企業(yè)文化案例精選精析

前言

　　在當(dāng)今世界和中國(guó)，凡是成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化；反之，凡是失敗的企業(yè)，都存在著不良的文化?！　?1世紀(jì)，世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于知識(shí)型企業(yè)尤為重要。如果說20世紀(jì)提高體力勞動(dòng)者生產(chǎn)力的主要手段是科學(xué)管理，即靠科學(xué)的制度、嚴(yán)密的外部監(jiān)督和技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率的話，那么，在知識(shí)型企業(yè)占主導(dǎo)，腦力勞動(dòng)成為主要?jiǎng)趧?dòng)方式之后，這種看不見的勞動(dòng)使外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過影響知識(shí)工作者的思想信念，提供激勵(lì)性的良好文化氛圍來提高工作效率。同時(shí)，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得市場(chǎng)。企業(yè)如何吸引人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、用好人、留住人，成為企業(yè)管理的核心問題，而這一核心問題的解決，一點(diǎn)也離不開企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化就顯得非常重要?！　≡谖覈?guó)企業(yè)文化越來越受到重視。2003年3月，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，正式發(fā)布“企業(yè)文化師”為我國(guó)企業(yè)管理的新職業(yè)，國(guó)家把企業(yè)文化師定義為“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中從事企業(yè)價(jià)值體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員”。無疑，企業(yè)文化師將成為我國(guó)社會(huì)就業(yè)的一個(gè)新選擇。我國(guó)越來越多的企業(yè)設(shè)立了企業(yè)文化主管部門，廣泛開展了企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐。根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查顯示：在企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)中，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分別占27.8%和21.8%，由黨委書記和工會(huì)主席負(fù)責(zé)的分別占27.6%和16.4%，其他人員負(fù)責(zé)的占6.4%。隨著“企業(yè)文化師”正式成為國(guó)家企業(yè)管理的新職業(yè)，社會(huì)需求將越來越大，企業(yè)文化學(xué)科在社會(huì)的接受和認(rèn)可度將進(jìn)一步提高。

內(nèi)容概要

　　管理案例是在企業(yè)管理實(shí)踐過程中發(fā)生的真實(shí)事實(shí)材料，這些事實(shí)材料由環(huán)境、條件、人員、時(shí)間、數(shù)據(jù)等要素所構(gòu)成，把這些事實(shí)材料加工成供課堂教學(xué)和學(xué)生分析討論所用的書面文字材料，就成了管理案例。它是為了某種既定的教學(xué)目的，圍繞一定的管理問題而對(duì)某一真實(shí)的管理情景所做的客觀描述或介紹。管理案例教學(xué)既是對(duì)管理問題進(jìn)行研究的一種手段，也是現(xiàn)代管理教育的一種方法，目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有廣泛的研究和運(yùn)用。為了更好地實(shí)施案例教學(xué)，充分運(yùn)用本套叢書，我們?cè)诖藢?duì)管理案例教學(xué)的組織開展進(jìn)行較全面的論述，希望對(duì)讀者有所助益?！　”緯怀鲂路f性、實(shí)用性、代表性以及方便教學(xué)使用等原則選編案例，每個(gè)案例由案例介紹、案例分析、思考討論訓(xùn)練三部分組成。每章開始先就本章所涉及的內(nèi)容進(jìn)行概要闡述。主要內(nèi)容有企業(yè)文化概述、企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化延伸策略、企業(yè)文化的比較與借鑒等方面的案例以及綜合案例。本書適合作為企業(yè)文化課程的配套教材使用，也可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員研讀。

