贏在成本

前言

　　《名家論壇》是山東教育電視臺(tái)2002年推出的以經(jīng)營(yíng)管理為主要內(nèi)容的大型教育培訓(xùn)欄目，開(kāi)播五年來(lái)。先后有40多位國(guó)內(nèi)外的學(xué)界精英登臺(tái)演講，他們淵博的學(xué)識(shí)，獨(dú)到的眼光，睿智的見(jiàn)解，敏銳的思維，深入淺出的表達(dá)形式，引入深思的深厚學(xué)理，催人奮進(jìn)的人生智慧，使《名家論壇》成為思想者的殿堂，管理者的精神家園，贏得了廣大觀眾的歡迎和好評(píng)?！　∽非缶?，打造品牌欄目，一直是我們努力的目標(biāo)。作為《名家論壇》能為廣大的觀眾，特別是企業(yè)家、管理工作者提供管理理論、業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)。這是我們的責(zé)任，也是我們的榮幸。　　回首《名家論壇》五年來(lái)的風(fēng)雨歷程，期間的堅(jiān)持與努力、執(zhí)著與求索，是一件很不容易的事情，沒(méi)有相當(dāng)?shù)男判暮投?，沒(méi)有各方面的支持，是很難堅(jiān)持下來(lái)的。而今天得到廣大觀眾的認(rèn)可，而且青睞有加，要求將專家的講稿集結(jié)出版，這也是我們推出《名家論壇》系列叢書(shū)緣由所在，可以說(shuō)這是意外的收獲，也是我們當(dāng)初所不敢奢望的?！　‰娨曈忻襟w的魅力，出版有書(shū)籍的芬芳。滿足觀眾不同的需求，就是我們的動(dòng)力和責(zé)任。也希望大家在觀看我們欄目的同時(shí)，多讀書(shū)，讀好書(shū)?！　∽詈?，借此小序，請(qǐng)?jiān)试S我代表山東教育電視臺(tái)的同仁，向一直以來(lái)關(guān)心和支持我們的電視觀眾、讀者朋友表示感謝，同時(shí)感謝我們《名家論壇》的各位專家學(xué)者．感謝我們的合作伙伴北京時(shí)代光華圖書(shū)有限公司。

內(nèi)容概要

　　多年的專業(yè)會(huì)計(jì)師生涯為作者積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也令他的思路有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者。作者站在會(huì)計(jì)師的角度，從國(guó)際最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)出發(fā)，結(jié)合人力資源管理的新理念，全面細(xì)致地闡述了個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)應(yīng)該如何控制成本，如何更好地創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的美好愿景。　　本書(shū)分為基礎(chǔ)篇、管理篇和經(jīng)營(yíng)篇三個(gè)部分?！　≡诨A(chǔ)篇中，作者提出了“以經(jīng)營(yíng)的態(tài)度面對(duì)人生”這一嶄新的觀點(diǎn)，并針對(duì)這一觀點(diǎn)給出了切實(shí)可行的方法；在管理篇中，作者從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)原理出發(fā)，把以人為本的管理理念作為基礎(chǔ)，深入探討了企業(yè)該如何有效地降低成本，提高效益，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化；在經(jīng)營(yíng)篇中，作者著重闡述了“個(gè)人創(chuàng)業(yè)”這個(gè)過(guò)程，并針對(duì)這個(gè)過(guò)程中的諸多問(wèn)題提出了解決方法，同時(shí)，作者大聲呼吁社會(huì)各界共同努力，減少社會(huì)無(wú)效成本，構(gòu)建現(xiàn)代和諧社會(huì)。　　全書(shū)文字深入淺出，將深?yuàn)W的財(cái)務(wù)管理理論和成本控制理念寓于簡(jiǎn)單實(shí)際的實(shí)際操作之中，我們有理由相信，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者還是有志于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的讀者都將從中受益。

作者簡(jiǎn)介

　　數(shù)字管理理念之父，作業(yè)活動(dòng)管理第一人。著名財(cái)務(wù)管理專家。英國(guó)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師。上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、總顧問(wèn)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校特邀講師，AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）、D＆B（美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司）特聘講師，山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓。具有近三十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)近十年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，開(kāi)發(fā)出一系列針對(duì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)字管理方法，提供了行之有效的整體財(cái)務(wù)解決方寨，引起廣泛反響。
　　為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、索尼、ABB、蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及多家大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司提供財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。

