中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展研究報(bào)告

出版時(shí)間:2006-3  出版社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社  作者:魏 昕  頁(yè)數(shù):544  

內(nèi)容概要

近幾年來(lái),我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)足發(fā)展,一些企業(yè)走出去在國(guó)外設(shè)廠建點(diǎn),兼并收購(gòu),勢(shì)頭之猛,引起世人矚目。本書就我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的若干問(wèn)題進(jìn)行了剖析,概括了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的各種方式和優(yōu)劣,指出了存在的問(wèn)題和不足,提出了改進(jìn)的思路和措施。全書的重要篇章包括:本書有理論、有案例,對(duì)我國(guó)企業(yè)“走出去”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有較大的指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義。    2006年度的《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展研究報(bào)告》主要包括以下內(nèi)容與章節(jié):中外跨國(guó)公司的新發(fā)展、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化、中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的新變化、入世“后過(guò)渡期”中國(guó)主要行業(yè)發(fā)展的國(guó)際比較與前景展望、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策調(diào)整與走勢(shì)、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)分析等。需要指出的是,由于篇幅所限,本年度《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展研究報(bào)告》在“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一篇中只就一部分讕要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析論述,其余產(chǎn)業(yè)將會(huì)在下一年度的報(bào)告書中斷續(xù)進(jìn)行。同時(shí),本報(bào)告書中的數(shù)據(jù)資料除了特別注明的以外,其他均來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署發(fā)布的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)告或公報(bào)。

書籍目錄

第一部分  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇  第1章  跨國(guó)公司的新發(fā)展與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略演變    一、世界經(jīng)濟(jì)巨子:全球跨國(guó)公司發(fā)展回望    二、新世紀(jì)新格局:當(dāng)前跨國(guó)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)    三、重要趨勢(shì):跨國(guó)公司發(fā)展格局和整體略的演變  第2章  跨國(guó)公司的“中國(guó)熱”與其“新中國(guó)戰(zhàn)略”    一、“中國(guó)現(xiàn)象”:國(guó)際資本入華持續(xù)高漲    二、謀劃中國(guó):跨國(guó)公司在華加快劃分“勢(shì)力范圍”    三、“新中國(guó)戰(zhàn)略”:跨國(guó)公司在華整體戰(zhàn)略調(diào)整悄然加快    四、“中國(guó)熱”的背后:跨國(guó)公司“新中國(guó)戰(zhàn)略”的另類關(guān)注  第3章  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新發(fā)展    一、最少勢(shì)微、入世前中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資    二、水漲船高:入世后中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展    三、進(jìn)入加速期:當(dāng)前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新態(tài)勢(shì)    四、問(wèn)題與挑戰(zhàn):中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)期待新突破  第4章  中國(guó)的跨國(guó)公司與其發(fā)展現(xiàn)狀    一、成長(zhǎng)加快:中國(guó)大企業(yè)與大集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀    二、“中國(guó)軍團(tuán)”:跨國(guó)公司陣營(yíng)里的中國(guó)企業(yè)及其國(guó)際比較    三、國(guó)際化的軟助:困擾中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的主要問(wèn)題第二部分  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境篇  第5章  世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的新化    一、總體表現(xiàn)良好:世界經(jīng)濟(jì)正處于新一輪擴(kuò)張期    二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快:新一輪全球產(chǎn)業(yè)大調(diào)整進(jìn)一步推進(jìn)    三、摩探經(jīng)濟(jì)凸顯:全球貿(mào)易保護(hù)主度形勢(shì)趨于復(fù)雜    四、企業(yè)挑戰(zhàn)增多:中國(guó)企業(yè)面臨的貿(mào)易環(huán)境不從樂(lè)觀  第6章  中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展及運(yùn)行環(huán)境變化    一、重大轉(zhuǎn)變:中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段    二、進(jìn)入“后過(guò)渡期”:中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略步入新時(shí)期    三、國(guó)際新地位:中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)格局中最增次升    四、調(diào)整與規(guī)治:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪調(diào)控期    五、謹(jǐn)慎樂(lè)觀:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)動(dòng)展望  第7章  中國(guó)商務(wù)發(fā)展及運(yùn)行環(huán)境變    一、整合中擴(kuò)大:中國(guó)商品市場(chǎng)發(fā)展與運(yùn)行趨勢(shì)    二、成就新格局:中國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展及其走勢(shì)    三、喜中見憂:全球主要市場(chǎng)上的“中國(guó)制造”境況第三部分  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)篇  第8章  中國(guó)農(nóng)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際比較    一、持續(xù)低迷:入世前中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)得要轉(zhuǎn)機(jī)    二、進(jìn)入新階段:當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)得要轉(zhuǎn)機(jī)    三、升級(jí)壓力增大:中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化展及其國(guó)際比較    四、產(chǎn)業(yè)重要推手:中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的再調(diào)整與新改革  第9章  中國(guó)主要制造業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際比較  第10章  中國(guó)基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際比較第四部分  跨國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)篇  第11章  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步驟與策略選擇  第12章  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策調(diào)整與中小企業(yè)實(shí)務(wù)應(yīng)用  第13章  中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典實(shí)務(wù)比較附錄  主要參考文獻(xiàn)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

 
 

  •   一共定了5本書,8月27號(hào)定的,9月9號(hào)才發(fā)貨(還是我打電話問(wèn)過(guò)才發(fā)的),13號(hào)到的,恰好我13號(hào)早上回日本,只能讓老公先替我收了,在幫我?guī)У饺毡?,也就是說(shuō),至今仍沒(méi)看見書是什么樣。本來(lái)是急用的,也和當(dāng)當(dāng)說(shuō)過(guò)了,但還是被耽誤了。建議當(dāng)當(dāng)以后再出現(xiàn)誤發(fā)貨的狀況時(shí),如果客人急用,應(yīng)該至少安排免費(fèi)的特快專遞。太耽誤事了!??!
 

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