科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi)容概要

提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，是我國(guó)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。本書(shū)受股票期權(quán)和硅谷文化的啟發(fā)，試圖找到企業(yè)長(zhǎng)期性創(chuàng)新激勵(lì)的兩大支點(diǎn)，嘗試將股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期的有形激勵(lì)，而將企業(yè)文化激勵(lì)作為一種無(wú)形激勵(lì)，運(yùn)用制度分析和案例研究和數(shù)學(xué)模型相結(jié)合的方法，來(lái)探索和設(shè)計(jì)適合我國(guó)科技型企業(yè)各自不同特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)和文化激勵(lì)的“本土化”模式。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論  一  選題背景  二  擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題  三  基本思路和框架  四  研究方法第一章  企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論分析  第一節(jié) 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)    一  企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的管理學(xué)基礎(chǔ)    二  企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析  第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系與設(shè)計(jì)原則    一  企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則      二  企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系  第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化激勵(lì)    一  股權(quán)激勵(lì)      二  企業(yè)文化激勵(lì)第二章  國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制比較研究  第一節(jié) 主要發(fā)達(dá)國(guó)家激勵(lì)創(chuàng)新的政策比較    一  美國(guó)的突破性創(chuàng)新政策      二  日本的增量性創(chuàng)新政策    三  韓國(guó)的綜合性創(chuàng)新政策  第二節(jié) 美國(guó)高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制    一  硅谷的股權(quán)激勵(lì)    二  硅谷的企業(yè)文化激勵(lì)  第三節(jié) 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制    一  日本科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)    二  日本獨(dú)特的企業(yè)文化激勵(lì)  第四節(jié) 美日兩國(guó)高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的比較和啟示    一  美日兩國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制比較    二  美日兩國(guó)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制比較      三  幾點(diǎn)啟示第三章  我國(guó)科技型企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析  第一節(jié) 科技型企業(yè)的基本特征及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn)    一  科技型企業(yè)的基本特征    二  科技型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn)  第二節(jié) 與產(chǎn)權(quán)改革并行的股權(quán)激勵(lì)模式比較    一  股權(quán)激勵(lì)形式比較和案例分析    二  北京、上海、武漢三地的股權(quán)激勵(lì)制度分析      三  股權(quán)激勵(lì)的五種本土化模式      四  我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的主要問(wèn)題和障礙    五  我國(guó)年薪制“水土不服”現(xiàn)象分析  第三節(jié) 與科技型企業(yè)一起成長(zhǎng)的企業(yè)文化激勵(lì)模式    一  溫州、深圳、中關(guān)村企業(yè)文化激勵(lì)模式比較    二  科技型企業(yè)文化激勵(lì)存在的主要問(wèn)題  第四章  構(gòu)建科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略思考  第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)改革和股權(quán)激勵(lì)協(xié)同推進(jìn)    一  人力資本的股權(quán)激勵(lì)    二  我國(guó)科技型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征    三  產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)激勵(lì)的協(xié)同推進(jìn)    第二節(jié) 科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的分類(lèi)設(shè)計(jì)    一  上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式選擇    二  擬上市公司的激勵(lì)適宜模式選擇    三  非上市公司的股權(quán)激勵(lì)適宜模式選擇  第三節(jié) 科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的階段性設(shè)計(jì)    一  企業(yè)初創(chuàng)期股權(quán)激勵(lì)的制度安排    二  企業(yè)成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的制度安排    三  企業(yè)成熟期股權(quán)激勵(lì)的制度安排    四  企業(yè)衰退期股權(quán)激勵(lì)的制度安排    五  企業(yè)股權(quán)激勵(lì)階段性設(shè)計(jì)比較  第四節(jié) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)與條件    