人力資源管理

內(nèi)容概要

　　21世紀企業(yè)將面臨“非連貫性”的新競爭環(huán)境，包括銳不可當?shù)慕?jīng)濟全球化趨勢、飛速發(fā)展的技術變革和知識，尤其是能創(chuàng)造獨占性的異質(zhì)知識和壟斷技術優(yōu)勢，才是其維持生存和持續(xù)發(fā)展的保證。知識與科學技術的承載者－－人才或人才資源，不可避免地成為企業(yè)未來制勝的關鍵因為它代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，而且它與科技和知識的無形相比，是真實存在并能加以管理培訓和開發(fā)的。企業(yè)的員工，尤其是他們所具備的知識和技能成為企業(yè)真正的財富。因此，一個企業(yè)如果能夠始終高度重視人才資源管理及其機制的建設，把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，通過人才資源政策和具體細致的人才資源工作，有效地配置企業(yè)人才資源，發(fā)揮并提升人才資源潛能，發(fā)展并釋放人才資源的創(chuàng)新能力，必將在激烈的競爭中立于不敗之地?！　】梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展日益顯示出人的決定性作用。在企業(yè)的管理工作已進入到以人為中心的新時代，理應把人視為一種企業(yè)在激烈競爭中自下而上發(fā)展且始終充滿生機活力的特殊資源來刻意發(fā)掘和使用。今天，對于走向世界、參與國際經(jīng)濟分工、投入國際市場競爭的中國企業(yè)來說，能否吸引、留住人才和保持一個適合人才成長的良好環(huán)境，造就一支高素質(zhì)、高凝聚力的企業(yè)員工隊伍，將成為事業(yè)成敗的關鍵。從這個意義上講，企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本課題，也是企業(yè)迎接21世紀國內(nèi)外市場競爭的根本對策?！　　度肆Y源管理》主要采用文獻分析法、訪談法、問卷調(diào)查法和個案研究法收集資料和數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計分析和系統(tǒng)分析的方法對所獲得的數(shù)據(jù)進行定量分析?！　　度肆Y源管理》構(gòu)建了人力資源管理系統(tǒng)模式，并在此基礎上進行子系統(tǒng)運行過程的介紹，使其成為一個整體，既有理論探討又有實務操作，全書附有大量案例及圖表，結(jié)合企業(yè)實際進行系統(tǒng)描述；每部分均有學習宗旨、內(nèi)容提要、復習思考題、案例及案例討論題，相信會對從事人力資源管理領域的理論工作者與實踐者有所助益。

作者簡介

　　李中斌，人力資源管理學教授，碩士研究生導師，兼任中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國人力資源管理教學與實踐研究會理事，中共黨員，曾榮獲校級十佳教師、省級青年骨干教師、市級杰出青年等榮譽稱號。從事勞動經(jīng)濟、人力資源開發(fā)與管理理論與教學科研工作已十多年，有較高的學術水平和科研能力與組織能力。曾主持和參加國家、省級社科立項課題十余項，已主編或與他人合著多部人力資源開發(fā)與管理方面的專著，并取得了較大的社會反響和較好的效果。主要論著有：《人力資源管理系統(tǒng)》、《知識經(jīng)濟與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略》、《人力資源開發(fā)與管理通論》等。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導論第一節(jié) 人力資源管理概要第二節(jié) 人力資源管理的趨勢及相關分析第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)概要案例：用友軟件有限公司的人力資源管理第二章 人力資源管理戰(zhàn)略系統(tǒng)第一節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略概要第二節(jié) 人力資源管理的基本理念第三節(jié) 人力資源管理的基本方針第四節(jié) 工作分析第五節(jié) 人力資源規(guī)劃案例：歐洲公司的人才管理戰(zhàn)略第三章 員工招聘與挑選系統(tǒng)第一節(jié) 員工招聘與挑選的原則第二節(jié) 員工招聘與挑選的程序第三節(jié) 員工招聘的策略和方法第四節(jié) 員工挑選的策略和方法案例：法國電力公司內(nèi)部管理人員的晉升招聘第四章 員工教育培訓與發(fā)展系統(tǒng)第一節(jié) 員工教育培訓概述第二節(jié) 員工教育培訓的操作過程第三節(jié) 員工職業(yè)計劃與發(fā)展案例：德國大眾汽車公司的員工教育培訓制度第五章 員工績效考核系統(tǒng)第一節(jié) 員工績效考核概述第二節(jié) 員工績效考核程序和方法第三節(jié) 員工績效考核的指標體系和設計標準案例：施樂公司績效考核體系的變革第六章 員工使用與調(diào)整系統(tǒng)第一節(jié) 員工的使用第二節(jié) 員工的調(diào)整第三節(jié) 員工流動與人才管理案例：國外避免人才流失和泄露商業(yè)秘密的做法第七章 員工激勵系統(tǒng)第一節(jié) 員工激勵概述第二節(jié) 員工工資、福利與保險管理第三節(jié) 員工獎懲管理附錄一：工資制度附錄二：員工保險制度附錄三：員工獎懲制度案例：坦丁姆計算機公司的激勵制度第八章 員工勞動關系處理系統(tǒng)第一節(jié) 勞動關系概述第二節(jié) 勞動合同第三節(jié) 勞動爭議處理案例：某合資公司的勞動合同爭議案第九章 員工行為規(guī)范系統(tǒng)第一節(jié) 員工行為規(guī)范第二節(jié) 員工胸卡制度第三節(jié) 領導干部行為規(guī)范第十章 人力資源管理診斷系統(tǒng)第一節(jié) 人力資源管理診斷概述第二節(jié)人力資源管理診斷操作第三節(jié) 人力資源管理診斷實例案例1：管理人員測評綜合診斷報告（一）案例2：管理人員測評綜合診斷報告（二）第十一章 結(jié)論參考文獻

編輯推薦

　　《人力資源管理》作者對我國企業(yè)做了大量的調(diào)查，設計了一套實用的人力資源管理方法，從我國企業(yè)人力資源管理實際出發(fā)，并根據(jù)國內(nèi)人力資源管理理論及實踐發(fā)展情況，吸收了許多人力資源管理新理論和新方法，闡述人力資源管理理論、原則與方法。主要內(nèi)容有： 人力資源管理導論、人力資源管理戰(zhàn)略系統(tǒng)、員工招聘與挑選系統(tǒng)、員工教育培訓與發(fā)展系統(tǒng)、員工績效考評系統(tǒng)、員工使用與調(diào)整系統(tǒng)、員工激勵系統(tǒng)、員工勞動關系處理系統(tǒng)、員工行為規(guī)范系統(tǒng)、人力資源管理診斷系統(tǒng)等，每章都設計了復習思考題，并編寫了有關案例，設計了案例討論題，供讀者閱讀時參考。該書適合于企業(yè)人力管理人員、大專院校師生使用。

圖書封面

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