出版時(shí)間:2008-5 出版社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 作者:王濤 頁(yè)數(shù):284
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內(nèi)容概要
消費(fèi)品公司以獨(dú)立的大型零售商為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理單元配置企業(yè)的各種資源,并計(jì)劃和控制這些獨(dú)立的零售商給自己帶來(lái)的利潤(rùn)。此外,為了贏得在現(xiàn)代零售業(yè)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)品公司應(yīng)該更加關(guān)注發(fā)展卓越的產(chǎn)品開發(fā)能力,成功的新產(chǎn)品是贏得更多貨架空間的關(guān)鍵因素,而品牌價(jià)值面臨著逐步貶值的風(fēng)險(xiǎn),因此,如果消費(fèi)品公司仍然沿襲以往在品牌領(lǐng)導(dǎo)下的產(chǎn)品開發(fā)和組合策略,將會(huì)逐漸喪失在貨架上的競(jìng)爭(zhēng)能力,而品牌價(jià)值的貶值并不來(lái)自行業(yè)內(nèi)的品牌競(jìng)爭(zhēng),更為關(guān)鍵的因素是來(lái)自零售商的壓力,以及品牌在消費(fèi)者心中重要性的下降。
作者簡(jiǎn)介
王濤,現(xiàn)代零售業(yè)和供零關(guān)系領(lǐng)域的研究學(xué)者,曾分別任職于家樂福和可口可樂公司,擁有零售業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)雙重管理經(jīng)驗(yàn),先后出版了《推動(dòng)管理》、《供零戰(zhàn)略》和《分類管理》三本以零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和供零關(guān)系為核心的著作。
書籍目錄
序第一章 誰(shuí)動(dòng)搖了營(yíng)銷大廈的基礎(chǔ) 第一節(jié) 零售業(yè)的巨變 第二節(jié) 一個(gè)零售商就是一個(gè)市場(chǎng) 第三節(jié) 零售商的“怪念頭” 第四節(jié) 零售商認(rèn)為:要在我的控制之下合作 第五節(jié) 營(yíng)銷的眼光要收回到貨架上第二章 滿足誰(shuí)的需求:消費(fèi)者,還是顧客 第一節(jié) 顧客成為營(yíng)銷的另一個(gè)研究對(duì)象 第二節(jié) 店內(nèi)因素對(duì)顧客購(gòu)物行為的影響 第三節(jié) 顧客在貨架前如何做出購(gòu)買決策 第四節(jié) 分類的消費(fèi)趨勢(shì)是一個(gè)新的顧客研究領(lǐng)域第三章 向市場(chǎng)提供什么:品牌,還是產(chǎn)品 第一節(jié) 零售商的競(jìng)爭(zhēng)給品牌帶來(lái)了壓力 第二節(jié) 集中和貶值中的品牌 第三節(jié) 建立在分類上的品牌優(yōu)勢(shì)第四章 誰(shuí)是“小總經(jīng)理”:品牌經(jīng)理,還是客戶經(jīng)理 第一節(jié) KA經(jīng)理成為小CEO 第二節(jié) 以客戶為核心的跨職能團(tuán)隊(duì) 第三節(jié) 研究顧客購(gòu)買行為的市場(chǎng)部 第四節(jié) 漸漸弱化的銷售部 第五節(jié) 選擇和打造商業(yè)精英第五章 營(yíng)銷計(jì)劃的主體:從區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶劭蛻? 第一節(jié) 提供客戶化的服務(wù) 第二節(jié) 重點(diǎn)零售客戶的選擇和分級(jí) 第三節(jié) 合同分析和客戶評(píng)估 第四節(jié) 制定客戶策略和計(jì)劃第六章 營(yíng)銷方法:從單向思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魉季S 第一節(jié) 分類管理 第二節(jié) 聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理第七章 靠什么贏得貨架空間:客情關(guān)系,還是為零售商創(chuàng)造價(jià)值 第一節(jié) 客戶化的產(chǎn)品組合和優(yōu)化 第二節(jié) 更加隱秘和殘酷的價(jià)格戰(zhàn) 第三節(jié) 市場(chǎng)生動(dòng)化的作用還有多大 第四節(jié) 如何有效的利用零售商的促銷資源第八章 營(yíng)銷變革的實(shí)施 第一節(jié) 消費(fèi)品公司如何靈活實(shí)施營(yíng)銷變革 第二節(jié) 本土消費(fèi)品公司當(dāng)前的營(yíng)銷困境參考文獻(xiàn)致謝
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