整體管理

內(nèi)容概要

　　《整體管理》從企業(yè)管理的時間出發(fā)，運用許多實際案例，從投機(時間投機和空間投機)、戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略)、領(lǐng)導(dǎo)、制度和技術(shù)五個層次來構(gòu)建企業(yè)管理架構(gòu)，闡述企業(yè)管理及管理藝術(shù)，主要內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度和企業(yè)文化、企業(yè)運作制度、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理制度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人才使用、團隊建設(shè)和個人修養(yǎng)等?！墩w管理》對企業(yè)管理者和管理類專業(yè)師生，具有參考作用。

作者簡介

韓德強，浙江紹興人，出生于1967年，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士?，F(xiàn)供職于北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、副研究員。清華大學(xué)卓越總裁班最受歡迎的講師，曾連續(xù)6次為中國廣州核電集團EDP培訓(xùn)受課。他的講課深入淺出，風(fēng)趣生動，邏輯嚴謹，充滿激情，深受學(xué)員歡迎。主要著作有《碰撞——全球化陷阱與中國現(xiàn)實選擇》等。

書籍目錄

引子第一篇　企業(yè)成功地圖第一章　五層結(jié)構(gòu)：投機、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、制度和技術(shù)第二章　三層結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略、管理、技術(shù)第三章　二層結(jié)構(gòu)：投機和實干第四章　一層結(jié)構(gòu)：經(jīng)營第二篇　企業(yè)制度和企業(yè)文化第五章　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理制度第六章　企業(yè)運作制度第七章　企業(yè)制度和企業(yè)文化第八章　性惡論思維和機械論企業(yè)觀第三篇　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與修養(yǎng)第九章　爭議領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第十章　領(lǐng)導(dǎo)大道第十一章　善用人才第十二章　團隊建設(shè)　第十三章　修身與立世

