2 對本書重要支持性理論的簡單回顧0.2.1 企業(yè)核心能力理論0.2.2 熊彼特的創(chuàng)新理論及其發(fā)展0.2.3 以知識累積為特征的新經濟增長理論0.3 研究方法0.4 研究內容與結構安排0.4.1 研究內容與基本思路0.4.2 本書的框架結構安排1 企業(yè)創(chuàng)新過程中的吸納能力——概念、作用及其開發(fā)1.1 企業(yè)吸納能力概念的提出及其意義1.1.1 能力、企業(yè)核心能力與企業(yè)吸納能力1.1.2 預先知識、企業(yè)內生吸納知識和吸納能力的形成與增進1.2 企業(yè)吸納能力的屬性分析1.2.1 企業(yè)吸納能力的表現形式：吸納知識1.2.2 企業(yè)吸納能力的屬性1.3 企業(yè)吸納能力的作用機制1.3.1 通過企業(yè)業(yè)務流程發(fā)揮作用并推動企業(yè)流程的改進1.3.2 融入企業(yè)組織模式并推動企業(yè)組織模式的演化1.3.3 通過一體化及企業(yè)間的關聯發(fā)揮吸納能力的作用1.3.4 通過專業(yè)化的知識累積途徑推動企業(yè)學習1.4 小結基于吸納能力的企業(yè)知識創(chuàng)新的新視角2 一次型知識創(chuàng)新過程分析——吸納能力缺失狀態(tài)下企業(yè)對外在表象知識的簡單模仿和重復模仿2.1 一次型創(chuàng)新過程界定2.1.1 一次型創(chuàng)新過程的企業(yè)特征2.1.2 一次型創(chuàng)新過程的性質：吸納能力缺失與企業(yè)模仿創(chuàng)新2.2 一次型知識創(chuàng)新過程中的吸納能力缺失與傳統企業(yè)外生能力理論2.2.1 古典和新古典的企業(yè)理論及其對模仿創(chuàng)新的意義2.2.2 企業(yè)的契約理論：基于交易費用和規(guī)制對企業(yè)引進行為的影響2.2.3 戰(zhàn)略管理學中的企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論：市場定位對引進活動的影響2.3 企業(yè)知識創(chuàng)新鏈分析2.3.1 對一個企業(yè)基本價值鏈的簡單描述2.3.2 企業(yè)知識創(chuàng)新鏈分析2.4 企業(yè)的基本知識創(chuàng)新鏈在一次型創(chuàng)新過程的體現2.5 企業(yè)模仿創(chuàng)新的實踐分析：日本的技術引進經驗和韓國的模仿活動2.5.1 日本的技術引進經驗2.5.2 韓國在汽車和電子工業(yè)中的模仿運動2.6 小結一次型知識創(chuàng)新過程分析對于企業(yè)知識創(chuàng)新的意義及其缺陷3 連續(xù)型知識創(chuàng)新過程分析——企業(yè)狹義吸納能力累進與專項知識創(chuàng)新3.1 連續(xù)型創(chuàng)新過程的界定3.1.1 連續(xù)型創(chuàng)新過程的企業(yè)特征3.1.2 連續(xù)型創(chuàng)新活動的性質：企業(yè)專項知識吸納與狹義的知識創(chuàng)新3.2 連續(xù)型創(chuàng)新與企業(yè)內生知識理論3.2.1 企業(yè)內在成長論：企業(yè)內部的知識累積與創(chuàng)新資源的專門化3.2.2 企業(yè)資源基礎理論：對創(chuàng)新資源的能力分析3.2.3 企業(yè)動力能力理論：企業(yè)能力的進化經濟學3.3 連續(xù)型知識創(chuàng)新過程中的企業(yè)專項知識吸納與狹義創(chuàng)新知識的開發(fā)3.3.1 連續(xù)型創(chuàng)新過程中的企業(yè)知識鏈特征3.3.2 企業(yè)吸納能力的演進3.3.3 路徑依賴、企業(yè)吸納能力的拓展與企業(yè)狹義知識創(chuàng)新3.3.4 R&D對吸納能力和狹義知識創(chuàng)新的意義3.4 連續(xù)型知識創(chuàng)新過程中的企業(yè)知識創(chuàng)新循環(huán)與實踐分析3.4.1 連續(xù)型創(chuàng)新過程中的企業(yè)知識創(chuàng)新循環(huán)3.4.2 松下電器公司知識創(chuàng)新的過程分析3.5 小結連續(xù)型知識創(chuàng)新過程中企業(yè)吸納能力的培育和創(chuàng)新知識的演進4 不連續(xù)型知識創(chuàng)新過程分析——企業(yè)基礎知識吸納和廣義知識創(chuàng)新及其作用4.1 