下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展浪潮

內(nèi)容概要

本書包含大量的數(shù)據(jù)、信息、案例，以及若干個(gè)人的見(jiàn)解，給讀者提供了一個(gè)清晰和引人注目的視野，讓人們知道一種商業(yè)發(fā)展的新路徑。在如何和為什么說(shuō)可持續(xù)發(fā)展是21世紀(jì)商業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問(wèn)題上，本書作者給了我們一個(gè)清晰的解釋。    持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)得到一些企業(yè)的熱情擁護(hù)，同時(shí)卻也在另一些企業(yè)中受挫。公司經(jīng)歷持續(xù)發(fā)展的第一次浪潮也許是受公關(guān)危機(jī)、法規(guī)壓力或創(chuàng)立者的個(gè)人激情所致。然而，如果第二次浪潮是要在商業(yè)社會(huì)中為公司建立一種群聚效應(yīng)，那么它就需要不同的驅(qū)動(dòng)或刺激因素了。    《下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展浪潮》分析了有些公司為什么反對(duì)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而把重心放在說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)做更深考慮的戰(zhàn)略上。書中描述了出現(xiàn)的兩種有望激勵(lì)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略信念的驅(qū)動(dòng)或刺激因素：一是令人信服的商業(yè)案例，二是從氣候變化到利益相關(guān)者日益提高的要求所隱含的市場(chǎng)壓力的“完美風(fēng)暴”。本書利用有效的銷售技巧作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)存公司目標(biāo)的手段來(lái)改變持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，銷售持續(xù)性可作為一種解決方案，一種商業(yè)戰(zhàn)略，以及一種企業(yè)轉(zhuǎn)變的催化劑。    為了方便快速閱讀和參考，書的左邊頁(yè)碼內(nèi)容提供支持性材料，而右邊頁(yè)碼內(nèi)容做深入的分析。本書對(duì)說(shuō)服忙碌的管理者和董事會(huì)成員相信持續(xù)發(fā)展的重要性來(lái)說(shuō)是非常有用的。

作者簡(jiǎn)介

鮑勃·威拉德（BOB WILLARD）是一位公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的商業(yè)價(jià)值方面的重要專家，他經(jīng)常為公司、咨詢機(jī)構(gòu)、院校和非政府組織作重要的演講。他的前一本書The Susatinability Advantage：Seven Business Case Benefits of a Triple Bottom Line廣受好評(píng)。

書籍目錄

第一章  簡(jiǎn)介    搭起舞臺(tái)    關(guān)于阻礙因素的早期想法    誰(shuí)處在下一次浪潮之中    可持續(xù)發(fā)展的“引爆點(diǎn)”    董事會(huì)面臨的壓力  可持續(xù)發(fā)展的銷售拜訪  術(shù)語(yǔ)  任意選取一個(gè)標(biāo)簽  語(yǔ)言很關(guān)鍵，用他們的語(yǔ)言談話  寫給盧·格斯特爾的信  可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)他們目標(biāo)的手段  對(duì)癥下藥，因人施教  可持續(xù)發(fā)展的階段  第三階段向第四階段的轉(zhuǎn)變與第五階段的不同  埃爾金頓對(duì)于各階段的昆蟲比喻  可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素：綜述第二章  第一次浪潮的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素  如何知道一家企業(yè)是否處于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先地位  專家對(duì)于領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展公司的觀點(diǎn)  Sustainability Business.Com公司和普華永道公司的排名  《金融時(shí)報(bào)》和《商業(yè)道德》關(guān)于最佳可持續(xù)企業(yè)的排名  第一次浪潮的驅(qū)動(dòng)力　驅(qū)動(dòng)因素之一：創(chuàng)建者的個(gè)人抱負(fù)　企業(yè)想做出有道德的行為　有足夠多富有熱情、由價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的CEO嗎  　股東——企業(yè)所有人仍然是上帝　多種人的價(jià)值還是一種人的價(jià)值　驅(qū)動(dòng)因素之二：公共關(guān)系危機(jī)　企業(yè)聲譽(yù)有利于品牌價(jià)值　企業(yè)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)聲譽(yù)　不良的公共關(guān)系就像無(wú)法揮散的臭味　驅(qū)動(dòng)因素之三：法規(guī)的壓力　訴訟的風(fēng)險(xiǎn)　合理的法規(guī)很少　運(yùn)用法規(guī)的問(wèn)題　法規(guī)的威懾力很有效　自愿行為是“自愿”的嗎　非政府組織與自愿行為協(xié)定　公司與自愿行為協(xié)定　復(fù)合型責(zé)任　法規(guī)是必要的但并不足夠　兩種正在出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素第三章  正在出現(xiàn)的第一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素——完美風(fēng)暴的威脅    市場(chǎng)壓力的“完美風(fēng)暴”    重大問(wèn)題+苛刻的利益相關(guān)者——商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)    重大問(wèn)題    重大問(wèn)題之一：氣候變化    重大問(wèn)題之二：污染/健康      重大問(wèn)題之三：對(duì)全球化的反對(duì)    重大問(wèn)題之四：能源危機(jī)      重大問(wèn)題之五：信任危機(jī)      重大問(wèn)題百搭牌      日益苛刻的利益相關(guān)者      苛刻的利益相關(guān)者群體之一：“綠色”消費(fèi)者　……第四章　正在出現(xiàn)的第二個(gè)驅(qū)動(dòng)因素——令人嘆服的商業(yè)價(jià)值第五章　第二次浪潮的障礙處理會(huì)診第六章　結(jié)語(yǔ)附錄　與中小企業(yè)（SME）相關(guān)的商業(yè)案例注釋參考書目

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