書籍目錄

總序前言緒論第一章　企業(yè)文化概述案例1-1　充滿活力的海爾文化案例1-2　華為的“狼性”與“做實(shí)”案例1-3　具有中國(guó)特色的娃哈哈文化案例1-4　新形勢(shì)下石大科技的企業(yè)文化案例1-5　微軟的文化個(gè)性案例1-6　新奧集團(tuán)的企業(yè)文化激勵(lì)案例1-7　中脈集團(tuán)的“伙伴式”企業(yè)文化案例1-8　揚(yáng)子石化永續(xù)進(jìn)步的文化動(dòng)力第二章　企業(yè)文化要素案例2-1　弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神的長(zhǎng)豐集團(tuán)案例2-2　德勝：中國(guó)當(dāng)代工商文明的踐道者案例2-3　美雪集團(tuán)“勤忍誠(chéng)和”的企業(yè)精神案例2-4　沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)精神和文化表達(dá)案例2-5　電腦帝國(guó)IBM的企業(yè)文化案例2-6　溫氏集團(tuán)的“和”文化第三章　企業(yè)文化建設(shè)案例3-1　秦山核電公司的企業(yè)文化建設(shè)案例3-2　平安保險(xiǎn)的企業(yè)文化案例3-3　南方航空的企業(yè)文化宣講培訓(xùn)案例3-4　建化公司“以人為本”的企業(yè)文化案例3-5　中興通訊文化的制勝之道案例3-6　東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量案例3-7　硅谷：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的棲息地案例3-8　天士力“三個(gè)人”的文化案例3-9　“新和成”的企業(yè)文化第四章　企業(yè)形象與企業(yè)文化案例4-1　太湖寶島花園導(dǎo)入CIS案例4-2　全球著名品牌的產(chǎn)品命名案例4-3　東京電力的工作場(chǎng)所作業(yè)行為規(guī)范案例4-4　鳳凰衛(wèi)視的CIS導(dǎo)入案例4-5　廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)的形象塑造第五章　企業(yè)文化變革案例5-1　通用電氣的企業(yè)文化變革三重奏案例5-2　聯(lián)想文化的重新定位案例5-3　福特汽車改革企業(yè)文化案例5-4　惠普的企業(yè)文化變革案例5-5　戴爾企業(yè)文化變革之路第六章　跨文化管理案例6-1　香港中華煤氣公司的企業(yè)文化整合案例6-2　長(zhǎng)安福特的跨文化沖突案例6-3　廣州標(biāo)致與上海大眾的跨文化管理案例6-4　迪斯尼為何兵敗巴黎案例6-5　可口可樂凸顯中國(guó)特色第七章　企業(yè)文化比較案例7-1　松下公司的管理哲學(xué)案例7-2　3M公司基業(yè)常青的秘訣案例7-3　西門子的企業(yè)文化案例7-4　同仁堂企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新第八章　綜合案例案例8-1　揚(yáng)州發(fā)電公司的“三力”文化案例8-2　大連億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要案例8-3　上海通用汽車的企業(yè)文化案例8-4　萊鋼的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)文化概述　　企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70～80年代的西方企業(yè)界。第二次世界大戰(zhàn)以后，社會(huì)生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、市場(chǎng)呈現(xiàn)出全球化傾向，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢(shì)。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的剛性管理日益顯現(xiàn)出無法滿足管理發(fā)展需要的弊端。企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新的管理理論、方法和思想。其中，企業(yè)文化理論正是新的管理理論叢林中的一個(gè)熱點(diǎn)，并以其開闊的視野、全新的管理思想把企業(yè)管理推向一個(gè)新的發(fā)展階段?！　∫?、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵　　文化伴隨著人類的誕生、成長(zhǎng)與發(fā)展，從遠(yuǎn)古社會(huì)蹣跚而來，時(shí)至今日已經(jīng)蔚為大觀。一則幽默故事說：一群商人在一條船上談生意，船在中途出了故障，只有跳水逃命。船長(zhǎng)命令大副快通知各位先生穿上救生衣，從甲板上跳下去。可是，大副怎么勸說也無濟(jì)于事，大家誰也不愿意跳下去。船長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)各民族的不同文化個(gè)性了如指掌，于是他轉(zhuǎn)過身來對(duì)一名英國(guó)商人說：“跳水是一種體育運(yùn)動(dòng)。”英國(guó)商人聽罷，縱身跳入水中，因?yàn)橛?guó)人一向喜愛體育運(yùn)動(dòng)。他對(duì)法國(guó)商人說：“跳水是一種時(shí)髦，你沒看見英國(guó)人已經(jīng)跳下去了嗎？”法國(guó)人愛趕時(shí)髦，也隨之跳入水中。船長(zhǎng)面對(duì)德國(guó)人，表情非常嚴(yán)肅：“我是船長(zhǎng)，現(xiàn)在你必須跳水，這是命令”德國(guó)人一向遵守紀(jì)律，服從了船長(zhǎng)的命令。也跳進(jìn)水中。

編輯推薦

　　我們最重要的財(cái)產(chǎn)就是全體員工，他們就是公司。你可以取代我們的技術(shù)、數(shù)據(jù)、聲譽(yù)和客戶，但你不可能復(fù)制出聚在一起的這群人和由他們共同發(fā)展起來的企業(yè)文化。　　——布隆貝格　　一個(gè)企業(yè)若是沒有特定的企業(yè)文化，僅僅作為一個(gè)組織生存的話，那么這個(gè)企業(yè)是很難持久，而且很難跨越的。　　——長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大空調(diào)實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理　　張劍

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)文化案例精選精析 PDF格式下載

---