成本倍減

出版時間：2008-4 出版社：中國社會科學(xué)出版社作者：尤登弘頁數(shù)：204
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內(nèi)容概要

如何輕松地管理成本、快速降低成本？企業(yè)到底需要多少員工？怎樣提高員工的工作效率？如何建立最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)?……在本書中，你將找到這一系列困擾企業(yè)的問題的答案。    一直以來。傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫(yī)頭，腳瘸醫(yī)腳”。雖然在短時期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險。    作為全球四大會計師事務(wù)所之一的安永會計師率務(wù)所的資深會計師、兩岸蓿名的財務(wù)管理專家，尤登弘老師指出了企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的諸多誤區(qū)，從國際最新的財務(wù)管理理念出發(fā)，介入管理會計，從供應(yīng)鏈、作業(yè)活動、責(zé)任中心及績效考核等方面層層分析，并結(jié)合人力資源管理的擐先進內(nèi)容。富有創(chuàng)見性地提出了系列針對企業(yè)的數(shù)字管理方法，是企業(yè)降低戚本、提升管理水平的切實可用的方法。    本書內(nèi)容新穎．實用性強，語言深入淺出，明白易懂，寓深奧理論于實際操作之中，將復(fù)雜的計算闡述得清楚明了。相信企業(yè)管理者、決策者以及財務(wù)管理人員都能從中受益。

作者簡介

尤登弘，數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人 著名財務(wù)管理專家---尤登弘先生為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、西門子、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高階主管的財務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。長達26年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學(xué)經(jīng)驗，讓尤老師能從財務(wù)加人力資源的角度闡述極具操作價值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，管理更具國際競爭力，從而成為國內(nèi)首屈一指的財務(wù)管理大師。

書籍目錄

第一章  成本，企業(yè)的必要之惡  1.傳統(tǒng)成本觀念的誤區(qū)  2.多角度看成本  3.成本管理的核心問題  4.成本管理不能離開人力資源管理第二章  成本在財務(wù)報表中的體現(xiàn)  1.正確解讀損益表  2.財務(wù)人員如何進行成本核算  3.三項必須控制的指標(biāo)  4.讓財務(wù)管理遠離繁瑣第三章  優(yōu)化供應(yīng)鏈  1.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈  2.微笑曲線下的企業(yè)供應(yīng)鏈  3.選擇和優(yōu)化供應(yīng)鏈第四章  成本表達與管理控制  1.立足全局看問題  2.把行政主題轉(zhuǎn)化為財務(wù)主題  3.擴大衡量成本指標(biāo)數(shù)量第五章  建立成本對話機制  1.變成本歸檔為成本對話  2.建立成本對話機制  3.戰(zhàn)略層級與成本對話機制第六章  供應(yīng)鏈驅(qū)動成本控制第七章  提高經(jīng)營效益的三把刀第八章  時間管理與成本控制第九章  固定成本與變動成本第十章  人力資源成本管理第十一章  職能部門PK整個企業(yè)第十二章  魚骨圖分析法第十三章  財務(wù)部門的職能改進第十四章  僵化的預(yù)算坃法用于成本控制第十五章  優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)第十六章  成本倍減原則