一  股權(quán)激勵(lì)所需要的內(nèi)外部條件    二  完善我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的制度環(huán)境思考第五章  科技型企業(yè)的創(chuàng)新文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建  第一節(jié) 創(chuàng)新文化與創(chuàng)新力    一  企業(yè)文化的創(chuàng)新功能    二  近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化激勵(lì)發(fā)展的新趨勢(shì)  第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建    一  創(chuàng)新文化的構(gòu)建    二  創(chuàng)新文化生態(tài)環(huán)境的營(yíng)造    三  企業(yè)創(chuàng)新文化激勵(lì)的具體形式    四  創(chuàng)新文化的落地生根第六章  創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式  第一節(jié) 我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的主要問(wèn)題    一  重成果、輕專(zhuān)利，我國(guó)公眾知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)    二  企業(yè)科研投入不夠，人才缺乏，開(kāi)發(fā)組織不健全，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的源頭不活    三  激勵(lì)機(jī)制不完善，專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)在動(dòng)力不足    四  企業(yè)的市場(chǎng)主體和技術(shù)創(chuàng)新主體“雙缺位”，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的外在市場(chǎng)壓力不夠    五  我國(guó)非市場(chǎng)化的成果驅(qū)動(dòng)機(jī)制造成科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，使得科研成果與專(zhuān)利技術(shù)的要求相距甚遠(yuǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化水平不高    六  法律和信用體系不健全，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力      七  發(fā)達(dá)國(guó)家在專(zhuān)利方面的“跑馬圈地”正如火如荼，而我國(guó)專(zhuān)利工作卻門(mén)庭冷落，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作嚴(yán)重滯后    八  專(zhuān)利交易障礙大，交易手續(xù)煩瑣，交易成本高  第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式    一  企業(yè)對(duì)個(gè)人的激勵(lì)    二  政府對(duì)企業(yè)和個(gè)人的激勵(lì)    三  市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)附錄1  實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》的若干配套政策附錄2  財(cái)政部  國(guó)家發(fā)展改革委  農(nóng)業(yè)部  勞動(dòng)保障部關(guān)于企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新激勵(lì)分配制度的若干意見(jiàn)附錄3  上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）  附錄4  國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論分析　　激勵(lì)一詞是外來(lái)語(yǔ)，譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力之意，也包括約束和歸化之意。也就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為。激勵(lì)機(jī)制就是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過(guò)激勵(lì)因素相互作用的方式。其中，激勵(lì)因素是個(gè)人在組織中的行為目標(biāo)，是個(gè)人行為的動(dòng)力源泉，它提供了個(gè)人在組織中的角色行為過(guò)程的價(jià)值取向和決策偏好。有效的激勵(lì)因素可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)緊密地糅合在一起、使個(gè)人價(jià)值取向和組織價(jià)值取向一致起來(lái)。就企業(yè)而言，所謂激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)被管理者多元需求的滿足機(jī)制，目的是使被管理者的私人目標(biāo)與管理者的目標(biāo)相一致，使被管理者主動(dòng)接受管理目標(biāo)，在最大限度地滿足個(gè)人需要的同時(shí)，最大化實(shí)現(xiàn)管理者的目標(biāo)?！　〉谝还?jié) 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)　　一企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的管理學(xué)基礎(chǔ)　　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論與管理組織理論演變有著密切的聯(lián)系，伴隨企業(yè)管理組織理論從古典管理組織理論一行為科學(xué)管理組織理論→社會(huì)系統(tǒng)科學(xué)決策理論等管理組織理論→企業(yè)文化管理組織理論→學(xué)習(xí)型管理理論的演變，企業(yè)組織中的人也歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)人→社會(huì)人→管理人的演變。同時(shí)，與人的管理相關(guān)的理論也經(jīng)歷了泰羅的“x理論”→梅奧的Y理論→大衛(wèi)的2理論的演變。隨著管理組織理論及人的地位、作用以及人的管理理論的演變，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)歷了以物質(zhì)激勵(lì)為核心的激勵(lì)機(jī)制一物質(zhì)和精神結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制一以精神為核心的激勵(lì)機(jī)制的演變過(guò)程。激勵(lì)理論主要包括以下幾種。

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