科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制研究

內容概要

提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，是我國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。本書受股票期權和硅谷文化的啟發(fā)，試圖找到企業(yè)長期性創(chuàng)新激勵的兩大支點，嘗試將股權激勵作為一種長期的有形激勵，而將企業(yè)文化激勵作為一種無形激勵，運用制度分析和案例研究和數學模型相結合的方法，來探索和設計適合我國科技型企業(yè)各自不同特點的股權激勵和文化激勵的“本土化”模式。

書籍目錄

導論  一  選題背景  二  擬解決的關鍵問題  三  基本思路和框架  四  研究方法第一章  企業(yè)激勵機制理論分析  第一節(jié) 企業(yè)激勵機制的理論基礎    一  企業(yè)激勵機制的管理學基礎    二  企業(yè)激勵機制的經濟學分析  第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新激勵機制體系與設計原則    一  企業(yè)創(chuàng)新激勵機制的設計原則      二  企業(yè)創(chuàng)新激勵機制體系  第三節(jié) 股權激勵與企業(yè)文化激勵    一  股權激勵      二  企業(yè)文化激勵第二章  國外企業(yè)創(chuàng)新激勵機制比較研究  第一節(jié) 主要發(fā)達國家激勵創(chuàng)新的政策比較    一  美國的突破性創(chuàng)新政策      二  日本的增量性創(chuàng)新政策    三  韓國的綜合性創(chuàng)新政策  第二節(jié) 美國高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制    一  硅谷的股權激勵    二  硅谷的企業(yè)文化激勵  第三節(jié) 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制    一  日本科技企業(yè)的股權激勵    二  日本獨特的企業(yè)文化激勵  第四節(jié) 美日兩國高科技企業(yè)激勵機制的比較和啟示    一  美日兩國股權激勵機制比較    二  美日兩國企業(yè)文化激勵機制比較      三  幾點啟示第三章  我國科技型企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制現狀分析  第一節(jié) 科技型企業(yè)的基本特征及創(chuàng)新激勵機制的主要特點    一  科技型企業(yè)的基本特征    二  科技型企業(yè)激勵機制的主要特點  第二節(jié) 與產權改革并行的股權激勵模式比較    一  股權激勵形式比較和案例分析    二  北京、上海、武漢三地的股權激勵制度分析      三  股權激勵的五種本土化模式      四  我國實施股權激勵存在的主要問題和障礙    五  我國年薪制“水土不服”現象分析  第三節(jié) 與科技型企業(yè)一起成長的企業(yè)文化激勵模式    一  溫州、深圳、中關村企業(yè)文化激勵模式比較    二  科技型企業(yè)文化激勵存在的主要問題  第四章  構建科技型企業(yè)股權激勵機制的戰(zhàn)略思考  第一節(jié) 產權改革和股權激勵協同推進    一  人力資本的股權激勵    二  我國科技型企業(yè)的產權特征    三  產權改革與股權激勵的協同推進    第二節(jié) 科技型企業(yè)股權激勵的分類設計    一  上市公司的股權激勵模式選擇    二  擬上市公司的激勵適宜模式選擇    三  非上市公司的股權激勵適宜模式選擇  第三節(jié) 科技型企業(yè)股權激勵的階段性設計    一  企業(yè)初創(chuàng)期股權激勵的制度安排    二  企業(yè)成長期股權激勵的制度安排    三  企業(yè)成熟期股權激勵的制度安排    四  企業(yè)衰退期股權激勵的制度安排    五  企業(yè)股權激勵階段性設計比較  第四節(jié) 實施股權激勵的基礎與條件    一  股權激勵所需要的內外部條件    二  完善我國股權激勵的制度環(huán)境思考第五章  科技型企業(yè)的創(chuàng)新文化激勵機制構建  第一節(jié) 創(chuàng)新文化與創(chuàng)新力    一  企業(yè)文化的創(chuàng)新功能    二  近年來國內外企業(yè)文化激勵發(fā)展的新趨勢  第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新文化的構建    一  創(chuàng)新文化的構建    二  創(chuàng)新文化生態(tài)環(huán)境的營造    三  企業(yè)創(chuàng)新文化激勵的具體形式    四  創(chuàng)新文化的落地生根第六章  創(chuàng)新型企業(yè)的知識產權激勵機制的實現形式  第一節(jié) 我國知識產權工作存在的主要問題    一  重成果、輕專利，我國公眾知識產權意識不強    二  企業(yè)科研投入不夠，人才缺乏，開發(fā)組織不健全，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，知識產權的源頭不活    三  激勵機制不完善，專利申請、技術創(chuàng)新和知識產權保護的內在動力不足    四  企業(yè)的市場主體和技術創(chuàng)新主體“雙缺位”，使得企業(yè)的技術創(chuàng)新和知識產權保護的外在市場壓力不夠    五  我國非市場化的成果驅動機制造成科研與產業(yè)脫節(jié)，使得科研成果與專利技術的要求相距甚遠，知識產權的產業(yè)化水平不高    六  法律和信用體系不健全，對知識產權的保護不力      七  發(fā)達國家在專利方面的“跑馬圈地”正如火如荼，而我國專利工作卻門庭冷落，知識產權管理工作嚴重滯后    八  專利交易障礙大，交易手續(xù)煩瑣，交易成本高  第二節(jié) 知識產權激勵機制的實現形式    一  企業(yè)對個人的激勵    二  政府對企業(yè)和個人的激勵    三  市場對企業(yè)的激勵附錄1  實施《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》的若干配套政策附錄2  財政部  國家發(fā)展改革委  農業(yè)部  勞動保障部關于企業(yè)實行自主創(chuàng)新激勵分配制度的若干意見附錄3  上市公司股權激勵管理辦法（試行）  附錄4  國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)激勵機制理論分析　　激勵一詞是外來語，譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力之意，也包括約束和歸化之意。也就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為。激勵機制就是在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式。其中，激勵因素是個人在組織中的行為目標，是個人行為的動力源泉，它提供了個人在組織中的角色行為過程的價值取向和決策偏好。有效的激勵因素可以使個人目標和組織目標緊密地糅合在一起、使個人價值取向和組織價值取向一致起來。就企業(yè)而言，所謂激勵機制實質上是一種對被管理者多元需求的滿足機制，目的是使被管理者的私人目標與管理者的目標相一致，使被管理者主動接受管理目標，在最大限度地滿足個人需要的同時，最大化實現管理者的目標?！　〉谝还?jié) 企業(yè)激勵機制的理論基礎　　一企業(yè)激勵機制的管理學基礎　　企業(yè)激勵機制理論與管理組織理論演變有著密切的聯系，伴隨企業(yè)管理組織理論從古典管理組織理論一行為科學管理組織理論→社會系統(tǒng)科學決策理論等管理組織理論→企業(yè)文化管理組織理論→學習型管理理論的演變，企業(yè)組織中的人也歷經經濟人→社會人→管理人的演變。同時，與人的管理相關的理論也經歷了泰羅的“x理論”→梅奧的Y理論→大衛(wèi)的2理論的演變。隨著管理組織理論及人的地位、作用以及人的管理理論的演變，企業(yè)激勵機制經歷了以物質激勵為核心的激勵機制一物質和精神結合的激勵機制一以精神為核心的激勵機制的演變過程。激勵理論主要包括以下幾種。

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