競(jìng)爭(zhēng)成本論

內(nèi)容概要

本書(shū)是上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司27年成功發(fā)展歷程的實(shí)踐總結(jié)。作者系寶鋼總經(jīng)理，他以獨(dú)特的視角、創(chuàng)新的觀念，深入淺出地闡述了寶鋼現(xiàn)代化管理中，具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本競(jìng)爭(zhēng)理論與實(shí)踐，充分展示了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特管理之道。本書(shū)對(duì)我國(guó)大型企業(yè)和各競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)都具有很好的借鑒意義。    全書(shū)著重介紹了成本管理方面創(chuàng)新的管理理論與技術(shù)。作者在第一章中就借鑒已有的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)踐與研究，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了一套圍繞企業(yè)價(jià)值最大化的成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在成本管理信息化平臺(tái)中，本書(shū)詳細(xì)地介紹了寶鋼的成本管理信息系統(tǒng)，尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)論述，充分體現(xiàn)了成本管理的最新經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展。此外，全書(shū)還論述了精益化成本管理中的質(zhì)量成本管理、事故成本管理、切換成本管理、環(huán)境成本管理人、人力資源管理等創(chuàng)新成本理論。

作者簡(jiǎn)介

艾寶俊先生，1960年2月生，寶山鋼鐵股份有限公司董事、總經(jīng)理，高級(jí)會(huì)計(jì)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授，東北大學(xué)博士生導(dǎo)師。
    艾先生1983年畢業(yè)于東北大學(xué)并在東北大學(xué)任教， 1994年加入寶鋼，1998年任上海寶鋼集團(tuán)公司董事、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理，2000年2月任寶山鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理。
    艾先生長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理，對(duì)成本控制、戰(zhàn)略管理、資本經(jīng)營(yíng)、組織再造與變革、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值最大化等方面有深入研究。1988年獲東北大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位，1990至1991年赴美國(guó)培訓(xùn)深造，2001年赴美國(guó)斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)。荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院榮譽(yù)博士、十屆全國(guó)人大代表。

書(shū)籍目錄

第一章 成本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力   第一節(jié) 成本管理理論的發(fā)展   第二節(jié) 成本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力   第三節(jié) 企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系   第四節(jié) 成本競(jìng)爭(zhēng)力在寶鋼競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位 第二章 寶鋼成本管理歷史沿革   第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷   第二節(jié) 成本管理發(fā)展的幾個(gè)階段   第三節(jié) 綜合消耗額管理   第四節(jié) 責(zé)任成本管理   第五節(jié) 財(cái)務(wù)、成本系統(tǒng)的革新   第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用   第七節(jié) 成本競(jìng)爭(zhēng)力管理運(yùn)作體系 第三章 以價(jià)值為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)成本管理體系   第一節(jié) 成本管理新理念   第二節(jié) 寶鋼競(jìng)爭(zhēng)成本管理體系   第三節(jié) 成本管理體制和基礎(chǔ)制度體系   第四節(jié) 計(jì)劃值管理   第五節(jié) 成本預(yù)算管理   第六節(jié) 資金管理   第七節(jié) 成本管理推進(jìn)體系 第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度   第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述   第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的構(gòu)架   第三節(jié) 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定   第四節(jié) 實(shí)際成本的收集與記錄   第五節(jié) 成本差異分析與成本績(jī)效評(píng)價(jià)   第六節(jié) 明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本   第七節(jié) 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)人員的角色 第五章 成本管理信息化平臺(tái)   第一節(jié) 信息化建設(shè)歷程及框架   第二節(jié) 成本管理信息系統(tǒng)   第三節(jié) 財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 第六章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈成本管理   第一節(jié) 供應(yīng)鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略   第二節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理   第三節(jié) 寶鋼銷(xiāo)售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理   第四節(jié) 寶鋼采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理   第五節(jié) 寶鋼業(yè)務(wù)外協(xié)管理 第七章 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)與成本競(jìng)爭(zhēng)力   第一節(jié) 六西格瑪管理與精益運(yùn)營(yíng)   第二節(jié) 寶鋼六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)管理   第三節(jié) 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 第八章 精益化成本管理   第一節(jié) 以精益管理思想豐富質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵   第二節(jié) 把握設(shè)備狀態(tài)――降低事故成本   第三節(jié) 推進(jìn)切換成本管理――系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織   第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境成本管理   第五節(jié) 優(yōu)化人力資源成本管理――構(gòu)建人才高地 第九章 作業(yè)成本管理   第一節(jié) 作業(yè)成本法的理論研究   第二節(jié) 寶鋼推行作業(yè)成本法的條件   第三節(jié) 寶鋼作業(yè)成本法案例分析 第十章 目標(biāo)成本管理   第一節(jié) 目標(biāo)成本法的理論研究   第二節(jié) 價(jià)值工程在目標(biāo)成本法中的運(yùn)用   第三節(jié) 目標(biāo)成本法在寶鋼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理   第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理   第二節(jié) 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理   第三節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略分析   第四節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略成本管理   第五節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力與成本競(jìng)爭(zhēng)能力 致謝

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