章節(jié)摘錄

第一章 成本，企業(yè)的必要之惡1 傳統(tǒng)成本觀念的誤區(qū)成本這一概念。從某種單一的分類來看。包含著不同的內(nèi)容。從企業(yè)運營目的看。成本是企業(yè)為了達到運營!E1的，而不得不進行的一些活動所產(chǎn)生的費用；從發(fā)生性質(zhì)看。成本包括制造成本、三項費用、營業(yè)外費用、所得稅等：從活動執(zhí)行人角度看，成本是為了完成企業(yè)交付的任務(wù)，而必須使用的人、財、物等。以上對成本的理解不可謂不正確。但本書認為，成本最簡單的定義，應(yīng)該是總收人與凈利潤之間的差額。眾所周知。經(jīng)營活動必然產(chǎn)生成本。正是基于這樣的共識。成本便成為一種“罪惡”。這里所說的“罪惡”。包古兩層意思。其一。成本與經(jīng)營目標(biāo)的沖突。企業(yè)追求的是利潤最大化與成本最小化。經(jīng)營管理者需要投入資金，增加成本，而所有者、投資者則希望實現(xiàn)利潤最大化。這便產(chǎn)生了博弈。如此一來，如何使這兩個群體和諧共存。并把成本發(fā)生降到最低。就成為一個令人深思的管理難題。其二。因為成本無法避免且必要。故而很容易使人們同于某種僵化思維。無法深入追尋成本形成的根源，進而造成視野狹窄、方法局限、只重結(jié)果的局面，最終使成本下降的目標(biāo)成為美麗幻想。對于成本這個必要之惡來說，第二點更具有實質(zhì)意義，因為這是真正做事的人曾經(jīng)深思并想要表達的觀點，他們更明白哪個環(huán)節(jié)、哪個作業(yè)活動、哪個人、哪張報表所體現(xiàn)的價值為零甚至是負散，但因為某些傳統(tǒng)理念的阻礙，使得他們沒有資格、沒有辦法表達自己的意見，從而最終無法達到真正降低成本的目的。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計91條)

