轉(zhuǎn)型期中國建筑業(yè)企業(yè)問題

內(nèi)容概要

在當(dāng)代世界建筑市場劇烈變遷，中國建筑業(yè)正經(jīng)受前所未有的變革背景下，本書討論了市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，中國建筑業(yè)和建筑企業(yè)的諸多問題。包括國有經(jīng)濟在建筑業(yè)重新布局，國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。建筑業(yè)的市場化。國有建筑經(jīng)濟與民營等非公有制經(jīng)濟在市場中博弈。大企業(yè)進入國際承包高端市場的戰(zhàn)略，大企業(yè)開拓工程總承包市場，新形勢下中小建筑企業(yè)定位與發(fā)展，建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)政府管理職能轉(zhuǎn)變，政府管理的新任務(wù)。行業(yè)協(xié)會及工程咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展。《建筑法》修訂趨勢及其熱點問題。作者對問題的研究注重轉(zhuǎn)型期的歷史進程，引用了大量的歷史數(shù)據(jù)并且使用準確、分析透徹、觀點鮮明。

作者簡介

李進峰，1964年生。1988年研究生畢業(yè)。長期在國有大型建筑企業(yè)從事企業(yè)管理工作，2001年調(diào)入中國社會科學(xué)院研究生院。歷任工程師、項目經(jīng)理、建筑公司經(jīng)理、海外工程公司經(jīng)理、建材貿(mào)易公司經(jīng)理、大型建筑企業(yè)工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)。現(xiàn)任中國社會科學(xué)院研究生院副院長。主

書籍目錄

序前言第一章 建筑業(yè)與國民經(jīng)濟　一 經(jīng)濟社會發(fā)展概況　二 建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻　三 建筑業(yè)的管理體制　四 經(jīng)濟社會新發(fā)展對建筑業(yè)的影響　五 建筑業(yè)面臨的新矛盾和新問題第二章 產(chǎn)業(yè)變革中的建筑企業(yè)　一 國有企業(yè)與非國有企業(yè)　二 建筑施工企業(yè)及勘察設(shè)計企業(yè)　三 工程監(jiān)理企業(yè)及工程管理咨詢服務(wù)企業(yè)　四 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)　五 建筑虛擬企業(yè)第三章 逐步完善的建筑市場　一 建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀　二 建筑市場存在的主要問題　三 規(guī)范建筑市場的重要措施第四章 國有建筑企業(yè)改革與發(fā)展　一 國有建筑企業(yè)的改革歷程　二 國有建筑企業(yè)攻堅改革的關(guān)鍵問題　三 國有建筑企業(yè)改革的主要任務(wù)　四 防止國有資產(chǎn)流失第五章 民營等非公有制企業(yè)發(fā)展的新機遇　一 民營等非公有制企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　二 民營等非公有制企業(yè)發(fā)展的新特點　三 民營等非公有制企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境　四 民營等非公有制企業(yè)發(fā)展任重道遠第六章 大型企業(yè)進入國際承包高端市場戰(zhàn)略　一 大型企業(yè)進入國際承包高端市場的分析　二 大型企業(yè)定位國際承包高端市場的策略　三 大型企業(yè)進入國際高端市場應(yīng)重視的問題第七章 大型企業(yè)積極實踐工程總承包管理模式　一 建筑企業(yè)施工總承包管理現(xiàn)狀　二 我國施工總承包管理模式的實踐　三 國際市場常用的總承包管理模式　四 建筑企業(yè)工程總承包管理與國外的差距　五 建筑企業(yè)工程總承包管理存在的問題　六 加強工程總承包管理的措施第八章 面臨新選擇的中小建筑企業(yè)　一 中小建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題　二 改革中小建筑企業(yè)的發(fā)展模式　三 轉(zhuǎn)變中小建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略　四 探尋中小建筑企業(yè)發(fā)展的新思路第九章 建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析與對策　一 建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整回顧　二 美國、日本發(fā)達國家企業(yè)結(jié)構(gòu)情況　三 我國建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式　四 調(diào)整建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的對策第十章 房地產(chǎn)市場的發(fā)展與調(diào)控　一 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　二 房地產(chǎn)業(yè)的管理與控制　三 房地產(chǎn)市場存在的主要問題　四 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個認識誤區(qū)　五 房地產(chǎn)市場的熱點問題　六 對開發(fā)商的幾點建議　七 未來房地產(chǎn)市場管理的主要任務(wù)第十一章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的五大問題　一 市場準人機制缺乏科學(xué)性　二 產(chǎn)業(yè)集中度較低，國際競爭力較弱　三 條塊分割使結(jié)構(gòu)調(diào)整空間受限　四 區(qū)域之間發(fā)展不平衡　五 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革在艱難中推進第十二章 建筑業(yè)市場化問題　一 我國市場化水平的現(xiàn)狀　二 積極爭取市場經(jīng)濟地位　三 我國市場化水平在不斷提高　四 加快建筑業(yè)市場化進程的建議第十三章 科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)政府職能轉(zhuǎn)變　一 四次投資過熱的情況分析　二 宏觀調(diào)控與政府職能轉(zhuǎn)變　三 政府職能轉(zhuǎn)變方面的認識誤區(qū)　　四 政府管理職能轉(zhuǎn)變的主要目標　五 推進政府管理職能轉(zhuǎn)變的建議第十四章 建筑業(yè)政府管理的新任務(wù)　一 政府管理與市場調(diào)節(jié)　二 建筑業(yè)政府管理的主要內(nèi)容　三 建筑業(yè)政府管理改革的主要方向　四 建筑業(yè)政府管理的新任務(wù)第十五章 積極發(fā)揮社會中介組織的管理作用　一 培育發(fā)展工程咨詢服務(wù)業(yè)　二 加快發(fā)展工程咨詢業(yè)的建議　三 行業(yè)協(xié)會組織的重要作用　四 發(fā)展行業(yè)協(xié)會是完善市場經(jīng)濟的客觀要求第十六章 產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展推動《建筑法》修訂　一 《建筑法》面臨的新形勢　二 社會廣泛關(guān)注的建筑業(yè)問題　三 建筑業(yè)改革推動《建筑法》修訂　四 《建筑法》修訂的新趨勢　五 對《建筑法》修訂的幾點建議　六 理順《建筑法》與其他法律的關(guān)系附錄1 中華人民共和國建筑法附錄2 中華人民共和國城市規(guī)劃法附錄3 中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法附錄4 中華人民共和國招標投標法主要參考文獻

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