書(shū)籍目錄

第一篇　贏在成本之基礎(chǔ)篇——降低個(gè)人成本，創(chuàng)造價(jià)值人生1　我的“地盤(pán)”我做主　態(tài)度決定一切　像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己　快速提升的十六條途徑　做好職業(yè)規(guī)劃的四種方法2　用平衡計(jì)分卡量化成本　案例分析：如何量化畢業(yè)后的個(gè)人指標(biāo)　案例分析：職業(yè)成熟期的指標(biāo)量化方法3　懂成本才能管成本　了解發(fā)生在自己身上的成本　時(shí)間成本：浪費(fèi)時(shí)間等于葬送前途　機(jī)會(huì)成本：學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄　固定成本和不可控成本——提前預(yù)備盡量化解　降低無(wú)效成本　增加投資就是創(chuàng)造價(jià)值4　時(shí)間管理的技巧　在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)事　捕獲，時(shí)間大盜”5　降低個(gè)人成本的利器——養(yǎng)成富翁的習(xí)慣　真正富翁的七種特質(zhì)　八個(gè)步驟成就富翁夢(mèng)6　良好的禮儀有助于降低成本　一定要注意第一印象　外在形象也是個(gè)人愿景的體現(xiàn)　贏得客戶的信賴12個(gè)細(xì)節(jié)　與上級(jí)相處的六個(gè)原則　遠(yuǎn)離辦公室政治　關(guān)心培養(yǎng)下屬　良好的個(gè)人品質(zhì)是廣聚人脈前提第二篇　贏在成本之管理篇——降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)7　深挖細(xì)查找成本　深入企業(yè)內(nèi)部挖成本　化資源信息為成本信息　成本控制不能完全依靠財(cái)務(wù)管理8　優(yōu)化成本要素　消除無(wú)效成本　尋找企業(yè)內(nèi)部的無(wú)效成本　砍掉沒(méi)有附加價(jià)值的浪費(fèi)9　成本管理　從人開(kāi)始　改善企業(yè)人力成本提高企業(yè)獲利能力　財(cái)務(wù)核算懸最有效的輔助工具10　細(xì)化成本核算單位　明降暗升的成本博弈　變行政組織為利潤(rùn)中心11　通過(guò)“對(duì)話”降成本　對(duì)話部門(mén)問(wèn)自發(fā)的監(jiān)督　對(duì)話，讓成本越說(shuō)越清楚12　優(yōu)化成本考核指標(biāo)的方法　引入經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值指標(biāo)　做出更高更好更全面的決策13　創(chuàng)造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　首先要讓自己的員工滿意　巧妙利用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬　善用策略性成本是關(guān)鍵14　企業(yè)的生存能力就是創(chuàng)造價(jià)值的能力　價(jià)值最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)　決定企業(yè)價(jià)值的因素第三篇　贏在成本之經(jīng)營(yíng)篇——降低社會(huì)成本，創(chuàng)建和諧社會(huì)15　有效降低成本是構(gòu)建和諧社會(huì)的必要條件　了解幸福才能擁有幸福　立己達(dá)人兼濟(jì)天下16　掌握必備的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)　把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)　成功創(chuàng)業(yè)的前提　精心制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)　合理設(shè)置管理制度　必不可少的財(cái)務(wù)知識(shí)17　搞通財(cái)務(wù)　控制風(fēng)險(xiǎn)　簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表　有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)18　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓　構(gòu)建平衡的發(fā)展戰(zhàn)略　需要再理解的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)　從五大點(diǎn)把握韋爾奇式管理精髓　精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)檔次　承擔(dān)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任19　借助先進(jìn)學(xué)習(xí)工具迅速提高經(jīng)營(yíng)技能　小軟件，大智慧——經(jīng)營(yíng)盡在“指堂”　強(qiáng)化必要的經(jīng)營(yíng)技能　軟件練習(xí)效益大　創(chuàng)業(yè)教育很關(guān)鍵20　減少社會(huì)成本的妙方——降低社會(huì)無(wú)效成本　創(chuàng)造價(jià)值才是硬道理　大家贏才是真的贏　共同擠掉“壞”成本