尤老師的書，很不錯，成本管理的專家，蠻有用的。
改變管理方式，從而壓縮成本.
光看了看目錄，感覺還行，慢慢學(xué)習(xí)成本管理
需要有一定的財務(wù)基礎(chǔ)的人才會看得更明白。
減少成本，合理支出，在細節(jié)上講了如何從公司內(nèi)部減成本和依靠考慮幫自己減成本，對于避免員工虛報成本也給了一些解決方案
書很好，但是需要讀者有一定的財務(wù)功底不然想看懂還是有一定的難度的
買來學(xué)習(xí)經(jīng)營成本控制的。
成本講解的透徹易懂，對工作有一定幫助
成本倍減
是本控制成本的好書，實用
全面了解關(guān)于成本控制
可能是我的財務(wù)基礎(chǔ)不是特別好，看起來有點費力，不過貌似很有用。
很有道理的一本書，講述節(jié)省成本。
但是紙裝不是很好。
對成本的把控很細致，推薦，推鑒~~~
成本是關(guān)鍵，怎么做看那看片中
能給你平常有成本觀念意識
當(dāng)當(dāng)活動時買的，很劃算，不過一下買回太多書了，還沒有來得及看。現(xiàn)在事業(yè)上有瓶頸，相信看后會有幫助！
聽過尤老師的視頻課件，再看看書鞏固一下
200-100活動買的，劃算
紙張不錯，內(nèi)容應(yīng)該也不錯
專家的，不錯
當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品讓人放心，物流配送也很好
還沒看，我覺得應(yīng)該不錯！
幫我弟弟買的，應(yīng)該還不錯，
公司培訓(xùn)書籍，學(xué)習(xí)了。
質(zhì)量還好還沒看內(nèi)容呢先評價了把
當(dāng)當(dāng)打特價時屯的書看了一半還沒有看完感覺還不錯質(zhì)量也可以很劃算
空閑時看看。
書中有很多我沒有接觸過的知識，認為還是不錯滴！
挺好的一本書，特價的時候買的，很不錯
看看對做生意有幫助這本書非常好看，非常滿意
非常便宜的一本書，買來看看啊
很值得學(xué)習(xí)的一本書。
屯書待看，書的品質(zhì)看起來還行
質(zhì)量還好，就是一下子買了好多，還沒有讀到這本，粗略看了下，還有些專業(yè)知識。
脈絡(luò)清晰,好好看看
還沒看,先給好評吧
有深度，便宜
有一點借鑒意義。
一開始翻了翻覺得很無趣，逼著我老公看了看。誰知道他一看就看了很久，還說不錯。還說要怎樣改變改變自己目前的狀況。嘿嘿，沒想到真的有點用。特別的對得起我買的價錢。那么便宜。。。。
很喜歡實用
有興趣的可以選擇，會收獲想要的！
看過之后，感覺不錯
書剛買回來，還沒看。挺便宜的。
非常感謝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、出版社、物流公司
買書只選當(dāng)當(dāng)
很不錯，5元搶的！
買來還沒有空看
還未看完，還不錯吧
可惜在大陸，能真正懂的老板不多。
搶到一本好書，很開心
有很多思維方式的東西值得學(xué)習(xí)。
幫朋友帶的，據(jù)說還可以
哈啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
還行啊啊啊
《成本倍減》讀后心得本書給了成本最簡單明確的定義；成本=總收入—凈利潤。企業(yè)是經(jīng)濟體，我們希望用最少的投入產(chǎn)生最大的回報，即一個企業(yè)最根本的是：追求最大的利潤和最少的成本。這樣成本與經(jīng)營目標(biāo)就發(fā)生了沖突，成本控制就是通過各種管理手段，使這兩個群體和諧共存，并把成本發(fā)生降到最低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。換個角度看，利潤=總收入—成本，所以只要影響我們利潤的，都屬于我們成本控制范圍內(nèi)的。要想降低成本，我們首先要對成本多角度的分析，找出我們工作中所有發(fā)生的成本，真正認識成本的本質(zhì)，做到有的放矢，下面就重點從幾大方面闡述如何降低成本；一、加強人員管理1、員工激勵：人是企業(yè)最寶貴的因素，因此要激勵員工成長發(fā)展，鼓勵他們創(chuàng)造最大的財富，降低成本的核心方法是培養(yǎng)員工的工作能力，讓他們的想法能夠與企業(yè)的經(jīng)營者、管理者保持一致，從而提升經(jīng)營績效，達到降低成本的目的。感想：1、成本控制的基礎(chǔ)工作是要廣泛深入開展成本激勵工作，利用專題會、聯(lián)歡會宣傳成本控制的意義，使全員真正意識成本重要，工作中，時刻保持成本控制的理念；2、要鼓勵成本意識強的員工；3、在激勵的過程中我們不但要使用經(jīng)濟激勵，更重要的使用好非經(jīng)濟的激勵2、考核機制：管理成本一定要讓全體員工參與，要讓全員都與成本掛鉤，讓員工的個人利益和企業(yè)利益真正達成一致，讓員工意識到企業(yè)的利潤決定自己的口袋，使員工都有相當(dāng)多的空間參與成本控制，參與管理，這就需要利用考核機制，制定具體的衡量指標(biāo)，與員工經(jīng)濟利益掛鉤，讓員工自主的進行成本控制，從而在根本上降低成本。