不連續(xù)型創(chuàng)新的客觀性4.1.1 不連續(xù)型創(chuàng)新的含義及特征4.1.2 企業(yè)實施不連續(xù)型創(chuàng)新的知識理論特征4.2 不連續(xù)型創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識創(chuàng)新鏈流程4.2.1 不連續(xù)型創(chuàng)新條件下企業(yè)知識創(chuàng)新鏈的新特點4.2.2 不連續(xù)型創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識創(chuàng)新流程4.2.3 不連續(xù)型創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識創(chuàng)新鏈結構4.3 從連續(xù)型知識創(chuàng)新到不連續(xù)型知識創(chuàng)新的演化：漸進式創(chuàng)新與突變式創(chuàng)新4.3.1 架構知識、核心設計知識與企業(yè)創(chuàng)新模式的循環(huán)4.3.2 漸進式創(chuàng)新和架構知識演進過程4.3.3 由漸進式創(chuàng)新向激進式創(chuàng)新的過渡4.4 不連續(xù)型創(chuàng)新的風險規(guī)避與廣義知識創(chuàng)新4.4.1 技術周期與技術斷點對企業(yè)創(chuàng)新的影響4.4.2 不連續(xù)型技術風險的規(guī)避與廣義知識創(chuàng)新4.5 小結廣義知識創(chuàng)新模式下的企業(yè)跨越式發(fā)展5 企業(yè)知識創(chuàng)新能力的綜合效應——內部組織、市場與國家創(chuàng)新系統建設5.1 企業(yè)知識創(chuàng)新組織安排與部門的職能整合5.1.1 知識創(chuàng)新組織：性質及管理原理5.1.2 知識創(chuàng)新管理的組織構架5.1.3 以知識創(chuàng)新為導向的組織結構：超級文本組織5.2 企業(yè)知識創(chuàng)新的市場基礎5.2.1 以配置知識資源為特征的市場基礎5.2.2 以知識吸納與開發(fā)為形式的產業(yè)群的支持5.2.3 信譽市場及其對企業(yè)知識創(chuàng)新的長期推動力5.3 國家創(chuàng)新系統的構建5.3.1 國家創(chuàng)新系統的屬性及其功能5.3.2 典型的國家創(chuàng)新系統的類型和特點5.3.3 適應企業(yè)知識創(chuàng)新的國家創(chuàng)新系統框架5.4 小結基于市場、國家和企業(yè)知識創(chuàng)新的一個融合——企業(yè)孵化器模式及其對知識創(chuàng)新的意義中英文參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　1　企業(yè)創(chuàng)新過程中的吸納能力——概念、作用及其開發(fā)　　1.1　企業(yè)吸納能力概念的提出及其意義　　1.1.1 能力、企業(yè)核心能力與企業(yè)吸納能力　　能力，或特殊能力的概念，最早出現在菲利普·薩爾尼科（Selnick，P.）對管理過程中領導能力的社會分析中。薩爾尼科認為，能夠使一個組織比其他組織做得更好的特殊物質就是組織的能力或特殊能力。這種對企業(yè)能力的界定到20世紀80年代以后，被廣泛應用于產業(yè)組織理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析中，以及企業(yè)資源基礎理論，并進一步發(fā)展為企業(yè)核心能力理論?！　≡趹?zhàn)略管理中最流行的企業(yè)核心能力的定義是由潘拉哈拉德和哈默（Purahalad，C.K.and Hamel，G.）于1990年提出來的，他們認為，企業(yè)的核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。從表面上看，企業(yè)核心能力是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的資源，是能夠發(fā)揮其特殊職能的資源集合體，但從實質上看，企業(yè)核心能力并不是企業(yè)可以用來生產某種中間產品和最終產品的簡單資源，而是一種“學識、協調機制及其有機結合”的能力。

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