章節(jié)摘錄

　　第一篇　贏在成本之基礎(chǔ)篇——降低個(gè)成本，創(chuàng)造價(jià)值人生　　1　我的“地盤(pán)”我做主　　經(jīng)營(yíng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人生是個(gè)人的最高目標(biāo)，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要學(xué)習(xí)在這快速發(fā)展的世界如何自處，如何像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己，如何培養(yǎng)自己的無(wú)形資產(chǎn)以及如何尋找職業(yè)的藍(lán)海。本章將介紹這些方面的內(nèi)容?！　B(tài)度決定一切　　在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，個(gè)人應(yīng)該如何自處呢？我們首先要明確的是：態(tài)度決定一切。每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)，需要認(rèn)知自己是有價(jià)值的個(gè)體?？梢越o自己創(chuàng)造價(jià)值，而它的前提就是態(tài)度。一旦確立了態(tài)度，就有能力創(chuàng)造極大的物質(zhì)財(cái)富和人生價(jià)值。　　每個(gè)人都應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到，我們生活的環(huán)境與以前很不一樣了。過(guò)去，從學(xué)校畢業(yè)后到單位上班，工資和所能享受的待遇都是預(yù)定的，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。所以那時(shí)父母經(jīng)常這樣教育我們：好好地待在一個(gè)地方工作，穩(wěn)定最重要?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，發(fā)展日新月異，我們正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的大變化時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的意愿來(lái)發(fā)揮才能，創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮的空間和將創(chuàng)造的價(jià)值都是無(wú)限的。每個(gè)人都有機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造巨大財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。如果還用老觀念來(lái)看世界、看問(wèn)題，我們將無(wú)法抓住這難得的機(jī)會(huì)?！　∶總€(gè)人有機(jī)會(huì)讓自己變成億萬(wàn)富翁，變成大企業(yè)家，但首先必須具備相應(yīng)的能力。羅馬不是一天造成的，這種能力不是一天可以培養(yǎng)的。機(jī)會(huì)隨時(shí)都有，你必須要不斷準(zhǔn)備，給自己準(zhǔn)備最好的知識(shí)、最好的戰(zhàn)略，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，你就能把自己的資源整合起來(lái)，把能力發(fā)揮出來(lái)，成就自己的事業(yè)?！　〔徽撃悻F(xiàn)在處于哪個(gè)階段，從事哪項(xiàng)工作，是員工、主管還是高層領(lǐng)導(dǎo)，一定要認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)：每一分鐘都是給自己創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程，不要浪費(fèi)時(shí)間！只有這樣，你才會(huì)給自己工作的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也給自己將來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值做準(zhǔn)備?！　∧阋苍S聽(tīng)說(shuō)過(guò)“上海灘第一的哥”臧勤的事跡。臧勤，42歲，高職畢業(yè)，20年駕齡，其中17年為出租車(chē)駕駛。他沒(méi)有受過(guò)成本管理方面的教育，也沒(méi)有在大型企業(yè)里做主管的經(jīng)歷，可是他卻能在油價(jià)上漲的時(shí)期，每月收入達(dá)到8000元！

編輯推薦

　　《贏在成本：微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略》文字深入淺出，將深?yuàn)W的財(cái)務(wù)管理理論和成本控制理念寓于簡(jiǎn)單實(shí)際的實(shí)際操作之中，我們有理由相信，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者還是有志于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的讀者都將從中受益。成本無(wú)處不在，無(wú)論組織、企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該樹(shù)立系統(tǒng)的成本觀念。降低個(gè)人成本，可以提高工作效率；降低管理成本，可以奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；降低經(jīng)營(yíng)成本，可以讓公司更強(qiáng)、更大。從這個(gè)意義上說(shuō)，無(wú)論對(duì)基層員工、管理人員，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，系統(tǒng)的成本觀念都是不可或缺的。

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