感想：1、成本控制必須要量化考核所有相關(guān)者，讓成本直接與其工資掛鉤；2、考核指標(biāo)要結(jié)合實際，達到激勵的作用；3、考核指標(biāo)要不斷調(diào)整改進，循序漸進；4、成本考核數(shù)據(jù)對比要評比，獎勵先進者；3、報表管理：利用報表的形式，起到成本管理的作用，成本數(shù)據(jù)要讓相關(guān)人員一目了然，體現(xiàn)報表的指導(dǎo)作用，便于措施的實施，使成本控制方向明確。感想：成本控制要注重利用數(shù)據(jù)分析，找出成本控制的重要環(huán)節(jié)，對癥下藥，使措施有利得當(dāng)。4、員工培訓(xùn)：加強員工的全面培訓(xùn)1、提高技能，提高質(zhì)量；2、提高自我管理能力，提高效率；二、注重時間管理改善企業(yè)成本最大的空間，就在于時間的節(jié)省，作業(yè)時間的節(jié)省了，非附加值的成本就會降低，企業(yè)成本自然大幅下降。1、提高員工的時間管理能力：通過培訓(xùn)及合理的考核制度，使員工在工作時間內(nèi)的效益最大化，消除一些必要的時間浪費，從而把時間成本降到最低。2、降低庫存時間庫存也意味著成本的發(fā)生，庫存需要占用場地、設(shè)備、管理維護等一系列成本，在生產(chǎn)過程中，我們要合理安排，最大限度的降低庫存時間，從而降低成本。 3、要事第一的做事原則以后將手頭的事情，按照四象限的原則分類，自己則重點做要事。三、改善流程成本管理中對流程的優(yōu)化也是非常重要的，1、對不必要的環(huán)節(jié)刪掉；2、人員浪費的環(huán)節(jié)優(yōu)化；3、能用機器替代的環(huán)節(jié)用機器替代；四、立足全局降低成本過程，需要每個部門、每個環(huán)節(jié)都要站在整個公司角度看問題，避免這邊降成本，那邊提高成本。如果各個部門、環(huán)節(jié)各自為政，只是考慮局部的成本，結(jié)果沒有降低總成本，反而增加了整個成本。如采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與倉儲等都會存在一個整體協(xié)作的過程?？傊杀緹o處不在，我們必須從事事降成本、時時降成本，才能將成本降到最低。同時，對《贏在成本》一書對我印象最深的是如何處理上下級的關(guān)系，及儀表方面的東西；但對成本的一些基礎(chǔ)知識和一些公式方面的東西還是不太明白，建議培訓(xùn)一下，有助于后面成本節(jié)約工作的開展。
因國際經(jīng)濟形勢不樂觀,企業(yè)經(jīng)營壓力大,這本書為降低成本做出了貢獻.
對成本控制有一定幫助。
經(jīng)濟危機來了，銷售收入減少的情況如何保持盈利，只有依靠成本倍減，只翻了翻，還沒細看。
對于成本控制介紹的很好，圖表上將這些說明的非常清晰。容易理解。可以看看
書是精神食糧，每個人無論什么時候都要讀書，書能充實人生，體會人生百態(tài)，無論什么書都有一定的價值，在你怎么看它而已
書一共200多頁，文字配有一些圖表。
內(nèi)容比較淺顯，適合初入門者。
書中的一些方法要用到實際后才知道效果。
如果是會計專業(yè)的人看的話，估計要好一些
各個方面都多多少少有涉及一些，因此在看的時候，其實有點會計基礎(chǔ)會好很多~
活動時買的，還沒看
語言表達可能有點深奧，估計是我本身的知識基礎(chǔ)太差的緣故
看目錄，覺得應(yīng)該內(nèi)容不錯，于是買了，大致瀏覽了，覺得還可以。
本書創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的最好參考讀物，其實也是企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)努力認真閱讀的好書。
簡單看了一下，對工作還是有幫助的
剛好是特價的時候買，應(yīng)該不錯！
看起來有一點兒效果，慢慢學(xué)習(xí)
通俗易懂, 不錯
還行，需要在研究下
里面寫得還算可以，不過內(nèi)容是前幾年的。
特價買的，閑時翻翻不錯
給朋友帶買的，他說第一感官不錯，還沒有細讀呢，等他讀完后再上來詳評。
挺好看的，很滿意，值得購買
挺不錯！可以增長知識！
畢竟便宜，可以看看
一般般吧，名氣在外，新意較少。
還湊合吧，畢竟是特價書！
有時間可以多多了解常識性的東西。
特價買的，還沒來得及看
還沒看呢，很待會喜歡吧。
一本不錯的書，而且價格便宜。。。。
經(jīng)商的一本指導(dǎo)書
同學(xué)說這個一般般，不過價格便宜
給員工買的生日禮物希望員工有所提升
從另外一個角度來解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，讓人更好的了解財務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)更好地發(fā)展。
我是給我母親買的，她覺得書很好
公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的書籍，很是通俗易懂，實例比較有借鑒意義。
挺好的一本財務(wù)書

成本倍減

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