團(tuán)隊(duì)就是競爭力

內(nèi)容概要

考察世界上最成功的組織，你會發(fā)現(xiàn)其中不止有一位領(lǐng)導(dǎo)者，而是有許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同工作、創(chuàng)造成功。這絕非偶然。最成功的組織— —無論這個組織是小企業(yè)、大公司、非營利組織，還是運(yùn)動隊(duì)——都擁有這樣一些領(lǐng)導(dǎo)者，他們培養(yǎng)、幫助自己周圍的人，讓他們更優(yōu)秀。一旦領(lǐng)導(dǎo)者致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，整個組織的績效水平就會急劇提升。 弗雷德·曼斯克爵士說：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人，讓他們的能力和知識勝過自己。”約翰·C.馬克斯韋爾博士的這本書，教會你培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，幫助你釋放人們隱藏的能力。馬克斯韋爾說：“所謂領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。”他自己深明這一點(diǎn)，20年來，他把培養(yǎng)他人作為自己人生的基點(diǎn)。 作為《關(guān)系就是競爭力》、《態(tài)度101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》的姊妹篇，這本小書也能讓你培養(yǎng)自己：你不僅能明白取得成功最有效的方法是培養(yǎng)他人；也將學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)他們，把他們帶入一個新境界。在組織發(fā)展的漫漫征途中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的過程創(chuàng)造出協(xié)同工作的優(yōu)勢。

作者簡介

約翰·C.馬克斯韋爾，美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，每年對幾十萬人發(fā)表演說。他的領(lǐng)導(dǎo)力原則傳達(dá)給了《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、西點(diǎn)軍校，以及諸如美國全國大學(xué)生體育協(xié)會、NBA、美國國家橄欖球聯(lián)盟這樣的體育組織。
    馬克斯韋爾是許多機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立者，其中包括極限影響顧問公司（M

書籍目錄

出版者前言第一部分 為取得成功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)  第一章 為什么必須培養(yǎng)他人?    孤膽騎警的神話    我們?yōu)槭裁垂铝⒉蝗? 第二章 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂?    沒想過做團(tuán)隊(duì)建設(shè)者    伍藤王朝    與籃球無關(guān)    如何投資于團(tuán)隊(duì)    我個人的投資和回報(bào)第二部分 培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人  第三章 應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人?    培養(yǎng)什么樣的人是個大問題  第四章 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣?    挑選合適的選手    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)  第五章 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過哪些過程?    訓(xùn)導(dǎo)者要扮演的角色第三部分 邁向更高層次的培養(yǎng)  第六章 如何鼓舞其他人    無畏領(lǐng)袖的出現(xiàn)    更高層次的人    有擴(kuò)展力的領(lǐng)導(dǎo)者的特征    如何成為擴(kuò)展者  第七章 如何幫助別人發(fā)揮潛能    如果人不能盡其才    讓人盡其才    從為自己找到正確位置開始    一個適合所有人的地方，人人各得其所    轉(zhuǎn)折點(diǎn)

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