章節(jié)摘錄

4．產(chǎn)品周期    “市場代有新品出，各領(lǐng)風(fēng)騷一二年”。隨著科學(xué)技術(shù)進步加速，市場消費潮流加速轉(zhuǎn)向，新產(chǎn)品的存活期越來越短。鋼窗代替木窗，花了大約七八年時間，鋁合金窗代替鋼窗，大約花了五六年時間，塑鋼窗替代鋁合金窗，就只花了三四年時間。有的企業(yè)家缺乏產(chǎn)品周期的眼光，注意力總是放在企業(yè)內(nèi)部，放在擴大再生產(chǎn)、完善內(nèi)部流程和制度上，放在執(zhí)行上、細節(jié)上，但產(chǎn)品周期一到，所有的投入都白費了。索尼的隨身聽，做工精致，質(zhì)量一流。不妨假設(shè)，你是索尼隨身聽事業(yè)部中國區(qū)的總經(jīng)理，正在全力以赴擴大生產(chǎn)，培訓(xùn)員工，完善制度，力爭細節(jié)更加完美，正在期望利潤滾滾而來。但是，一種全新的存儲介質(zhì)和錄放音裝置——MP3——出現(xiàn)了，更加微小，無比廉價，根本不在競爭對手的視線之內(nèi)。一下子，索尼的隨身聽就死定了。巨大的工廠，完美的制度，掌握了技術(shù)操作細節(jié)的精心培訓(xùn)的工人，龐大的供應(yīng)商和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，全部都失去了作用。    5．投資周期    有些產(chǎn)品，或者供不應(yīng)求，或者供過于求，中間狀態(tài)極短，可以忽略不計。大型水電站、火電站，大型集成電路，大型化工廠，鐵路，高速公路，機場，港口等設(shè)施，都具有瞬間改變供求關(guān)系的能力。在某一地區(qū)或某一產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)供不應(yīng)求、價格高昂的產(chǎn)品或服務(wù)，由于一套大型裝置的落成，而立刻變得供過于求。例如，北京的出租車汽車公司，每一條地鐵的開通，都使客流明顯減少。如果2008年通往機場的地鐵開通，那出租車的生意恐怕要下降1／20。再比如，三峽水電站一落成，華中乃至華東地區(qū)的電力緊張局面立刻改觀不少。    有效地預(yù)測和利用投資周期，可以使一家附近的小企業(yè)大發(fā)利市。在大型生產(chǎn)裝置落成之前，提高產(chǎn)品價格，獲取時間性的壟斷利潤。一旦這套大型裝置要啟用，就請會計師事務(wù)所制作漂亮的財務(wù)報表，高價出售這家有著壟斷利潤的企業(yè)。等新業(yè)主發(fā)現(xiàn)一個巨大的競爭對手突然出現(xiàn)在市場上，企業(yè)陷入虧損時，已經(jīng)晚了。    6．企業(yè)生命周期    企業(yè)和人一樣，有東張西望、活潑好奇的童年期，什么項目都感興趣，什么錢都敢賺，什么主意都敢嘗試。有生命力旺盛的青年期，雷厲風(fēng)行，快速成長；有成熟穩(wěn)健的中年期，公眾形象好、品牌知名度高、納稅和創(chuàng)利都旺盛，是周圍企業(yè)的榜樣；有保守有余、創(chuàng)新不足的老年期，產(chǎn)品單調(diào)，模式僵化，論資排輩，怕字當(dāng)頭；有百病叢生、奄奄一息的死亡期，各級經(jīng)理熱衷于爭權(quán)奪利，某些非生產(chǎn)性部門像惡性腫瘤一樣擴張，吞噬掉企業(yè)越來越多的利潤。一旦要割掉這些非生產(chǎn)性部門，又有可能導(dǎo)致企業(yè)立即死亡。    我們的競爭對手處于企業(yè)生命周期的哪一個階段?處于童年期，則可以用許多項目去引誘對手，使其誤人歧途；處于青年期，則可以找到對手的許多法律漏洞；處于中年期，爭取避其鋒芒，不要成為它的對手，更好《的辦法是與它聯(lián)合；處于老年期，則可以發(fā)動進攻，而無須擔(dān)心對手的快速反應(yīng)——它已經(jīng)有心無力了；處于死亡期，就要想辦法爭取變廢為寶，分化瓦解對手，讓對手的各種資源為己所用；最好的辦法是低價收購對手，更換其領(lǐng)導(dǎo)層。在一定程度上，許多外資就是這樣將中國的國有企業(yè)輕易據(jù)為己有的。    那么，對手究竟處于哪一個階段呢?有什么弱點呢?對于一個觀察敏銳、訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富的人來說，通過類似中醫(yī)的望、聞、問、切就可以診斷。    望診：了解對方的成長歷史，考察對方領(lǐng)導(dǎo)人的言論，關(guān)注對方產(chǎn)品的廣告和公眾評論，了解對方銷售人員的心態(tài)，就能夠有三四成的了解。    聞診：如果能夠接觸對方的一二位中高層管理人員，進行放松的談話，就可以把握五六成。    問診：在此基礎(chǔ)上，如果有機會直接接觸對方的主要領(lǐng)導(dǎo)人，那就可以有七八成的把握。    再加上切診：考察庫存、銷售和財務(wù)報表，就可以使我們有九成以上的把握。    P32-33

編輯推薦

★整體管理，駕馭企業(yè)全局的藝術(shù)!　　★培養(yǎng)世界一流的企業(yè)家 ，打造中國籍的跨國公司。     ［特色］        《整體管理》既是對企業(yè)管理模式的新探索，也是對社會運行機制的新探索，還是對人生意義的新探索。而這正是《整體管理》超出一般的企業(yè)管理類書籍之處！    【圖書評論】經(jīng)營企業(yè)像馴馬。馴馬師并不需要知道馬的神經(jīng)、骨胳、血液各子系統(tǒng)，管理者也不需要精通企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各子系統(tǒng)。馴馬師駕馭烈馬，管理者駕馭企業(yè)。整體管理，駕馭企業(yè)全局的藝術(shù)! 作者巧妙地揭示出，《財富》雜志500強企業(yè)多數(shù)只是成功地壟斷了技術(shù)。高額壟斷毛利消失在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭上，養(yǎng)肥了一群企業(yè)官僚，其管理水平并不高。他們所推崇的管理科學(xué)只是技術(shù)，他們所推崇的科學(xué)管理只是制度。西方企業(yè)家并不擅長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而企業(yè)越大，越需要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

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